下列关于利害关系人分析的说法都正确,除了:()A、利害干系人分析首先要识别干系人的影响和利益,并将其需要、愿望形成文件B、不同的利益和愿望要确定重要性大小顺序C、利害干系人的愿望是无法量化的D、利害关系人会根据其利益受影响程度,对项目和可交付成果施加影响

题目

下列关于利害关系人分析的说法都正确,除了:()

  • A、利害干系人分析首先要识别干系人的影响和利益,并将其需要、愿望形成文件
  • B、不同的利益和愿望要确定重要性大小顺序
  • C、利害干系人的愿望是无法量化的
  • D、利害关系人会根据其利益受影响程度,对项目和可交付成果施加影响

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  • 第1题:

    项目干系人包括()和其利益受该项目影响()的()和()。


    参考答案:项目当事人、受益或受损、个人、组织

  • 第2题:

    权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人,项目经理应采取的干系人管理策略是( )。

    A.令其满意B.重点管理C.随时告知D.监督


    正确答案:B

  • 第3题:

    关于干系人管理的描述。不正确的是:( )。

    A.干系人分析在项目立项时进行,以便尽早了解干系人对项目的影响
    B.识别干系人的方法包含组织相关会议、专家判断、干系人分析等
    C.干系人分析是系统地收集干系人各种定性和定量信息的一种方法
    D.典型的项目干系人包含客户、用户、高层领导、项目团队和社会成员等

    答案:A
    解析:
    项目干系人分析贯穿项目的始终。

  • 第4题:

    投标人和其他利害关系人认为招标投标活动不符合法律、法规和规章规定的,有权依法向有关行政监督部门投诉。其他利害关系人是指投标人以外的,与招标项目或者招标活动有直接和间接利益关系的法人、其他组织和个人。


    正确答案:正确

  • 第5题:

    利害关系人管理的说法都正确,除了()

    • A、项目经理负责干系人管理
    • B、干系人管理是和干系人一起解决问题
    • C、为了满足干系人要求,需要改变项目的预期轨道
    • D、团队协同的能力也得到提高

    正确答案:C

  • 第6题:

    项目沟通管理的主要过程是()

    • A、识别干系人,规划沟通,发布信息,管理干系人期望和报告绩效
    • B、规划沟通,规划应对,报告进展,发布信息和管理干系人
    • C、规划沟通,分析干系人要求,发布信息,安排报告时间和报告项目结束
    • D、识别干系人,发布信息,报告变更,更新项目文档和验收项目可交付成果

    正确答案:A

  • 第7题:

    关于项目干系人的说法以下正确的是()。

    • A、干系人是能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织
    • B、项目干系人积极参与项目,其利益不受项目实施的影响
    • C、项目干系人可能对项目及其交付成果施加影响
    • D、项目干系人来自组织内不同层级,具有不同职权,也可能来自组织外部

    正确答案:A,B,D

  • 第8题:

    行政机关对行政许可申请进行审查时,发现行政许可事项直接关系他人重大利益的,应当告知该利害关系人。申请人、利害关系人有权进行陈述和申辩。行政机关应当听取申请人、利害关系人的意见。


    正确答案:正确

  • 第9题:

    利用凸显模型对干系人进行分析和归类,不需要考虑下面哪个因素?()

    • A、干系人在项目上的利益大小
    • B、干系人对项目施加影响的能力大小
    • C、干系人对项目施加影响的紧急程度
    • D、干系人对项目施加影响的合法资格

    正确答案:A

  • 第10题:

    单选题
    下列关于利害关系人分析的说法都正确,除了:()
    A

    利害干系人分析首先要识别干系人的影响和利益,并将其需要、愿望形成文件

    B

    不同的利益和愿望要确定重要性大小顺序

    C

    利害干系人的愿望是无法量化的

    D

    利害关系人会根据其利益受影响程度,对项目和可交付成果施加影响


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    利害关系人管理的说法都正确,除了()
    A

    项目经理负责干系人管理

    B

    干系人管理是和干系人一起解决问题

    C

    为了满足干系人要求,需要改变项目的预期轨道

    D

    团队协同的能力也得到提高


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    识别与管理项目干系人需求需要做到以下哪几项要求()。
    A

    干系人管理关注与干系人的持续沟通

    B

    了解干系人的需要和期待

    C

    管理利益冲突

    D

    促进干系人合理参与项目决策和活动


    正确答案: B,C
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    权利/利益方格根据干系人权利的大小,以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类,是干系人分析的方法之一,对于那些对项目有很高的权利同时又非常关注项目结果的干系人,项目经理应采取的干系人管理策略是( )。

    A.另其满意

    B.重点管理

    C.随时告知

    D.监督


    正确答案:B

  • 第14题:

    权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关 注度)对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项 目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人,项目经理应采取的干系人管理策略是( )。

    A.令其满意
    B.重点管理
    C.随时告知
    D.监督

    答案:B
    解析:

  • 第15题:

    其他利害关系人是指投标人以外的,与招标项目或者招标活动有直接和间接利益关系的法人、其他组织和自然人。


    正确答案:正确

  • 第16题:

    识别与管理项目干系人需求需要做到以下哪几项要求()。

    • A、干系人管理关注与干系人的持续沟通
    • B、了解干系人的需要和期待
    • C、管理利益冲突
    • D、促进干系人合理参与项目决策和活动

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题:

    你完成了干系人分析。对于这些对项目享有很高的利益并具有很高权力、可影响项目决策的干系人,你要怎样管理他们?()

    • A、重点管理
    • B、令其满意
    • C、随时告知
    • D、偶尔监督

    正确答案:A

  • 第18题:

    利害关系人管理的说法都正确,除了:()

    • A、项目经理负责干系人管理。
    • B、干系人管理是和干系人一起解决问题
    • C、为了满足干系人要求,需要改变项目的预期轨道
    • D、团队协同的能力也能得到提高

    正确答案:C

  • 第19题:

    使用凸显模型对干系人进行分析,应该考虑以下所有,除了()。

    • A、干系人在项目上的利益
    • B、干系人对项目施加影响的能力
    • C、干系人的紧急程度
    • D、干系人参与项目的合法性

    正确答案:A

  • 第20题:

    关于行政许可的审查,正确的是()

    • A、行政机关对行政许可申请进行审查时,发现行政许可事项直接关系他人重大利益的,应当告知该利害关系人
    • B、行政机关对行政许可申请进行审查时,申请人、利害关系人有权进行陈述和申辩
    • C、行政机关应当听取申请人、利害关系人的意见
    • D、行政机关可以根据客观情况,决定是否听取申请人、利害关系人的意见

    正确答案:A,B,C

  • 第21题:

    在项目执行阶段,项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生,在项目开始时应该采用下列哪一种技术?()

    • A、更新干系人登记册
    • B、进行关系人分析
    • C、确定干系人管理战略
    • D、识别干系人

    正确答案:B

  • 第22题:

    单选题
    利用凸显模型对干系人进行分析和归类,不需要考虑下面哪个因素?()
    A

    干系人在项目上的利益大小

    B

    干系人对项目施加影响的能力大小

    C

    干系人对项目施加影响的紧急程度

    D

    干系人对项目施加影响的合法资格


    正确答案: B
    解析: 正确答案是A。在凸显模型中,没有干系人的利益或利益大小这个维度。

  • 第23题:

    判断题
    行政机关对行政许可中请进行审查时,发现行政许可事项直接关系他人重大利益的,应当告知该利害关系人。申请人、利害关系人有权进行陈述和申辩。行政机关应当听取申请人、利害关系人的意见。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析