激励的本质是双赢，也就是说，只有实现激励的主体（企业管理者）和激励的对象（员工）的双赢，这种激励才是有效的。

题目

激励的本质是双赢，也就是说，只有实现激励的主体（企业管理者）和激励的对象（员工）的双赢，这种激励才是有效的。

相似考题

1.采取激励的措施是行之有效的激励方法。()①正激励与负激励相结合②按员工需要激励③评比、竞赛、竞争激励④榜样激励⑤感情激励⑥参与激励⑦按团队需要激励A.①~⑦B.①~⑥C.①②⑦D.③④⑤⑥

2.饭店激励员工的方式主要有：（）激励、（）激励、（）激励和（）激励等。

3.绿色建筑激励政策体系的基本框架从（）几个方面设计绿色建筑激励政策。A、激励计划B、激励对象C、激励模式D、激励内容E、激励主体

4.目标管理有利于实现员工的( )。A、物质激励B、精神激励C、内在激励D、外在激励

更多“激励的本质是双赢，也就是说，只有实现激励的主体（企业管理者）和激励的对象（员工）的双赢，这种激励才是有效的。”相关问题

  • 第1题：

    激励知识型员工可采取的策略包括（）。

    • A、在激励重点上，企业对知识型员工的激励不是以金钱刺激为主，而是以满足员工的成就感和实现员工个人成长目标为主
    • B、在激励的方式上，实现个人激励、团队激励和组织激励的有机组合
    • C、在激励的时间效应上，把对知识型员工短期激励和长期激励结合起来，强调激励手段对员工的正确效应
    • D、在激励报酬机制设计上，已经突破了原先的事后奖酬的模式，转变为从价值创造、价值评价、价值分配的事先、事中、事后三个环节出发设计奖酬机制

    正确答案:A,B,C,D

  • 第2题：

    哪种激励方法可以使员工实现自我实现，调动员工的积极性（）

    • A、工作激励
    • B、报酬激励
    • C、精神激励
    • D、培训教育和发展机会激励

    正确答案:C

  • 第3题：

    通过设置具有挑战性的目标以及把目标和员工需要相结合来实现有效激励的一种激励方法是（）

    • A、榜样激励
    • B、目标激励
    • C、任务激励
    • D、培训激励

    正确答案:B

  • 第4题：

    对于销售战线的员工而言，最基本、最有效的激励手段是（）

    • A、物质激励
    • B、目标激励
    • C、培训激励
    • D、工作激励

    正确答案:A

  • 第5题：

    宝钢通过让员工自选课题、自己解决、自己发表、自己评奖的“自主管理活动”，满足员工自我实现的需要，这体现了（）

    • A、主体激励
    • B、荣誉激励
    • C、榜样激励
    • D、支持激励

    正确答案:D

  • 第6题：

    激励的条件是（）。

    • A、激励主体
    • B、激励手段
    • C、激励对象
    • D、激励目的
    • E、激励过程

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第7题：

    单选题
    餐饮管理者通过确定目标，使员工在完成目标的过程中发挥自己的潜力，并实现自己的个人价值。这种激励是（）。
    A

    需要激励

    B

    榜样激励

    C

    信任激励

    D

    目标激励


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    判断题
    激励的本质是双赢，也就是说，只有实现激励的主体（企业管理者）和激励的对象（员工）的双赢，这种激励才是有效的。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    通过设置具有挑战性的口标以及把目标和员工需要相结合来实现有效激励的一种激励方法是    (  )
    A

    榜样激励

    B

    目标激励

    C

    任务激励

    D

    培训激励


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    激励员工的有效方法是（）
    A

    物质激励

    B

    内在报酬激励

    C

    物质激励加内在报酬激励

    D

    奖优罚劣


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    哪种激励方法可以使员工实现自我实现，调动员工的积极性（）
    A

    工作激励

    B

    报酬激励

    C

    精神激励

    D

    培训教育和发展机会激励


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    采取激励的措施，（）是行之有效的激励方法。  ①组织文化激励 ②感情激励 ③外在激励与内在激励相结合 ④按员工需要激励 ⑤评比、竞赛、竞争激励 ⑥危机激励 ⑦坚持民主公正的原则
    A

    ①②⑤⑥

    B

    ①②③④⑥

    C

    ①②③④⑤⑥

    D

    ①②③④⑤⑥⑦


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    激励员工的有效方法是（）

    • A、物质激励
    • B、内在报酬激励
    • C、物质激励加内在报酬激励
    • D、奖优罚劣

    正确答案:C

  • 第14题：

    关于激励的概念，下列说法正确的是（）

    • A、实施激励的主体是组织
    • B、通过设计适当的外部奖酬和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施来实现激励
    • C、激励的载体是信息沟通
    • D、激励的目的是有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动

    正确答案:A,B,C,D

  • 第15题：

    员工的需要是产生激励的根本原因，因此企业管理者为激励员工应多了解员工的需要。


    正确答案:正确

  • 第16题：

    激励是领导的重要部分，下列选项不属于激励的实质的是（）。

    • A、激励是激发员工动机，调动员工积极性的过程
    • B、激励是减少员工挫折行为，增加员工建设性行为的过程
    • C、激励是一个满足员工需要的过程
    • D、激励是引导员工实现自我实现目标的过程

    正确答案:D

  • 第17题：

    激励是领导的重要部分，下列选项属于激励的实质的是（）

    • A、激励是激发员工动机，调动员工积极性的过程
    • B、激励是减少员工挫折行为，增加员工建设性行为的过程
    • C、激励是一个满足员工需要的过程
    • D、激励是引导员工实现自我实现目标的过程
    • E、激励是对员工自我认可的过程

    正确答案:A,B,C

  • 第18题：

    根据员工的实际劳动成果给予相应的待遇，多劳多得，少劳少得。这种激励形式是（）。

    • A、公平激励
    • B、认同激励
    • C、成就激励
    • D、强化激励

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    宝钢通过让员工自选课题、自己解决、自己发表、自己评奖的“自主管理活动”，满足员工自我实现的需要，这体现了（）
    A

    主体激励

    B

    荣誉激励

    C

    榜样激励

    D

    支持激励


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    激励是领导的重要部分，下列选项属于激励的实质的是（）
    A

    激励是激发员工动机，调动员工积极性的过程

    B

    激励是减少员工挫折行为，增加员工建设性行为的过程

    C

    激励是一个满足员工需要的过程

    D

    激励是引导员工实现自我实现目标的过程

    E

    激励是对员工自我认可的过程


    正确答案： A,E
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    激励是领导的重要部分，下列选项不属于激励的实质的是（）。
    A

    激励是激发员工动机，调动员工积极性的过程

    B

    激励是减少员工挫折行为，增加员工建设性行为的过程

    C

    激励是一个满足员工需要的过程

    D

    激励是引导员工实现自我实现目标的过程


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    对于销售战线的员工而言，最基本、最有效的激励手段是（）
    A

    物质激励

    B

    目标激励

    C

    培训激励

    D

    工作激励


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    根据员工的实际劳动成果给予相应的待遇，多势多得，这种激励形式是（　　）
    A

    强化激励

    B

    认同激励

    C

    公平激励

    D

    成就激励


    正确答案： B
    解析：
    公平激励是指在企业员工的各种待遇上，公平对待每一个员工而产生的激励作用。根据员工的实际劳动成果给予相应的待遇，多劳多得，使企业形成一个公平合理的环境，使每一个员工在其中受到激励而多作贡献。

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