在两化融合的大趋势下，制造企业CIO必须应对的挑战有（）A、如何有效管理企业的业务流程B、如何应用最新的IT技术C、信息系统如何满足业务运作的需求D、信息系统如何适应制造模式的变化
题目
在两化融合的大趋势下，制造企业CIO必须应对的挑战有（）
- A、如何有效管理企业的业务流程
- B、如何应用最新的IT技术
- C、信息系统如何满足业务运作的需求
- D、信息系统如何适应制造模式的变化
相似考题
更多“在两化融合的大趋势下，制造企业CIO必须应对的挑战有（）A、如何有效管理企业的业务流程B、如何应用最新的IT技术C、信息系统如何满足业务运作的需求D、信息系统如何适应制造模式的变化”相关问题
-
第1题：
企业信息化规划是一项长期而艰巨的任务，是融合企业战略、管理规划、业务流程重组等内容的综合规划活动。其中（请作答此空）战略规划是评价企业现状，选择和确定企业的总体和长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案；（ ）战略规划关注的是如何通过信息系统来支撑业务流程的运作，进而实现企业的关键业务目标；（请作答此空）战略规划对支撑信息系统运行的硬件、软件、支撑环境等进行具体的规划。A.信息系统
B.企业技术
C.业务流程
D.业务指标答案：A解析：企业战略规划是用机会和威胁评价现在和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体和长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。信息系统战略规划关注的是如何通过信息系统来支撑业务流程的运作，进而实现企业的关键业务目标，其重点在于对信息系统远景、组成架构、各部分逻辑关系进行规划。信息技术战略规划通常简称为IT战略规划，是在信息系统规划的基础上，对支撑信息系统运行的硬件、软件、支撑环境等进行具体的规划，它更关心技术层面的问题。IT战略规划主要包括以下步骤：业务分析，主要是理解业务部门的现在与未来；检查当前的IT架构和信息系统，重点是评估其支持业务部门的程度；识别机会，重点是定义通过信息系统改进业务的机会；选择方案，主要是寻找和确定一致的机会和方案。这些步骤作为一个连续统一体，实际上就是IT战略规划的过程。信息资源规划是在以上规划的基础上，为开展具体的信息化建设项目而进行的数据需求分析、信息资源标准建立、信息资源整合工作。 -
第2题：
企业信息化规划是一项长期而艰巨的任务，是融合企业战略、管理规划、业务流程重组等内容的综合规划活动。其中（18）战略规划是评价企业现状，选择和确定企业的总体和长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案；（请作答此空）战略规划关注的是如何通过信息系统来支撑业务流程的运作，进而实现企业的关键业务目标；（请作答此空）战略规划对支撑信息系统运行的硬件、软件、支撑环境等进行具体的规划。A.信息资源
B.企业
C.企业行动
D.业务答案：B解析：企业战略规划是用机会和威胁评价现在和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体和长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。信息系统战略规划关注的是如何通过信息系统来支撑业务流程的运作，进而实现企业的关键业务目标，其重点在于对信息系统远景、组成架构、各部分逻辑关系进行规划。信息技术战略规划通常简称为IT战略规划，是在信息系统规划的基础上，对支撑信息系统运行的硬件、软件、支撑环境等进行具体的规划，它更关心技术层面的问题。IT战略规划主要包括以下步骤：业务分析，主要是理解业务部门的现在与未来；检查当前的IT架构和信息系统，重点是评估其支持业务部门的程度；识别机会，重点是定义通过信息系统改进业务的机会；选择方案，主要是寻找和确定一致的机会和方案。这些步骤作为一个连续统一体，实际上就是IT战略规划的过程。信息资源规划是在以上规划的基础上，为开展具体的信息化建设项目而进行的数据需求分析、信息资源标准建立、信息资源整合工作。 -
