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第1题：
简述企业兼并、收购与核心能力的关系。
正确答案: 通过兼并，企业可以重新整合自己的内部资源，构造新的企业经营格局，调整产业结构与产品结构，构建新的企业经营机制，从而达到优化资源配置，提高市场竞争力的目的。因此，兼并也是企业打造核心竞争力的一条捷径。 -
第2题：
以下关于企业核心能力的表述，正确的是（）。
- A、核心能力是企业各种单个资源整合的结果
- B、企业的竞争优势只来自企业的核心能力
- C、企业的核心能力主要体现为强大的研发能力
- D、核心能力的本质就是迅速适应环境变化、满足市场需求的能力
正确答案:A -
第3题：
企业核心竞争力的中心是（）
- A、核心技术能力
- B、核心生产能力
- C、战略决策能力
- D、企业营销能力
正确答案:A -
第4题：
哈默儿提出的企业核心能力理论中，核心能力的特点包括（）
- A、延展性
- B、增值性
- C、技术性
- D、相对性
- E、独特性
正确答案:A,B,E -
第5题：
什么是企业核心能力？简述核心能力判断标准。
正确答案: （1）核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流派的学识：核心竞争力是各种技能的整合；核心竞争力是企业不同生产技能的有机协调；核心竞争力是长期学习积累的结果。
（2）有价值并不可替代；独特并难以模仿。 -
第6题：
简述核心能力的特点。
正确答案: （1）增值性和效益性
（2）领先性和独特性
（3）延展性和多样性
（4）协调性和整合性 -
第7题：
下列表述企业核心能力正确的是（）
- A、核心能力的载体是企业的某个业务部门
- B、核心能力是通过市场交易获得
- C、核心能力在形态上是要素性的
- D、核心能力是企业成长过程中积累形成的
正确答案:D -
第8题：
问答题简述企业兼并、收购与核心能力的关系。正确答案： 通过兼并，企业可以重新整合自己的内部资源，构造新的企业经营格局，调整产业结构与产品结构，构建新的企业经营机制，从而达到优化资源配置，提高市场竞争力的目的。因此，兼并也是企业打造核心竞争力的一条捷径。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述企业核心能力理论。正确答案：解析： -
第10题：
问答题简述企业核心能力的特点正确答案： ①有价值的创造能力
②难模仿性
③不可交易性
④异质性
⑤扩展性
⑥动态性解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述核心竞争能力及特点。正确答案： 核心竞争能力——指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。核心能力具有：
①外延性——通过发散作用，将能量不但扩展到最终产品上，从而为顾客源源不断提供创新产品，使消费者需求满足。
②耐久性——指其提供利润的持久程度。
③独特性——不易被人轻易占有或转移、模仿。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题什么是企业核心能力？简述核心能力判断标准。正确答案： （1）核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流派的学识：核心竞争力是各种技能的整合；核心竞争力是企业不同生产技能的有机协调；核心竞争力是长期学习积累的结果。
（2）有价值并不可替代；独特并难以模仿。解析： 暂无解析 -
第13题：
企业核心能力是什么？有何特点？
正确答案: 核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。具有三个方面的特征：（1）核心能力特别有助于实现顾客所看重的价值；（2）核心能力是竞争对手难以模仿和替代的，故而能取得竞争优势；（3）核心能力具有持久性，它一方面维持企业竞争优势的持续性，另一方面又使核心能力具有一定的刚性。 -
第14题：
简述核心竞争能力及特点。
正确答案: 核心竞争能力——指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。核心能力具有：
①外延性——通过发散作用，将能量不但扩展到最终产品上，从而为顾客源源不断提供创新产品，使消费者需求满足。
②耐久性——指其提供利润的持久程度。
③独特性——不易被人轻易占有或转移、模仿。 -
第15题：
简述对企业核心能力进行管理一般包括哪几项工作。
正确答案: 第一，辨别现有的核心能力；
第二，制定获取核心能力的计划；
第三，培育核心能力；
第四，部署、扩散核心能力；
第五，保护并保持核心能力的领先地位。 -
第16题：
简述企业核心能力的判断标准。
