什么是一长制与委员会制？它们的优缺点分别是什么？
题目
什么是一长制与委员会制？它们的优缺点分别是什么？
相似考题
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第1题：
线分类和面分类的优缺点分别是什么？
正确答案: 线分类的优点：层次性好，能较好的反映类目之音质逻辑关系。
缺点：结构弹性差，修改困难，当线分类层次较多时，将影响数据处理的速度。
面分类的优点：分类结构上具有较大的柔性，任何一个面类目改面不会影响其他面。
缺点：不能充会利用容量。 -
第2题：
电阻焊的优缺点分别是什么？
正确答案: 电阻焊的优点：
（1）、熔核形成时，始终被塑性环包围，熔化金属与空气隔绝，冶金过程简单。
（2）、加热时间短，热量集中，故热影响区小，变形与应力也小，通常在焊后不必安排校正和热处理工序。（3）、不需要焊丝、焊条等填充金属，以及氧、乙炔、氩等焊接材料，焊接成本低。
（4）、操作简单，易于实现机械化和自动化，改善了劳动条件。
（5）、生产率高，且无噪声及有害气体，在大批量生产中，可以和其他制造工序一起编到组装线上。但闪光对焊因有火花喷溅，需要隔离。
电阻焊的缺点：
（1）、目前还缺乏可靠的无损检测方法，焊接质量只能靠工艺试样和工件的破坏性试验来检查，以及靠各种监控技术来保证。
（2）、点、缝焊的搭接接头不仅增加了构件的重量，且因在两板间熔核周围形成夹角，致使接头的抗拉强度和疲劳强度均较低。
（3）、设备功率大，机械化、自动化程度较高，使设备成本较高，维修较困难，并且常用的大功率单相交流焊机不利于电网的正常运行。 -
第3题：
送经机构有几种？它们各自的优缺点及适合的机型是什么。
正确答案: 送经机构分机械式送经机构和电子送经机构。机械式送经机构又分为消极式送经机构和积极式送经机构。
（1）消极式送经机构适合于编织送经量多变的花纹复杂的组织，这种送经方式只能适应较低的运转速度，一般用于拉舍尔经编机。
（2）积极式送经机构可按预先设定的给纱速度主动积极地送出纱线，适应于高速少梳栉经编机编织送经量变化不大的经编织物及多梳拉舍尔经编机的地组织送经。 -
第4题：
碱法生产氧化铝有哪些方法，它们的优缺点是什么？
正确答案:碱法生产氧化铝有拜耳法、烧结法和拜耳－烧结联合法等多种流程。拜耳法比较简单，能耗低，产品质量高，成本低，但只限于处理较高品位的铝土矿。烧结法和拜耳－烧结联合法工艺较复杂，能耗高，产品质量和成本不及拜耳法，但它可以处理低品位的铝土矿（A/S应大于3.5）。 -
第5题：
发展型战略的优缺点分别是什么？
正确答案: 优点：
①发展型战略有利于扩大企业自身价值
②发展型战略有利于提高企业的生产经营效率与效益
③发展型战略能保持企业的竞争实力，实现特定的竞争优势
缺点：
①在采用发展型战略获得初期的效果之后，很可能导致盲目的发展和为发展而发展，从而破坏企业的资源平衡
②过快的发展很可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力虽然表面上看起来不错，但实质上却出现内部危机和混乱
③发展型战略很可能使企业管理者更多地注重投资结构、收益率、市场占有率、企业的组织结构等问题，而忽视了产品和服务的质量，重视宏观的发展而忽视了微观的问题，因而不能使企业达到最佳状态。 -
第6题：
请问运输方式有哪几类，它们各自的优缺点是什么？
正确答案: 运输方式主要分为公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输、管道运输。
（1）公路运输的优点是可以直接把货物从发货地送到收获地，适于近距离运输，且近距离运输费用较低，容易装车，适应性强；其缺点是不适宜大批量运输、长距离运输运费相对昂贵，易污染环境和发生事故，消耗能量多。
（2）铁路运输的优点是不受天气影响，稳定安全，具有定时性，中长距离运货运费低廉，可以大批量运输，可以高速运输，可以按计划运行，网络遍布全国，可以运往各地；其缺点是短距离货运运费昂贵，货车编组、解体需要时间，运费没有伸缩性，无法实现门对门服务，车站固定，不能随处停车，货物滞留时间长，不适宜紧急运输。
