小王大学毕业后进入一家国有企业的人事部门工作，由于出色的表现，五年后小王被提拔为该部门的主任，上任后小王决定将自己所领导的人事部门改造为符合现代管理理念和市场要求的人力资源管理部门，为此，他首先应该着手处理的工作是（）A、对本部门的员工进行现代人力资源管理理论知识的培训B、在企业总目标的指导下确立人力资源部门的发展目标C、和其他部门的主管进行沟通D、在公司组织大规模的人员培训
题目
小王大学毕业后进入一家国有企业的人事部门工作，由于出色的表现，五年后小王被提拔为该部门的主任，上任后小王决定将自己所领导的人事部门改造为符合现代管理理念和市场要求的人力资源管理部门，为此，他首先应该着手处理的工作是（）
- A、对本部门的员工进行现代人力资源管理理论知识的培训
- B、在企业总目标的指导下确立人力资源部门的发展目标
- C、和其他部门的主管进行沟通
- D、在公司组织大规模的人员培训
相似考题
参考答案和解析
正确答案:B
更多“小王大学毕业后进入一家国有企业的人事部门工作，由于出色的表现，五年后小王被提拔为该部门的主任，上任后小王决定将自己所领导的人事部门改造为符合现代管理理念和市场要求的人力资源管理部门，为此，他首先应该着手处理的工作是（）A、对本部门的员工进行现代人力资源管理理论知识的培训B、在企业总目标的指导下确立人力资源部门的发展目标C、和其他部门的主管进行沟通D、在公司组织大规模的人员培训”相关问题
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第1题：
小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书。为此，小王向领导提出了一份工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用。该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析。小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司的所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和认知资格，在认知资格中，还详细界定了任职资格者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。小王在选取典型职位时应考虑的因素有（）。A.职位的代表性
B.职位的关键程度
C.职位内容的变化程度
D.职位工作的自主性答案：A,B,C解析：选择典型职位应该考虑如下要素：职位的代表性；职位的关键程度；职位内容的变化频率和程度；职位任职者的绩效。 -
第2题：
共用题干
小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书。为此，小王向领导提出了一份工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用。该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析。小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职资格者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。根据以上资料，回答下列问题：小王提出的工作分析计划还应包括()。
A:工作分析的方法
B:工作分析的理论
C:工作分析的预测结果
D:工作分析结果的应用答案：A,C,D解析：实施工作分析首先要明确工作分析的目的，根据工作分析的目的制定工作分析计划中的各项内容，包括工作分析实施主体、工作分析信息收集的方法、收集信息的类型、具体实施的时间计划、工作分析的结果及其应用途径、所需费用等。
选择典型职位应该考虑如下要素：①职位的代表性；②职位的关键程度；③职位内容的变化频率和程度；④职位任职者的绩效。
工作规范又称任职资格，具体包括：①教育程度要求；②资格证书要求；③工作经验要求；④培训要求；⑤知识要求；⑥工作技能要求；⑦心理品质要求。
在编写工作规范时，应该注意以下几点：①应该制定职位标准去规范任职者，而不是让职位适应任职者；②用语要符合法律条文，严禁种族、宗教、性别、年龄、身体残疾等方面的歧视；③切记工作规范是对任职者的要求，而非对现有职位人员的要求；④一般所列出的任职资格是履行工作职责的最低要求。除此之外，在编写好职位说明书之后，还应该及时与相关职位的工作人员以及上下级沟通，核对内容并进行修订。在应用的过程中应该遵循动态原则，根据实际情况的变化而不断对职位说明书进行调整与修订，始终保证其时效性。 -
第3题：
小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书。为此，小王向领导提出了一份工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用。该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析。小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司的所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和认知资格，在认知资格中，还详细界定了任职资格者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。该公司通过工作分析制定得到认知资格还应该包括（）。A.资格证书要求
