简述生产运作管理决策内容的三个层次。
题目
简述生产运作管理决策内容的三个层次。
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
1.生产运作战略决策。
2.生产运作系统设计决策。
3.生产运作系统运行决策。
2.生产运作系统设计决策。
3.生产运作系统运行决策。
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第1题：
按照生产管理的运作空间，生产控制分为三个层次：（）、（）、（）。
正确答案:订货控制；投料控制；作业控制 -
第2题：
简述基本面分析三个层次的主要内容。
正确答案: （1）基本面分析的第一个层次：宏观经济宏观经济基本面简而言之就是我们要考察全国的经济环境是繁荣还是萧条。从长期和根本上看，股票市场的走势和变化是由一国经济发展水平和经济景气状况所决定的，股票市场价格波动也在很大程度上反映了宏观经济状况的变化。从国外证券市场历史走势不难发现，股票市场的变动趋势大体上与经济周期相吻合。在经济繁荣时期，企业经营状况好，盈利多，其股票价格也在上涨。经济不景气时，企业收入减少，利润下降，也将导致其股票价格不断下跌。
（2）基本面分析的第二个层次：行业发展情况各经济部门如农业、工业、商业、运输业、公用事业、金融业等各行各业的状况如何也是影响股票行情的重要因素。行业在国民经济中地位的变更，行业的发展前景和发展潜力，新兴行业引来的冲击等，以及上市公司在行业中所处的位置，经营业绩，经营状况，资金组合的改变及领导层人事变动等都会影响相关股票的价格。
（3）基本面分析的第三个层次：公司经营状况三是发行该股票的企业的经营状况如何，如果经营得当，盈利丰厚，则它的股票价值就高，股价相应的也高；反之，其价值就低，股价就贱。基本分析法就是利用丰富的统计资料，运用多种多样的经济指标，采用比例、动态的分析方法从研究宏观的经济大气候开始，逐步开始中观的行业兴衰分析，进而根据微观的企业经营、盈利的现状和前景，从中对企业所发行的股票作出接近显示现实的客观的评价，并尽可能预测其未来的变化，作为投资者选购的依据。由于它具有比较系统的理论，受到学者们的鼓吹，成为股价分析的主流。 -
第3题：
生产运作管理的内容不包括（）
- A、生产运作战略
- B、生产运作计划
- C、生产运作控制
- D、生产安全
正确答案:D -
第4题：
简述生产过程规划各个层次的主要内容。
正确答案: 生产过程规划按时间跨度可分为长期能力规划、综合计划、主生产计划和生产作业计划四个层次。长期能力规划主要包括：厂址及设施选择、生产规模和能力设定、自制或外购决策、主要资源供应商的选定、生产过程中生产流程和新自动化系统的选择等；综合计划主要涉及生产资源配置，编制各项资源计划，包括人力计划、库存计划、动力需求计划、材料供应计划和设备改造计划等；主生产计划规定产品的生产数量及完成的时限；生产作业计划编制零部件的生产计划、材料采购计划和作业计划。 -
第5题：
简述生产与运作管理的内容。
正确答案: 生产管理的主要内容包括：
（1）生产系统的规划与设计，包括产品或服务的选择与设计、生产与服务设施的选址与布置、工作系统设计等内容；
（2）生产系统的运行，主要包括生产与运作计划、组织、控制等三个方面的内容；
（3）生产系统的维护与更新，主要包括设备维护与更新、先进生产运作管理模式的应用等。 -
第6题：
简述教育管理学内容的三个层次。
正确答案: 教育事业的管理；
学校和其他教育组织的管理；
教育管理人员的自我管理。 -
第7题：
填空题按照生产管理的运作空间，生产控制分为三个层次：（）、（）、（）。正确答案： 订货控制,投料控制,作业控制解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述基本面分析三个层次的主要内容。正确答案： （1）基本面分析的第一个层次：宏观经济宏观经济基本面简而言之就是我们要考察全国的经济环境是繁荣还是萧条。从长期和根本上看，股票市场的走势和变化是由一国经济发展水平和经济景气状况所决定的，股票市场价格波动也在很大程度上反映了宏观经济状况的变化。从国外证券市场历史走势不难发现，股票市场的变动趋势大体上与经济周期相吻合。在经济繁荣时期，企业经营状况好，盈利多，其股票价格也在上涨。经济不景气时，企业收入减少，利润下降，也将导致其股票价格不断下跌。