（3）水路运输的优点是长距离运输，运费低廉，原材料可以散装上船，适用于重物和大批量运输，节能；其缺点是运输速度较慢，港口设施需要高额费用，运输时间难以保证准确，易受天气影响。
（4）航空运输的优点是运送速度快，包装简单，安全、破损少；其缺点是运费偏高，受重量限制，地区不能离机场太远。
（5）管道运输的优点是快速、简便、经济、计量正确，没有包装费用、不受天气影响，安全、环保；其缺点是受货种限制，易沉淀、积垢，清管成本高。 -
第7题：
什么是完整制与分离制？它们的优缺点分别是什么？
正确答案:根据上级领导机关对下级行政领导机关的指挥、控制方式与程度的不同，可以将领导体制划分为完整制与分离制。完整制，也称为集约制、一元制或者统属制，是指属于同一个领导层级的各机关，或者一个机关中的各个构成单位，不分工作性质异同，其所接受的上级指挥、监督与控制完全集中在一位行政首长或者是一个上级机关的领导体制。完整制的优点在于权力集中，有利于对全局进行统筹规划，因此易于协调各方面的矛盾与利益；责任明确，可以减少相互推诿、扯皮，避免重复投资与减少“内耗”；步调统一，行动迅速，可以防止政出多门与各自为政，有利于加强合作并提高领导效率。其缺点在于由于权力高度集中，容易滋生官僚主义，导致行政首长独断专行，代替甚至包办其他领导机关的职责，从而压制下级领导机关与领导者的积极性、主动性与创造性，同时助长下级领导机关与领导者的依赖心理，造成行动迟缓，效率低下的局面。分离制，又称为独立制或者多元统属制，是指凡属同一个领导层级的各机关，或者一个机关中的各个构成单位，不分工作性质异同，其所接受的上级指挥、监督与控制不集中于一位行政首长或者是一个上级机关，而是按照各个行政领导机关的不同职责分别赋予相应的权限，且彼此之间相互独立并制约的领导体制。分离制的优点在于由于权力分散，因此下级领导机关与领导者能够各司其职，各掌其权，各负其责，各尽其能，这一方面有利于激发下级领导机关与领导者的积极性、主动性与创造性，发现并培养人才；另一方面各领导机关之间可以互相牵制与监督，从而防止独断专行与滥用权力。在实行分离制的过程中，即使上级领导机关不健全、不称职甚至决策失误，也不至于对全局造成灾难性的影响。其缺点在于相互独立的下级行政领导机关容易各自为政，各行其是，进而导致机构重叠，政出多门，难以协调各方面的矛盾与利益，“内耗”严重，造成人力、物力与财力的巨大浪费；同时由于权力分散，难于监督，可能导致领导权力失控现象的产生。 -
第8题：
问答题企业培训有哪两种基本激励模式？它们的优缺点分别是什么？正确答案： 员工培训激励机制有两种基本激励模式，一种是培训与员工物质利益挂钩，另一种是培训与员工职业发展相结合。
（1）培训与员工物质利益挂钩。优点是操作简单易行；适合不同层次的人员和不同管理水平的企业。缺点是员工处于被动地位，可能难以达到预期的培训效果；.培训针对性不够强；容易造成管理者与被管理者之间的矛盾。
（2）培训与员工职业发展相结合。优点是能充分调动员工积极性，培训效果好；培训针对性强；容易得到员工的理解和配合。缺点是有些企业缺乏员工职业生涯管理方面的制度，使用范围受到限制；对收入和文化层次低和年龄偏大的员工不太适用。解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题新闻的领导体制中的双轨制是指（）。A一长制与董事会制相结合的领导体制
B一长制与委员会制相结合的领导体制
C委员会制与编委会制相结合的领导体制
D委员会制、一长制、社长制、总编辑制相结合的领导体制
