中心店新品引进的最终审批权为招商本部本部长，分店新品引进的最终审批权为区域总经理。

题目

中心店新品引进的最终审批权为招商本部本部长，分店新品引进的最终审批权为区域总经理。

相似考题

1.一般工程的项目策划,审批流程最终需要( )审批。A、公司总经理B、公司生产副总经理C、二级单位总经理D、二级单位生产副经理

2.关于新品引进，叙述正确的有（）A、新品引进就是要多收通道费B、为了获得更好的交易条件，新品上市晚一点不要紧C、动销不好的品类不需要太多的新品D、引进新品是满足顾客需求的重要手段

3.新品引进的目的有（）A、满足功能点B、拉宽价格带C、引进竞争D、提高毛利水平E、提高性价比

4.南江黄羊是我国目前肉用性能最好的山羊新品种，我国引进的国外著名的肉用山羊是（）

更多“中心店新品引进的最终审批权为招商本部本部长，分店新品引进的最终审批权为区域总经理。”相关问题

  • 第1题：

    店铺员工2-5天的事假审批人的最终审批人为区域经理


    正确答案:错误

  • 第2题：

    分店的品牌引进工作，最终审批权在总部二级部部长。


    正确答案:错误

  • 第3题：

    新品引进成功与否执行效率方面的的评价指标有：（）、（）、（）、（）。


    正确答案:新品存活期；新品引入时机；订单效率；新品上架速度

  • 第4题：

    引进新品的关键在于考虑（）。

    • A、品牌
    • B、价格
    • C、材料
    • D、卖点

    正确答案:D

  • 第5题：

    设备租赁引进计划和设备租赁合同的最终审批人是（），筹备组由筹备组总经理审批。

    • A、站长
    • B、运管部经理
    • C、分管领导
    • D、总经理

    正确答案:D

  • 第6题：

    新品引进效果评估财务指标包括（）

    • A、新品销售额
    • B、新品销售量
    • C、新品品类数量
    • D、新品销售量占比

    正确答案:A,B,D

  • 第7题：

    新品引进的范畴：指门店、供应商、品牌任何一个变化的即为新品。


    正确答案:正确

  • 第8题：

    银座百货店新品引进讨论表中新品牌陈列位置、面积、扣率、保底额等内容一旦确定，须严格执行，不得变更。


    正确答案:正确

  • 第9题：

    若有品牌有特殊理由需要更改保底，或对已扣除保底进行减免，中心店品牌需中心店总经理签批后报招商本部长审批。


    正确答案:正确

  • 第10题：

    单选题
    从境外引进生物物种资源（）
    A

    应当依法进行登记或者审批

    B

    由引进单位决定是否登记或者审批

    C

    由引进合同约定是否登记或者审批

    D

    不需审批，国家有关部门应当给予支持


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    如何保证新品类引进的成功？

    正确答案： （1）准备期
    首先，需要进行完整商圈调查、经营定位及市场区隔定位交叉分析，以确定品类定位。其次，需要进行新品类的学习、市调、供应商寻找及商品结构规划。第三，需要从经营模式、销售模式设计到顾客认知的经营定位改变。第四，进行陈列、人员、道具、采购管理、物流设计。第五，6个月到一年的行销规划
    （2）引入期
    当所有的准备都确认无误后，也做完了销售培训及销售演练，我们就可以如同新品上市，开始我们的上架、广告、销售等过程。
    （3）考核期
    如同上面所说的，新品类的推出，耗费公司庞大的资源，启动销售以后，只有透过考核分析，不断地修正与学习，使我们的经营走入正轨。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    引进新品的关键在于考虑（）。
    A

    品牌

    B

    价格

    C

    材料

    D

    卖点


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    战略品牌合同政策由招商本部牵头制定，保底由门店测算提报。区域中心店合同由区域招商部根据招商本部本部长审批后的合同政策签订合同文本。分店合同由各分店负责本店的具体合同条款的谈判和合同政策的提报。


