绩效考核指标应该由直接上级和员工共同来设计。
第1题:
第2题:
不需要对绩效考核者进行单独培训,直接由员工上级进行考核就可以。
第3题:
绩效考核指标设计的可达成原则是指设计的绩效目标是在员工付出努力的情况下是可以实现的。
第4题:
实践中绩效考核的执行者,最常见的就是每一个员工()。
第5题:
绩效考核的中坚力量是()。
第6题:
有一种绩效考核方法的实施过程如下:员工的直接上级在日常工作中随时注意观察员工在工作中的行为表现,并且将其中反映员工的绩效非常好或非常差的事例记录下来。然后,每隔一段时间,直接上级和员工就会基于记录下来的那些事件共同讨论员工的工作绩效。这种绩效考核方法被称为()。
第7题:
绩效考核指标必须与工作内容紧密相关,而且是员工能够影响和控制的,这主要指绩效考核指标的()。
第8题:
绩效考核的评价者有()
第9题:
绩效考核文件的设计
界定员工岗位的主要职责
选择、分解和设定员工关键绩效指标
准备关键业绩指标的管理工具
修订指标
第10题:
上级和同事
上级和下级
下级和同事
上级和平级
第11题:
对
错
第12题:
对
错
第13题:
下列不属于员工的绩效考核指标的是()。
第14题:
员工绩效考核指标目标值与单位经营绩效目标应保持(),在进行岗位分析的基础上,设置绩效考核指标目标值。对相同岗位员工设定的考核指标目标值,要保证同类指标及目标值的(),体现绩效考核的()。
第15题:
科学设计销售人员绩效考核指标应注意哪些?
第16题:
绩效考核对于员工个人则是()对自己工作状况及其成果的评价。
第17题:
岗位关键绩效指标的设定可以通过()等过程来实施。
第18题:
通常情况下,对员工的绩效考核应当是由()来完成的。
第19题:
关于绩效考核指标体系说法正确的()
第20题:
任务指标
成本指标
客户满意度和员工满意度指标
学习和创新指标
第21题:
绩效考核指标与工作绩效一致原则
绩效考核指标的可观察原则
绩效考核指标的结构性原则
绩效考核指标的独立性原则
第22题:
绩效考核指标是指考核和评价的项目
绩效考核指标权重指各项指标的重要程度
不同的权重导致不同的评价结果
绩效考核指标评价标准是指员工现有绩效达到的水平
同一员工,不同周期,即便绩效指标相同,重要程度也不同。
第23题:
员工自己
顾客
下属
全方位
直接上级