项目型组织的缺点有（）A、每个项目组成员有两个领导B、资源配置重复，管理成本高C、需要平衡权力D、每个项目成员要担心项目结束后的生计

题目

项目型组织的缺点有（）

  • A、每个项目组成员有两个领导
  • B、资源配置重复，管理成本高
  • C、需要平衡权力
  • D、每个项目成员要担心项目结束后的生计
相似考题

1.项目组织的缺点有()A、每个项目组成员有两个领导B、资源配置重复，管理成本高C、需要平衡权力D、项目的成员要担心项目结束后的生计

2.项目式组织结构的缺点主要包括（ ）。A．项目管理权力平衡困难建设工程 教育网整理B．项目团队成员在项目后期没有归属感C．容易出现资源重复配置的问题D．项目管理没有正式的权威性E．项目成员处于多头领导状态

3.采用职能型组织结构，可能会出现的情形有()。A任何一个成员都对每个项目直接负责B项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的C 对客户需求的反应迟缓D 项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

4.沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息？（ ）A．获取和储存信息的方法B．当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法C．项目组织与干系人的责任关系D．每个项目小组成员的经验和技能水平

更多“项目型组织的缺点有（）A、每个项目组成员有两个领导B、资源配置重复，管理成本高C、需要平衡权力D、每个项目成员要担心项目结束后的生计”相关问题

  • 第1题：

    矩阵式组织的优点有()

    A、每个项目组成员有两个领导

    B、利于横向、纵向沟通

    C、项目经理有相当大的独立性和权限

    D、项目经理责任制，项目目标非常明确


    标准答案：BD

  • 第2题：

    项目式组织结构的缺点主要包括（ ）。

    A．项目管理权力平衡困难

    B．项目团队成员在项目后期没有归属感

    C．容易出现资源重复配置的问题

    D．项目管理没有正式的权威性

    E．项目成员处于多头领导状态


    正确答案：BC

  • 第3题：

    矩阵式组织结构的缺点不包括（）
    A.项目管理权力平衡困难 B.项目成员处于多头领导之下
    C.信息回路复杂 D.团队工作目标不明确


    答案：D
    解析：
    矩阵式组织结构的缺点主要有：①项目管理权力平衡困难；②信息回路比较复杂；③项目成员处于多头领导状态。D项，团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作。

  • 第4题：

    下列选项中，不属于矩阵式组织结构缺点的是（　）。

    A.信息回路比较复杂
    B.团队成员有后顾之忧
    C.项目管理权力平衡困难
    D.项目成员处于多头领导状况

    答案：B
    解析：
    本题考查的是矩阵式。矩阵式组织结构的缺点：（1）项目管理权力平衡困难；（2）信息回路比较复杂；（3）项目成员处于多头领导状态。

  • 第5题：

    采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（）。

    • A、任何一个成员都对每个项目直接负责
    • B、项目团队成员更关注所属部门工作，而不是项目的目的
    • C、对客户需求反应迟缓
    • D、项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

    正确答案:B,C,D

  • 第6题：

    项目式组织的缺点有（）

    • A、每个项目成员有两个领导
    • B、资源配置重复，管理成本高
    • C、需要平衡权力
    • D、项目成员要担心项目结束后的生计

    正确答案:B,D

  • 第7题：

    沟通管理计划的一个目的是提供有关以下信息（）

    • A、获取和储存信息的方法
    • B、当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法
    • C、项目组织与干系人的责任关系
    • D、每个项目小组成员的经验和技能水平