    正确答案:正确

  • 第14题：

    如何保证新品类引进的成功？


    正确答案:（1）准备期
    首先，需要进行完整商圈调查、经营定位及市场区隔定位交叉分析，以确定品类定位。其次，需要进行新品类的学习、市调、供应商寻找及商品结构规划。第三，需要从经营模式、销售模式设计到顾客认知的经营定位改变。第四，进行陈列、人员、道具、采购管理、物流设计。第五，6个月到一年的行销规划
    （2）引入期
    当所有的准备都确认无误后，也做完了销售培训及销售演练，我们就可以如同新品上市，开始我们的上架、广告、销售等过程。
    （3）考核期
    如同上面所说的，新品类的推出，耗费公司庞大的资源，启动销售以后，只有透过考核分析，不断地修正与学习，使我们的经营走入正轨。

  • 第15题：

    试述新品引进评估时的市场支持的着眼点。


    正确答案: 新品的知名度和各种推广活动是带动新品被快速认知和快速购买的重要步骤。如果没有任何市场支持或活动配合，再好的店内支持所能达到的销售量都是有限的。
    媒体投入。媒体投入包括电视广告、户外广告和报纸广告等，对快速提高商品的知名度是非常有效的。不少消费者会在看了广告后到商店里寻找该商品。
    样品派发或消费者试用活动。对新商品，消费者由于不了解其特点和效果，在购买时往往会有所顾忌。如果能在商品推出前后向消费者派发一些样品或举办消费者试用及试吃活动，将会达到更好的效果。
    消费者教育。对一些功能性比较强或概念比较新的商品，需要有消费者教育活动做配合。例如，肤螨灵霜推出时，就配合做了什么是螨虫、螨虫危害等的宣传，使不少消费者觉得不除螨不行。
    公关活动及专业协会认可。有影响力的公关活动和专业协会的认可都能提高商品的知名度和可信度，对推动新商品的销售是非常有效的。

  • 第16题：

    设备租赁引进计划和设备租赁合同的最终审批人是公司班子会，筹备组由筹备组总经理审核，交于公司班子会最终审批


    正确答案:错误

  • 第17题：

    店铺经理的年假的最终审批人为区域经理


    正确答案:错误

  • 第18题：

    以下选项属于品类战术的是（）。

    • A、高效产品组合
    • B、高效新品引进
    • C、高效促销
    • D、高效陈列

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    战略品牌保底政策有（）制定。

    • A、区域中心店
    • B、各门店
    • C、招商本部相关品类
    • D、招商本部合同管理中心

    正确答案:C

  • 第20题：

    新签品牌以上费用，如遇特殊情况无法达到标准的，由门店业务部或驻店联络员填制《费用减免单》，经门店总经理审批后，中心店报百货采购本部本部长审批；分店报中心店总经理审批。


    正确答案:正确

  • 第21题：

    从境外引进生物物种资源（）

    • A、应当依法进行登记或者审批
    • B、由引进单位决定是否登记或者审批
    • C、由引进合同约定是否登记或者审批
    • D、不需审批，国家有关部门应当给予支持

    正确答案:A

  • 第22题：

    问答题
    试述新品引进评估时的市场支持的着眼点。

    正确答案： 新品的知名度和各种推广活动是带动新品被快速认知和快速购买的重要步骤。如果没有任何市场支持或活动配合，再好的店内支持所能达到的销售量都是有限的。
    媒体投入。媒体投入包括电视广告、户外广告和报纸广告等，对快速提高商品的知名度是非常有效的。不少消费者会在看了广告后到商店里寻找该商品。
    样品派发或消费者试用活动。对新商品，消费者由于不了解其特点和效果，在购买时往往会有所顾忌。如果能在商品推出前后向消费者派发一些样品或举办消费者试用及试吃活动，将会达到更好的效果。
    消费者教育。对一些功能性比较强或概念比较新的商品，需要有消费者教育活动做配合。例如，肤螨灵霜推出时，就配合做了什么是螨虫、螨虫危害等的宣传，使不少消费者觉得不除螨不行。
    公关活动及专业协会认可。有影响力的公关活动和专业协会的认可都能提高商品的知名度和可信度，对推动新商品的销售是非常有效的。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    填空题
    新品引进成功与否执行效率方面的的评价指标有：（）、（）、（）、（）。

    正确答案： 新品存活期,新品引入时机,订单效率,新品上架速度
    解析： 暂无解析

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