第3题：
企业信息化规划是一项长期而艰巨的任务，是融合企业战略、管理规划、业务流程重组等内容的综合规划活动。其中（19）战略规划是评价企业现状，选择和确定企业的总体和长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案；（20）战略规划关注的是如何通过信息系统来支撑业务流程的运作，进而实现企业的关键业务目标；（21）战略规划对支撑信息系统运行的硬件、软件、支撑环境等进行具体的规划。A.信息资源
B.企业
C.企业行动
D.业务答案：B解析：企业战略规划是用机会和威胁评价现在和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体和长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。
信息系统战略规划关注的是如何通过信息系统来支撑业务流程的运作，进而实现企业的关键业务目标，其重点在于对信息系统远景、组成架构、各部分逻辑关系进行规划。信息技术战略规划通常简称为IT战略规划，是在信息系统规划的基础上，对支撑信息系统运行的硬件、软件、支撑环境等进行具体的规划，它更关心技术层面的问题。IT战略规划主要包括以下步骤：业务分析，主要是理解业务部门的现在与未来；检查当前的IT架构和信息系统，重点是评估其支持业务部门的程度；识别机会，重点是定义通过信息系统改进业务的机会；选择方案，主要是寻找和确定一致的机会和方案。这些步骤作为一个连续统一体，实际上就是IT战略规划的过程。信息资源规划是在以上规划的基础上，为开展具体的信息化建设项目而进行的数据需求分析、信息资源标准建立、信息资源整合工作。 -
第4题：
企业信息化规划是一项长期而艰巨的任务，是融合企业战略、管理规划、业务流程重组等内容的综合规划活动。其中（请作答此空）战略规划是评价企业现状，选择和确定企业的总体和长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案；（请作答此空）战略规划关注的是如何通过信息系统来支撑业务流程的运作，进而实现企业的关键业务目标；（ ）战略规划对支撑信息系统运行的硬件、软件、支撑环境等进行具体的规划。A.信息资源
B.信息系统
C.企业技术
D.信息环境答案：C解析：企业战略规划是用机会和威胁评价现在和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体和长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。信息系统战略规划关注的是如何通过信息系统来支撑业务流程的运作，进而实现企业的关键业务目标，其重点在于对信息系统远景、组成架构、各部分逻辑关系进行规划。信息技术战略规划通常简称为IT战略规划，是在信息系统规划的基础上，对支撑信息系统运行的硬件、软件、支撑环境等进行具体的规划，它更关心技术层面的问题。IT战略规划主要包括以下步骤：业务分析，主要是理解业务部门的现在与未来；检查当前的IT架构和信息系统，重点是评估其支持业务部门的程度；识别机会，重点是定义通过信息系统改进业务的机会；选择方案，主要是寻找和确定一致的机会和方案。这些步骤作为一个连续统一体，实际上就是IT战略规划的过程。信息资源规划是在以上规划的基础上，为开展具体的信息化建设项目而进行的数据需求分析、信息资源标准建立、信息资源整合工作。 -
第5题：
如何把制造业信息化工程与企业的技术创新、管理创新和业务过程重组相结合？
正确答案: 制造业信息化与企业的管理创新和技术创新是密切相关的，既相互制约，又相互促进。
1）制造业信息化工程与企业的管理创新和业务过程重组相结合
（1）企业管理是企业的经营决策和计划控制过程，也是制造业信息化的重要组成部分。现代化工业生产不能只靠人的经验和手工报表进行管理，而应借助于信息技术和现代管理技术，以提高管理效率和决策水平。