（2）基本面分析的第二个层次：行业发展情况各经济部门如农业、工业、商业、运输业、公用事业、金融业等各行各业的状况如何也是影响股票行情的重要因素。行业在国民经济中地位的变更，行业的发展前景和发展潜力，新兴行业引来的冲击等，以及上市公司在行业中所处的位置，经营业绩，经营状况，资金组合的改变及领导层人事变动等都会影响相关股票的价格。
（3）基本面分析的第三个层次：公司经营状况三是发行该股票的企业的经营状况如何，如果经营得当，盈利丰厚，则它的股票价值就高，股价相应的也高；反之，其价值就低，股价就贱。基本分析法就是利用丰富的统计资料，运用多种多样的经济指标，采用比例、动态的分析方法从研究宏观的经济大气候开始，逐步开始中观的行业兴衰分析，进而根据微观的企业经营、盈利的现状和前景，从中对企业所发行的股票作出接近显示现实的客观的评价，并尽可能预测其未来的变化，作为投资者选购的依据。由于它具有比较系统的理论，受到学者们的鼓吹，成为股价分析的主流。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述生产与运作管理的内容。正确答案： 1.明确清晰的生产与运作系统职能战略。确定生产与运作系统职能战略的工作主要有：
（1）生产与运作系统总体策划，如自制还是外购、批量、运作类型等。
（2）产品或服务的选择、开发及设计。
（3）生产与运作系统设计。
2.确定合理的生产与运作组织形式。其主要内容有：
（1）对企业生产与运作过程，从空间、时间等角度进行分析。
（2）研究布置问题，对生产线的设置进行分析和确定，以适应生产与运作的客观要求保证生产与运作的正常进行。
（3）从时间、动作角度对生产与运作进行研究，制定合理、科学的劳动定额，从而使生产过程省力、高效。
（4）要适应市场紧急的需要，要对市场需求有灵敏的嗅觉、快速的应变能力，考虑生产与运作管理体制问题，营造一个良好的生产与运作管理机制，促进生产发展。
3.制定科学的生产与运作计划。其主要内容有：
（1）认真调查、研究、分析市场需要、社会需求，进行生产与运作预测。
（2）根据生产与运作预测结果，结合企业实际情况，认真、严肃地编制综合生产计划、主生产计划、生产作业计划，形成企业的生产纲领。
4.实施准确的生产与运作系统运转活动。其主要内容有：
（1）实施生产与运作计划。
（2）生产与运作控制。
（3）生产与运作现场管理。
5.提供良好的生产与运作系统维护、改进。其主要途径实现有：
（1）业务流程再造。
（2）大规模定制。
（3）精益生产。
（4）供应链。
（5）企业资源计划、商务智能。
（6）清洁生产、循环经济、低碳经济等。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述生产运作管理的主要内容与目标。正确答案： 目标：高效、低耗、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务。
内容：包括对生产运作系统设计、运行和维护改进过程的管理，其核心是实现产品增值。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述生产运作管理决策内容的三个层次。正确答案： 1.生产运作战略决策。
2.生产运作系统设计决策。
3.生产运作系统运行决策。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题请简述在MRPⅡ系统内生产作业计划的三个层次。正确答案： MRPⅡ是一个以企业综合经营计划的生产大纲为依据，以生产计划系统为核心的包括营销、生产和财务三大职能，集成度相当高的管理信息系统。在在MRPⅡ系统内生产作业计划的三个层次是：