正确答案: （1）有价值的能力。是指核心能力具备为顾客创造顾客所重视的价值的能力。
（2） 独特的 能力。是指那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力。
（3）难于模仿的能力。 是指其他企 业不能轻易模仿建立的能力。
（4）不可替代的能力。是指那些不具有战略对 等资源的能力。 -
第17题：
简述企业核心能力的管理。
正确答案: （1）辨别现有的核心能力。
（2）制定获取核心能力的计划。
（3）培育核心能力。
（4）部署、扩散核心能力。
（5）保护并保持核心能力的领先地位。 -
第18题：
简述企业核心能力的的表现
正确答案:（1）具有建立电子商务网络和系统的技能；
（2）迅速地把新产品投入市场的能力；
（3）更好的售后服务能力；
（4）生产制造高质量产品的技能；
（5）开发产品特性方面的创新能力；
（6）对市场变化做出迅速反应；
（7）准确迅速满足顾客订单的系统；
（8）整合各种技术创造新产品的 -
第19题：
问答题简述企业核心能力的概念及特征？正确答案： 核心能力是企业独有的、能够支撑企业长期竞争优势的能力。它能为企业进入各类市场提供潜在机会，能借助最终产品为所认定的顾客的利益做出重大贡献，而且不易为竞争者所模仿。
特征：
①有价值的创造能力；
②异质性；
③难模仿性；
④不可交易性；
⑤扩展性；
⑥动态性。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述企业核心能力的内容体系。正确答案：解析： -
第21题：
问答题简述企业核心能力的的表现正确答案： （1）具有建立电子商务网络和系统的技能；
（2）迅速地把新产品投入市场的能力；
（3）更好的售后服务能力；
（4）生产制造高质量产品的技能；
（5）开发产品特性方面的创新能力；
（6）对市场变化做出迅速反应；
（7）准确迅速满足顾客订单的系统；
（8）整合各种技术创造新产品的解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述企业生命周期不同阶段的人力资源战略的特点及核心。正确答案： （一）创业期的人力资源战略
特点：产品质量不稳定、花色品种单一、产量低、市场占有率低、产品的成本高、价格也高、竞争对手少、管理水平低、属经验管理、不规范、企业缺乏资金、知名度低，企业人员少，人才少，没有明确的分工。人才使用的特点是高低配置，即：高级人才低位使用。 核心：充分发挥创始的人的人格魅力、创造力和影响力，注意利用“外脑”，向他人学习，向外单位学习；在工作中发现一批技术型和管理型人才，为以后企业向规范化、制度化方向发展打下坚实的基础；促进人才组织化，帮坐员工设计自己的职业生涯。
（二）成长期的人力资源战略
特点：产品有市场、有销售量也有增加、企业的生产人员和销售人员也大量增加；企业人员的增长、销售量的增加，使企业的规模迅速地扩大。企业人力资源，低级人才高位使用。 核心：这一时期人力资源战略的核心是完善组织结构，加强组织建设和人才培养，大量吸纳高级人才，让员工从事具有挑战性的工作，丰富工作内容，承担更多责任；根据市场法则确定员工与企业双方的权利、义务和利益关系；企业与员工建立共同愿景，在共同愿景的基础上就核心价值观达成一致；员工与组织的心理期望与组织与员工心理期望达成默契，在员工与企业间建立信任与承诺关系，实现员工的自我发展和管理。
（三）成熟期的人力资源战略
特点：成熟期是一个企业一生中最辉煌的时期，规模、销量、利润、职工、市场占有率、竞争能力、研发能力、生产能力、社会认可度等都达到了最佳状态，但企业也容易得“大企业病”，即企业易骄傲自满、沟通不畅、滋生官僚主义、创新精神减弱。人力资源方面，出现高高配置，即高级人才高位使用。
核心：这一时期的人力资源战略核心是激励组织的灵活性。
（四）衰退期的人力资源战略
特点：企业在衰退时期，管理不善，销售和利润大幅度下降，设备和工艺落后，产品更新速度慢，市场占有率下降、负债增加、财务状况恶化、职工队伍不稳定，员工士气不高，不公平感增强，对自己职业生涯发展期望值降低，敬业精神弱化，人才浪费严重，企业缺乏激励上进的组织气氛。企业的人力资源是低低配置，即低级人才低级使用。
核心：人力资源战略核心是人才转型，对职工后期发展出路给予指导，在新的领域进行人才招聘和培训，实现企业的二次创业。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题企业核心能力是什么？有何特点？正确答案： 核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。具有三个方面的特征：（1）核心能力特别有助于实现顾客所看重的价值；（2）核心能力是竞争对手难以模仿和替代的，故而能取得竞争优势；（3）核心能力具有持久性，它一方面维持企业竞争优势的持续性，另一方面又使核心能力具有一定的刚性。解析： 暂无解析