（2）我国企业正处于工业化进程之中，必须不断地吸收先进可行的管理思想方法。
（3）先进的制造技术，包括制造业信息化提供的各种先进技术手段和工具，如果不与先进的管理方法相匹配，则不能发挥作用，至少不能充分发挥作用。
（4）制造业信息化将在企业中引起重大变革，使企业的机构设置，岗位分工，甚至经营思想和策略都会有所改变。必须抓住时机，在企业业务过程和管理方法上进行相应的改革和创新。
制造业信息化不能简单地适应企业目前的运行机制。在制造业信息化工程的需求分析中，通过企业的差距分析、生产流和工作流分析，应当找到企业中存在的问题，如果这些问题属技术上的，可以通过制造业信息化工程的实施和企业的技术改造加以解决，如果属管理运行机制方面的，则需要通过改进运行机制、业务过程重组来解决。因此，在制造业信息化工程总体设计过程中，除了进行技术方案的设计，同时还要进行运行机制的改革和管理创新，逐步实现经营过程重组。
2）制造业信息化工程与企业的技术改造相结合
作为一种高新技术，制造业信息化工程首先为企业提供了一套技术手段，对企业的各种经营活动给予技术上的支持。这种支持不仅针对企业的技术活动，也包括企业的经营管理和决策。
制造业信息化工程对企业的改造是从企业的全局出发的，制造业信息化已成为当前企业技术改造的方向和重点内容。但由于大型技改项目，往往要单独立项，专项管理，这又给二者结合带来一定障碍。为此，在进行制造业信息化工程总体设计时应当：
（1）加强企业领导的协调作用，统一协调信息化项目与技改项目的目标、内容和进度要求。要制定统一的实施方案，将有限的资金和人员等进行统一规划、调配和使用，既解决目前的瓶颈问题，亦考虑到企业的长远发展。
（2）把技改的重点放在解决企业的生产经营瓶颈上，并纳入信息化项目的总体方案之中，统一考虑集成问题，以避免孤立的技术改造。在制造业信息化工程的设计与开发过程中，要充分考虑到这一因素，尽量使两者保持同步。
（3）为了解决信息化项目经费，可把制造业信息化工程部分或全部投资纳入技改计划之中，统一筹措和使用。
（4）对制造业信息化工程立项前的技改成果按企业原有资源利用，对进行中的技改项目按现代集成制造哲理和集成要求进行必要的调整。 -
第6题：
制造业信息系统是利用信息技术帮助企业在设计、生产和管理等方面实现信息化的各类业务的（）。
- A、维护系统
- B、人工系统
- C、智能系统
- D、应用系统
正确答案:D -
第7题：
需求管理主要是对需求变化的管理，即如何有效控制和适应需求的变化。（）
正确答案:正确 -
第8题：
试述我国企业采购与供应管理面临的哪些挑战？应该如何应对？
正确答案: 挑战：
1、降低采购总成本的压力
2、采购周期的压力
3、库存压力
4、企业实行柔性制造带来的压力
5、对产品和服务的期望越来越高
6、对采购员的素质要求
7、环境的不确定性
措施：
1、运用先进的供应链管理理论。
2、建立柔性化的采购组织。
3、推行先进的采购模式。
4、完善采购流程、政策。
5、建立采购绩效评估系统。
6、进行供应商整合。
7、健全采购监督机制。
8、加强专业人才培训。 -
第9题：
信息系统战略规划的主要作用：在有限资源的基础上，如何决定信息系统投资的优先级别来获得期望的收益，如何用信息来支持企业的业务需求以取得竞争优势
正确答案:正确 -
第10题：
单选题管理信息系统面临的社会挑战有（）。A如何用信息技术来促进组织管理
B如何广泛而普遍地应用
C如何被越来越多的人接受
D如何适应社会的发展趋势
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
判断题信息系统战略规划的主要作用：在有限资源的基础上，如何决定信息系统投资的优先级别来获得期望的收益，如何用信息来支持企业的业务需求以取得竞争优势A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题项目组正在探讨所开发的系统在企业里如何有效发挥业务价值，团队以所开发系统为出发点，评估与此系统有关的其他人、系统与所开发系统之间如何互动，从而获得更加详细的需求，团队正在应用：（）A项目管理信息系统
