领导在工作当中如果不自信，经常怀疑自己的能力，还有下属的能力，对这个组织信心不足，那么不但影响个人的发展，可能还影响组织的发展。

第1题：

第2题：

对于领导者而言，对那些缺乏自信心人的自信心培养，以下表述有误的是（）。

• A、正确评价缺乏自信心人的实际能力，安排他去做适当的甚至稍微超出能力的工作。
• B、鼓励对自己能力有怀疑的人通过更多的实践而获得相应的知识从而提高自己的能力
• C、对缺乏自信心的人不断地给予表扬与称赞，让缺乏自信心的人，建立自信心。
• D、鼓励自信心较低的人借鉴他人成功的经验，利用想象力提升自信，逐步建立真实可靠的自信。

正确答案:C

第3题：

自信就是对自己能力和价值的肯定。

正确答案:正确

第4题：

培训下属是各级直线领导的职责之一，直线领导对其下属岗位胜任能力负责。

正确答案:正确

第5题：

刘经理在领导团队时，总是对下属不放心，因此很难给团队成员布置任务，刘经理不授权的原因是（）。

• A、对自己角色的理解问题
• B、个人所具有的能力和经验
• C、对他人的信任问题
• D、不想放弃自己的权力

正确答案:C

第6题：

属于魅力型领导者的特征有（）。

• A、高度自信
• B、支配他人的倾向
• C、对自己的信念坚定不移
• D、有良好的沟通能力

正确答案:A,B,C,D

第7题：

领导在工作当中如果不自信，经常怀疑自己的能力，还有下属的能力，对这个组织信心不足，那么不但影响个人的发展，可能还影响组织的发展。

正确答案:正确

第8题：

根据吉伯的观点，领导的重要特质不包含（）。

• A、良好的调适能力
• B、自信
• C、勇于实践
• D、外向

正确答案:C

第9题：

自我销售能力由（）、（）、（）方面决定。

• A、对汽车的热爱、自信的程度、对销售工作的投入
• B、对汽车的热爱、自信的程度、人际关系中的沟通能力
• C、对汽车的热爱、对销售工作的投入、人际关系中的沟通能力
• D、自信的程度、对销售工作的投入、人际关系中的沟通能力

正确答案:C

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

有关自信与自卑的表述有误的是：（）

• A、自信的人认为自己一定行，不自信的人认为自己不一定行，自卑的人认为自己一定不行
• B、自傲的人认为自己也许行，自负的人认为自己不一定行
• C、自信的人在面临困难时能想法去克服，在面临危险时能临危不惧的决策，在面临挑战能毫不犹豫接受
• D、不自信或自卑的人，怀疑自己的能力，在遇到问题时不敢面对，遇到危险不知怎么办，面临挑战立即回避，需要决策犹豫不决

正确答案:B

第14题：

领导能力既有先天的成分，也包括本人在工作当中不断的感悟和学习。

正确答案:正确

第15题：

依情境理论，下列应采取参与型的领导风格的是（）

• A、下属既无能力又不情愿
• B、下属无能力但是有很大的积极性
• C、下属有能力但是不愿意干领导分配的工作
• D、下属既有能力又对分配的工作很有积极性

正确答案:C

第16题：

如果下属是有能力且愿意工作者，领导风格适于“授权”。（）

正确答案:正确

第17题：

领导替代理论认为，领导替代物能够对人们提供领导者所产生的影响，替代物是指（）。

• A、下属的基本素质
• B、完备的规章制度
• C、下属的工作经验
• D、下属的实践能力

正确答案:A,C,D

第18题：

自信心是指个体对自己的知识、能力、个性、行为能胜任工作、适应环境有较大把握的（）。

正确答案:心理特征

第19题：

如果下属是有能力但不愿意工作者，最佳的领导风格应该是（）。

• A、参与
• B、授权
• C、推销
• D、置之不理

正确答案:A

第20题：

在工作实践中，有时下属将自己职权范围内的工作和矛盾往上交，过分依赖上级领导处理矛盾。如果你是上级领导，将如何对待这种下属？

正确答案:1、首先要弄清是何种原因导致下属将本该属于自己职权范围内的事推给上级，如果是自己授权不清而导致下属职责不明，则应明确、充分地把权力下放给下属。
2、如果是下属工作能力低，水平不高，则应提高下属解决问题的能力，搞好传帮带。
3、如果是下属工作标准低，抱着“不求有功，但求无过”的思想，就要严格考核制度，明确树立“无功便是过”的观念。
4、对下属上交的原本应该是下属自己解决的矛盾，应态度鲜明地挡回，让下属自行处理，并给予批评。

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：