（1）主生产计划。主生产计划MPS也称产品进度计划。它以企业的最终产品为计划对象。编制MPS是根据生产大纲的要求和具体的客户定单，确定各产品在计划期各时段内的产量和投产、出产日期。
（2）MRP和CRP计划。编制MRP的目的在于把MPS细化为零部件的生产进度计划和原材料、外购件的采购进度计划。
（3）基层单位的生产日程计划。基层单位的生产日程计划是根据MRP计划进一步编制周内的零件工序的进度计划，把生产任务按班落实到设备和人。解析： 暂无解析 -
第13题：
请简述在MRPⅡ系统内生产作业计划的三个层次。
正确答案: MRPⅡ是一个以企业综合经营计划的生产大纲为依据，以生产计划系统为核心的包括营销、生产和财务三大职能，集成度相当高的管理信息系统。在在MRPⅡ系统内生产作业计划的三个层次是：
（1）主生产计划。主生产计划MPS也称产品进度计划。它以企业的最终产品为计划对象。编制MPS是根据生产大纲的要求和具体的客户定单，确定各产品在计划期各时段内的产量和投产、出产日期。
（2）MRP和CRP计划。编制MRP的目的在于把MPS细化为零部件的生产进度计划和原材料、外购件的采购进度计划。
（3）基层单位的生产日程计划。基层单位的生产日程计划是根据MRP计划进一步编制周内的零件工序的进度计划，把生产任务按班落实到设备和人。 -
第14题：
信息系统管理决策层次结构包含（）。
- A、事物处理
- B、运作信息处理
- C、战术信息处理
- D、战略信息处理
正确答案:A,B,C,D -
第15题：
生产运作管理决策可以分为三个层次：第一层次与企业战略密切相关、影响企业未来生产经营方向的定位决策；第二层次是针对生产运作系统的设计决策；第三层次是与生产运作系统运行有关的决策。
正确答案:正确 -
第16题：
简述生产运作管理的研究对象及内容？
正确答案: 1）研究对象：制造业和服务业
2）内容：生产运作的总体策略；产品或服务的选择、设计与开发；生产运作系统设计与运行。 -
第17题：
简述供应链运作参考模型SCOR包含的层次及各层次的作用
正确答案:1）第一层——流程定义层，定义了供应链运作参考模型的范围和内容，并明确规定了计划、采购、生产、交货和退货过程的类型，是企业制定供应链的性能和目标的基础
2）第二层——流程配置层，描述出供应链的基本布局结构，并确定供应链流程与基础设施的协调一致程度
3）第三层——流程元素层，为企业提供了改善供应链是要成功的规划和雀帝目标所需要的信息
4）第四层——实施层，定义了企业获得竞争优势，并适应与变化的业务条件下的实施方案 -
第18题：
问答题简述教育管理学内容的三个层次。正确答案： 教育事业的管理；
学校和其他教育组织的管理；
教育管理人员的自我管理。解析： 暂无解析 -
第19题：
单选题根据物流管理决策的着眼点不同，我们可以将其分成三个不同层次，下列选项中（）个不属于三个层次。A战略层次
B策略层次
C操作层次
D执行层次
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第20题：
多选题信息系统管理决策层次结构包含（）。A事物处理
B运作信息处理
C战术信息处理
D战略信息处理
正确答案： A,C解析： 暂无解析 -
第21题：
判断题物流管理根据其决策的着眼点不同可以分为三个不同层次：战略层次、策略层次和运作层次，不同层次的物流管理所包含的活动内容也不相同。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述实施准确的生产运作系统运转活动包括的内容。正确答案：解析： -
第23题：
问答题简述生产运作管理的研究对象及内容？正确答案： 1）研究对象：制造业和服务业
2）内容：生产运作的总体策略；产品或服务的选择、设计与开发；生产运作系统设计与运行。解析： 暂无解析