B系统交互图
C组织系统
D项目管理系统
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
企业信息化规划是企业信息化建设中的重要环节，与信息系统规划、企业规划、业务流程建模等密切相关。（36）关注如何通过信息系统来支撑业务流程的运作，进而实现企业的关键业务目标，其重点在于对信息系统远景、组成架构、各部分逻辑关系进行规划。A.企业战略规划
B.信息资源规划
C.信息系统战略规划
D.信息技术战略规划答案：C解析：企业信息化规划是企业信息化建设中的重要环节，与信息系统规划、企业规划、业务流程建模等密切相关。在关于企业信息化规划的活动中，企业战略规划利用机会和威胁评价现在和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体和长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。信息系统战略规划关注如何通过信息系统来支撑业务流程的运作，进而实现企业的关键业务目标，其重点在于对信息系统远景、组成架构、各部分逻辑关系进行规划。 -
第14题：
企业信息化规划是一项长期而艰巨的任务，是融合企业战略、管理规划、业务流程重组等内容的综合规划活动。其中（19）战略规划是评价企业现状，选择和确定企业的总体和长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案；（20）战略规划关注的是如何通过信息系统来支撑业务流程的运作，进而实现企业的关键业务目标；（21）战略规划对支撑信息系统运行的硬件、软件、支撑环境等进行具体的规划。A.信息系统
B.企业技术
C.业务流程
D.业务指标答案：A解析：企业战略规划是用机会和威胁评价现在和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体和长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。
信息系统战略规划关注的是如何通过信息系统来支撑业务流程的运作，进而实现企业的关键业务目标，其重点在于对信息系统远景、组成架构、各部分逻辑关系进行规划。信息技术战略规划通常简称为IT战略规划，是在信息系统规划的基础上，对支撑信息系统运行的硬件、软件、支撑环境等进行具体的规划，它更关心技术层面的问题。IT战略规划主要包括以下步骤：业务分析，主要是理解业务部门的现在与未来；检查当前的IT架构和信息系统，重点是评估其支持业务部门的程度；识别机会，重点是定义通过信息系统改进业务的机会；选择方案，主要是寻找和确定一致的机会和方案。这些步骤作为一个连续统一体，实际上就是IT战略规划的过程。信息资源规划是在以上规划的基础上，为开展具体的信息化建设项目而进行的数据需求分析、信息资源标准建立、信息资源整合工作。 -
第15题：
企业信息化规划是一项长期而艰巨的任务，是融合企业战略、管理规划、业务流程重组等内容的综合规划活动。其中（19）战略规划是评价企业现状，选择和确定企业的总体和长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案；（20）战略规划关注的是如何通过信息系统来支撑业务流程的运作，进而实现企业的关键业务目标；（请作答此空）战略规划对支撑信息系统运行的硬件、软件、支撑环境等进行具体的规划。A.信息资源
B.信息系统
C.企业技术
D.信息环境答案：C解析：企业战略规划是用机会和威胁评价现在和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体和长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。
信息系统战略规划关注的是如何通过信息系统来支撑业务流程的运作，进而实现企业的关键业务目标，其重点在于对信息系统远景、组成架构、各部分逻辑关系进行规划。