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题什么是完整制与分离制？它们的优缺点分别是什么？正确答案： 根据上级领导机关对下级行政领导机关的指挥、控制方式与程度的不同，可以将领导体制划分为完整制与分离制。完整制，也称为集约制、一元制或者统属制，是指属于同一个领导层级的各机关，或者一个机关中的各个构成单位，不分工作性质异同，其所接受的上级指挥、监督与控制完全集中在一位行政首长或者是一个上级机关的领导体制。完整制的优点在于权力集中，有利于对全局进行统筹规划，因此易于协调各方面的矛盾与利益；责任明确，可以减少相互推诿、扯皮，避免重复投资与减少“内耗”；步调统一，行动迅速，可以防止政出多门与各自为政，有利于加强合作并提高领导效率。其缺点在于由于权力高度集中，容易滋生官僚主义，导致行政首长独断专行，代替甚至包办其他领导机关的职责，从而压制下级领导机关与领导者的积极性、主动性与创造性，同时助长下级领导机关与领导者的依赖心理，造成行动迟缓，效率低下的局面。分离制，又称为独立制或者多元统属制，是指凡属同一个领导层级的各机关，或者一个机关中的各个构成单位，不分工作性质异同，其所接受的上级指挥、监督与控制不集中于一位行政首长或者是一个上级机关，而是按照各个行政领导机关的不同职责分别赋予相应的权限，且彼此之间相互独立并制约的领导体制。分离制的优点在于由于权力分散，因此下级领导机关与领导者能够各司其职，各掌其权，各负其责，各尽其能，这一方面有利于激发下级领导机关与领导者的积极性、主动性与创造性，发现并培养人才；另一方面各领导机关之间可以互相牵制与监督，从而防止独断专行与滥用权力。在实行分离制的过程中，即使上级领导机关不健全、不称职甚至决策失误，也不至于对全局造成灾难性的影响。其缺点在于相互独立的下级行政领导机关容易各自为政，各行其是，进而导致机构重叠，政出多门，难以协调各方面的矛盾与利益，“内耗”严重，造成人力、物力与财力的巨大浪费；同时由于权力分散，难于监督，可能导致领导权力失控现象的产生。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题什么是硬规范，软规范？它们优缺点是什么？正确答案： 不同的Iw与Tw可配成以加热速度快慢为主要特点的两种不同规范：
硬规范是电流大，焊接时间短。相反，软规范是电流小焊接时间长。
因为硬规范加热速度快，焊接区温度场分布陡，加热区窄，表面质量好，接头过热组织少，接头综合性能好，生产效率高，只要规范控制较精确，而且焊机功率足够（包括电与机械方面），便可采用。但因加热速度快，如果控制不当，易出现飞溅等缺陷，所以必须提高电极压力FW，以避免出现缺陷，以获得较稳定的接头质量。
软规范温度分布平缓，塑性区宽，其加热速度慢，对规范波动敏感性低，对机械加压系统要求不高。加热区宽使软化区增宽，热影响区晶粒长大严重。一些材料则可能因某些成分的析出而使接头性能变坏。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题什么是一长制与委员会制？它们的优缺点分别是什么？正确答案： 根据领导机关中最高决策者人数的不同，可以将领导体制划分为一长制与委员会制，或者称之为首长负责制与合议制。一长制，又称为首长负责制或独任制，是指在一个系统或者组织的领导机关内部，其法定的最高决策权力完全集中在一位行政首长身上的领导体制。一长制的优点在于权力集中，责任明确，指挥灵便，行动迅速，分歧较少，效率较高，易于考核优劣。其缺点在于由于单个人的学识、能力、精力与经验毕竟有限，在做决策时难免有考虑不周的地方，如果重大决策失误，则更容易造成灾难深重的后果。又由于缺乏完备的监督机制，则容易导致个人专制与滥用权力的弊端。委员会制又称为会议制或者合议制，是指在一个系统或者组织的领导机关内部，其法定的最高决策权力由两位或者两位以上的行政负责人共同行使的领导体制。委员会制的优点则在于能够集思广益，在做决策时考虑比较周详，可以减少决策失误；委员来自不同的方面，代表不同方面的利益，有利于系统与组织内部的协调；各委员之间分工合作，可以减少主要领导人的负担；由于决策由各委员合议做出，也可以避免个人专断现象的产生。其缺点在于由于参与决策的人数较多，容易导致权力分散，责任不明确，行动迟缓，效率低下，并且难于考核优劣。在现实的领导活动中，常常出现无人负责，议而不决，决而不行，坐失良机，贻误大事等现象。解析： 暂无解析 -
