运作竞争力的要素有哪些？
题目
运作竞争力的要素有哪些？
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第1题：
生产运作系统的软件要素有哪些？
正确答案: 人员组织、生产计划、生产库存、质量管理。 -
第2题：
确定国际储备的适度规模，要考虑的因素有哪些？
正确答案: 确定国际储备的适度规模，通常要考虑以下几个方面的因素：
1、经济发展的速度和规模。一般情况下，经济发展速度越快、规模越大，对国际储备的需求也就越大。
2、经济开放程度。一个国家对外开放程度越高，对外贸易数量也就越大，从而需要的国际储备也就越多。
3、贸易条件和融资能力。贸易条件越好，对国际储备的依赖越小；融资能力月强，对国际储备的需求就越低。
4、持有国际储备的机会成本。持有国际储备的机会成本越高，国际储备的规模就越应该降低。
5、政府控制对外贸易的能力。一个国家的政府对外贸的控制能力越强，国际储备的规模就可以越低。 -
第3题：
在市场竞争中，企业应该凝集自己的（），做自己最擅长的业务。
- A、综合竞争力
- B、运作竞争力
- C、核心竞争力
- D、市场竞争力
正确答案:C -
第4题：
简述波特五种竞争力量模型要素，及决定进入障碍的因素有哪些？
正确答案: 迈克尔•波特认为，任何产业，无论是国内或国际的，无论生产产品或提供服务，竞争规律都将体现五种竞争的作用力，或者任何一个行业的企业都会受到五种基本外力的影响，即新的竞争对手的入侵、替代品的威胁、客户的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力，以及现存竞争对手之间的竞争。决定进入障碍的因素，主要有规模经济、产品差异的优势、资本需求、转换成本、销售渠道、政府政策及其它因素等。 -
第5题：
顾客价值/企业（产品）的竞争力形成于（）
- A、设计
- B、运作
- C、交付
- D、检查
正确答案:B -
第6题：
企业如何制定生产运作战略？生产运作战略的竞争要素有哪些？它们之间的相互关系如何？
正确答案: 生产运作战略制定的影响因素主要分为：企业外部因素，即宏观经济环境和微观环境；企业内部因素，即企业内部条件；企业优势与劣势。根据影响因素，在SWOT分析基础上制定生产运作战略。
由于生产运作战略是职能战略之一，所以它必须在企业总体战略、竞争战略制定之后才能制定。一般而言，生产与运作战略的制定程序如下：
1）编制制定战略任务说明书。
2）进行环境分析。
3）制定战略目标。
4）评价战略目标。
5）提出备选方案。
6）选择战略方案。
7）组织实施。
生产运作战略的竞争要素为四个方面：时间、成本、质量和柔性，即TQCF。生产时间长短与成产成本和产品质量密切相关，通常生产时间越短，成本越高；生产时间越短产品质量越不容易保障。另一方面，某环节生产合格率越高、质量越好（工序能力高），废品率就越小，生产规定数量合格产品所需时间就越短，相对产品成本也越低。生产系统柔性越好，相对专业化程度越低，因此会增加生产时间和生产成本，对产品质量也有一些影响。 -
第7题：
汽车在行驶中要受到哪些阻力？这些阻力与哪些因素有关？
正确答案: 汽车在行驶中所遇到的阻力有滚动阻力、空气阻力、上坡阻力及加速阻力。因此，汽车在行驶中受到的阻力为以上四种阻力之和。其中滚动阻力和阻力在任何条件下行驶均产生。而上坡阻力和加速阴力是在汽车上坡和加速时产生。
滚动阻力是汽车行驶时，由于轮胎变形产生的迟滞损失以及路面变形消耗的能量而产生的，这个阻力将影响汽车的燃油经济性和功力性，它与车辆重量、轮胎气压以及路面状况有关。上坡阻力是汽车上坡时，所需克服的汽车重力沿道的分力，它与道路坡的大小和汽车车身重量有关。加速阻力是汽车加速时克服惯性力所增加阻力，它与速度大小有关，加速度越大，阻力越大。 -
第8题：
问答题城市竞争力的影响因素有哪些？正确答案： 资本条件；
产业结构；
科学技术；
基础设施；
制度环境；
城市治理；
