下列不属于国际企业集权管理的缺点的是（）A、所有权分散B、需要从全球角度配置资源C、需要把专门知识集中在总部D、子公司缺乏经验

题目

下列不属于国际企业集权管理的缺点的是（）

  • A、所有权分散
  • B、需要从全球角度配置资源
  • C、需要把专门知识集中在总部
  • D、子公司缺乏经验
相似考题

1.下列关于影响集权与分权管理的因素的描述，较为准确的是（ ）。A．事业的特点对集权和分权管理影响非常大。这里的事业是指企业向社会提供的产品或劳务B．企业的规模。一般来讲，企业规模越大，越应该考虑实行集权管理C．地域分布。企业进行主要业务或生产经营活动的区域地理位置比较集中，集权管理比较有利，相反，地理位置分散且相距较远，实行分权管理比较有利D．资源利用效率。它是企业选择集权与分权的根本原则。如果集权影响企业资源利用效率，就最好不分，反之，如果分权就影响企业资料利用效率，就必须分E．其他因素。例如目标责任能否界定清楚、分权后能否控制得住等，要综合考虑这些影响因素，正确地决定集权或分权管理方式

2.下列不属于现代企业中集权表现的主要特点的是()。A:权利集中于高层 B:对下级控制较多 C:统一经营管理 D:统一的生产经营场所

3.中等规模的国际企业更倾向于采用集权模式财务管理。

4.下列各项中，不属于集权型财务管理体制缺点的是()。A.可能会使各所属单位缺乏主动性B.可能导致资金管理分散C.可能失去适应市场的弹性D.可能丧失市场机会

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  • 第1题：

    下列不属于国际企业集权管理的缺点的是（）

    • A、所有权分散
    • B、需要从全球角度配置资源
    • C、需要把专门知识集中在总部
    • D、子公司缺乏经验

    正确答案:A

  • 第2题：

    某企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令，该企业采取的财务管理体制是（）。

    • A、集权型
    • B、分权型
    • C、集权与分权相结合型
    • D、集权与分权相制约型

    正确答案:A

  • 第3题：

    国际企业的（）组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制。

    • A、母国中心型
    • B、多元中心型
    • C、全球中心型

    正确答案:C

  • 第4题：

    下面属于国际企业的管理结构有（）

    • A、国际事业部结构
    • B、矩阵组织机构
    • C、集权管理组织结构
    • D、地区组织结构
    • E、产品组织结构

    正确答案:A,B,D,E

  • 第5题：

    国际企业的（）组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制。


    正确答案:全球中心型

  • 第6题：

    多选题
    下面属于国际企业的管理结构有（）
    A

    国际事业部结构

    B

    矩阵组织机构

    C

    集权管理组织结构

    D

    地区组织结构

    E

    产品组织结构


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    下列不属于国际企业集权管理的缺点的是（）
    A

    所有权分散

    B

    需要从全球角度配置资源

    C

    需要把专门知识集中在总部

    D

    子公司缺乏经验


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    以下不属于东方企业文化的特点的是（）。
    A

    强调集权式管理

    B

    强调企业的社会责任

    C

    制度化

    D

    重视感情和人际关系


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    下列关于集权的说法不正确的是（）。
    A

    集权模式有利于国际企业全球业务的协调

    B

    集权模式有利于保证公司各项决策与总公司的总体目标相一致

    C

    集权型组织有利于组织变革和调整

    D

    集权型组织不利于减少重复工作


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    中等规模的国际企业更倾向于采用集权模式财务管理。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    简述国际企业的战略和集权的关系

    正确答案： 1）集权的优点：第一，集权有助于协调。第二，集权能保证决策与组织目标相一致。第三，把权力集中于某人或某个高层管理班子，能使高层管理者采取措施作出必要的重大组织变革。第四，当组织中各子单位地进行类似的活动时，集权能避免这些活动的重复进行。
    2）分权的优点：第一，当决策采取集权时，高层管理者可能会不堪重负，从而导致决策失误。第二，研究表明分权能激励人的工作积极性。第三，分权具有更大的灵活性，能对环境变化作出更快的反应，因为决策不必层层上报。 第四，分权能使人作出更好的决策。第五，分权能加强控制。
    3）战略和集权的关系：
    1.全球战略——集权；
    2.多国战略——分权；
    3.国际公司——抓大放小；
    4.跨国公司——控制全球生产中心，下放营销决策权。 集权或分权取决于决策的类型和公司的战略。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列各项中，不属于集权决策缺点的是（）.
    A

    容易偏离企业的目标

    B

    高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求

    C

    对级别较低的管理者而言，其职业发展有限

    D

    由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长


    正确答案： A
    解析： 本题考核集权决策的缺点.集权决策的缺点：一是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；二是由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长：三是对级别较低的管理者而言，其职业发展有限.能与企业的目标达成一致属于集权型结构的优点之一，所以选项A的表述不正确.

