参考答案和解析
正确答案: 事业部制是当今大多数大中型企业集团的组织结构形式,因为事业部制使得最高层管理者摆脱日常的行政和管理事务,更多地考虑整个企业集团的战略问题;有利于每个事业部集中资源在特定范围(如某一产品,某一区域等)内生产经营,对环境变化作出迅速和正确的反应;这种组织结构安排本身就具有灵活性,在外界环境或集团自身战略变化的情况下,可以按需要改变事业部的管辖范围或者增减事业部数量而无须对集团的实体单位(各子公司或其他集团成员企业)作出较大变动;这种组织结构还可以培养高层的管理人才。总之,事业部既共享研发、制造、营销、分配、采购等资源,又独立经营,对最终成果负责。
从U型结构到M型结构的变革是与企业集团实行多元化战略和竞争扩展有关。实行多元化战略的企业集团产品品种繁多,分支机构星罗棋布,利用U型结构难以控制。同时,企业集团不断向市场、新领域的扩张也要求较大的分权组织。
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  • 第1题:

    下列各项中,被大多数人认为是典型的组织结构的是( )。

    A.职能制组织结构

    B.创业型组织结构

    C.事业部制组织结构

    D.矩阵制组织结构


    正确答案:A
    解析:职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。

  • 第2题:

    在各类组织结构中,反应最灵敏的是()。

    A、直线型结构

    B、职能型结构

    C、直线-职能型结构

    D、事业部制结构


    答案:A

  • 第3题:

    ( )是当今大企业中最常见的组织结构,也是复杂程度最高的组织结构。


    A.U型组织结构

    B.H型组织结构

    C.M型组织结构

    D.F型组织结构

    答案:C
    解析:

  • 第4题:

    ( )是目前绝大多数组织都采用的组织结构形式。

    A.职能型组织结构
    B.直线型组织结构
    C.直线一职能型组织结构
    D.事业部制组织结构

    答案:C
    解析:
    直线—职能参谋型组织结构也叫直线—职能制。它是在直线型组织结构和职能型组织结构的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的,目前绝大多数组织都采用这种组织结构形式。故选C。

  • 第5题:

    ()即U型结构,又叫“功能型垂直结构”

    A直线职能制组织结构

    B控股型组织结构

    C事业部制组织结构


    A

  • 第6题:

    企业集团的组织结构大体分为三种类型,即U型结构、H型结构和M型结构。


    正确答案:正确

  • 第7题:

    多维立体组织建立的基础是()

    • A、事业部制组织结构
    • B、矩阵结构
    • C、直线——职能参谋型组织结构
    • D、职能型组织结构

    正确答案:B

  • 第8题:

    下列组织结构属于U型组织结构的是()

    • A、参谋制
    • B、职能制
    • C、直线职能制
    • D、直线制
    • E、事业部制

    正确答案:B,C,D

  • 第9题:

    单选题
    ()即M型结构。
    A

    直线职能制组织结构

    B

    控股型组织结构

    C

    事业部制组织结构

    D

    矩阵制组织结构


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    “U”型组织结构是指(  )。
    A

    直线制组织结构

    B

    职能制组织结构

    C

    事业部制组织结构

    D

    矩阵制组织结构


    正确答案: B
    解析:
    常见的组织结构形式主要有:①直线制组织结构,又称“军队型”结构,是指组织中的各种职位按垂直系统直线排列,各级行政主管行使统一指挥和管理职能,不设专门职能机构的结构;②职能制组织结构,又称“U形”结构,是指在各级行政主管之下,根据业务活动的相似性来设立拥有相应的管理职责和权力的管理职能部门,在其职能范围内有权直接指挥下级单位的结构;③直线职能制组织结构,是指以直线为基础,在各级行政主管下设置相应的职能部门,分别从事专业管理,作为该级行政主管的助手,实行行政主管统一指挥与职能部门参谋指导相结合的结构;④事业部制组织结构,又称“M形”结构,是指在公司总部领导下设立若干个独立核算的事业部,公司总部主要充当外部监管者角色,对各事业部的活动进行协调和控制,同时提供财务、法律等支援服务的结构。

  • 第11题:

    单选题
    多维立体组织建立的基础是()
    A

    事业部制组织结构

    B

    矩阵结构

    C

    直线——职能参谋型组织结构

    D

    职能型组织结构


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    ()即U型结构,又叫“功能型垂直结构”
    A

