标杆管理实施中应重点考虑的问题有哪些？
题目
标杆管理实施中应重点考虑的问题有哪些？
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第1题：
标杆管理的要素包括标杆管理实施者、标杆伙伴和（ ）。
A．标杆监督者
B．标杆管理项目
C．标杆制定者
D．标杆实施进度答案：B解析：标杆管理主要有以下三个要素:①标杆管理实施者，即发起和实施标杆管理的商品流通企业；②标杆伙伴，也称标杆对象，即定为“标杆”，被学习借鉴的组织，可以是任何乐于通过与商品流通企业进行信息和资料交换，而开展合作的内外部组织或单位；③标杆管理项目，也称标杆管理内容，即存在不足，通过标杆管理向他人学习借鉴以谋求提高的领域。 -
第2题：
标杆法在卷烟营销绩效管理中的应用的步骤包括（）
- A、确定标杆管理信息，需求，定义标杆管理条目
- B、选择、监督和管理一个标杆管理团队
- C、确定收集标杆管理信息的信息源
- D、依照改善的建议和确立的方法进行实施
正确答案:A,B,C,D -
第3题：
标杆管理主要的要素（）。
- A、标杆管理实施者
- B、标杆伙伴
- C、标杆管理项目
- D、杠杆监督项目
正确答案:A,B,C -
第4题：
试述标杆管理的分类，并简要阐述标杆管理的实施过程。
正确答案:标杆又称基准化，主要有内部基准化、竞争对手基准化、广泛基准化、流程基准化、战略基准化。
过程：
1.选择标杆管理目标
2.确定最佳比较目标
3.确定最佳比较目标
4.制定计划并付诸实施
5.评估结果 -
第5题：
以下属于标杆法在卷烟营销绩效管理中应用的步骤是（）。
- A、选择、监督和管理一个标杆管理团队
- B、收集真实的信息
- C、依照改善的建议和确立的方法进行实施
- D、确定标杆管理信息、需求，定义标杆管理条目
正确答案:A,B,C,D -
第6题：
薪酬管理中应注意的问题有哪些？
正确答案: A、经营风险不断增大，薪酬方案的调整平率越来越高：薪酬管理要成为企业的一种习惯，贯穿于薪酬方案开发和执行过程的始终。
B、沟通必须是公开、诚实和直截了当的：使员工能够及时准确方便高效的获得组织在薪酬管理方面的各种信息。C、薪酬沟通需要企业的薪酬管理人员和直线管理人员共同努力：薪酬管理人员帮助打消直线管理人员的顾虑，直线管理人员将薪酬管理制度准确的传达给员工。 -
第7题：
政府部门在实施标杆管理过程中可能遇到的障碍包括哪些方面？
正确答案:（1）缺乏持续改善政府部门绩效的外在压力。相对于私营部门面临激烈的市场竞争，稍有不慎就可能在竞争中出局的境况，政府部门缺乏感受外在压力的敏感性。
（2）缺乏衡量政府服务绩效的客观标准。
（3）政府部门目标的多样性。
（4）政府部门的保守天性也制约着标杆管理方法在政府部门的应用前景。
（5）政府部门的财政约束。 -
第8题：
试述处于市场成熟期的企业实施预算管理模式的重点是什么？实施该种预算模式时需要注意解决的问题有哪些？
正确答案:市场成熟期的预算管理模式是以成本控制为重点。要注意的问题：
（1）确定成本目标
（2）分解成本目标
（3）强化间接费用管理
（4）建立责任会计系统 -
第9题：
橱柜有哪些主要功能？设计中重点考虑哪些问题？
正确答案: 主要功能：清洗、备餐、烹饪重点考虑：橱柜设计要依据厨房面积和功能要求进行，根据厨房面积和形状，设计不同形状的橱柜。要考虑吊柜、底柜、高柜的尺寸以及相互之间的尺寸关联。 -
第10题：
标杆管理中收集数据的方法有哪些？
正确答案: 1.内部数据收集与分析：
①收集与分析内部公开信息；
②选择潜在的内部标杆分析伙伴；
③收集内部第一手研究信息；
④进行内部访谈与问卷调调查；
⑤建立内部标杆委员会；
⑥进行内部标杆内部考察。
2.外部数据收集与分析：
①收集外部公开发表的信息；
②收集外部一手研究信息。
⑴收集各种公开发表的、有关组织内部或外部的相关信息；
⑵收集未公开发表的、有关组织内部或外部的相关信息；
⑶收集一手的、有关组织内部或外部的相关信息；
⑷进行访谈与问卷调查。 -
第11题：
问答题橱柜有哪些主要功能？设计中重点考虑哪些问题？正确答案： 主要功能：清洗、备餐、烹饪重点考虑：橱柜设计要依据厨房面积和功能要求进行，根据厨房面积和形状，设计不同形状的橱柜。要考虑吊柜、底柜、高柜的尺寸以及相互之间的尺寸关联。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题员工援助计划的实施中应注意的问题有哪些？正确答案： （1）争取高层管理人员的支持和认可
（2）使员工接受员工援助计划
（3）将员工援助计划纳入企业管理体系
（4）员工援助计划要体现文化性解析： 暂无解析 -
第13题：
以下属于标杆法在卷烟营销绩效管理中应用步骤的选项是（）。
- A、确定标杆管理信息、需求，定义标杆管理条目
