试述采购管理为什么要特别重视库存管理？
题目
试述采购管理为什么要特别重视库存管理？
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第1题：
对虾养殖为什么要特别重视维生素C的补充？
正确答案: 维生素C在对虾的生理活动中具有极为重要的作用，具有广泛的生理功能：
（1）维生素C促进胶原蛋白形成，胶原蛋白是微血管和结缔组织中不可缺少的成分。
（2）能提高肝脏解毒能力。
（3）能诱发多功能氧化酶的活性，提高机体的抗病力。
（4）能保护微血管，预防坏血病，帮助虾体伤口的愈合。
（5）对对虾的蜕皮和生长有一定的促进作用。
因为维生素C在空气中易被氧化，可把配好的稳定性高的维生素C液，用喷雾器喷在加工好的饲料上。方法是500克维生素C营养液溶解在2000克水中，再加1000克鸡蛋清或用1500克的海带粉，充分混合后，均匀喷洒在50000克的饲料上。经处理的饲料晾干后即可投喂，一般当天喷当天喂，这样操作维生素C损失少，成本较低。 -
第2题：
当采购管理模块与库存管理模块集成使用时，入库业务在库存管理模块进行处理；当采购管理模块不与库存管理模块集成使用时，入库业务在采购管理模块进行处理。
正确答案:正确 -
第3题：
试述为什么要控制库存量？库存量的控制方式有哪几种？
正确答案: 对于生产企业而言，保持合理的原材料和产品库存，可以消耗或避免因上游供应商原材料供应不及时需要进行紧急订货而增加的物流成本，也可以消除或避免下游销售商由于销售波动进行临时订货而增加的物流成本。
基本方法主要有三种：定量库存控制法、定期库存控制法、定期、定量混合控制法。 -
第4题：
汽轮机的热膨胀问题为什么要特别引起重视？
正确答案: 汽轮机无论在启动、停机和负荷改变时，汽缸各部分都要发生很大变化。这样，汽缸随着温度的变化，要发生相应的胀缩，如果这个胀缩不能合理、自由地进行，将会造成以下问题：
（1）气缸变形，中心偏差加大，振动加剧。
（2）汽缸内总间隙变化，使汽轮机的动、静部分碰撞、摩擦或内部间隙加大，经济性降低。
因此，汽缸的热膨胀问题，是汽轮机运行中要切实重视的问题。 -
第5题：
如果启用“库存管理”，采购入库单必须在库存管理中增加。
正确答案:正确 -
第6题：
客户细分是客户关系管理的基础，也是实施客户关系管理的关键，所以要求企业要特别重视。
正确答案:正确 -
第7题：
供应链管理中为什么要重视合作关系管理？
正确答案: 供应链战略合作关系的形成，是为了降低供应链总成本、降低供应链上的库存水平、增强信息共享水平、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间操作的一贯性、产生更大的竞争优势，以实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货、用户满意度以及业绩的改善和提高。显然，供应链企业间的战略合作关系的建立是为了保证供应链的整体竞争力。
现代企业应更注重于高价值生产模式，更强调速度、专门知识、灵活性和革新。与传统的‚纵向一体化‛控制和完成所有业务的做法相比，实行业务外包的企业更强调集中企业资源于经过仔细挑选的少数具有竞争力的核心业务，也就是集中在那些使他们真正区别于竞争对手的技能和知识上，而把其他一些重要的但不是核心的业务职能外包给世界范围内的‚专家‛企业，并与这些企业保持紧密合作的关系。同时，还可以省去一些巨额投资。最重要的是，实行业务外包的公司出现财务麻烦的可能性仅为没有实行业务外包公司的三分之一。把多家公司的优秀人才集中起来为我所有的概念正是业务外包的核心，其结果是使现代商业机构发生了根本的变化。企业内向配臵的核心业务与外向配臵的业务紧密相联，形成一个关系网络（即供应链）。企业运作与管理也由‚控制导向‛转为‚关系导向。
供应链的良好运作是以供应链成员企业相互间充分信任和相互合作为基础的。供应链上的企业甚至可以了解到另一个合作企业的生产作业计划，由此可见供应链中的企业相互间是相当信任和合作的。缺乏这种信任和强烈的合作愿望，供应链的有序运作是不可能的。但是，供应链不可能永远一团和气。供应链中的企业都是独立的利益个体，虽然相互间存在战略伙伴关系而却同时存在自身的利益，而这些企业加入供应链的最根本的想法也就是为了获得更多的利益。由于存在利益的分配问题，不免存在着异议、矛盾、甚至冲突。要保证供应链良好的信任和合作，就必须意识到这些问题的客观存在和找到相应的解决办法。在知识经济时代，供应链所面临的核心挑战是随着供应链形成和实施其战略决策而获得节点企业积极的和自愿的合作。 -
第8题：