第13题：
企业培训有哪两种基本激励模式？它们的优缺点分别是什么？
正确答案:（1）培训与员工物质利益挂钩。优点是操作简单易行；适合不同层次的人员和不同管理水平的企业。缺点是员工处于被动地位，可能难以达到预期的培训效果；.培训针对性不够强；容易造成管理者与被管理者之间的矛盾。
（2）培训与员工职业发展相结合。优点是能充分调动员工积极性，培训效果好；培训针对性强；容易得到员工的理解和配合。缺点是有些企业缺乏员工职业生涯管理方面的制度，使用范围受到限制；对收入和文化层次低和年龄偏大的员工不太适用。JSZBE009列举学习普通话的技巧。 -
第14题：
指令性语句与指示性语句分别指什么语句？它们的区别是什么？
正确答案: 指令性语句是指一条指令，指示性语句是伪指令。
区别：每条指令性语句在汇编过程中都会产生对应的目标代码，而指示性语句为汇编程序提供某些信息，让汇编程序在汇编过程中执行某些特定的功能。在形式上，指示性语句和指令性语句很类似，指示性语句中也用到标号，不过此时标号不带冒号；而在指令性语句中，标号后面一定带冒号，这是两者之间在形式上的差别。
伪指令与指令的本质差别是，在汇编过程中伪指令并不形成任何代码。 -
第15题：
顺铣与逆铣的优缺点分别是什么？
正确答案: 按照铣削时，主切削运动速度方向与工件进给运动方向的相同或相反，周铣可分为顺铣和逆铣。
（1）顺铣时，系效力的水平分力与工件的进给方向相同，而工作台进给丝杠与固定螺母之间一般又有间隙存在吗，因此切削力容易引起工件和工作台一起向前窜动，使进给量突然增大，容易引起打刀。逆铣时可以避免这一现象，故生产中多采用逆铣。在顺铣铸件或锻件等表面有硬皮的工件时，铣刀齿首先接触工件的硬皮，加剧了铣刀的磨损，逆铣则无这一缺点。
（2）逆铣时，铣削力的水平分力与工件进给方向相反。在逆铣时，切削厚度从零开始逐渐增大，因而切削力开始切削时将经历一段在切削硬化的已加工表面上挤压滑行过程，也会加速道具的磨损。同时，逆铣时，铣削力将工件上抬，容易引起震动，这是逆铣的不利之处。 -
第16题：
什么是一次烧成和二次烧成？它们各自的优缺点是什么？
正确答案: 一次烧成又称本烧，是指经成型、干燥或施釉后的生坯，在烧成窑内一次烧成陶瓷产品的工艺路线。所谓二次烧成是指经过成型、干燥的生坯先在素烧窑内进行素烧——第一次烧成，然后经检选、施釉等工序后再进入釉烧窑内进行釉烧——第二次烧成
（一）二次烧成的特点
1、素烧时坯体中已进行氧化会解反应，产生的气体已经排除，可避免釉烧时因釉面封“桔釉”、“气泡”等缺陷，有利于提高釉面光泽度和白度。
2、素烧时气体和水分排除后，坯体内有大量的细小孔隙，吸水性能改善，容易上釉，且釉面质量好。
3、经素烧后坯体机械强度进一步提高，能适应施釉、印花等工序的机械化，降低半成吕的破损率。象表瓷类厚釉薄胎制品，必须首先素烧，而后釉烧，也是这个道理。
4、素烧时坯体以有部他收缩（烧成收缩），故釉烧量慢缩较小，有利于防止产品变形。
5、素烧后要经过检选（素检），不合格的素坯一般可返回到柄料中，故提高了釉烧的合格凝滞，减少了原料损失。
（二）一次烧成的特点
1、干生坯直接上釉，入窑烧成，工艺流程简化，坯体周转次数减少，为生产过程全联动，实现自动化操作创造了条件。
2、劳动强度下降，操作人员减少，劳动生产率可提高1~4倍。
3、由于减少了素烧窑、素检及其附属设施，占地面积小，在建投资减少，烧成设备投资及占在可减少1/3~2/3。
4、节约能源。因为坯体只需烧成一次，故燃料消耗和电耗都大辐度下降，若再和低温烧成结合，则效果更好。 -
第17题：
简述组织层级与组织幅度的互动关系，决定了两种基本的组织结构形态，它们分别是什么？两种组织结构形态的优缺点又是什么？
正确答案:扁平式组织结构的优点：管理的层级比较少，信息沟通速度比较快。上级主管对下属的控制少，有利于下的树成员的积极性和创造性。
缺点：过宽的管理幅度增加了主管对下属的监控和协调的难度。
