团队会议必须是正式的，并且需要较长的时间，会议才能达到预想的效果。

第1题：

第2题：

第3题：

KYT的效果是指（）。

• A、能够提高团队以及个人对危险的感受性
• B、短时间会议在现场扎根，团队精神得到提高
• C、团队解决问题的能力得到提高
• D、解决现场问题
• E、对策必须有具体的负责人与推进计划

正确答案:A,B,C,D

第4题：

定期的会议沟通的缺点不包括（）。

• A、耗费时间和精力
• B、有些问题不便于在会议中公开讨论
• C、不能满足团队交流的需要
• D、如果时间安排得不好会影响工作

正确答案:C

第5题：

会议时间包括的三种含义是（）

• A、每次会议的时间间隔
• B、会议召开的时间
• C、整个会议所需要的时间、天数
• D、每次会议的时间限度
• E、会议中阅读资料的时间

正确答案:B,C,D

第6题：

由于对已实施特性的技术说明时间较长，最后两个演示花费的时间比计划长，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、提醒团队项目关系人评审会议的最长时间为两小时。
• B、缩短定期迭代持续时间，更频繁地召开评审会议，并且在每次会议上较少讨论新功能。
• C、教导产品负责人和团队确定未来评审会议的时间盒，并提醒他们这些会议的目的。
• D、组织下一次评审会议的茶歇，并计划中间休息时间。

正确答案:C

第7题：

团队合作是项目成功的重要保证，下列（）都能表明项目团队合作不好。

• A、挫折感
• B、频繁召开会议
• C、对项目经理缺乏信任和信心
• D、没有效果的会议

正确答案:A,C,D

第8题：

由于对已实施特性的技术说明时间较长，最后两个演示花费的时间比较长，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、提醒团队项目干系人评审会议的最长时间未两个小时
• B、缩短定期迭代持续时间，更频繁地召开评审会议，并且在每次会议上较少讨论新功能
• C、教导产品负责人和团队确定未来评审会议的时间盒，并提醒他们这些会议的目的。
• D、组织下一次评审会的茶歇，并计划中间休息时间

正确答案:C

第9题：

对带miniMCU的高清终端以下哪种说法是错误的（）

• A、不需要其他MCU即可召开多点会议
• B、可以进行点对点会议
• C、需要GK才能召开多点会议
• D、不需要RM即可召开多点会议

正确答案:C

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

党的基层委员会、支部委员会会议作出的正式决定和需要传达的事项，以（）为准。

• A、会议记录
• B、会议纪要
• C、正式文件
• D、政治主官

正确答案:B,C

第15题：

经过有关较正式的会议讨论，并投票通过，以会议名义发布才能生效的文种是（）

• A、决定
• B、决议
• C、报告
• D、会议纪要

正确答案:B

第16题：

小倪所在的团队要举行一个会议，但是会议主持人并没有将会议的目的告诉大家，大家认为应该讨论一下该次会议的目的。你认为团队成员这样的做法是为了（）。

• A、决定会议的时间
• B、决定会议有没有必要开
• C、决定会议的效果
• D、决定会议的方式

正确答案:B

第17题：

某团队将要举行一个会议，但是会议主持人并没有将会议的目的告诉大家，团队中的成员表示应该讨论一下该次会议的目的。您认为此团队成员这样的做法是为了（）。

• A、决定会议的费用
• B、决定会议的时间
• C、决定会议的内容
• D、决定会议有没有必要开

正确答案:D

第18题：

一位项目经理正在领导一支来自六个国家22个城市的70人团队，项目执行四个月后，项目经理得知几名团队成员未参加项目更新会议。项目经理应该怎么解决这个问题？（）

• A、告知团队参加项目团队的项目更新会议的重要性
• B、与团队成员举行个人会议，重新安排会议时间，以便更好地参加
• C、重新安排会议时间，以便在大多数团队成员的工作时间内进行
• D、将团队分成更小的团队，并为每个团队设置不同的会议时间

正确答案:A

第19题：

团队合作是项目成功的重要保证，除（）外都能表明项目团队合作不好。

• A、挫折感
• B、频繁召开会议
• C、对项目经理缺乏信任和信心
• D、没有效果的会议

正确答案:B

第20题：

敏捷方法中的站立会议的由来是（）

• A、团队成员必须站立面对冲刺中出现的挑战
• B、鼓励团队成员站立进行会议以确保会议的效率
• C、当项目领导人要求展示昨日进度时，团队成员必须站立进行
• D、当团队成员向团队提出探索性想法，以确定项目的可行性时，团队成员必须站立

正确答案:B

第21题：

第22题：

第23题：