决策者在作决策时,应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系,在充分考虑局部利益的基础上,把提高整体效用放在首位,实现决策方案的整体满意。这就是决策的综合效益原则。

题目

决策者在作决策时,应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系,在充分考虑局部利益的基础上,把提高整体效用放在首位,实现决策方案的整体满意。这就是决策的综合效益原则。


相似考题
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  • 第1题:

    ( )是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接。

    A.信息界面
    B.技术界面
    C.组织界面
    D.人际关系界面

    答案:C
    解析:
    本题考查的是制定组织计划要注意的问题。组织界面是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接。

  • 第2题:

    从客户的内部组织结构分析,可以将客户划分为()。

    • A、决策者
    • B、实施者
    • C、影响者
    • D、使用者

    正确答案:A,B,C,D

  • 第3题:

    古典决策理论的主要内容包括()。

    • A、决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报
    • B、决策者要充分了解有关备选方案的情况
    • C、决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系
    • D、决策者进行决策的目的始终都在使本组织获得最大的经济利益

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题:

    项目内部沟通应包括项目经理部与组织管理层、项目经理部内部的各个部门和相关成员之间的沟通和协调。


    正确答案:正确

  • 第5题:

    组织决策合理化的主观条件是()

    • A、组织决策民主化
    • B、组织决策手段科学化
    • C、组织决策者素质的现代化
    • D、组织决策体制的科学化

    正确答案:C

  • 第6题:

    依照决策者在管理组织中所处的地位不同,决策可分为()。

    • A、高层决策
    • B、中层决策
    • C、基层决策

    正确答案:A,B,C

  • 第7题:

    战略人力资源规划是由组织的最高决策者负责与承担的。


    正确答案:错误

  • 第8题:

    社会组织只有高度协调统一,才能保证以最小的投入取得最大的收益。要做到这一点,必须由组织的高层决策者来统一、协调和指挥,即组织的高层决策者必须有权威。()


    正确答案:正确

  • 第9题:

    项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接的项目界面是()。

    • A、融资界面
    • B、组织界面
    • C、人际关系界面
    • D、技术界面

    正确答案:B

  • 第10题:

    多选题
    行为决策理论的主要内容()
    A

    人是有限理性的

    B

    决策者在识别和发现问题时容易受直觉上偏差的影响

    C

    决策者应建立一个自上而下的执行命令的组织系统

    D

    决策者只能做到尽量了解各种备选方案的情况

    E

    在风险决策中,决策者对待风险的态度很重要

    F

    决策者往往只追求满意的结果。


    正确答案: F,B
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    判断题
    决策者在作决策时,应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系,在充分考虑局部利益的基础上,把提高整体效用放在首位,实现决策方案的整体满意。这就是决策的完全满意原则。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 决策者在作决策时,应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系,在充分考虑局部利益的基础上,把提高整体效用放在首位,实现决策方案的整体满意。这就是决策的整体效用原则

  • 第12题:

    多选题
    古典决策理论的主要内容包括()。
    A

    决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报

    B

    决策者要充分了解有关备选方案的情况

    C

    决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系

    D

    决策者进行决策的目的始终都在使本组织获得最大的经济利益


    正确答案: B,C
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    在市场经济条件下()决定着组织的命运与前途。

    • A、国家政策
    • B、领导
    • C、决策者
    • D、顾客

    正确答案:D

  • 第14题:

    影响决策的因素主要有()。

    • A、环境
    • B、决策者
    • C、组织的内部条件
    • D、组织的外部条件

    正确答案:A,B

  • 第15题:

    在多人多属性决策者,决策者之间可能存在哪些冲突?怎样解决?


    正确答案:利益和权利的冲突、认知的冲突、年龄、性别、受教育水平、地域的冲突;根据情况,可采用对抗、合作:冲突关联到冲突者的利益或者冲突各方感情基础很好或者相互依赖性很高;回避:冲突需要时间来完成或者冲突对集体来说微不足道;迁就:群体群策者冲突借鉴面临集团损失、折中:群体决策者的实力、利益相当。等不同的冲突处理办法。
    控制群体规模。一般而言,冲突水平与群体规模是正相关的。在人数较多的群体中,成员参与机会减少,受少数人支配的可能性增加,群体更容易分裂成小群体,情绪冲突增加。因此,注意控制群体规模,使群体规模和群体任务相适应。
    调整群体结构。群体成员构成可以是同质的,也可以是异质的,要根据群体目标对群体成员的结构进行相应的调整。群体成员间的相互作用。群体成员在不断交换认知信息的过程中必然伴随着认知冲突的形成,随着对认知冲突的解决,必然会增加冲突双方的相互理解,使群体成员获得更多的决策信息,并产生更多、更新的思想,因此要加大群体成员的沟通交流。

  • 第16题:

    决策者在作决策时,应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系,在充分考虑局部利益的基础上,把提高整体效用放在首位,实现决策方案的整体满意。这就是决策的综合效益原则。


    正确答案:错误

  • 第17题:

    高层决策、中层决策和基层决策的划分是按照()

    • A、决策者在管理组织中所处地位的不同
    • B、决策者在管理组织资力的高低
    • C、决策者在管理组织中权力的大小
    • D、决策者在管理组织中职务不同

    正确答案:A

  • 第18题:

    在选择方案时,如果决策者感觉认知元素之间不协调程度越大,那么决策者设法减弱或消除不协调的动机就微弱。


    正确答案:错误

  • 第19题:

    行政决策权的分化包括()。

    • A、政府系统内部决策权力的横向分化
    • B、政府系统内部的纵向分化
    • C、政府和社会之间的权力界限
    • D、政府决策权力的运用,必须接受来自社会各个阶层的影响和制约

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题:

    行为决策理论的主要内容()

    • A、人是有限理性的
    • B、决策者在识别和发现问题时容易受直觉上偏差的影响
    • C、决策者应建立一个自上而下的执行命令的组织系统
    • D、决策者只能做到尽量了解各种备选方案的情况
    • E、在风险决策中,决策者对待风险的态度很重要
    • F、决策者往往只追求满意的结果。

    正确答案:A,B,D,E,F

  • 第21题:

    项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉的分工与协作属于()。

    • A、技术
    • B、人际关系
    • C、平衡
    • D、组织界面

    正确答案:D

  • 第22题:

    判断题
    社会组织只有高度协调统一,才能保证以最小的投入取得最大的收益。要做到这一点,必须由组织的高层决策者来统一、协调和指挥,即组织的高层决策者必须有权威。()
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    高层决策、中层决策和基层决策的划分是按照()
    A

    决策者在管理组织中所处地位的不同

    B

    决策者在管理组织资力的高低

    C

    决策者在管理组织中权力的大小

    D

    决策者在管理组织中职务不同


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    多选题
    依照决策者在管理组织中所处的地位不同,决策可分为()。
    A

    高层决策

    B

    中层决策

    C

    基层决策


    正确答案: C,A
    解析: 暂无解析