鱼骨分析是一种方便的拆解问题的方法，其核心是（）。A、对原因类别的划分B、精细到每一部分的影响要素C、对目标的定义D、形成目标推进流

题目

鱼骨分析是一种方便的拆解问题的方法，其核心是（）。

  • A、对原因类别的划分
  • B、精细到每一部分的影响要素
  • C、对目标的定义
  • D、形成目标推进流
相似考题

1.通过分析影响重要指标的各项因素,计算其对指标的影响程度,来说明指标前后期发生变动或产生差异的主要原因的分析方法是()。A、比率分析法B、趋势分析法C、因素分析法D、综合分析法

2.因素分析法是通过分析影响财务指标的各项因素及其对指标的影响程度,说明本期实际与计划或基期相比较发生变动的主要原因以及各变动因素对财务指标变动的影响程度的一种分析方法。()此题为判断题(对，错)。

3.结构化分析方法(SA)是一种预先严格定义需求的方法，强调分析对象的(39)，其指导思想是(40)。A．程序流B．指令流C．控制流D．数据流

4.鱼骨图(又名因果图、石川图),指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法。鱼骨图由日本管理大师石川馨先生所发明,故又名石川图。()此题为判断题(对，错)。

更多“鱼骨分析是一种方便的拆解问题的方法，其核心是（）。A、对原因类别的划分B、精细到每一部分的影响要素C、对目标的定义D、形成目标推进流”相关问题

  • 第1题：

    下列关于类的说法，错误的是______。

    A．对于一个类来说，只能生成1到2个对象

    B．类是定义属性和方法的模板

    C．由程序员编写，作为程序的一部分，其目的是产生对象

    D．类定义的是一种对象类型，是同类对象共有的变量和方法


    正确答案：A

  • 第2题：

    项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论，目标动态控制的核心是()

    A.事先分析可能导致目标偏离的各种影响因素
    B.进行目标的实际值和计划值的比较，发现目标偏离采取纠偏措施
    C.对目标进行分解，确定目标控制的计划值
    D.收集实际值

    答案：B
    解析：
    2020新版教材P28页
    三、项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

  • 第3题：

    利益相关者分析的目的是()。

    A:要找出项目主要目标群体的核心问题
    B:针对问题分析找出的“核心问题”，通过研究提出拟建项目所需实现的最终目标，从宏观目标到直接目的
    C:要研究解决问题、实现目标的对策方案
    D:通过对投资活动所有相关者的利益分析，来确定规划或项目的长远目标和宏观影响，明确项目的最高目标和主要受益群体

    答案：D
    解析：
    利益相关者分析的目的是通过对投资活动所有相关者的利益分析，来确定规划或项目的长远目标和宏观影响，明确项目的最高目标和主要受益群体。A项，问题分析是要找出项目主要目标群体的核心问题；B项，目标分析是针对问题分析找出的“核心问题”，通过研究提出拟建项目所需实现的最终目标，从宏观目标到直接目的；C项，对策分析又称策略分析，是要研究解决问题、实现目标的对策方案。

  • 第4题：

    因果分析图法是质量控制的常用工具，其作用是（）。

    • A、分析、确定影响质量的最主要原因
    • B、对影响质量形成的因素进行分门别类，找出问题及其原因
    • C、判断影响质量的主次因素，确定管理重点
    • D、判断生产过程是否处于正常、稳定状态

    正确答案:A

  • 第5题：

    因果图是一种分析质量特性（结果）与影响质量特性的因素（原因）的一种工具。因果图又称鱼骨图是个定量的工具，可以帮助我们找出引起问题潜在的根本原因。


    正确答案:错误

  • 第6题：

    通过分析影响财务指标的各项因素，计算其对指标的影响程度，来说明财务指标前后期发生变动或产生差异的主要原因的一种分析方法是（）。

    • A、因素分析法
    • B、水平分析法
    • C、比率分析法
    • D、趋势分析法

    正确答案:A

  • 第7题：

    鱼骨图分析法是咨询人员进行因果分析时经常采用的一种方法，其特点是（）、（）。


    正确答案:简捷实用；比较直观

  • 第8题：

    鱼骨图法是分析问题原因常用的方法，是将系统或服务的故障问题作为结果，以导致发生失效的因素作为原因绘出图形，故鱼骨图法又叫（）和（）。


    正确答案:因果图法；石川图法

  • 第9题：

    单选题
    将公共问题的原因划分为可能原因、合理原因和可诉原因的一种问题认定的方法是( )
    A

    类别分析

    B

    假设分析

    C

    层次分析

    D

    多角度分析


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    管理者对绩效目标设定方法的不熟悉是造成企业绩效目标做不好的一个重要原因，以下对绩效目标设立框架叙述不正确的是（）
    A

    绩效目标的设立来源于公司的战略目标和经营理念，绩效目标只是一个战略目标，并不受岗位责任和流程目标的影响

    B

    绩效目标类别的划分将直接影响到考核标准的设立

    C

    绩效目标确定以后，要判定它是否符合要求，是否是一个可考核的绩效目标

    D

    绩效目标的设定应以组织、管理者和员工三方的共同参与作为依托


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    敏感性分析（）
    A

    检查项目目标的不确定影响项目要素的程度

    B

    检查当其他要素保持在基线值的时候某一要素对目标的影响程度

    C

    是评价干系人忍受风险的方法

    D

    不能够被用来决定哪一个风险对项目有最大的潜在影响


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    鱼骨分析是一种方便的拆解问题的方法，其核心是（）。
    A

