彼得•圣吉提出未来最成功的企业将是（）A、事业部组织B、网络组织C、学习型组织D、公司制组织
题目
彼得•圣吉提出未来最成功的企业将是（）
- A、事业部组织
- B、网络组织
- C、学习型组织
- D、公司制组织
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第1题：
试论彼得。圣吉的学习型组织内容及意义。
正确答案: 圣吉提出了“五项修炼”为基础的学习型理念，他的代表作《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》。圣吉的学习型组织5个组织部分为：
1）系统思考，这是五项修炼的核心；
2）自我超越，这是五项修炼的基础；
3）心智模式；
4）共同愿景；
5）团队学习。
学习型组织的八个特征：
1）组织成员拥有一个共同的愿景；
2）组织由多个创造性个体组成；
3）善于不断学习；
4）地方为主的扁平式结构；
5）自管理；
6）组织的边界将被重新界定；
7）员工家庭与事业的平衡；
8）领导者的新角色。
学习型组织（名解）：是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展组织。 -
第2题：
彼德·圣吉认为未来最成功的企业将会是“学习型组织”。
正确答案:正确 -
第3题：
彼得．圣吉提出的学习型组织的五项修炼技能主要包括？
正确答案: 1.系统思考：系统思考是为了把握事物的整体，用动态的和系统的观点来看问题，从而可以从局部的蛛丝马迹中看到整体的变化。
2.超越自我：超越自我既是指企业要超越自我，又是指企业中的个人要超越自我。
3.改变心理模式：不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的心智模式不同。
4.建立共同愿景：愿景是指对未来的能实现的希望、景象和意象。
5.团队学习：团队学习是为了发展员工与集体的合作关系，使每一个人的力量和才能通过集体得以实现。 -
第4题：
学习型组织的概念是由（）最先提出的。
- A、彼得·德鲁克
- B、彼得·圣吉
- C、阿吉瑞斯
- D、迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮
正确答案:B -
第5题：
论述彼得·圣吉提出的“学习型组织”的特征和意义。
正确答案: 学习型组织的概念，是80年代由美国麻省理工大学斯隆管理学院的高级讲师彼得-圣吉在其著作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》中首次提出的。
这一概念一经面世，就立即受到企业界的热烈反响和普遍推崇，被誉为“朝向21世纪的管理圣经”。按照彼得-圣吉的解释，学习型组织是指一种更适合人性的组织模式，是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的，高度柔性的，扁平的，符合人性的，能持续发展的组织。这种组织由一些学习团队形成社群，有崇高而正确的核心价值、信心和使命，具有强韧的生命力和实现共同目标的动力，不断创新，持续蜕变。 -
第6题：
“学习型组织”是由（）提出的。
- A、巴纳德
- B、卡斯特
- C、彼得﹒圣吉
- D、奥斯本
正确答案:C -
第7题：
学习型组织理论由彼得.圣吉所提出。
正确答案:正确 -
第8题：
单选题彼得.圣吉强调未来最成功的企业是 ( )A创新型企业
B学习型企业
C革命型企业
D未来型企业
正确答案： B解析： -
第9题：
单选题彼得•圣吉提出来未来最成功的企业（）A事业部组织
B网络组织
C学习型组织
D公司制组织
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题试论彼得。圣吉的学习型组织内容及意义。正确答案： 圣吉提出了“五项修炼”为基础的学习型理念，他的代表作《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》。圣吉的学习型组织5个组织部分为：
1）系统思考，这是五项修炼的核心；
2）自我超越，这是五项修炼的基础；
3）心智模式；
4）共同愿景；
5）团队学习。
学习型组织的八个特征：
1）组织成员拥有一个共同的愿景；
2）组织由多个创造性个体组成；
3）善于不断学习；
4）地方为主的扁平式结构；
5）自管理；
6）组织的边界将被重新界定；
7）员工家庭与事业的平衡；
8）领导者的新角色。
学习型组织（名解）：是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展组织。解析： 暂无解析 -
第11题：
判断题彼德·圣吉认为未来最成功的企业将会是“学习型组织”。A对
B错