锥形组织结构的优点是：管理层级较多，管理幅度较小。每层管理层级都能对下属进行及时的指导和控制。缺点过多的管理层级，降低了信息传递速度。信息失真度可能性比较大，造成管理的工作的复杂性。 -
第18题：
什么是一长制与委员会制？它们的优缺点分别是什么？
正确答案:根据领导机关中最高决策者人数的不同，可以将领导体制划分为一长制与委员会制，或者称之为首长负责制与合议制。一长制，又称为首长负责制或独任制，是指在一个系统或者组织的领导机关内部，其法定的最高决策权力完全集中在一位行政首长身上的领导体制。一长制的优点在于权力集中，责任明确，指挥灵便，行动迅速，分歧较少，效率较高，易于考核优劣。其缺点在于由于单个人的学识、能力、精力与经验毕竟有限，在做决策时难免有考虑不周的地方，如果重大决策失误，则更容易造成灾难深重的后果。又由于缺乏完备的监督机制，则容易导致个人专制与滥用权力的弊端。委员会制又称为会议制或者合议制，是指在一个系统或者组织的领导机关内部，其法定的最高决策权力由两位或者两位以上的行政负责人共同行使的领导体制。委员会制的优点则在于能够集思广益，在做决策时考虑比较周详，可以减少决策失误；委员来自不同的方面，代表不同方面的利益，有利于系统与组织内部的协调；各委员之间分工合作，可以减少主要领导人的负担；由于决策由各委员合议做出，也可以避免个人专断现象的产生。其缺点在于由于参与决策的人数较多，容易导致权力分散，责任不明确，行动迟缓，效率低下，并且难于考核优劣。在现实的领导活动中，常常出现无人负责，议而不决，决而不行，坐失良机，贻误大事等现象。 -
第19题：
什么是层级制与职能制？它们的优缺点分别是什么？
正确答案:根据组织系统内部各机构的职责权限的性质与范围的不同，可以将领导体制划分为层级制与职能制。层级制，又称为直线制、层次制、分级制或者系统制，是指将一个领导机关在纵向上划分为若干个层级，每一个下属层级对上一个层级负责，从指挥中心到基层形成一个类似金字塔式那样的指挥系统，每一个层级的领导业务范围基本相同，但管辖的范围与规模随层级的降低而逐渐缩小的领导体制。层级制的优点在于权力集中，指挥统一，层级分明，整齐划一；由于各个层级的领导者业务性质基本相同，所以无论升迁或是调动，均能很快胜任新的职位；此外，这种体制强调掌握与熟悉各方面业务，因此有利于培养具有统筹安排与综合平衡能力的“通才”型领导者。其缺点在于由于各级领导者管辖的事务太多，容易陷入事务堆里难以自拔，一方面有可能造成事无巨细，事必躬亲；另一方面也有可能导致滥用权力，轻率而随意地处理事务的现象发生。同时由于中间层级过多，也会导致指挥的效力随层递减。职能制，又称为分职制、功能制或者机能制，是指在一个领导机关中在横向上平行地设置若干个职能部门，辅助领导机关实施领导，各个职能部门所管辖的范围都以本领导机关的整体为对象，只是工作的性质与内容不同的领导体制。职能制的优点则在于分工精细，专业性强，领导者能够各司其职，业务熟悉，因此工作效率较高，同时有利于培养精通各门业务的专家并提高领导者的专业化水平。其缺点在于由于分工过细，容易造成机构臃肿，人浮于事；容易形成割据状态，滋生本位主义，导致政出多门，互相扯皮，难以协调各部门的矛盾与冲突；同时由于各专业部门只熟悉本身的业务，对整体与全局的情况不够了解，因此容易违反系统原则、经济原则与效率原则。 -
第20题：
问答题常见的服装样板推档的方法有哪几种？它们各自的优缺点分别是什么？正确答案： 常见的服装样板推档的方法有总图推档法和逐档推档法。总图推档法的优点是适合多档规格的推档，档数越多，效率越高，精确度高且便于技术存档。缺点是步骤繁复，速度较慢。逐档推档法的优点是较灵活，适合有规律或无规律的跳档，速度较快。缺点是当档数较多时，存在一定的误差。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述组织层级与组织幅度的互动关系，决定了两种基本的组织结构形态，它们分别是什么？两种组织结构形态的优缺点又是什么？正确答案： 扁平式组织结构的优点：管理的层级比较少，信息沟通速度比较快。上级主管对下属的控制少，有利于下的树成员的积极性和创造性。
