建筑企业战略实施一般步骤是什么？

题目

建筑企业战略实施一般步骤是什么？

相似考题

1.企业战略的实施与控制,离不开对战略实施成效的评估,所以战略管理中的这两个步骤事实上是一个步骤。()此题为判断题(对，错)。

2.简述建筑企业战略的实施的步骤。

3.企业战略实施的步骤中，第一步应为（ ）。A.战略变化分析 B.战略方案解析 C.战略方案实施 D.战略实施考核

4.企业战略管理三大基本步骤不包括()。A、成果评价和控制B、制定战略C、实施战略D、选择战略

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  • 第1题：

    企业战略实施的首要步骤是（ ）。

    A、战略的控制
    B、战略变化分析
    C、战略方案分解与实施
    D、战略实施的考核与激励

    答案：B
    解析：
    考核企业战略实施步骤的考察。战略实施的首要步骤是战略变化分析

  • 第2题：

    计算机辅助工艺设计实施的一般步骤是什么？


    正确答案: 从工程角度看，CAPP起着向上连接CAD、向下连接CAM的桥梁作用，来自CAD的几何和技术要求数据在这里完成加工处理，成为指导生产加工的制造语义数据；从生产管理层面上看，CAPP同时又是联结ERP的纽带，ERP系统所需的工艺路线、工序工时、制造成本等信息均来自CAPP。
    传统工艺设计要求工艺师具有丰富的生产经验，熟悉企业内部各种加工方法、相应设备的使用情况，以及各种生产加工规范与制度，同时能够与各方面保持紧密的联系和友好协作，培养这样一个工艺师需要经过20年左右的漫长时间。然而，即使对于这样的工艺师，传统工艺设计方式也存在一些无法避免的局限性。比如：
    （1）工艺部门之间信息沟通与协调不及时；
    （2）工艺师之间无法共享信息，劳动重复率高，工艺因人而异；
    （3）工艺师受自身知识水平和经验的限制，设计出来的工艺千差万别，质量不稳定，给生产准备和质量控制带来困难；
    （4）数据间内在的逻辑关系得不到保证，经常发生数据不一致现象；
    （5）工艺设计缺乏总体控制，工艺负责部门或负责人很难控制设计的进度和质量；
    （6）工艺使用情况的历史数据缺乏管理，只能听任流失，得不到有效的统计分析与利用，不利于工艺改进与领导决策。
    所有这些都是企业需要实施CAPP的重要原因。随着制造业信息化工程在企业中的实施，CAPP也获得了许多成功的应用，逐渐成为帮助企业提高工艺设计和管理水平的关键。为确保CAPP能够顺利地实施，需要遵循以下步骤：
    （1）必须作好可行性分析：详细分析企业工艺设计与工艺管理方面存在的问题，找出症结所在，确定工艺设计与管理方面的需求，提出通过实施CAPP所要达到的目标。然后结合现状分析，计算差距，依据企业的经济承受能力决定实施范围和投资强度，制定投资计划，这既要本着效益驱动的原则，又要立足于长远的发展。在可行性分析中还要进行方案论证如确定选用成熟软件还是自行开发，软硬件投资估算，对方案的投资风险分析等等。制定一个切实可行的实施进度计划也是必不可少的。
    （2）组织好设计与开发工作：自行开发CAPP系统是继可行性分析与需求分析后的重要一步。它包括初步设计、详细设计、编程调试等。
    （3）人才培训：培训在某种程度上决定了CAPP实施的成败。培训工作首先是促成有关人员思想观念上的转变、工作管理方式的调整等，然后才是软件系统的使用方法的培训。计算机辅助工艺设计和管理与传统手工方式不同，因此，必须在工作管理方式上作出与之相适应的调整，比如，可以改为版本控制等。
    （4）有计划有步骤分阶段地实施：一方面是基础数据的整理应该早做准备，它涉及机器设备、工装设备、材料、毛坯、工艺用语、切削参数、工时、成本、消耗定额、部门人员等，由于牵涉面广，数据量大，整理起来费工费时，但这些数据是整个CAPP系统的基本输入数据，所以非常重要，录入计算机的过程可以集中进行，也可以逐步进行，不断丰富，数据要规范。另一方面是工艺逐步计算机化，在这一过程中可使基础数据不断丰富，同时又为新工艺设计提供参考。