B.工作职责要求
C.工作经验要求
D.绩效标准要求答案：A,C解析：工作规范包括如下内容：（1）教育程度要求（2）资格证书要求（3）工作经验要求（4）培训要求（5）知识要求（6）工作技能要求（7）心理品质要求。 -
第4题：
在（ ）结构图中，人事部门既具备一定的参谋性又具备一定的决策性。A.早期人事部门
B.初期人力资源管理部门
C.行政事务管理部门
D.战略性人力资源管理部门答案：B解析：人力资源初级阶段人事部门的性质发生了微妙的变化，每个层级的人事部门除受到直线部门的指挥和监督外，还直接隶属于上一层级的领导，人事部门具有半独立性的地位，既具一定的参谋性又具一定的决策性。这种组织制度上的安排，更加强调了人力资源管理的控制性，以保障各个层级直线主管人事管理活动的政策性和公平性。 -
第5题：
小王是一家物业公司的人力资源经理，该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书、为此，小王向领导提出了一份通过工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用，该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析，小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司的所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。该公司通过工作分析制定的任职资格还应该包括( )。
A.资格证书要求
B.工作职责要求
C.工作经验要求
D.绩效标准要求答案：A,C解析： -
第6题：
现代企业在管理过程中发现，人力资源管理部门对于公司的发展虽然十分重要，但由于该部门并没有全程参与公司发展战略的决策，而且公司聘请的高级经理均由CEO决定，所以人力资源管理部门更多的时候起到的是支持和辅助的作用。
如果以下各项为真，最能削弱上述论证的是：
A世界500强的企业中，人力资源管理部门的员工一般都有丰富的经验
B人力资源管理部门能为公司设计出人性化的报酬体系，进而留住人才
C世界上最大的物流公司，人力资源部经理有权参加公司最高决策会议
D人力资源部虽没有决定雇佣高级经理的权力，但有权雇佣中层管理者答案：B解析：解析:
第一步：找出论点和论据。
论点：人力资源管理部门更多的时候起到的是支持和辅助的作用。论据：人力资源部门并没有全程参与公司发展战略的决策，而且公司聘请的高级经理均由CEO决定。
第二步：判断削弱方式。
本题论点需要多个论据证明，题干论据只是其中之一，所以要补充一个新论据削弱论点。
第三步：逐一判断选项的作用。
A项，人力资源部门员工有丰富的经验与该部门是否全程参与公司发展战略的决策无关，属无关选项；
B项，人力资源的重要职能就是招到人才并留住人才，所以留住人才是对公司非常重要，通过新增留住人才的新论据来力图否定论点，属削弱论点；
C项，通过世界最大的物流公司的例子说明人力资源部的重要，也为削弱论点。但是C中只是一家公司，与B项描述的公司整体情况相比，削弱力度较弱；
D项，人力资源部只能管理中层，没有资格管理高层，加强了论点。
故正确答案为B。 -
第7题：
企业管理学认为，人力资源管理部门在现代企业管理过程中有着十分重要的作用。但调研发现，该部门并未全程参与公司发展规划的决策，而且公司聘请的高级经理都是由CEO决定，所以，人力资源部门更多的时候只是起到支持和辅助的作用。
以下哪项如果为真，将最能削弱上述论证？A.人力资源管理部有权雇佣中层管理人员
B.个别大型公司，人力资源管理部经理有权参加公司最高决策会议
C.人才是公司发展的核心要素，而人力资源管理部门能为公司吸引并留住人才
D.世界500强企业中,人力资源管理部门都是从有一线工作经验的员工中选调人员答案：B解析：第一步，确定题型。
根据提问方式中的“削弱”，确定为削弱论证。
第二步，找论点和论据。
论点：人力资源部门更多的时候只是起到支持和辅助作用。
论据：人力资源部门并未全程参与公司发展规划的决策，而且公司聘请的高级经理都是由CEO决定。
第三步，辨析选项。
A项：不明确项。该项指出人力资源部门有权雇佣中层管理人员，但雇佣中层管理人员这项职能究竟是否属于“支持和辅助的作用”并不明确，不具有削弱作用，排除。
B项：增加反向论据。选项指出在某些公司，人力资源管理部门会参与到公司的决策会议中，证明给人力资源部门不仅仅是起到支持和辅助作用，也会参与到公司的决策中，具有削弱作用。
C项：增加论据。人力资源部门能够吸引并留住公司的核心要素——人才，这也是辅助和支持的作用，并没有真正参与到公司发展的战略决策中，具有加强作用，排除。
D项：无关选项。选项只是提到人力资源部门选拔人才的范围，与论点无关，论题不一致，排除。
因此，选择B选项。 -
第8题：
小王和小刘是同一家公司的员工，小王在公司产品设计部门工作，小刘在销售部门工作，小王所在的部门与小刘所在的部门合作时，他们最希望得到的信息是（）。
- A、客户需求变化信息
- B、交货实时信息
- C、服务质量的变化信息
- D、新设备的生产要求信息
正确答案:A -
第9题：
