参与战略表现为（）A、生产人员不参与决策B、员工在工作中有自主权C、重视团队沟通D、管理人员更像教练E、聘用数量多、多种专业的员工

题目

参与战略表现为（）

  • A、生产人员不参与决策
  • B、员工在工作中有自主权
  • C、重视团队沟通
  • D、管理人员更像教练
  • E、聘用数量多、多种专业的员工
相似考题

1.投资战略给予员工较多的决策参与机会和较大的决策参与权力,使员工在工作中有更多的自主权,管理人员更像教练而为员工提供必要的咨询和帮助。()此题为判断题(对，错)。

2.关于员工关系管理中运用员工参与战略,错误的描述是()。A.质量圈是非正式的问题解决团队B.没有主管人员监督的自我管理团队，代表了员工参与的最高境界C.建议团队是临时性团队，主要从事诸如降低成本或提高生产率的分析性任务D.服务年限奖励方案不是员工参与战略的措施

3.下列不属于参与战略表现的是( )。A、生产人员不参与决策B、员工在工作中有自主权C、重视团队沟通D、管理人员更像教练

4.下列哪项不是民主式领导方式的特点()。A、重视人际关系B、权力定位于管理者C、双向沟通协调D、员工参与决策

更多“参与战略表现为（）A、生产人员不参与决策B、员工在工作中有自主权C、重视团队沟通D、管理人员更像教练E、聘用数量多、多种专业的员工”相关问题

  • 第1题：

    采取投资策略的企业的管理特点包括（ ）。

    A.重视人才储备
    B.员工参与管理
    C.企业与员工建立长期工作关系
    D.依靠工资、奖金维持员工的积极性
    E.重视发挥管理人员和技术人员的作用

    答案：A,C,E
    解析：
    本题考查的是采取投资策略的企业的管理特点。

  • 第2题：

    职业生涯指导顾问的任务包括（ ）。


    A.为员工的职业生涯发展提供咨询

    B.对管理人员的聘用和管理进行决策

    C.协助做好各部门管理人员之问的薪酬平衡

    D.参与骨干员工的绩效评估和薪酬定级工作

    E.帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作

    答案：A,C,E
    解析：
    本题考查职业生涯指导顾问的任务。

  • 第3题：

    关于参与决策的说法，正确的有()。

    A:参与决策可以发挥员工的专长，提高他们对工作的兴趣
    B:管理者应考虑到员工有参与的需要
    C:当工作十分复杂的时候，参与决策并不适合
    D:参与决策为员工提供了工作的内在奖赏
    E:员工参与决策的问题，毋须是员工自己熟悉的领域

    答案：A,B,D
    解析：
    参与决策指在制定工作目标时，要求涉及目标的所有群体共同制定目标，并共同规定如何衡量目标的实现程度，而不是由上级单方面地指定下级的工作目标。当工作十分复杂时，管理人员无法了解员工所有的情况和各个工作细节，若允许员工们参与决策，可以让了解更多情况的人有所贡献。参与决策可以使参与者对作出的决定有认同感，有利于决策的执行。

  • 第4题：

    按照戴尔和霍德关于人力资源战略的分类，诱因战略特点的是()。

    A: 储备具有多种专业技能的员工
    B: 管理人员不干预员工的工作，只提供必在的咨询和帮助
    C: 聘用多于组织需要数量的人员
    D: 明确界定工作职责

    答案：D
    解析：

  • 第5题：

    职业生涯指导顾问的任务包括（ ）。

    A、为员工的职业生涯发展提供咨询
    B、对管理人员的聘用和管理进行决策
    C、协助做好各部门管理人员之间的薪酬平衡
    D、参与骨干员工的绩效评估和薪酬定级工作
    E、帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作

    答案：A,C,E
    解析：
    本题考察职业生涯指导顾问的任务主要表现问题。理由为：职业生涯指导顾问的任务主要表现在以下四方面：1．直接为员工的职业生涯发展提供咨询。2．帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作。3．协助组织做好员工的晋升工作，通过一系列方法，来明确可以提供的工作岗位、员工发展的愿望、人事变动的条件等。4．协助组织做好各部门管理人员间的薪酬平衡，使之不要因为所处岗位级别及部门情况的不同而差距过大，避免薪酬政策间的差距阻碍组织内部的人事变动。对管理人员的聘用和管理进行决策参与骨干员工的绩效评估和薪酬定级工作。它们都不是职业生涯指导顾问的任务。##niutk