企业管理；
城市文化；
开放程度；
区位因素。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题三方性原则的真正运作要依赖哪些因素？正确答案： （1）雇主和工人组织相互合作的意愿
（2）双方代表各自团队自由发表各自意见的权利
（3）政府与社会伙伴分享决策权的意愿
（4）各方对于三方性原则的准确理解和共识解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题影响企业竞争力的因素有哪些？正确答案： （1）产品与服务设计能力
（2）资源与技术水平
（3）制造成本与销售价格水平
（4）产品与服务质量
（5）交货能力
（6）售后服务能力
（7）供应链结构与分销渠道解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题运作竞争力的要素有哪些？正确答案： （1）时间。企业要缩短上市的市场，就必须压缩生产过程的时间。
（2）质量。现代质量管理的概念是始于顾客的需求，终于顾客的满意，以顾客为核心是现代质量管理的突出特点。对于制造业来说，高质量的生产过程可以生产出顾客满意的产品。
（3）成本。在市场竞争中，通常都遵循低成本竞争的原则。市场竞争的剧烈化，即使有高质量的产品与服务，如果成本过高，也会因为利润微薄而失去竞争力。
（4）柔性。柔性使企业获得快速应变市场的能力。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题为什么要测定灰的熔点？决定和影响灰熔点的因素有哪些？灰熔点的高低对锅炉的运作产生什么影响？正确答案： 因为灰熔点会对锅炉的工作有较大的影响 决定和影响的因素：会的成分 周围介质的性质 灰熔点低，容易引起受热面结渣，灰熔点高融化的灰渣会把未燃尽的焦炭裹住，妨碍燃烧，甚至会堵塞炉排的通风孔隙而使燃烧恶化。解析： 暂无解析 -
第13题：
选择接入Internet时要考虑的因素有哪些？
正确答案: 首先要根据具体需求选择接入方式和接入技术，当然也要考虑ISP的服务和实力，其次要考虑带宽的要求与具体应用的要求是否符合。 -
第14题：
选择组织结构形式要考虑的因素有哪些？
正确答案: （1）要考虑企业战略。适应战略要求的组织结构，能为战略的实施，从而为企业目标的实现提供必要的前提。
（2）要考虑企业环境。外部环境的发展变化会对企业内职务、部门、层次设计及其相互关系的安排产生重要的影响。
（3）要考虑企业技术条件。技术及技术装备水平，会作用于组织结构划分、职务设计，会对人员的素质提出要求。
（4）要考虑企业规模及其所处的发展阶段。伴随着企业的发展，组织的结构也须随之调整，以适应变化了的情况。 -
第15题：
简述波特五种竞争力量模型要素，及决定潜在加入者威胁的主要因素有哪些？
正确答案: 克尔•波特认为，决定企业竞争格局的五种力量模型要素即：
（1）潜在竞争对手进入的风险
（2）产业内现有企业的竞争强度
（3）购买者议价能力
（4）供应商议价能力
（5）替代品的相似度。
决定潜在加入者威胁的主要因素有：进入壁垒、规模经济、学习效应、资金需求、技术、在位优势、产品差别、顾客转换成本、绝对成本优势、预想的报复、进入分销渠道的难易程度、政府的管制政策和法律约束。 -
第16题：
简述波特五种竞争力量模型要素，及决定买方议价实力的因素有哪些？
正确答案: 迈克尔•波特认为，任何产业，无论是国内或国际的，无论生产产品或提供服务，竞争规律都将体现五种竞争的作用力，或者任何一个行业的企业都会受到五种基本外力的影响，即新的竞争对手的入侵、替代品的威胁、客户的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力，以及现存竞争对手之间的竞争。决定买方议价实力的因素有：寡头垄断、没有替代品、买方并非重要客户、产品差异化或高额转换成本、供应商前向一体化的能力强，而买主难以后向一体化 -
