责任中心
第1题:
A、责任中心是一个责权利结合的实体
B、责任中心具有承担经济责任的条件
C、责任中心具有相对独立的经营业务和财务收支活动
D、责任中心所承担的责任和行使的权力都是可控的
E、责任中心便于进行责任会计核算或单独核算降低成本
第2题:
A、确定责任中心是预算管理的一项基础工作。根据不同责任中心的控制范围和责任对象的特点,可将其分为三种:成本中心、利润中心和收入中心。
B、不同的预算管理责任中心在企业中处于不同的地位。
C、投资中心处于最高层次,就利润和投资向企业最高层领导负责,下辖若干利润中心或成本中心;利润中心就利润向投资中心负责,下辖若干成本中心;成本中心就其责任向上级利润中心或投资中心负责,下辖若干下级成本中心,成本中心属于企业中最基础的层次。
D、高层次责任预算统御着低层次的责任预算,低层次责任预算又支撑着高层次的责任预算,不同层次的责任预算以责任网络的方式系统地规范了企业各个部门、各个环节和全体人员的目标责任。这样整个企业就形成了一个预算管理责任网络。
此题为单项选择题。
第3题:
第4题:
()是责任会计中应用最广泛的责任中心形式。
第5题:
既对成本负责,又对收入负责的责任中心,被称为()。
第6题:
只能按内部结算价格向各责任中心“出售”产品而不能向外界出售产品的责任中心,称为()。
第7题:
()是责任会计中应用最广泛的一种责任中心形式
第8题:
以下对责任预算的说法正确的是()。
第9题:
以责任中心为对象
不同责任中心编制预算的口径不同
是考核责任中心的标准
是对责任中心进行考核评价的依据
目的是将各责任中心的经济责任数量化
第10题:
责任中心能够通过一定的方式了解将要发生的成本
责任中心对成本发生额能够进行计量
责任中心要对它进行调节控制
责任中心有足够的权限控制其所属较低层次责任中心的成本
第11题:
责任中心
局部利润中心
自然利润中心
人为利润中心
第12题:
成本和费用责任中心
收入责任中心
真实利润中
模拟利润中心
投资责任中心
第13题:
第14题:
进行责任成本内部结转的实质,就是将责任成本按照经济损失的责任归属结转给( )。
A.发生损失的责任中心
B.发现损失的责任中心
C.承担损失的责任中心
D.下级的责任中心
第15题:
说明企业责任中心如何确立?企业责任中心的制度设计包括哪些方面?概括说明企业责任中心的制度实施要点。
(1)企业责任中心如何确立:一是以内部控制的职责划分来确定责任主体,这样容易实现企业内部控制制度与责任会计制度间的对接,但这无疑限制了责任会计职能的发挥。二是在企业内部重新设定经济责任中心,并以之为会计核算对象。三是以企业原有组织架构的各部门为中心的核算。实践中企业通常不会对原有组织做根本性调整,而是以它们在企业整体活动中的定位来决定的,即包括了成本中心、收入中心、利润中心与投资中心等。
(2)企业责任中心的制度设计包括
①企业责任预算编制的设计。
②各责任主体间的内部转移价格与结算制度的设计。
③责任中心业务凭证、表格与责任报告的设计。
④责任会计账簿体系的设计。
⑤责任中心责任目标实现程度评价与考核的设计。
(3)企业责任中心的制度实施要点。
设计责任中心首要的考虑因素就是它们在企业经营管理中的职能定位,企业内部的分工机制使得各职能部门都有自身的业务范围,企业授权也是按照它们的业务范围进行的,从这个角度看,责任中心实际上也是在强化各职能部门的业务专业化问题。这样,一般意义上的责任中心就包括了成本费用中心、收入中心、利润中心和投资中心四类。
略
第16题:
企业组织内的责任中心类型包括()
第17题:
责任中心按其所负责任和控制范围不同,分为()
第18题:
对责任中心而言。可控成本必须具备的条件是()。
第19题:
成本中心的责任成本应当符合的条件有()
第20题:
在施工项目目标责任成本的控制划分责任中形成三级责任中心,即班组责任中心、项目经理部责任中心、公司责任中心。其中公司责任中心负责控制的成本属于()
第21题:
成本中心
利润中心
投资中心
责任中心
第22题:
采购中心
成本中心
销售中心
利润中心
投资中心
第23题:
①②③
②①③
②③①
①③②
③②①
第24题:
责任中心能够预见其发生
责任中心能够计量其发生额
责任中心能够调节与控制其耗费
可以落实责任