  • 第6题：

    下列关于投资战略正确的是（）

    • A、聘用多数量、多种专业的员工，形成现实和备用人才库
    • B、严格控制人才成本、员工数量
    • C、注重员工培训和开发
    • D、员工负有学习责任，公司较少提供培训
    • E、投资型战略是用具有竞争性的经济报酬去吸引人才

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第7题：

    某公司项目团队领导经常希望在某些方面能与员工达成一致，这样使员工在工作中有发言权。这表明让员工（）团队决策能使他们产生动力。

    • A、决定
    • B、参与
    • C、认识
    • D、承担

    正确答案:B

  • 第8题：

    员工参与管理有多种形式，最主要的几种形式有（）

    • A、分享决策权
    • B、代表参与
    • C、质量圈
    • D、员工股份所有制方案

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题：

    多选题
    职业生涯指导顾问的任务包括（）。
    A

    为员工的职业生涯发展提供咨询

    B

    对管理人员的聘用和管理进行决策

    C

    协助做好各部门管理人员之间的薪酬平衡

    D

    参与骨干员工的绩效评估和薪酬定级工作

    E

    帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作


    正确答案： A,C,E
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    下列关于投资战略正确的是（）
    A

    聘用多数量、多种专业的员工，形成现实和备用人才库

    B

    严格控制人才成本、员工数量

    C

    注重员工培训和开发

    D

    员工负有学习责任，公司较少提供培训

    E

    投资型战略是用具有竞争性的经济报酬去吸引人才


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    采取投资策略的企业的管理特点包括（）
    A

    重视人才储备

    B

    员工参与管理

    C

    企业与员工建立长期工作关系

    D

    依靠工资、奖金维持员工的积极性

    E

    重视发挥管理人员和技术人员的作用


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    某公司项目团队领导经常希望在某些方面能与员工达成一致，这样使员工在工作中有发言权。这表明让员工（）团队决策能使他们产生动力。
    A

    决定

    B

    参与

    C

    认识

    D

    承担


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    由于员工对工作目标、工作预期、上级对自己如何评价这类问题常常会产生不确定感，如果管理人员能够让员工参与()方面的决策，就能够增强员工的控制感，帮助员工减轻角色压力。

    A.强化员工组织
    B.目标设置
    C.强化员工正式的组织沟通
    D.工作再设计

    答案：D
    解析：
    工作再设计。由于员工对工作目标、工作预期、上级对自己如何评价这类问题常常会产生不确定感，如果管理人员能够让员工参与这方面的决策，就能够增强员工的控制感，帮助员工减轻角色压力。

  • 第14题：

    关于参与决策的说法，正确的有( )。


    A.参与决策为员工提供了工作的外在奖赏

    B.管理者应考虑到员工有参与的需要

    C.当工作十分复杂的时候，参与决策也可适用

    D.参与决策可以发挥员工的专长，提高他们对工作的兴趣

    E.员工参与决策的问题，应该是员工自己熟悉的领域

    答案：B,C,D,E
    解析：
    本题考核参与管理。

    发挥员工的专长，提高兴趣，而且可以促进沟通，利于决策执行。也是促进团队建设的重要手段之一。尤其受到年轻一代和高学历员工的重视，D项正确；

    员工参与的问题必须与其自身利益相关；员工必须具有参与的能力，如智力、知识技术、沟通技巧等，E项表述一致，正确；

    管理者将权力与员工分享的理由★

    ①工作十分复杂时，员工参与决策，可以让了解更多情况的人有所贡献，C项正确；

    ②工作任务相互依赖程度高，倾听意见，彼此协商，双方都能致力推行。

    ③可以使参与者对做出的决定有认同感、有利于决策执行。

    ④可以提供内在奖赏，使工作有趣、有意义，A项错误；

    此外，还考虑员工对参与的需要，B项正确；

  • 第15题：

    下列关于参与决策的说法，正确的是()。

    A:参与决策可以发挥员工的专长，提高他们对工作的兴趣
    B:管理者应考虑到员工有参与的需要
    C:当工作十分复杂的时候，参与决策并不适合
    D:参与决策为员工提供了工作的内在奖赏
    E:员工参与决策的问题，无须是员工自己熟悉的领域

