你是一个项目经理，负责开发公司内部软件来监控计算机零件的库存情况，项目发起人让你首先开始WBS。什么是WBS？（）A、实施项目的路标B、项目每个阶段的时间基线和路标C、以星期表示的截止日期D、项目团队职责的分布情况

第1题：

Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）

• A、WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务
• B、WBS可以让项目经理为各任务分配资源
• C、WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源
• D、WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施

第2题：

你是组织中的一位项目经理。管理层已经批准了项目范围，他们要求你和项目团队开始建立项目网络图。什么是项目网络图？（）

• A、WBS的一个扩展
• B、Ganntt图的一个扩展
• C、项目工作的一个顺序图表
• D、项目阶段的一个拓扑

第3题：

你是NNQ项目的项目经理。你与项目团队一起建立了WBS，现在已经将项目分解成了工作包。什么是工作包？（）

• A、在下一个工作单元开始之前必须要完成的一个工作单元
• B、整个团队一起要完成的最小工作单元
• C、WBS中最小的分解实体
• D、项目的三个部分之一：介绍、实施以及项目打包

第4题：

你是一个建筑项目的项目经理。计划团队要做的工作时，你把所有工作划分为工作包，并创建了一个WBS来表明它们如何归类。对于每个工作包，你写出相应的详细信息，如初始估算和请款账户有关信息。所有这些信息存储在哪里（）

• A、范围管理计划
• B、WBS
• C、WBS词典
• D、项目范围说明书

第5题：

你刚刚接手一个新项目一个处于开发阶段的公众调查数据采集系统你发现这个项目没有WBS而团队成员对此似乎也没有太大的担心因为他们已经不止一次做过类似的项目了。下面哪个是你的最佳选择（）

• A、尊重团队成员的经验继续进行项目同时开始制定WBS
• B、参考WBS词典寻求细节支持
• C、向高层汇报等待指示
• D、暂停项目直到制定出WBS

第6题：

一位新项目经理负责管理一个处于规划阶段之后的项目。新项目经理应该审查什么以确定团队的角色和职责？（）

• A、组织结构图
• B、资源管理计划
• C、项目章程
• D、工作分解结构（WBS）

第7题：

五年项目管理经验后，你被调到项目管理办公室工作。你向公司介绍的第一件事情就是制作的重要性。一些项目经理很生气，因为你在要求他们做额外工作。为了说服项目经理使用，你首先应该怎么做？（）

• A、告诉他们WBS可以避免工作遗漏情况发生。
• B、告诉他们不需要使用WBS
• C、告诉他们如果项目涉及合同，则需要WBS。
• D、告诉他们WBS是识别风险的唯一方法。

第8题：

某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS，可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS？（）

• A、与客户沟通
• B、显示每个工作包的日历日期
• C、为每个团队成员显示职能经理
• D、显示项目的商业需求

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

你是组织中的一位项目经理，你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后，在你的项目计划中，接下来应该创建什么文档？（）

• A、活动列表
• B、项目网络图
• C、风险管理计划
• D、进度管理计划

第14题：

你是组织中的一位项目经理，你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果？（）

• A、里程碑
• B、项目管理生命周期
• C、可交付成果
• D、项目资金

第15题：

你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围（）。

• A、遵照你为项目制定的WBS，运用你确定的工作包
• B、对工作包开发一个分项目WBS，因为这是他的公司的职责
• C、建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统
• D、建立一个WBS词典来显示详细的人员分工

第16题：

在一个软件开发项目的实施过程中，项目经理发现WBS遗漏了一项重要的组成部分，如果添加上将会造成超出10%预算。为了将这个遗漏的部分加进WBS，项目经理应该采取什么措施？（）

• A、将情况上报发起人
• B、立即修改工作分解结构，将遗漏的部分添加进去
• C、因为超出预算，不修改WBS
• D、和团队一起评估各方面影响，发起变更请求

第17题：

你正在实施一个小网络工程，并且要创建一个WBS。Todd是你的助手，但他不愿意为这么小的一个项目建立WBS。为什么要对每一个项目都建立WBS？（）

• A、保证最大有效工作时间
• B、确保项目结束时完成了所有的任务
• C、确保Todd完成他的所有职责
• D、为朝着一个确定的可交付成果而工作

第18题：

你是一名负责一个新产品开发项目的项目经理，该项目的WBS有四级，并已用紧前关系绘图法进行了活动排序。活动持续时间估算已经被压缩，并完成了进度表编制。下一步你该进行什么时间管理活动？（）

• A、开始进度控制
• B、获得批准
• C、类比估算进度
• D、开始资源规划

第19题：

你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是：（）

• A、为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
• B、确定项目的主要交付成果
• C、明确每个项目交付成果的构成
• D、明确要执行的主要任务

第20题：

你被任命为一个新项目的项目经理，因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架，你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS，你要做的第一步应该是（）。

• A、确定每个项目阶段的估计成本和时间
• B、确定主要的项目可交付事项
• C、确定每个项目阶段的组成部分
• D、确定要完成的关键工作

第21题：

第22题：

第23题：