请分析全球中心式（Center-for-Global）、地区-地区式（Local-for-Local）、地区杠杆式（Locallyleveraged）和全球纽带式（Globallylinked）创新模式的差异和风险，以及促使跨国创新模式可行的管理要求。

题目

请分析全球中心式（Center-for-Global）、地区-地区式（Local-for-Local）、地区杠杆式（Locallyleveraged）和全球纽带式（Globallylinked）创新模式的差异和风险，以及促使跨国创新模式可行的管理要求。

相似考题

1.跨国公司配备员工的四种方法是()A.民族中心法B.多中心法C.地区中心法D.全球中心法

2.以下不属于跨国公司人员配备政策类型的是()A、民族中心战略B、单独中心战略C、地区中心战略D、全球中心战略

3.跨国公司人力资源管理主要模式有()。A.民族中心主义原则B.多中心原则C.地区中心原则D.全球中心原则

4.EPRG是指()A、本国中心主义B、多中心主义C、地区中心主义D、全球中心主义

更多“请分析全球中心式（Center-for-Global）、地区-地”相关问题

  • 第1题：

    因每年举办大型会议超过400个,因此,()被英国著名杂志《会议及奖励旅游》评为“全球最佳会议中心”。

    A、香港地区

    B、澳门地区

    C、伦敦地区

    D、台湾地区


    参考答案：A

  • 第2题：

    跨国公司人员配备模式包括（）

    • A、民族中心模式
    • B、全球中心模式
    • C、地区中心模式
    • D、文化中心模式
    • E、混合中心模式

    正确答案:A,B,C,E

  • 第3题：

    （）是指跨国公司将战略重心放在海外各子公司业务上的战略。

    • A、本国中心战略
    • B、多中心战略
    • C、地区中心战略
    • D、全球中心战略

    正确答案:B

  • 第4题：

    全球性地区部结构是以产品为中心组织的。


    正确答案:错误

  • 第5题：

    目前只有大型的跨国公司才采用的战略模式是（）。

    • A、本国中心主义
    • B、多中心主义
    • C、地区中心主义
    • D、全球中心主义

    正确答案:D

  • 第6题：

    地区中心导向的公司可能逐步扩大到全球，从而发展为全球导向。


    正确答案:正确

  • 第7题：

    请写出斗笠式刀库加工中心换刀过程。


    正确答案: （1）主轴准停（刀具定向）并上升到某固定点（如换刀点）；
    （2）刀库前进，库门打开，接受主轴上刀具；（抓住刀具）
    （3）主轴松开刀具并上移，离开刀具至安全距离；
    （4）刀库转位，实现选刀；
    （5）主轴下移，抓牢选定的刀具；
    （6）刀库后退，关闭库门，换刀过程结束。

  • 第8题：

    多选题
    跨国公司人员配备模式包括（）
    A

    民族中心模式

    B

    全球中心模式

    C

    地区中心模式

    D

    文化中心模式

    E

    混合中心模式


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    进入国际市场的企业可供选择的战略模式有（）。
    A

    本国中心主义

    B

    多中心主义

    C

    地区中心主义

    D

    全球中心主义


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    地区中心导向的公司可能逐步扩大到全球，从而发展为全球导向。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    根据EPRG体系，企业的国际营销战略分为（　　）。
    A

    本国中心主义

    B

    地区中心主义

    C

    城市中心主义

    D

    全球中心主义


    正确答案： B,A
    解析：
    根据EPRG体系，企业的国际营销战略分为：①E（Ethno centrism）——本国中心主义，采取的是对外营销或国外营销的市场扩张战略；②P（Poly centrism）——多中心主义，采取多国营销的多国别战略；③R（Region centrism）——地区中心主义，采取了多区域营销的区域性营销战略；④G（Geo centrism）——全球中心主义，实际上是一种全球营销哲学，将整个世界市场视为一个整体，采取的是全球营销战略。

  • 第12题：

    问答题
    请分析全球中心式（Center-for-Global）、地区-地区式（Local-for-Local）、地区杠杆式（Locallyleveraged）和全球纽带式（Globallylinked）创新模式的差异和风险，以及促使跨国创新模式可行的管理要求。