缺点：过宽的管理幅度增加了主管对下属的监控和协调的难度。
锥形组织结构的优点是：管理层级较多，管理幅度较小。每层管理层级都能对下属进行及时的指导和控制。缺点过多的管理层级，降低了信息传递速度。信息失真度可能性比较大，造成管理的工作的复杂性。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题食品冷藏与冻藏的优缺点分别是什么？正确答案： 优点：能最大程度地保持食品的新鲜度、营养和原有风味。
缺点：易使细胞组织产生机械损伤。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题什么是层级制与职能制？它们的优缺点分别是什么？正确答案： 根据组织系统内部各机构的职责权限的性质与范围的不同，可以将领导体制划分为层级制与职能制。层级制，又称为直线制、层次制、分级制或者系统制，是指将一个领导机关在纵向上划分为若干个层级，每一个下属层级对上一个层级负责，从指挥中心到基层形成一个类似金字塔式那样的指挥系统，每一个层级的领导业务范围基本相同，但管辖的范围与规模随层级的降低而逐渐缩小的领导体制。层级制的优点在于权力集中，指挥统一，层级分明，整齐划一；由于各个层级的领导者业务性质基本相同，所以无论升迁或是调动，均能很快胜任新的职位；此外，这种体制强调掌握与熟悉各方面业务，因此有利于培养具有统筹安排与综合平衡能力的“通才”型领导者。其缺点在于由于各级领导者管辖的事务太多，容易陷入事务堆里难以自拔，一方面有可能造成事无巨细，事必躬亲；另一方面也有可能导致滥用权力，轻率而随意地处理事务的现象发生。同时由于中间层级过多，也会导致指挥的效力随层递减。职能制，又称为分职制、功能制或者机能制，是指在一个领导机关中在横向上平行地设置若干个职能部门，辅助领导机关实施领导，各个职能部门所管辖的范围都以本领导机关的整体为对象，只是工作的性质与内容不同的领导体制。职能制的优点则在于分工精细，专业性强，领导者能够各司其职，业务熟悉，因此工作效率较高，同时有利于培养精通各门业务的专家并提高领导者的专业化水平。其缺点在于由于分工过细，容易造成机构臃肿，人浮于事；容易形成割据状态，滋生本位主义，导致政出多门，互相扯皮，难以协调各部门的矛盾与冲突；同时由于各专业部门只熟悉本身的业务，对整体与全局的情况不够了解，因此容易违反系统原则、经济原则与效率原则。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题什么是一次烧成和二次烧成？它们各自的优缺点是什么？正确答案： 一次烧成又称本烧，是指经成型、干燥或施釉后的生坯，在烧成窑内一次烧成陶瓷产品的工艺路线。所谓二次烧成是指经过成型、干燥的生坯先在素烧窑内进行素烧——第一次烧成，然后经检选、施釉等工序后再进入釉烧窑内进行釉烧——第二次烧成
（一）二次烧成的特点
1、素烧时坯体中已进行氧化会解反应，产生的气体已经排除，可避免釉烧时因釉面封“桔釉”、“气泡”等缺陷，有利于提高釉面光泽度和白度。
2、素烧时气体和水分排除后，坯体内有大量的细小孔隙，吸水性能改善，容易上釉，且釉面质量好。
3、经素烧后坯体机械强度进一步提高，能适应施釉、印花等工序的机械化，降低半成吕的破损率。象表瓷类厚釉薄胎制品，必须首先素烧，而后釉烧，也是这个道理。
4、素烧时坯体以有部他收缩（烧成收缩），故釉烧量慢缩较小，有利于防止产品变形。
5、素烧后要经过检选（素检），不合格的素坯一般可返回到柄料中，故提高了釉烧的合格凝滞，减少了原料损失。
（二）一次烧成的特点
1、干生坯直接上釉，入窑烧成，工艺流程简化，坯体周转次数减少，为生产过程全联动，实现自动化操作创造了条件。
2、劳动强度下降，操作人员减少，劳动生产率可提高1~4倍。
3、由于减少了素烧窑、素检及其附属设施，占地面积小，在建投资减少，烧成设备投资及占在可减少1/3~2/3。
4、节约能源。因为坯体只需烧成一次，故燃料消耗和电耗都大辐度下降，若再和低温烧成结合，则效果更好。解析： 暂无解析