第17题：
影响企业竞争力的因素有哪些？
正确答案: （1）产品与服务设计能力
（2）资源与技术水平
（3）制造成本与销售价格水平
（4）产品与服务质量
（5）交货能力
（6）售后服务能力
（7）供应链结构与分销渠道 -
第18题：
要设计延性结构与哪些因素有关？
正确答案: （1）选择延性材料。钢是一种延性很好的材料，钢结构是一种延性很好的结构，如果设计合理，钢筋混凝土结构可以有较好的延性。
（2）进行结构概念设计。选择对抗震有利的结构方案和布置，采取减少氛围和加强抗扭刚度的措施，设计延性结构和延性结构构件，分析结构薄弱部位，并采取相应措施，采取二道防线措施等等。应该说，从方案、布置、计算到构件设计、构造措施每个设计步骤中都贯穿了抗震概念设计的内容。
（3）设计延性结构。保证梁、柱、墙构件均具有足够的延性，要设计延性框架及延性剪力墙。
（4）钢筋混凝土结构的抗震构造及抗震等级。在不同情况下，构件的延性要求有所不同：地震作用强烈或对地震作用第三的结构延性要求应该高一些，重要的，震害造成损失较大的结构，延性要求也应该高一些，我国抗震规范采用了对钢筋混凝土结构区分抗震等级的办法，不同抗震等级的构造措施不同，从宏观上区别对的不同延性要求。 -
第19题：
问答题生产运作系统的硬件要素有哪些？正确答案： 生产技术、生产设施、生产能力、生产系统的集成。解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题在市场竞争中，企业应该凝集自己的（），做自己最擅长的业务。A综合竞争力
B运作竞争力
C核心竞争力
D市场竞争力
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题装卸搬运地点要考虑的因素有哪些？正确答案： 装卸搬运地点要考虑的因素有：
装卸搬运区域——工序间、机群间或部门间、工车间、进出料仓库间等。
起点与终点——从何地开始装卸搬运到哪一地点停止卸下。
路线与距离——曲直、长短、路面、方向、倾斜等。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题什么是邮政企业的核心竞争力？它的关键构成要素有哪些？怎么培育核心竞争力？正确答案： 能够支撑邮政企业取得并保持长期竞争优势的能力。
要素：①由营业网点、处理中心、干线运输网和投递网络组成的实物传递网
②全程全网、联合作业、统一指挥调度的管理和控制系统
③实物传递网与信息网、金融网“三网融合”
④邮政的品牌和信誉
培育：①加强网络建设和网络组织管理；
②加强信息化建设，促进“三网融合”；
③确立信函业务的核心地位，实施相关多元化战略；
④提升邮政品牌、维护邮政信誉。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题企业如何制定生产运作战略？生产运作战略的竞争要素有哪些？它们之间的相互关系如何？正确答案： 生产运作战略制定的影响因素主要分为：企业外部因素，即宏观经济环境和微观环境；企业内部因素，即企业内部条件；企业优势与劣势。根据影响因素，在SWOT分析基础上制定生产运作战略。
由于生产运作战略是职能战略之一，所以它必须在企业总体战略、竞争战略制定之后才能制定。一般而言，生产与运作战略的制定程序如下：
1）编制制定战略任务说明书。
2）进行环境分析。
3）制定战略目标。
4）评价战略目标。
5）提出备选方案。
6）选择战略方案。
7）组织实施。
生产运作战略的竞争要素为四个方面：时间、成本、质量和柔性，即TQCF。生产时间长短与成产成本和产品质量密切相关，通常生产时间越短，成本越高；生产时间越短产品质量越不容易保障。另一方面，某环节生产合格率越高、质量越好（工序能力高），废品率就越小，生产规定数量合格产品所需时间就越短，相对产品成本也越低。生产系统柔性越好，相对专业化程度越低，因此会增加生产时间和生产成本，对产品质量也有一些影响。解析： 暂无解析