  • 第3题：

    企业战略规划的制定和实施步骤包括了以下哪些步骤（）。

    • A、企业任务确定
    • B、企业战略分析
    • C、企业战略选择和决策
    • D、企业战略实施管理

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题：

    DAGMAR理论的实施步骤是什么？


    正确答案: （一）DAGMAR理论的实施步骤
    1．调查基准点（BenchMarkSurvey），决定目标。
    2．使关系者彻底实施既定的目标。
    3．针对目标，整合所有辅助活动，发挥统合功能。
    4．实施广告效果测定。

  • 第5题：

    企业战略资源与能力分析的基本步骤是什么？


    正确答案: 1）资源评估。是对企业可得资源的数量和质量进行评价和分析，以便确认企业是否拥有战略维持和战略衍生的资源。
    2）资源使用与控制分析。是将企业资源与使用这些资源的战略目标联系起来，这对于了解战略能力十分关键，这是从资源的使用过程而不是从资源本身发现企业经营好坏的原因。
    3）比较分析。
    4）资源均衡状况评估。
    5）确认关键问题。

  • 第6题：

    企业战略实施的步骤主要包括（）。

    • A、战略变化分析
    • B、战略方案分解
    • C、战略实施的考核
    • D、战略适度控制
    • E、战略适时控制

    正确答案:A,B,C

  • 第7题：

    建筑抗震设计的标准、步骤是什么？


    正确答案: 小震不坏、中震可修、大震不倒。
    两阶段设计：第一阶段，按小震作用效应和其他荷载效应的基本组合验算构件的承载力，以及在小震作用下验算结构的弹性变形。第二阶段，在大震作用下验算结构的弹塑性变形。

  • 第8题：

    单选题
    企业战略实施的步骤中，第一步应为（  ）。
    A

    战略变化分析

    B

    战略方案分解

    C

    战略方案实施

    D

    战略实施考核


    正确答案： D
    解析：

  • 第9题：

    单选题
    实施企业战略方案的具体方案是（）。
    A

    战略规划

    B

    战略计划

    C

    战略方案

    D

    战略步骤


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    建筑企业经营预测的一般步骤是什么？

    正确答案： ⑴确定预测的目标和要求。
    ⑵调查搜集和整理资料。
    ⑶选择预测方法。
    ⑷建立预测模型，进行科学预测。
    ⑸预测结果分析。
    ⑹提出预测报告。
    ⑺跟踪与反馈。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    企业战略实施系统与业务控制系统的区别和联系是什么？

    正确答案：
    (1)企业战略控制系统与业务控制系统有以下三个共同点:
    ①控制标准必须与整个企业的长远目标和年度目标相联系。有效的战略实施控制必须将控制目标与各特定系统的绩效标准相联系,与资源的分配导向相联系,与外部环境的关键因素相联系,这样做将有利于明确战略计划和人们的行为目标之间的联系。
    ②控制要与激励相结合。一般说来,当人们的行为符合战略需要的绩效时会得到激励,但在平时人们的行为期望目标是不十分清楚的,而有效的战略实施控制提供了控制的标准,使人们的行为期望目标明朗化、具体化,它提供了人们行为的期望与战略目标之间的清晰联系,这时的控制与评价就具有激励性的特点,对有效地实施战略十分有用。
    ③控制系统需要有“早期预警系统”。该系统可以告知管理者在战略实施中存在的潜在问题或偏差,使管理者能及早警觉起来,提早纠正偏差。
    (2)战略控制系统与业务控制系统还有以下四个基本区别:
    ①执行的主体不同。战略控制主要由高层管理者执行,业务控制主要由中层管理者执行。
    ②战略控制具有开放性,业务控制具有封闭性。战略控制既要考虑外部环境因素,又要考虑企业内部因素,而业务控制主要考虑企业内部因素。
    ③战略控制的目标比较定性、不确定、不具体,业务控制的目标比较定量、确定、具体。
    ④战略控制主要解决企业的效能问题,业务控制主要解决企业的效率问题。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    工作分析对于企业战略实施和组织管理中的意义是什么？

    正确答案： ①实现战略传导②明确工作边界③提高流程效率④实现权责对等⑤检查工作效果。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    企业战略实施流程的第一步骤为（ ）。

    A.战略方案分解与实施
    B.战略变化分析
    C.组织结构调整
    D.战略实施的考核与激励

    答案：B
    解析：
    本题考查企业战略实施的步骤。企业战略实施的步骤：战略变化分析一战略方案分解与实施一战略实施的考核与激励。

  • 第14题：

    PDPC法的一般实施步骤是什么.