信息技术战略规划通常简称为IT战略规划，是在信息系统规划的基础上，对支撑信息系统运行的硬件、软件、支撑环境等进行具体的规划，它更关心技术层面的问题。IT战略规划主要包括以下步骤：业务分析，主要是理解业务部门的现在与未来；检查当前的IT架构和信息系统，重点是评估其支持业务部门的程度；识别机会，重点是定义通过信息系统改进业务的机会；选择方案，主要是寻找和确定一致的机会和方案。这些步骤作为一个连续统一体，实际上就是IT战略规划的过程。
信息资源规划是在以上规划的基础上，为开展具体的信息化建设项目而进行的数据需求分析、信息资源标准建立、信息资源整合工作。 -
第16题：
下列各项中，不属于信息项目评估重点的是（）。
- A、如何取得内、外部信息
- B、如何制定信息系统，如何修正
- C、外界如何获悉企业的道德标准，知悉程度如何
- D、管理层支持信息系统的程度如何，投入的人力、物力有多少
正确答案:C -
第17题：
如何实施数字化设计与制造技术的应用工程？
正确答案: （1）总体规划、分步实施
总体规划就相当于指南针。有了总体规划才少走弯路，减少投资风险。如果没有根据企业的实际需求出发，只追求数字化设计技术高科技，盲目投资，其风险是存在的。如何将风险减至最低，又能达到我们预定的目标，就应制定总体规划。针对数字化设计软硬件发展迅速的特点，应采用分步走、不停步的策略，并在发展中不断完善。
1）集成原则：制造业企业最终是要实施CAD／CAE／CAPP／CAM／PDM／ERP／ON电子商务等信息的集成。CAD是企业信息化的源头，从长远的角度看，企业一开始就要制定一个有利于集成的总体规划。
2）继承原则：企业选定数字化设计系统后，工程设计人员对系统的熟悉和应用、利用CAD系统完成的设计图纸等都是企业的宝贵财富。我们不能丢掉这些财富，在应用工程进一步实施时，需要对其进行继承和利用。CAD／CAE／CAPP／CAM／PDM可以单独实施，也可以同时实施，应注意那些软件后上对企业最为有利。很多时候，单元技术在起着重要作用，我们不能一味追求“完美”与“集成”，这要付出昂贵的代价。但我们也不能放任“单元”，因为等需要集成时可能已无法集成。因此，应根据企业的实际需求分步实施。在总体规划中，还应该看到21世纪是网络支持下的数字化和信息化时代。网络化是CAD技术发展到今天的必然趋势，在进行发展规划时，我们不能忘记实现网络化。
（2）软件的购置与应用系统开发
软件选择的成败往往关系到项目投资的成败。应根据企业实际需求，做好功能需求分析。软件通常应考虑的问题：
1）功能应能满足用户的需求，即实用性。
2）软件本身各方面功能。主要从智能化、标准化、集成化和网络化去评价。
3）软件应登记注册。
4）运行稳定可靠性。
5）与其它系统的数据转换接口。
6）系统的开放性，尤其指二次开发能力。
7）人机界面易学易用。
8）用户群、升级能力和售后的技术支持能力。
9）价格因素。
二维CAD应着重考虑基本的二维图形绘制和编辑功能、各种符合中国标准的图面设置和标注工具（如视图、尺寸、公差标注、形位公差、粗糙度、剖面线等）、标准件库的支持能力、动态导航功能、汉字支持情况和硬件的支持能力等。三维CAD要重点考虑成熟的造型能力、三维图与二维图的转化与支持能力，与CAE／CAPP／CAM／PDM的集成能力，与其他大型软件的双向数据传递接口、数据管理能力和标准化等。应注意通用CAD系统与专业化CAD应用系统的区别。一般情况下，系统越专业，越能支持专业设计过程，但通用性越受影响。针对企业的实际情况，要考虑利用通用CAD系统提供的二次开发工具，开发企业需要的专业设计应用系统。
（3）硬件的购置