小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书。为此，小王向领导提出了一份工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用。该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析。小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职资格者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。 该公司通过工作分析制定得到任职资格还应该包括（ ）。
- A、资格证书要求
- B、工作职责要求
- C、工作经验要求
- D、绩效标准要求
正确答案:A,C -
第10题：
在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为生产与效益部门。
正确答案:正确 -
第11题：
单选题小王和小刘是同一家公司的员工，小王在公司产品设计部门工作，小刘在销售部门工作，小王所在的部门与小刘所在的部门合作时，他们最希望得到的信息是（）。A客户需求变化信息
B交货实时信息
C服务质量的变化信息
D新设备的生产要求信息
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题现代组织在招聘过程中起决定作用的是（）A政府部门
B用人部门
C人力资源管理部门
D上级主管部门
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
共用题干
小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书。为此，小王向领导提出了一份通过工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用。该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析。小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司的所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。根据以上资料，回答下列问题：小王所提出的工作分析计划还应包括()。
A:工作分析的方法
B:工作分析的理论
C:分析的预期结果
D:工作分析结果的应用答案：A,C,D解析：实施工作分析首先要明确工作分析的目的，根据工作分析的目的制订工作分析计划中的各项内容，包括：工作分析实施主体、工作分析信息收集的方法、收集信息的类型、具体实施的时间计划、工作分析的结果及其应用途径、所需费用等。
选择典型职位应该考虑如下要素：职位的代表性；职位的关键程度；职位内容的变化频率和程度；职位任职者的绩效。
工作规范又称为任职资格，包括如下内容：①教育程度要求；②资格证书要求；③工作经验要求；④培训要求；⑤知识要求；⑥工作技能要求；⑦心理品质要求。
编写任职资格时，应该注意以下几点：①应该制定职位标准去规范任职者，而不是让职位适应任职者；②用语要符合法律条文，严禁种族、宗教、性别、年龄、身体残疾等方面的歧视；③切记工作规范是对任职者的要求，而非对现有职位人员的要求；④一般所列出的任职资格是履行工作职责的最低要求。 -
第14题：
共用题干
小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书。为此，小王向领导提出了一份工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用。该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析。小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职资格者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。根据以上资料，回答下列问题：小王在选取典型职位时应考虑的因素有()。
A:职位的代表性
B:职位的关键程度
C:职位内容的变化程度
D:职位工作的自主性答案：A,B,C解析：实施工作分析首先要明确工作分析的目的，根据工作分析的目的制定工作分析计划中的各项内容，包括工作分析实施主体、工作分析信息收集的方法、收集信息的类型、具体实施的时间计划、工作分析的结果及其应用途径、所需费用等。
选择典型职位应该考虑如下要素：①职位的代表性；②职位的关键程度；③职位内容的变化频率和程度；④职位任职者的绩效。
工作规范又称任职资格，具体包括：①教育程度要求；②资格证书要求；③工作经验要求；④培训要求；⑤知识要求；⑥工作技能要求；⑦心理品质要求。
在编写工作规范时，应该注意以下几点：①应该制定职位标准去规范任职者，而不是让职位适应任职者；②用语要符合法律条文，严禁种族、宗教、性别、年龄、身体残疾等方面的歧视；③切记工作规范是对任职者的要求，而非对现有职位人员的要求；④一般所列出的任职资格是履行工作职责的最低要求。除此之外，在编写好职位说明书之后，还应该及时与相关职位的工作人员以及上下级沟通，核对内容并进行修订。在应用的过程中应该遵循动态原则，根据实际情况的变化而不断对职位说明书进行调整与修订，始终保证其时效性。 -
第15题：
企业员工培训开发规划的制订包括（ ）。
A.全面掌握各类员工的知识、技能等方面素质的状况
B.确立企业员工培训开发的总目标和总任务
