参考答案和解析
正确答案:基准管理;标杆;超越
更多“标杆管理也被称为()。标杆超越活动由“()”和“()”两个阶段构”相关问题
  • 第1题:

    关于标杆超越法的说法,错误的是()。

    A:标杆指的是最佳实践或最佳标准
    B:标杆的找寻范围并不局限在同行业
    C:标杆超越法不利于激发经营者和员工的工作热情和潜能
    D:与其他绩效管理方法相比,标杆超越法更重视比较和衡量

    答案:C
    解析:
    我们可以从3个方面了解标杆超越法:①标杆指的是最佳实践或最佳标准,标杆超越的目的就是通过向榜样学习提升企业竞争力;②标杆的寻找范围并不局限在同行业,应该有更广阔的视角;③标杆超越法相比其他系统的考核方法更重视比较和衡量。

  • 第2题:

    在同一行业内,根据几家提供相似产品或服务的公司中的佼佼者的绩效设定标杆绩效的管理活动,称为()

    • A、竞争者标杆管理
    • B、过程标杆管理
    • C、客户标杆管理
    • D、财务标杆管理

    正确答案:A

  • 第3题:

    “时时找标杆,处处立标杆,人人创标杆”这句话说明实施标杆管理要()

    • A、致力于持续的标杆管理
    • B、标杆管理不仅是管理层的职责,也是全体员工的事情
    • C、标杆管理要在全公司共享、内部推广、全面掌握
    • D、标杆管理要获得高层管理者的支持和推动
    • E、执行标杆管理的过程中,必须严格按照标杆管理计划进行

    正确答案:A,B,C

  • 第4题:

    关于标杆超越法的说法,错误的是哪项()。

    • A、标杆超越法有助于激发整个企业的潜能,提高企业的绩效
    • B、标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手
    • C、标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业,失去企业自身的特色
    • D、标杆超越法重视与标杆企业的比较

    正确答案:B

  • 第5题:

    丰田公司通过分析和改进大型超市的供应链管理技术,开发了“准时生产”技术。这种标杆管理的方法处于标杆管理哪一个阶段()

    • A、全球战略标杆
    • B、最佳企业管理实践
    • C、竞争产品的比较
    • D、工艺流程标杆管理

    正确答案:C

  • 第6题:

    ()是各种标杆管理的基础。

    • A、内部标杆管理
    • B、外部标杆管理
    • C、职能标杆管理
    • D、通用标杆管理

    正确答案:A

  • 第7题:

    按标的不同,标杆管理可以分为()。

    • A、内部标杆管理
    • B、竞争标杆管理
    • C、功能标杆管理
    • D、流程标杆管理
    • E、战略标杆管理

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题:

    标杆分析过程由哪些阶段构成?


    正确答案: 标杆分析准备阶段,明确标杆分析的对象、制定计划;
    内部数据收集与分析;
    外部数据收集与分析;
    改进项目绩效,确定和执行改进方案,评估其影响;
    持续改进,维护标杆分析数据库,实施持续绩效改进。

  • 第9题:

    多选题
    按标的不同,标杆管理可以分为()。
    A

    内部标杆管理

    B

    竞争标杆管理

    C

    功能标杆管理

    D

    流程标杆管理

    E

    战略标杆管理


    正确答案: E,B
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    判断题
    标杆超越是不断寻找和研究业内外同自己水平相当的企业的管理过程与成就,以此为标杆,将本*企业的产品、服务和管理等方面的实际情况与这些标杆进行量化比较,分析的过程。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    关于标杆超越法的说法,错误的是哪项()。
    A

    标杆超越法有助于激发整个企业的潜能,提高企业的绩效

    B

    标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手

    C

    标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业,失去企业自身的特色

    D

    标杆超越法重视与标杆企业的比较


    正确答案: A
    解析: 本题考查标杆超越法。标杆超越是通过对比和分析业内外领先企业的经营方式,对本企业的产品或服务、业务流程等关键成功因素进行改进和变革,使企业成为同行业最佳的系统过程。
    优势:有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能,提高企业的绩效;可以促进企业经营者激励机制的完善。
    劣势:容易使企业陷入模仿标杆企业的漩涡中,导致企业失去自身特色

  • 第12题:

    单选题
    在同一行业内,根据几家提供相似产品或服务的公司中的佼佼者的绩效设定标杆绩效的管理活动,称为()
    A

    竞争者标杆管理

    B

    过程标杆管理

    C

    客户标杆管理

    D

    财务标杆管理


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    标杆管理的要素包括标杆管理实施者、标杆伙伴和(  )。
    A.标杆监督者
    B.标杆管理项目
    C.标杆制定者
    D.标杆实施进度


    答案:B
    解析:
    标杆管理主要有以下三个要素:①标杆管理实施者,即发起和实施标杆管理的商品流通企业;②标杆伙伴,也称标杆对象,即定为“标杆”,被学习借鉴的组织,可以是任何乐于通过与商品流通企业进行信息和资料交换,而开展合作的内外部组织或单位;③标杆管理项目,也称标杆管理内容,即存在不足,通过标杆管理向他人学习借鉴以谋求提高的领域。

  • 第14题:

    标杆管理计划阶段的主要内容包括()

    • A、选择标杆目标企业
    • B、确定标杆目标
    • C、收集目标企业的资料
    • D、对标杆管理进行考核
    • E、整合各标杆管理部门的资源

    正确答案:A,B,C

  • 第15题:

    标杆超越


    正确答案: 通过对比和分析先进企业的行事方式,对本企业的产品、服务、过程等关键的成功因素改进和变革,使之成为同业最佳的系统性过程

  • 第16题:

    从作为标杆的对象的不同可以将标杆管理活动划分为以下哪些类型()

    • A、内部标杆管理;
    • B、战略标杆管理;
    • C、竞争者标杆管理;
    • D、广泛标杆管理;
    • E、流程的标杆管理

    正确答案:A,C,D,E

  • 第17题:

    标杆管理的类型包括()

    • A、外部标杆管理
    • B、内部标杆管理
    • C、竞争标杆管理
    • D、职能标杆管理
    • E、流程标杆管理

    正确答案:B,C,D,E

  • 第18题:

    按内容不同,标杆管理可以分为()。

    • A、产品的标杆管理
    • B、过程的标杆管理
    • C、管理的标杆管理
    • D、战略的标杆管理
    • E、最佳实践标杆管理

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第19题:

    标杆超越是不断寻找和研究业内外同自己水平相当的企业的管理过程与成就,以此为标杆,将本*企业的产品、服务和管理等方面的实际情况与这些标杆进行量化比较,分析的过程。


    正确答案:正确

  • 第20题:

    填空题
    标杆管理也被称为()。标杆超越活动由“()”和“()”两个阶段构成。

    正确答案: 基准管理,标杆,超越
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    多选题
    按内容不同,标杆管理可以分为()。
    A

    产品的标杆管理

    B

    过程的标杆管理

    C

    管理的标杆管理

    D

    战略的标杆管理

    E

    最佳实践标杆管理


    正确答案: D,B
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    多选题
    标杆管理的类型包括()
    A

    外部标杆管理

    B

    内部标杆管理

    C

    竞争标杆管理

    D

    职能标杆管理

    E

    流程标杆管理


    正确答案: D,C
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    标杆管理计划阶段的主要内容包括()
    A

    选择标杆目标企业

    B

    确定标杆目标

    C

    收集目标企业的资料

    D

    对标杆管理进行考核

    E

    整合各标杆管理部门的资源


    正确答案: C,B
    解析: 标杆管理的计划阶段包括确定标杆目标、选择标杆目标企业、收集目标企业的资料。