计算机硬件平台是数字化设计与制造系统的技术基础，硬件的选择与硬件性能、所用的操作系统、应用软件是密不可分的。以前的三维CAD软件一般运行于UNIX操作系统上，硬件是工作站。随着个人计算机（即“微机”）性能的不断提高，高端配置的微机性能已远远超过原来的工作站，并已接近现在的低档工作站性能，微机已有很好的运算和图形处理能力，能胜任二维绘图工作和一般的三维CAD和CAE／CAPP／CAM工作。可以预计，以微机为核心组成的系统将成为运行CAD/CAE/CAPP/CAM软件的主流平台。工作站价格昂贵，但在UNIX工作站上运行三维CAD／CAE／CAPP／CAM软件快且稳定，在高端CAD/CAE/CAPP/CAM的应用及动画制作方面，基于Windows和微机的系统还不能动摇工作站的地位。因此，硬件购置应充分考虑企业的实际需要，可以由工作站和微机按一定比例组成应用网络。图纸的最常用输出设备是绘图仪。笔式绘图仪已淘汰，激光打印机输出幅面一般在A3以下，如要输出大幅面的图纸应首选喷墨和激光绘图仪。
（4）“服务”的购置和应用工程实施
对大多数企业而言，硬件购置是应该的、软件购置也已可接受，但一般会忽略对“服务”的购置。对于复杂系统，“服务”是最重要的组成部分，应用工程是必须经过的道路。需要解决企业的如下问题：
1）针对企业特点，进行必要的企业个性化应用开发。
2）包括企业应用资源库在内的企业应用系统的建立。
3）与企业其他信息系统和硬件系统的集成。
4）“广大”企业设计人员的应用培训，仅个别人员会用一般是实施失败的原因。
5）数字化设计与制造技术的应用要改变设计人员的设计手段，也要改变设计人员长期的思维方式，这是困难的，这在某种意义上也是设计的革命。要全面实施CAD应用工程，就必须采取一定的措施，促使这项技术的全面应用，因此也有人将它叫做“一把手工程”。当然，应该建立合理的应用计划，采取新的应用机制，制定激励措施，建立必要的规章制度，全面促进应用工程的实施。 -
第18题：
制造业信息系统是利用信息技术帮助企业在哪等方面实现信息化的各类业务的应用系统（）。
- A、设计
- B、交易
- C、管理
- D、供应
- E、生产
正确答案:A,C,E -
第19题：
项目组正在探讨所开发的系统在企业里如何有效发挥业务价值，团队以所开发系统为出发点，评估与此系统有关的其他人、系统与所开发系统之间如何互动，从而获得更加详细的需求，团队正在应用：（）
- A、项目管理信息系统
- B、系统交互图
- C、组织系统
- D、项目管理系统
正确答案:B -
第20题：
全球化对中国企业的人力资源开发与管理提出了哪些新的挑战？如何应对？
正确答案:总结而言，中国企业走出去经常遇到的问题集中在以下几点：
一是外派人员的薪酬津贴福利问题；
二是外派人员的人才管理如何做；
三是跨文化的适应性和语言，会说英语不代表能进行商务交流，也不代表能在国外生活、懂得那里的商业和文化；
四是人力资源管理体系怎样支撑未来的国际化发展；
五是国外劳工法的合规化管理，税务如何操作；
六是怎么样去招聘和管理外国员工，将外国人招聘进来并融合为企业一员，这是真正能体现企业国际化的一条。
应对：我们的企业首先是要明确国际化战略以及相应的人才战略，要提早进行人才规划，而不能够遇到问题时临时抱佛脚。如果我们的企业在未来两三年要走国际化的道路，要去国外生产、研发和营销，人力资源一定要未雨绸缪，建立一个系统的吸引、选拔、培养、派遣国际化人才的体系。 -
第21题：
单选题关于两化融合管理体系的应用范围，下列说法是正确的是（）A两化融合管理体系适用各个领域、各个行业、各种规模、各种所有制的企业
B两化融合管理体系只适用于制造业企业
C两化融合管理体系只适用有一定信息化基础的企业
D两化融合管理体系的应用范围必须是企业整体，不能依据组织结构、业务板块等划分
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题在两化融合的大趋势下，制造企业CIO必须应对的挑战有（）A如何有效管理企业的业务流程
B如何应用最新的IT技术
C信息系统如何满足业务运作的需求
D信息系统如何适应制造模式的变化
正确答案： D,C解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题下列各项中，不属于信息项目评估重点的是（）。A如何取得内、外部信息
B如何制定信息系统，如何修正
C外界如何获悉企业的道德标准，知悉程度如何
D管理层支持信息系统的程度如何，投入的人力、物力有多少
正确答案： D解析： 暂无解析