当前分类： 建设项目管理
问题：项目环境评价...
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问题：成本控制的第一个目的就是通过实际情况与预先确定标准的比较，用以证明（）A、成本控制必须是集成的B、项目目标成功地转变成实施标准C、严密的组织体系和责任体系、责任制度是成本控制的重要手段D、项目实施标准实际上是项目活动和事件的可靠体现E、所做的预算是有意义的，保证了实际与计划的比较得以实现...
问题：网络图中关键线路可能不止一条，但各条关键线路上的计算工期相等。...
问题：简述项目目标控制的依据及过程。...
问题：简述工程项目承发包的含义及基本模式。...
问题：工程项目策划的类型，按项目策划的内容划分可分为（）A、项目运营策划B、项目构思策划C、项目融资策划D、项目组织策划E、项目采购策划...
问题：CM单位不赚总包与分包之间的差价，它与分包商的合同价对业主是保密的。...
问题：关于工程项目总承包模式，以下描述正确的是（）A、工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包B、工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期和造价等向业主负责C、工程总承包企业可以依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责D、工程总承包有多种模式，其中的交钥匙模式与EPC模式相比较承包范围更大，工期更稳定E、工程总承包的DB模式中，DB承包商承包的时...
问题：工程建设其他费用，按其内容大体可分为三类：第一类为土地使用费，第二类是与项目建设有关的费用，第三类是与未来企业生产和经营活动有关的费用。以下费用中属于第三类的是（）A、研究试验费B、 劳动安全卫生评价费C、联合试运转费D、生产准备费E、办公及生活家具购置费...
问题：以下选项中，属于施工项目前期成本控制内容的是（）A、投标阶段进行成本预测，提出投标决策B、中标后，以“标书”为依据确定项目的成本目标，并作为项目经理部的成本责任C、加强施工任务单和限额领料单的管理D、做好工程承包的管理工作，提示各责任部门及责任者的合同责任，避免业主或项目组织者的索赔E、根据项目工期的长短和参加工程的人数的多少，编制间接预算，并进行明细分解，落实到项目经理部有关部门，为今后的成本控制和绩效考评提供依据...
问题：一般适用于小型或单一的、专业性较强，不需要涉及许多部门的项目的组织结构形式是（）A、线性组织结构B、职能式组织结构C、项目式组织结构D、矩阵式组织结构...
问题：按项目管理的知识领域划分，项目计划的内容有哪些？...
问题：以下属于工程项目承发包的基本模式的是（）A、平行发包模式B、设计、施工总分包模式C、施工总承包管理模式D、工程项目总承包模式E、伙伴合同模式...
问题：资源是工程项目实施不可缺少的重要因素，资源费用占工程总费用（）左右。A、50%B、60%C、70%D、80%...
问题：设计变更可能由设计单位自行提出，也可能由建设单位提出，还可能由承包单位提出，不论谁提出都必须征得（）同意并且办理书面变更手续。...
问题：某工程位于南四环和三环之间，建筑面积43000m2，框架结构筏板式基础，地下3层，基础埋深约为12.8m。该工程由某建筑公司承建。工程于2005年8月开工建设，同年12月基础完工。基础混凝土强度等级为C35，在施工过程中，发现部分试块混凝土强度达不到设计要求，但对实际强度经有资质单位测试论证，能够达到设计要求。 该基础分部工程质量验收合格应符合的规定有哪些？...
问题：投资控制追求的最高目标或最理想的情况是（）A、工程实际总投资不超过计划投资B、在投资目标分解的各个层次，都出现实际投资超过计划投资的情况。但在大多数情况下实际投资未超过计划投资，从而使实际总投资未超过计划总投资C、在投资目标分解的较低层次上，实际投资在有些情况下超过计划投资，在大多数情况下不超过计划投资，因而在投资目标分解的较高层次上，实际投资不超过计划投资D、在投资目标分解的各个层次上，实际投资均不超过计划投资...
问题：一般网络计划技术的网络图，有（）和单代号网络图两种。...
问题：关于主动控制和被动控制，以下叙述正确的是（）A、主动控制是一种事前控制，也是一种前馈控制B、被动控制是一种事中控制和事后控制，也是一种反馈控制C、主动控制通常是一种闭环控制，而被动控制是一种开环控制D、对于建设项目的目标控制来说，应采取主动控制为主，被动控制为辅的策略，这样才能取得较好的控制效果E、主动控制和被动控制都是实现建设工程目标所必须采取的控制方式，两者缺一不可，应将主动控制与被动控制紧密结合起来...
问题：阐述工程项目成本计划模型的概念、作用及绘制步骤。...