- B、收集真实信息
- C、依照改善的建议和确立的方法实施
- D、确定收集标杆管理信息的信息源
正确答案:A,B,C,D -
第14题：
“时时找标杆，处处立标杆，人人创标杆”这句话说明实施标杆管理要（）
- A、致力于持续的标杆管理
- B、标杆管理不仅是管理层的职责，也是全体员工的事情
- C、标杆管理要在全公司共享、内部推广、全面掌握
- D、标杆管理要获得高层管理者的支持和推动
- E、执行标杆管理的过程中，必须严格按照标杆管理计划进行
正确答案:A,B,C -
第15题：
《标杆选树管理办法》的标杆选树过程中，三中心、四县（市）局（营销部）和机关各科室负责组织本专业序列标杆选树的实施和管理。
正确答案:正确 -
第16题：
从作为标杆的对象的不同可以将标杆管理活动划分为以下哪些类型（）
- A、内部标杆管理；
- B、战略标杆管理；
- C、竞争者标杆管理；
- D、广泛标杆管理；
- E、流程的标杆管理
正确答案:A,C,D,E -
第17题：
导演在指导画面编辑中，应重点考虑哪些问题？
正确答案: 编辑工作基本上依据整理修改后的分镜头稿本进行。
⑴应始终在场指导，编辑人员也应在场，以便及时商量一些属于科学性和教学性的问题；⑵认真审查镜头画面，在内容上决不允许有谬误，在技术上不能有闪烁跳动、磁粉脱落等现象；
⑶严格选择编辑点；
⑷注意编辑技术，每一个编辑点都应倒回慢速检查；
⑸做好后期特技编辑处理；
⑹编导必须认真审看多次。 -
第18题：
员工援助计划的实施中应注意的问题有哪些？
正确答案: （1）争取高层管理人员的支持和认可
（2）使员工接受员工援助计划
（3）将员工援助计划纳入企业管理体系
（4）员工援助计划要体现文化性 -
第19题：
标杆管理实施中应重点考虑的问题有哪些？
正确答案:（1）标杆的确定。标杆是衡量组织绩效差距的关键指标，也是制约标杆管理成功实施的必要条件。
（2）标杆管理不是简单的绩效评估过程。标杆管理的实质不在于确定差距，而在于通过绩效指标的差距来发现和反思绩效差异的具体原因。
（3）绩效管理最优者是动态变化的，获取今天市场上的导航者，明天就会面临严重的生存问题。
（4）标杆管理重在执行。 -
第20题：
试述标杆管理的一般过程，你认为成功地实施标杆管理的企业要做好哪些关键活动。
正确答案: 标杆管理的过程大致可以分为五个阶段：计划、分析、整合、实施、成熟，过程的本质是建立绩效目标和行动。
1、计划阶段。是标杆管理过程的初始阶段。采购部门应该确定问题，哪些采购绩效类型要设立标杆，哪个部门作为标杆目标，以及如何取得他们的数据和信息。
2、分析阶段。通过实地调查搜集数据、处理数据、加工数据、分析比较，更好地了解目标企业的信息；与本企业现有的经营模式进行比较，寻找差距，为本企业找到改进的方向和方法。
3、整合阶段。采购部门要和公司重要成员沟通对标杆企业的发现，并根据对标杆管理的分析结果制定运营目标和部门目标。
4、实施阶段。把标杆管理的发现落实为具体的实施计划，确定直接负责实施计划的人员，建立时间表及时更正计划和目标，建立报告系统及时进行沟通，以便实现标杆管理的目标。
5、成熟阶段（评估结果）。当所建立的标杆管理在绩效计划和目标的过程中达到广泛接受的程度时，标杆管理过程就到了成熟阶段。同时企业相关部门意识到绩效的不断提升是标杆管理的直接结果。 -
第21题：
协调解决劳动规章制度实施中实质上应避免的问题有。（）
- A、制定目的的问题
- B、周全性问题
- C、违法问题
- D、重点问题
正确答案:A,B,C -
第22题：
多选题标杆管理主要的要素（）。A标杆管理实施者
B标杆伙伴
C标杆管理项目
D杠杆监督项目
正确答案： D,B解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题单分型面注射模设计应重点考虑哪些问题？正确答案： 1）在分型面上如何开设分流道的问题；
2）塑件在分型后应尽量留在动模一边；
3）如何正确选用拉料杆及其固定方式；
4）塑件推出以后推出机构如何复位的问题。
5）模具结构尽量简单。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题标杆管理中收集数据的方法有哪些？正确答案： 1.内部数据收集与分析：
①收集与分析内部公开信息；
②选择潜在的内部标杆分析伙伴；
③收集内部第一手研究信息；
④进行内部访谈与问卷调调查；
⑤建立内部标杆委员会；
⑥进行内部标杆内部考察。
2.外部数据收集与分析：
①收集外部公开发表的信息；
②收集外部一手研究信息。
⑴收集各种公开发表的、有关组织内部或外部的相关信息；
⑵收集未公开发表的、有关组织内部或外部的相关信息；
⑶收集一手的、有关组织内部或外部的相关信息；
⑷进行访谈与问卷调查。解析： 暂无解析