    正确答案:①集体讨论所要解决的问题
    ②对各子项进行讨论，预测实施结果，若预计可能行不通，则提出另外的方案
    ③根据各事项的内容，紧迫性等确定实施程序，并排列起来，用箭头指向目标状态
    ④确定预测过程终了的日期
    ⑤在实施过程中，根据新发现的情况和问题对PDPC图进行修正，补充，甚至倒推重来

  • 第15题：

    制定企业战略规划的一般过程是什么？


    正确答案: 制定企业战略规划包含以下步骤：①判定问题．根据企业外部环境的变化趋势、内部条件的演变趋势和经济效益的发展趋势，判定在企业运作中即将发生的战略问题．②评估问题的重要性．即将战略问题整理、分类，依据轻重缓急加以排序．③分析问题．排序以后，对重要问题进行分析．④提出与问题相关的战略．⑤发展战略计划和形成行动方案

  • 第16题：

    实施企业战略方案的具体方案是（）

    • A、战略规划
    • B、战略计划
    • C、战略方案
    • D、战略步骤

    正确答案:A

  • 第17题：

    PM分析方法的实施步骤是什么？


    正确答案: （1）明确现象
    （2）物理解析现象
    （3）找出形成现象的条件
    （4）列出各要素
    （5）研究应有的状态
    （6）研究调查方法
    （7）提出不正常点
    （8）制定改善方案

  • 第18题：

    实施防错法的一般步骤是什么？


    正确答案: 实施防错法的一般步骤是：
    ①确定产品／服务缺陷，并收集数据；
    ②追溯缺陷的发现工序和产生工序；
    ③确认缺陷产生工序的作业指导书；
    ④确认实际作业过程与作业指导书之间的差异；
    ⑤确认该工序是否存在问题；
    ⑥分析缺陷原因；
    ⑦分析作业差错原因；
    ⑧设计防错装置或防错程序以预防或检测同类差错；
    ⑨确认防错效果，必要时进行过程调整；⑩持续控制及改善。

  • 第19题：

    问答题
    制定企业战略规划的一般过程是什么？

    正确答案： 制定企业战略规划包含以下步骤：①判定问题．根据企业外部环境的变化趋势、内部条件的演变趋势和经济效益的发展趋势，判定在企业运作中即将发生的战略问题．②评估问题的重要性．即将战略问题整理、分类，依据轻重缓急加以排序．③分析问题．排序以后，对重要问题进行分析．④提出与问题相关的战略．⑤发展战略计划和形成行动方案
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    企业战略规划的制定和实施步骤包括了以下哪些步骤（）。
    A

    企业任务确定

    B

    企业战略分析

    C

    企业战略选择和决策

    D

    企业战略实施管理


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    实施防错法的一般步骤是什么？

    正确答案： 实施防错法的一般步骤是：
    ①确定产品／服务缺陷，并收集数据；
    ②追溯缺陷的发现工序和产生工序；
    ③确认缺陷产生工序的作业指导书；
    ④确认实际作业过程与作业指导书之间的差异；
    ⑤确认该工序是否存在问题；
    ⑥分析缺陷原因；
    ⑦分析作业差错原因；
    ⑧设计防错装置或防错程序以预防或检测同类差错；
    ⑨确认防错效果，必要时进行过程调整；⑩持续控制及改善。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    企业战略实施的步骤主要包括()。
    A

    战略变化分析

    B

    战略方案分解

    C

    战略实施的考核

    D

    战略适度控制

    E

    战略适时控制


    正确答案： E,A
    解析： 企业战略实施的步骤主要包括：战略变化分析、战略方案分解、战略实施的考核三个步骤，答案选ABC。

  • 第23题：

    问答题
    建筑企业战略实施一般步骤是什么？

    正确答案： 1、企业战略的评价与选择。
    2、对企业战略目标的说明。
    3、确定企业分阶段目标。
    4、编制企业的行动计划和规程。
    5、战略实施和资源配置。
    6、制定战略实施的应变计划。
    解析： 暂无解析

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