问答题试述采购管理为什么要特别重视库存管理？正确答案： 采购管理的基本职能是满足需求，保障供应。在企业中，一般的需求表现为；两种形态，一是直接需求二是间接需求，直接需求，即需求点的需求，这时设有仓库库存，采购进来的物资直接用于需求点的消耗：间接需求，即基于库存的需求，这时设有仓库库存，采购进来的物资直接存入仓库，再通过仓库去供应各个直接需求，各个直接需求点都到仓库去获取自己需要的物资，采购不直接与直接需求打交道。这时库存消耗量就是采购的间接需求量。采购管理无论满足哪一种需求状态，都需要进行库存管理的重视。解析： 暂无解析 -
第9题：
填空题物流管理由（）、采购管理和库存管理组成。正确答案： 销售管理解析： 暂无解析 -
第10题：
多选题采购库存控制制度是用来规范库存管理行为的，其管理内容包括（）。A库存量控制
B库存盘点控制
C库存周转控制
D采购物料呆滞品管理
E损耗品管理
正确答案： D,E解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题供应链管理中为什么要重视合作关系管理？正确答案： 供应链战略合作关系的形成，是为了降低供应链总成本、降低供应链上的库存水平、增强信息共享水平、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间操作的一贯性、产生更大的竞争优势，以实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货、用户满意度以及业绩的改善和提高。显然，供应链企业间的战略合作关系的建立是为了保证供应链的整体竞争力。
现代企业应更注重于高价值生产模式，更强调速度、专门知识、灵活性和革新。与传统的‚纵向一体化‛控制和完成所有业务的做法相比，实行业务外包的企业更强调集中企业资源于经过仔细挑选的少数具有竞争力的核心业务，也就是集中在那些使他们真正区别于竞争对手的技能和知识上，而把其他一些重要的但不是核心的业务职能外包给世界范围内的‚专家‛企业，并与这些企业保持紧密合作的关系。同时，还可以省去一些巨额投资。最重要的是，实行业务外包的公司出现财务麻烦的可能性仅为没有实行业务外包公司的三分之一。把多家公司的优秀人才集中起来为我所有的概念正是业务外包的核心，其结果是使现代商业机构发生了根本的变化。企业内向配臵的核心业务与外向配臵的业务紧密相联，形成一个关系网络（即供应链）。企业运作与管理也由‚控制导向‛转为‚关系导向。
供应链的良好运作是以供应链成员企业相互间充分信任和相互合作为基础的。供应链上的企业甚至可以了解到另一个合作企业的生产作业计划，由此可见供应链中的企业相互间是相当信任和合作的。缺乏这种信任和强烈的合作愿望，供应链的有序运作是不可能的。但是，供应链不可能永远一团和气。供应链中的企业都是独立的利益个体，虽然相互间存在战略伙伴关系而却同时存在自身的利益，而这些企业加入供应链的最根本的想法也就是为了获得更多的利益。由于存在利益的分配问题，不免存在着异议、矛盾、甚至冲突。要保证供应链良好的信任和合作，就必须意识到这些问题的客观存在和找到相应的解决办法。在知识经济时代，供应链所面临的核心挑战是随着供应链形成和实施其战略决策而获得节点企业积极的和自愿的合作。解析： 暂无解析 -
第12题：
判断题当采购管理模块与库存管理模块集成使用时，入库业务在库存管理模块进行处理；当采购管理模块不与库存管理模块集成使用时，入库业务在采购管理模块进行处理。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第13题：
试述备件的库存管理。
正确答案: （1）对备件的ABC管理法进行介绍。
备件ABC分类管理法的原理是将维修所需各类备件，按单价高低、用量大小、重要程度、采购难易，分为ABC三类。
占用储备金额较多，采购较难，重要性大的为A类备件，实行重点管理和控制；资金占用少，采购容易和比较次要的是C类备件，采用简单的方法管理和控制；A、C类备件之间的是B类备件，实行一般的管理和控制。
（2）叙述理论的库存循环
一般来说，理想状态是：在任何时间的库存备件数量与提出订购单的次数以及每份订购单上开列的件数之间达到经济上的平衡。
提出订购单或计划布置的提前期，应能保证在发生库缺情况之前，就能获得补充的备件，使备件仍能保持原来的库存水平。
理论库存循环最终的目标是得出能以最低备件储备资金提供备件的正确数量和方式。备件购置费是随提出的订货数量而变的。经济的库存原则所要达到的目的是：在提出备件订单多而使备件的购置费用增高与提出较少的备件订单而保持较高的库存量之间达到优化；使库存量与储备资金这两者之间达到优化。 -
第14题：