C.初步拟订企业员工的培训开发规划草案
D.将企业培训开发规划的目标和要求落到实处
E.人力资源管理部门应当对各个部门的培训开发年度计划进行审核答案：A,B,C,D,E解析： -
第16题：
关于对人力资源管理部门进行绩效评价的说法，错误的是（）A.对于人力资源管理部门进行绩效评价有利于提高人力资源管理工作的战略性
B.对人力资源管理部门进行绩效评价有利于提高该部门在组织中的地位
C.对人力资源管理部门进行绩评价必须采用定量指标
D.对人力资源管理部门进行绩评价可以采用员工心理指标答案：C解析：本题考查人力资源管理部门的绩效评价。量化评估对组织人力资源管理活动的重要意义：保证人力资源管理对组织发展产生战略性的贡献；有助于显现人力资源部门的工作成绩，提升人力资源管理部门的作用地位；有助于掌握人力资本增值情况，帮助企业灵活应对外界环境的改变。目前对于人力资源管理的绩效评估需要将定量指标和定性指标相结合。尽量避免使用主观判断性指标。人力资源管理部门的工作成效一般很难直接体现在组织的经营绩效上，往往需要通过中间变量的转化。例如，对生产部门的培训效果可以通过衡量生产的数量、产品的质量以及生产的成本这样直接反映组织经营绩效的指标而取得；还可以通过对员工的工作满意度、组织承诺等员工心理指标的测量来确定。 -
第17题：
小王是一家物业公司的人力资源经理，该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书、为此，小王向领导提出了一份通过工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用，该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析，小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司的所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。小王在选取典型职位时应考虑的因素有( )。
A.职位的代表性
B.职位的关键程度
C.职位内容的变化程度
D.职位工作的自主性答案：A,B,C解析： -
第18题：
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。根据上述定义，以下不属于人力资源管理活动的是：A.甲公司劳动人事部门向单位全体员工发出调查问卷，为制定本公司规章制度做准备
B.乙公司劳动人事部门制定招聘计划，拟出招聘条件，派出员工前往某大学招聘大学毕业生
C.丙公司劳动人事部门组织新进员工进行岗前技术培训
D.丁公司劳动人事部门组织全体员工举行元旦联欢活动答案：A解析：第一步，本题考察单定义，选择不属于的选项。第二步，题干关键词“招聘、培训、使用、考核、激励、调整等”。A选项不符合上述关键词；B选项符合“招聘”；C选项符合“培训”；D选项符合“激励”。因此，选择A选项。 -
第19题：
企业员工培训开发规划的制订包括（）。
- A、全面掌握各类员工的知识、技能等方面素质的状况
- B、确立企业员工培训开发的总目标和总任务
- C、初步拟订企业员工的培训开发规划草案
- D、将企业培训开发规划的目标和要求落到实处
- E、人力资源管理部门应当对各个部门的培训开发年度计划进行审核
正确答案:A,B,C,D,E -
第20题：
在（）结构图中，人事部门既具备一定的参谋性又具备一定的决策性。
- A、早期人事部门
- B、初期人力资源管理部门
- C、行政事务管理部门
- D、战略性人力资源管理部门
正确答案:B -
第21题：
小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书。为此，小王向领导提出了一份工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用。该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析。小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职资格者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。 小王提出的工作分析计划还应包括（ ）。
- A、工作分析的方法
- B、工作分析的理论
- C、工作分析的预测结果
- D、工作分析结果的应用
正确答案:A,C,D -
第22题：
人力资源部是公司员工教育培训的主管部门，公司所属各单位人力资源科和公司各业务部门是该单位（或该系统）员工教育培训管理部门，执行公司员工教育培训政策，负责该单位（或该系统）员工教育培训的各项具体工作。
正确答案:正确 -
第23题：
问答题小王是某公司人力资源部的员工，目前公司要对自身的人力资源需求进行预测，领导要求采用德尔非法进行预测，由小王负责具体工作，如果你是小王，你将如何开展工作?正确答案：解析： -
第24题：
单选题小王大学毕业后进入一家国有企业的人事部门工作，由于出色的表现，五年后小王被提拔为该部门的主任，上任后小王决定将自己所领导的人事部门改造为符合现代管理理念和市场要求的人力资源管理部门，为此，他首先应该着手处理的工作是（）A对本部门的员工进行现代人力资源管理理论知识的培训
B在企业总目标的指导下确立人力资源部门的发展目标
C和其他部门的主管进行沟通
D在公司组织大规模的人员培训
正确答案： D解析： 暂无解析