正确答案： 对解析： 彼德·圣吉认为未来最成功的企业将会是“学习型组织”，因为未来唯一持久的优势，就是有能力比你的竞争对手学习得更快。 -
第12题：
单选题彼得•圣吉提出未来最成功的企业将是（）A事业部组织
B网络组织
C学习型组织
D公司制组织
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
彼得•圣吉提出学习型组织应具有哪些特征？
正确答案: 1.组织成员拥有一个共同的愿景
2.组织由多个创造性的个体组成
3.善于不断学习
4.扁平式结构
5.自主管理
6.组织的边界将被重新界定
7.员工家庭与事业的平衡
8.领导者的新角色：设计师、仆人、教师 -
第14题：
学习型组织是谁提出的（）。
- A、彼得·圣吉
- B、弗里曼
- C、卡拉·欧德尔
- D、史蒂芬
正确答案:A -
第15题：
彼得•圣吉提出来未来最成功的企业（）
- A、事业部组织
- B、网络组织
- C、学习型组织
- D、公司制组织
正确答案:C -
第16题：
首次系统地提出了全新的“学习型组织”概念的学者是（）
- A、格林纳
- B、巴纳德
- C、韦伯
- D、彼得·圣吉
正确答案:D -
第17题：
“学习型组织理论”是（）提出来的。
- A、彼得·圣吉
- B、彼得·德鲁克
- C、亨利·明兹伯格
- D、马斯洛
正确答案:A -
第18题：
彼得圣吉对未来企业组织模式进行了探索研究，提出了一个新的概念（）
- A、盈利性组织
- B、非盈利性组织
- C、未来型组织
- D、学习型组织
正确答案:D -
第19题：
"学习型组织"是有谁提出的（）
- A、斯蒂格利茨
- B、彼得·圣吉
- C、詹姆斯·钱皮
- D、迈克·哈默
正确答案:B -
第20题：
单选题“学习型组织理论”是（）提出来的。A彼得·圣吉
B彼得·德鲁克
C亨利·明兹伯格
D马斯洛
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题美国学者彼得·圣吉认为，企业怎样才能成为学习型组织？正确答案： 彼得·圣吉在其著作中提出，为了使企业成为学习型组织，企业的管理者和全体员工都必须经过五个方面的修炼：
（1）自我超越。指突破极限的自我实现，或技巧的娴熟，自我超越的修炼是学习型组织的精神基础。作为一个渴望成功的人，在其心中必然有个远大理想和目标，而这个理想和目标就成为激励其不断学习和进取的动力，这就是个人的自我超越。
（2）改善心智模式。心智模式就是人的心理素质和思维方式，它影响着一个人看世界和对待事物的态度，
有时可能直接决定人的成功与否。怎样才能改善心智模式呢？一是把镜子转向自己，审视和反思自己的心智模式，这是心智模式修炼的起步；二是有效的表达自己的想法；三是以开放的心灵容纳别人的想法。
（3）建立共同愿景。共同愿景是指组织中人们共同愿望的景象，它要求组织的全体成员拥有一个共有的目标、价值观与使命感，把大家凝聚在一起。共同愿景有三个层次：个人愿景、团队愿景和组织愿景。
（4）团队学习。团队学习是指通过组织成员之间互相学习、取长补短提高整体合作能力，并把个人能力汇成组织能力，使组织的集体智慧高于个人智慧的过程。学习型组织理论认为，当团队真正在学习的时候，不仅整体产生出色的成果，成员成长的速度也比其他的学习方式更快。
（5）系统思考。系统思考要求人们运用系统的观点看待组织的发展。它引导人们从看局部到纵观整体，从看事物的表面到洞察其变化背后的结构，以及从静态的分析到认识各种因素的相互影响，进而寻找一种动态的平衡。系统思考是了解和研究学习型组织最重要的部分，彼得•圣吉将它放在其他四项修炼之上，作为整合其他四项修炼的理论与实务。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题彼得•圣吉提出学习型组织应具有哪些特征？正确答案： 1.组织成员拥有一个共同的愿景
2.组织由多个创造性的个体组成
3.善于不断学习
4.扁平式结构
5.自主管理
6.组织的边界将被重新界定
7.员工家庭与事业的平衡
8.领导者的新角色：设计师、仆人、教师解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题彼得．圣吉提出的学习型组织的五项修炼技能主要包括？正确答案： 1.系统思考：系统思考是为了把握事物的整体，用动态的和系统的观点来看问题，从而可以从局部的蛛丝马迹中看到整体的变化。
2.超越自我：超越自我既是指企业要超越自我，又是指企业中的个人要超越自我。
3.改变心理模式：不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的心智模式不同。
4.建立共同愿景：愿景是指对未来的能实现的希望、景象和意象。
5.团队学习：团队学习是为了发展员工与集体的合作关系，使每一个人的力量和才能通过集体得以实现。解析： 暂无解析