    对原因类别的划分

    B

    精细到每一部分的影响要素

    C

    对目标的定义

    D

    形成目标推进流


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在对问题控制与管理中，．问题的控制过程中常用到调查分析，其分析方法主要有四种，这四种分析方法正确的是（ ）。

    A.Kepner&Tregoe法、鱼骨图法、头脑风暴法和数据流图法 B.Kepner&Tregoe法、鱼骨图法、头脑风暴法和流程图法 C.Kepner&Tregoe法、鱼骨图法、头脑风暴法和程序图法 D.Kepner&Tregoe泫、鱼骨图法、头脑风暴法和CAD图法


    正确答案：B

  • 第14题：

    课程目标分析的具体步骤是（ ）。

    A.培训目标的确定
    B.对培训目标进行划分
    C.对培训目标的各分目标进行可行性分析
    D.确立课程的目标
    E.对课程目标进行层次分析

    答案：A,B,C,E
    解析：
    课程目标分析。（1）受训人员分析。受训人员分析是指通过采访受训人员、现场观察等方法来了解培训前受训人员的知识、技能和能力水平的过程，分析结果汇总在受训人员分析报告内。
    （2）任务分析。任务分析是指分析受训人员所在岗位或目标岗位对就职人员的知识、技能和能力水平的要求的过程，分析结果汇总在任务分析报告表中。
    （3）课程目标分析。课程目标是指在培训课程结束后，希望受训人员通过课程学习能达到的知识、技能和能力水平。具体分析步骤如下。
    ①培训目标的确定。
    ②对培训目标进行划分，区分主要目标和次要目标，区别对待两者。
    ③对培训目标的各分目标进行可行性分析，根据企业培训资源状况，对那些不可行的目标作适当的调整，确立课程的目标。
    ④对课程目标进行层次分析，即明确各个课程目标的内在联系，安排其实施次序。

  • 第15题：

    鱼骨图法是分析问题原因常用的方法之一。鱼骨图就是将系统或服务的故障或者问题作为“结果“，以__（ ）__作为“原因”绘出图形，进而通过图形来分析导致问题出现的主要原因。

    A.影响系统运行的诸多因素
    B.系统服务流程的影响因素
    C.业务运营流程的影响因素
    D.导致系统发生失效的诸因素

    答案：D
    解析：
    鱼骨图法是分析问题原因常用的方法之一。鱼骨图就是将系统或服务的故障或者问题作为“结果“，以导致系统发生失效的诸因素作为“原因”绘出图形，进而通过图形分析错综复杂、多种多样的因素中找出导致问题出现的主要原因的一种图形。又称因果图法。鱼骨图的做法如下①按具体需要选择因果图中的“结果”，放在因果图的最“右边”。②用带箭头的粗实线或表示直通“结果”的主干线。③通过调查分析，判别影响“结果”的所有原因。④主要的或关键的原因常用框框起来，以表醒目

  • 第16题：

    敏感性分析（）

    • A、检查项目目标的不确定影响项目要素的程度
    • B、检查当其他要素保持在基线值的时候某一要素对目标的影响程度
    • C、是评价干系人忍受风险的方法
    • D、不能够被用来决定哪一个风险对项目有最大的潜在影响

    正确答案:B

  • 第17题：

    （）是直接运用定性术语描述风险发生可能性的高低以及其对目标的影响程度。

    • A、分析方法
    • B、比率分析方法
    • C、定性分析方法
    • D、定量分析方法

    正确答案:C

  • 第18题：

    鱼骨图，又名因果图，是一种发现问题“根本原因”的分析方法，是由日本管理大师石川馨发明的。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    建设项目目标动态控制的核心是（）。

    • A、分析由于组织的原因而影响项目目标实现问题
    • B、分析由于管理的原因而影响项目目标实现问题
    • C、分析由于经济的原因而影响项目目标实现问题
    • D、建设项目实施的过程中，定期地进行目标的计划值和实际值的比较

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    建设项目目标动态控制的核心是（）。
    A

    分析由于组织的原因而影响项目目标实现问题

    B

    分析由于管理的原因而影响项目目标实现问题

    C

    分析由于经济的原因而影响项目目标实现问题

    D

    建设项目实施的过程中，定期地进行目标的计划值和实际值的比较


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    判断题
    在理念识别的构成要素中，企业宗旨是其核心要素
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    填空题
    鱼骨图法是分析问题原因常用的方法，是将系统或服务的故障问题作为结果，以导致发生失效的因素作为原因绘出图形，故鱼骨图法又叫（）和（）。

    正确答案： 因果图法,石川图法
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    通过分析影响财务指标的各项因素，计算其对指标的影响程度，来说明财务指标前后期发生变动或产生差异的主要原因的一种分析方法是（）
    A

    因素分析法

    B

    水平分析法

    C

    趋势分析法

    D

    垂直分析法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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