    直线职能制组织结构

    B

    控股型组织结构

    C

    事业部制组织结构


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    在各类组织结构中,横向联系最少的是()。

    A、直线型结构

    B、职能型结构

    C、直线-职能型结构

    D、事业部制结构


    答案:C

  • 第14题:

    在各类组织结构中,哪种最容易产生多头领导()。

    A、直线型结构

    B、职能型结构

    C、直线-职能型结构

    D、事业部制结构


    答案:B

  • 第15题:

    以下说法正确的有( )

    A.M型组织结构是当今大企业最常见的
    B.H型组织结构中,母公司和子公司都是独立法人
    C.U型组织结构主要有直线制、职能制、矩阵制
    D.H型是企业集团的组织形式
    E.M型组织结构通常分为事业部制和矩阵制

    答案:A,B,D,E
    解析:
    P55

  • 第16题:

    ()即M型结构。

    A直线职能制组织结构

    B控股型组织结构

    C事业部制组织结构

    D矩阵制组织结构


    C

  • 第17题:

    当今大多数大中型企业集团为什么选择的是事业部制的职能组织结构?从U型结构到M型结构的变革是基于什么产生的?


    正确答案:事业部制是当今大多数大中型企业集团的组织结构形式,因为事业部制使得最高层管理者摆脱日常的行政和管理事务,更多地考虑整个企业集团的战略问题;有利于每个事业部集中资源在特定范围(如某一产品,某一区域等)内生产经营,对环境变化作出迅速和正确的反应;这种组织结构安排本身就具有灵活性,在外界环境或集团自身战略变化的情况下,可以按需要改变事业部的管辖范围或者增减事业部数量而无须对集团的实体单位(各子公司或其他集团成员企业)作出较大变动;这种组织结构还可以培养高层的管理人才。总之,事业部既共享研发、制造、营销、分配、采购等资源,又独立经营,对最终成果负责。从U型结构到M型结构的变革是与企业集团实行多元化战略和竞争扩展有关。实行多元化战略的企业集团产品品种繁多,分支机构星罗棋布,利用U型结构难以控制。同时,企业集团不断向市场、新领域的扩张也要求较大的分权组织。

  • 第18题:

    事业部制组织结构又称为分部结构或()型结构。

    • A、M型
    • B、U型
    • C、W型
    • D、A型

    正确答案:A

  • 第19题:

    从企业集团发展历程看,处于初创期且规模相对较小的企业集团,或者业务单一型企业集团主要适合于()的组织结构。

    • A、U型结构
    • B、H型结构
    • C、M型结构
    • D、N型结构

    正确答案:A

  • 第20题:

    处于初创期且规模相对较小的企业集团最适宜采用的组织结构是()。

    • A、U型结构
    • B、M型结构
    • C、H型结构
    • D、混合型结构

    正确答案:A

  • 第21题:

    单选题
    下列被大多数人认为是典型模式的组织结构类型的是().
    A

    职能制组织结构

    B

    创业型组织结构

    C

    事业部制组织结构

    D

    M型企业组织结构


    正确答案: A
    解析: 职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式.

  • 第22题:

    多选题
    下列组织结构属于U型组织结构的是()
    A

    参谋制

    B

    职能制

    C

    直线职能制

    D

    直线制

    E

    事业部制


    正确答案: E,D
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    当今大多数大中型企业集团为什么选择的是事业部制的职能组织结构?从U型结构到M型结构的变革是基于什么产生的?

    正确答案: 事业部制是当今大多数大中型企业集团的组织结构形式,因为事业部制使得最高层管理者摆脱日常的行政和管理事务,更多地考虑整个企业集团的战略问题;有利于每个事业部集中资源在特定范围(如某一产品,某一区域等)内生产经营,对环境变化作出迅速和正确的反应;这种组织结构安排本身就具有灵活性,在外界环境或集团自身战略变化的情况下,可以按需要改变事业部的管辖范围或者增减事业部数量而无须对集团的实体单位(各子公司或其他集团成员企业)作出较大变动;这种组织结构还可以培养高层的管理人才。总之,事业部既共享研发、制造、营销、分配、采购等资源,又独立经营,对最终成果负责。
    从U型结构到M型结构的变革是与企业集团实行多元化战略和竞争扩展有关。实行多元化战略的企业集团产品品种繁多,分支机构星罗棋布,利用U型结构难以控制。同时,企业集团不断向市场、新领域的扩张也要求较大的分权组织。
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    判断题
    企业集团的组织结构大体分为三种类型,即U型结构、H型结构和M型结构。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析