    正确答案： （一）全球中心（center-for-global）新的机遇通常是在母国所感知到的；母公司将资源和能力集中起来以创造新产品或工艺；子公司主要负责将创新引入当地市场。如，英特尔开发奔腾处理器。（全球或国际公司）
    （二）地区--地区（local-for-local）依赖于子公司所具有的知识进行开发。在这一创新模式中，子公司利用它们自身的资源和能力完成活动并满足当地的需要。如，联合利华。（多国公司）
    （三）地区杠杆式（locally leverageD.确保每一个国内子公司的特定资源和能力，使其不仅能为国内单位所利用，而且能使跨国公司在全球范围内的其他单位所利用。如，SaraLee。
    （四）全球纽带式（global linked）将跨国公司内部不同单位的资源和能力集中起来--在母公司和子公司两个层面--共同开展和管理的某一活动。如，大众的新甲壳虫。这两种跨国创新模式都依赖于利用组织的某一部门提供的市场情报的能力，或许需要将其与组织内的另一部门的专业知识或或另一种稀缺资源结合起来，而后才能在全球范围内推广这种新产品或提议。
    在一个竞争的环境下，大多数跨国公司都意识到了需要将其资源和能力尽可能地用于不同的途径。跨国公司面临的挑战是能够建立一种同时有效地促进这四种创新模式的组织。
    缺点全球中心地区-地区地区杠杆式全球纽带式面临的最大的风险在于对市场的不敏感性，以及随之而来的遭到子公司管理层的抵制，因为它们认为母公司提供了不适当的新产品和新工艺。常常因为不必要的产异化，以及由于资源丰富的子公司为了保持其独立和自主性所产生的要求重新掌舵现象而遭受损失。可能受到非本地发明症状的威胁，这常常阻碍了将一个子公司所开发的创新产品和工艺成功地转移到其他子公司。一个主要缺点在于高昂的协调成本，这些协调成本用来联接广泛分散的单位、资源和能力，以形成思想和创新自由流动的、有效的一体化网络。建立创新过程的组合以推动全球范围内的学习，这要求跨国公司克服两个相关但不相同的问题：跨国公司不仅必须避免各种创新模式的陷阱，还必须找到克服组织冲突的方式，以便同时管理不同的创新来源。
    如何提高？
    一、使中央创新活动富有成效1、集中子公司的投入：多重连接2、对区域需求做出反应：市场机制3、管理责任的转移：人员的流动
    二、使地区性活动富有效率1、对地区管理授权2、把地区经理与公司的决策过程联系起来3、整合子公司的各项职能三、使跨国创新模式成为可行1、从对称到差异化2、从依赖或独立到互相依存（的组织结构）①建立一个分散化和专门化结合的资源结构②建立子公司之间的整合机制（协同作用）3、从单一控制到差别化协调
    结论：在跨国公司中，没有一种唯一正确的方式来管理创新的流程，因为每一个公司都有自己独特的管理传统，而这是不应该否认的。尽管如此，还是可能找出一些确定的原则--如差异化的作用，单位之间的相互依存性以及控制的模式，这些原则有利于建立一个有效的跨国公司组织。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    跨国公司通过全球网络将不同的子公司统一起来协调行动，谋求跨国公司总体利益最大化。这属于什么类型的战略？（）

    • A、本国中心战略
    • B、地区中心战略
    • C、多中心战略
    • D、全球中心战略

    正确答案:D

  • 第14题：

    从全球来看，已开发的风电主要集中在（）的地区。

    • A、风能资源优越
    • B、远离负荷中心
    • C、电网接入条件好
    • D、接近负荷中心

    正确答案:A,C,D

  • 第15题：

    根据EPRG体系，企业的国际营销战略分为（）

    • A、本国中心主义
    • B、地区中心主义
    • C、多中心主义
    • D、全球中心主义

    正确答案:A,B,C,D

  • 第16题：

    进入国际市场的企业可供选择的战略模式有（）。

    • A、本国中心主义
    • B、多中心主义
    • C、地区中心主义
    • D、全球中心主义

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题：

    我国（）是世界杜鹃花属植物的分布中心。

    • A、西南地区
    • B、华中地区
    • C、华南地
    • D、华东地
    • E、华北地区

    正确答案:A

  • 第18题：

    请分析客户服务中心现场指导的劣势？


    正确答案: （1）客服代表可能会由于监听者就在自己身边而感到羞怯或是恐惧，因此，不能够表现其正常工作状态
    （2）客服代表的表现由于和当时的环境和客服代表的状态有很大关系，例如，有的客服代表可能会因为监听者在旁边而表现比平时对客户更友好，使得监听者在一旁观察到的结果失真。
    （3）客服代表可能会因为监听者在身边而产生依赖心理

  • 第19题：

    显示画面不停地卷动。请分析原因。


    正确答案: 在已设定的某种显示模式下，屏幕图像无法稳定显示，这是很典型的问题。检查处理方法如下：
    （1）检查显示模式：当显示模式与所用的显示器不匹配时，产生无法同步的故障是自然的。
    （2）重新配置软件：按照应用软件或Windows的特定环境要求，重新配置显示的驱动程序。
    （3）更换显示卡：在其他原因不能成立，显示器仍不能正常工作时，应怀疑显示卡自身问题，可换卡试试。

  • 第20题：

    单选题
    目前只有大型的跨国公司才采用的战略模式是（）。
    A

    本国中心主义

    B

    多中心主义

    C

    地区中心主义

    D

    全球中心主义


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    EPRG是指（）
    A

    本国中心主义

    B

    多中心主义

    C

    地区中心主义

    D

    全球中心主义


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    不定项题
    该零售商在进行店铺选址时应依次经过的步骤是（  ）。
    A

    商业区分析一地区分析一具体位置分析

    B

    地区分析一商业区分析一具体位置分析

    C

    具体位置分析一商业区分析一地区分析

    D

    具体位置分析一地区分析一商业区分析


    正确答案： D
    解析：

  • 第23题：

    判断题
    全球性地区部结构是以产品为中心组织的。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

相关内容