    答案：A,B,D
    解析：
    实施参与管理不但可以发挥员工的专长，提高其对工作的兴趣，而且可以促进管理者和员工的沟通，有利于决策的执行。是否实行参与管理需要考虑员工对参与的需要，有些员工渴望更多的参与，而有些员工对参与并没有太大的兴趣。参与工作可以提供工作的内在奖赏，使工作显得更有趣、更有意义。当工作十分复杂时，管理人员无法了解员工所有的情况和各个工作细节，若允许员工们参与决策，可以让了解更多情况的人有所贡献。员工参与的问题必须与其自身利益相关。

  • 第16题：

    关于参与管理的说法，正确的有( )。


    A.参与决策可以发挥员工的专长，提高他们对工作的兴趣

    B.管理者应考虑到员工有参与的需要

    C.当工作十分复杂的时候，参与决策并不适合

    D.参与决策为员工提供了工作的内在奖赏

    E.员工参与决策的问题，无须是员工自己熟悉的领域

    答案：A,B,D
    解析：
    本题考核参与管理的内容。

    参与管理优点：发挥员工的专长，提高兴趣，而且可以促进沟通，利于决策执行。也是促进团队建设的重要手段之一。尤其受到年轻一代和高学历员工的重视，选项表述一致，A项正确；

    当工作十分复杂时，管理人员无法了解员工所有情况和各个工作细节，若允许员工参与决策，可以让了解更多情况的人有所贡献，员工参与决策的问题，应该是员工自己熟悉的领域，还考虑员工对参与的需要B项正确，C项错误；

    参与管理可以提供内在奖赏，使工作有趣、有意义，D项正确；


    推行参与管理必须符合的条件：员工参与的问题必须与其自身利益相关；员工必须具有参与的能力，如智力、知识技术、沟通技巧等，E项错误。

  • 第17题：

    新员工入职后要填写（），人事部门下达《报到通知书》，建立员工档案。

    • A、《员工履历表》
    • B、《对外招聘管理人员聘用审批表》
    • C、《操作人员聘用审批表》
    • D、《员工入职表》

    正确答案:A

  • 第18题：

    团队管理中，（）管理可以让员工了解组织发展目标，参与管理活动，提高工作的积极性。

    • A、领导决策
    • B、员工参与
    • C、中层决策
    • D、规章制度严格

    正确答案:B

  • 第19题：

    采取投资策略的企业的管理特点包括（）

    • A、重视人才储备
    • B、员工参与管理
    • C、企业与员工建立长期工作关系
    • D、依靠工资、奖金维持员工的积极性
    • E、重视发挥管理人员和技术人员的作用

    正确答案:A,C,E

  • 第20题：

    采取下列哪种人力资源战略的企业很重团队建设、自我管理和授权管理。企业在对员工的培训上也较重视员工的沟通技巧、解决问题的方法、团队工作等（）

    • A、诱引战略
    • B、投资战略
    • C、参与战略
    • D、合作战略

    正确答案:C

  • 第21题：

    多选题
    参与战略表现为（）
    A

    生产人员不参与决策

    B

    员工在工作中有自主权

    C

    重视团队沟通

    D

    管理人员更像教练

    E

    聘用数量多、多种专业的员工


    正确答案： B,E
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    关于参与决策的说法，正确的是（  ）。
    A

    参与决策可以发挥员工的专长，提高他们对工作的兴趣

    B

    管理者应考虑到员工有参与的需要

    C

    当工作十分复杂的时候，参与决策并不适合

    D

    参与决策为员工提供了工作的内在奖赏

    E

    员工参与决策的问题，无须是员工熟悉的领域


    正确答案： B,C
    解析：

  • 第23题：

    多选题
    关于参与决策的说法，正确的有（　　）。[2011年真题]
    A

    参与决策可以发挥员工的专长，提高他们对工作的兴趣

    B

    管理者应考虑到员工有参与的需要

    C

    当工作十分复杂的时候，参与决策并不适合决策

    D

    参与决策为员工提供了工作的内在奖赏

    E

    员工参与决策的问题，无须是员工自己熟悉的领域


    正确答案： C,B
    解析：
    参与决策是指在制定工作目标时，要求涉及目标的所有群体共同制定目标，并共同规定如何衡量目标的实现程度，而不是由上级单方面地指定下级的工作目标。CE两项，当工作十分复杂时，管理人员无法了解员工所有的情况和各个工作细节，若允许员工们参与决策，可以让了解更多情况的人有所贡献。参与决策可以使参与者对做出的决定有认同感，有利于决策的执行。

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