物流管理由（）、采购管理和库存管理组成。
正确答案:销售管理 -
第15题：
（）是采购管理的核心。
- A、采购流程管理
- B、库存管理
- C、采购流群的控制
- D、采购质簧控制
正确答案:A -
第16题：
为什么管理者要重视细节关系？
正确答案: 细节关系事物发展的命运，反映事物的某种细节本质特征
⑴在根本性、关键性的事情上，所有具体的事情都无大小之分。此时，细节是万万不可忽视的。
⑵在重大事件中，尤其要注重关键性的细节，否则，会造成严重后果。
⑶抓细节是一种重要的工作方面
美国的著名管理学家托马斯.彼得斯说“获胜者之所以取得成功，不在于他们的聪明，而在于这一事实：企业的每个细小方面都要比一般略高一筹。
⑷抓细节有时可以成为抓典型的突破口，以此推动全局性的工作。
⑸在一定角度上说，真理贮藏于细处，伟大积淀于具体。 -
第17题：
在采购管理系统中，如果是同库存管理系统集成应用，关于采购入库单以下说法正确的是（）。
- A、可以在采购管理中增加，也可以在库存管理中增加
- B、只能在库存管理中增加、修改，采购管理中只能查询
- C、只能在采购管理系统结增加采购入库单
- D、只能在库存管理中增加，可以在采购管理中修改
正确答案:B -
第18题：
采购管理与库存管理是什么关系？
正确答案: 1、采购管理应以库存控制为工作准则
2、采购管理是库存控制的重要手段
3、两者都以供应链管理为基础 -
第19题：
问答题试述为什么要控制库存量？库存量的控制方式有哪几种？正确答案： 对于生产企业而言，保持合理的原材料和产品库存，可以消耗或避免因上游供应商原材料供应不及时需要进行紧急订货而增加的物流成本，也可以消除或避免下游销售商由于销售波动进行临时订货而增加的物流成本。
基本方法主要有三种：定量库存控制法、定期库存控制法、定期、定量混合控制法。解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题在采购管理系统中，如果是同库存管理系统集成应用，关于采购入库单说法正确的是（）。A可以在采购管理中增加，也可以在库存管理中增加
B只能在库存管理中增加、修改，采购管理中只能查询
C只能在采购管理系统中增加采购入库单
D只能在库存管理中增加，可以在采购管理中修改
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题为什么管理者要重视细节关系？正确答案： 细节关系事物发展的命运，反映事物的某种细节本质特征
⑴在根本性、关键性的事情上，所有具体的事情都无大小之分。此时，细节是万万不可忽视的。
⑵在重大事件中，尤其要注重关键性的细节，否则，会造成严重后果。
⑶抓细节是一种重要的工作方面
美国的著名管理学家托马斯.彼得斯说“获胜者之所以取得成功，不在于他们的聪明，而在于这一事实：企业的每个细小方面都要比一般略高一筹。
⑷抓细节有时可以成为抓典型的突破口，以此推动全局性的工作。
⑸在一定角度上说，真理贮藏于细处，伟大积淀于具体。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题为什么要特别重视防治高血压？正确答案： 一则缘于高血压对人群健康的危害性大；二则因为存在“三高”、“三低”。“三高”：指高血压发病率高，目前，我国成人高血压发病率为18.8%，约1.6亿人患高血压病；病死率高，高血压常因脑卒中、冠心病、心衰、肾衰等严重并发症而死亡；致残率高，高血压患者并发脑卒中后，常遗留半身不遂、失语、大小便失禁等后遗症。不仅生活质量大大降低，给家庭和社会也带来沉重负担。“三低”指：知晓率低，30.2%；服药率低，24.7%；控制率低，6.1%。（以上均为“指南”2000年统计数字）。正是存在“三低”，使许多高血压患者未及时诊断、及时治疗，造成严重后果。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题什么是质量？为什么要重视质量管理工作？正确答案： 质量的定义因人而异。从运营系统的观点给出质量的定义：质量是对顾客期望的系统体现，满足或者超过顾客现在及将来的需求。定义质量的难点在于顾客需求的不断变化。竞争者的不断涌入，以及新材料、新技术不断出现。质量是5大运营绩效目标之一，质量管理设计整个组织、组织内各部门、组织间必须相互协作，密切关注质量管理和控制。提高质量可以减少因返工、废品和退货产生的成本，优质的产品或服务可以提高顾客满意度，获得更大的市场份额，因而提高质量将对公司的收入和成本产生积极的影响，并能够为公司带来巨大的竞争优势。纵观那些国内外优秀的企业，它们的产品或服务质量都是一流的。解析： 暂无解析