  • 第13题：

    以下不属于东方企业文化的特点的是（）。

    • A、强调集权式管理
    • B、强调企业的社会责任
    • C、制度化
    • D、重视感情和人际关系

    正确答案:C

  • 第14题：

    下列关于集权的说法不正确的是（）。

    • A、集权模式有利于国际企业全球业务的协调
    • B、集权模式有利于保证公司各项决策与总公司的总体目标相一致
    • C、集权型组织有利于组织变革和调整
    • D、集权型组织不利于减少重复工作

    正确答案:D

  • 第15题：

    影响国际企业集权和分权的因素有哪些？


    正确答案:影响企业集权与分权的因素主要有以下诸方面
    1.企业规模
    2.资本投入
    3.技术水平
    4.产品多样化
    5.子公司间相互依赖强度
    6.子公司分布的地理差异
    7.竞争环境状况

  • 第16题：

    简述国际企业的战略和集权的关系


    正确答案: 1）集权的优点：第一，集权有助于协调。第二，集权能保证决策与组织目标相一致。第三，把权力集中于某人或某个高层管理班子，能使高层管理者采取措施作出必要的重大组织变革。第四，当组织中各子单位地进行类似的活动时，集权能避免这些活动的重复进行。
    2）分权的优点：第一，当决策采取集权时，高层管理者可能会不堪重负，从而导致决策失误。第二，研究表明分权能激励人的工作积极性。第三，分权具有更大的灵活性，能对环境变化作出更快的反应，因为决策不必层层上报。 第四，分权能使人作出更好的决策。第五，分权能加强控制。
    3）战略和集权的关系：
    1.全球战略——集权；
    2.多国战略——分权；
    3.国际公司——抓大放小；
    4.跨国公司——控制全球生产中心，下放营销决策权。 集权或分权取决于决策的类型和公司的战略。

  • 第17题：

    集权型现金管理体制有哪些主要特征？其优缺点的什么？


    正确答案:特征：集中存储，跨国调度。
    优点：
    1、现金的集中管理，降低了持有总成本，提高了公司的盈利能力；
    2、可以促使公司内部现金管理的专业化，提高管理效率；3、公司总部相关人员可以发现各分部难以发现的问题和机会；
    4、在集权型现金管理体制下，有利于全球经营战略的设计与实施，并可有效的抑制局部优势化现象；
    5、可以降低或分散风险；
    6、能使跨国公司在法律和行政约束范围内，最大程度的利用转移定价机制，增加公司的盈利能力；
    7、能使跨国公司在全球范围内保持较高的弹性和应变能力。
    缺点：
    1、这种体制容易引发内部矛盾；
    2、可能恶化公司与某些银行的关系；此体制的顺利实施，有赖于东道过外汇管理体制。

  • 第18题：

    问答题
    集权型现金管理体制有哪些主要特征？其优缺点的什么？

    正确答案： 特征：集中存储，跨国调度。
    优点：
    1、现金的集中管理，降低了持有总成本，提高了公司的盈利能力；
    2、可以促使公司内部现金管理的专业化，提高管理效率；3、公司总部相关人员可以发现各分部难以发现的问题和机会；
    4、在集权型现金管理体制下，有利于全球经营战略的设计与实施，并可有效的抑制局部优势化现象；
    5、可以降低或分散风险；
    6、能使跨国公司在法律和行政约束范围内，最大程度的利用转移定价机制，增加公司的盈利能力；
    7、能使跨国公司在全球范围内保持较高的弹性和应变能力。
    缺点：
    1、这种体制容易引发内部矛盾；
    2、可能恶化公司与某些银行的关系；此体制的顺利实施，有赖于东道过外汇管理体制。
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    问答题
    该公司采取的是集权型，这对企业有何影响？并说明集权型本身的优缺点？

    正确答案：
    公司不断发展,组织规模不断扩大,但是公司仍要维持其权威性的统一指挥领导。在这种情况下,中下级管理人员的权力就很小,而绝大多数重要的决策都由上级制定,然后再一级一级地往下传达。这样就导致了一个问题,即由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报,决策时间过长,不利于企业发展。
    集权型的优点:
    ①易于协调各职能间的决策;
    ②对上下沟通的形式进行了规范,比如利用管理账户;
    ③能与企业的目标达成一致;
    ④危急情况下能进行快速决策;
    ⑤有助于实现规模经济;
    ⑥这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业,因为所有的决策都能得以协调。
    集权型的缺点:
    ①高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;
    ②由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报,因此决策时间过长;
    ③对级别较低的管理者而言,其职业发展有限。
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    国际企业的（）组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制。
    A

    母国中心型

    B

    多元中心型

    C

    全球中心型


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    填空题
    国际企业的（）组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制。

    正确答案： 全球中心型
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    影响国际企业集权和分权的因素有哪些？

    正确答案： 影响企业集权与分权的因素主要有以下诸方面
    1.企业规模
    2.资本投入
    3.技术水平
    4.产品多样化
    5.子公司间相互依赖强度
    6.子公司分布的地理差异
    7.竞争环境状况
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    对于集权型企业的设计下列表述正确的是（）. ①集权型企业拥有层级较多，管理幅度较宽 ②产品线数量较多时比较适于集权型结构 ③集权模式不利于规模经济和企业目标的实现 ④集权模式由于存在较多层级，对于级别较低的管理者来说职业发展空间较大
    A

    ①②③

    B

    ④

    C

    ①②③④

    D

    以上表述均不正确


    正确答案： C
    解析： 集权型企业拥有层级较多，管理幅度较窄，所以①错误：产品线数量有限且关系较为密切时更适于集权型结构，所以②错误.集权模式有利于规模经济和企业目标的实现，所以③错误.集权模式对于级别较低的管理者而言，职业发展有限，所以④错误

  • 第24题：

    问答题
    简述集权管理的优缺点。

    正确答案：
    解析：

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