    正确答案:A

  • 第8题：

    项目式组织额缺点有（）。

    • A、每个项目组成员有两个领导
    • B、资源配置重复，管理成本高
    • C、需要平衡权利
    • D、项目成员要担心项目结束后的生计

    正确答案:B,D

  • 第9题：

    多选题
    项目式组织的缺点有（）
    A

    每个项目成员有两个领导

    B

    资源配置重复，管理成本高

    C

    需要平衡权力

    D

    项目成员要担心项目结束后的生计


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    项目式组织额缺点有（）。
    A

    每个项目组成员有两个领导

    B

    资源配置重复，管理成本高

    C

    需要平衡权利

    D

    项目成员要担心项目结束后的生计


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    项目式组织结构的缺点主要包括（）。
    A

    项目管理权力平衡困难

    B

    项目团队成员在项目后期没有归属感

    C

    容易出现资源重复配置的问题

    D

    项目管理没有正式的权威性

    E

    项目成员处于多头领导状态


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（）。
    A

    任何一个成员都对每个项目直接负责

    B

    项目团队成员更关注所属部门工作，而不是项目的目的

    C

    对客户需求反应迟缓

    D

    项目团队成员在项目结束后回到所属的部门


    正确答案： B,C,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目型组织的缺点有()。

    A、每个项目组成员有两个领导

    B、资源重复

    C、需要平衡权力

    D、项目成员要担心项目结束后的生计


    标准答案：BD

  • 第14题：

    矩阵式组织结构的缺点包括（ ）。

    A．项目管理权力平衡困难

    B．信息回路比较复杂

    C．项目成员处于多头领导状态

    D．项目团队成员在项目后期没有归属感

    E．项目经理没有正式的权威性


    正确答案：ABC
    ABC选项D是项目式组织结构的缺点，E选项是职能式组织结构的缺点。

  • 第15题：

    矩阵式组织结构的缺点包括( )。

    A 项目管理权力平衡困难
    B 信息回路比较复杂
    C 项目成员处于多头领导状态
    D 项目团队成员在项目后期没有归属感
    E 项目经理没有正式的权威性

    答案：A,B,C
    解析：
    选项D 是项目式组织结构的缺点，E 选项是职能式组织结构的缺点。

  • 第16题：

    在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是 ( )
    A.项目团队成员有后顾之忧B.项目管理权力难以平衡
    C.项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理
    D.项目信息回路比较复杂
    E.容易出现指令矛盾的状况


    答案：B,D,E
    解析：
    【精析】矩阵式组织结构的缺点：①项目管理权力平衡困难；②信息回路比较复杂；③项目成员处于多头领导状态；容易造成指令矛盾、行动无所适从的问题。

  • 第17题：

    项目式组织结构的缺点主要包括（）。

    • A、项目管理权力平衡困难
    • B、项目团队成员在项目后期没有归属感
    • C、容易出现资源重复配置的问题
    • D、项目管理没有正式的权威性
    • E、项目成员处于多头领导状态

    正确答案:B,C

  • 第18题：

    沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息？（）

    • A、获取和储存信息的方法
    • B、当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法
    • C、项目组织与干系人的责任关系
    • D、每个项目小组成员的经验和技能水平

    正确答案:A

  • 第19题：

    项目型组织的缺点有（）

    • A、每个项目组成员有两个领导
    • B、资源配置重复，管理成本高
    • C、需要平衡权力
    • D、项目成员要担心项目结束后的生计
    • E、经理对项目全权负责

    正确答案:B,D

  • 第20题：

    （）不属于矩阵式组织结构的缺点。

    • A、项目管理权利平衡困难
    • B、信息回路比较复杂
    • C、项目成员处于多头领导状况
    • D、团队成员有后顾之忧

    正确答案:D

  • 第21题：

    多选题
    项目型组织的缺点有（）
    A

    每个项目组成员有两个领导

    B

    资源配置重复，管理成本高

    C

    需要平衡权力

    D

    每个项目成员要担心项目结束后的生计


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    项目型组织的缺点有（）
    A

    每个项目组成员有两个领导

    B

    资源配置重复，管理成本高

    C

    需要平衡权力

    D

    项目成员要担心项目结束后的生计

    E

    经理对项目全权负责


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    沟通管理计划的一个目的是提供有关以下信息（）
    A

    获取和储存信息的方法

    B

    当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法

    C

    项目组织与干系人的责任关系

    D

    每个项目小组成员的经验和技能水平


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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