更多“以下指标中可以保持各子公司经营目标和公司总体目标相一致的是()。A、投资报酬率B、剩余收益C、以上二者都可以”相关问题
  • 第1题:

    下列指标中,能够使业绩评价与企业目标协调一致,并引导投资中心部门经理避免本位主义的决策指标是( )。 A.投资报酬率 B.部门可控边际贡献 C.部门税前经营利润 D.剩余收益


    正确答案:D
    本题的主要考核点是剩余收益的优点。选项A属于投资中心业绩考核指标,但投资报酬率是相对数指标,容易导致投资中心的狭隘本位倾向;选项B、C不属于投资中心业绩考核指标,因其未考虑投资效果。所以本题的答案为选项D。 

  • 第2题:

    资料:某公司下设A和B两个投资中心,本年度公司决定追加平均经营资产30万元。有关资料如下:

    (1)追加前A、B两投资中心的平均经营资产分别为20万元和30万元,营业利润分别为l万元和4.5万元;

    (2)该公司要求的投资报酬率为10%;

    (3)现公司决定分别向A、B两个投资中心追加平均经营资产10万元和20万元;

    (4)追加投资后,A、B两个投资中心的营业利润分别为1.8万元和7.4万元。

    【要求】

    (1)计算追加投资前的下列指标:

    ①各投资中心的投资报酬率;

    ②各投资中心的剩余收益

    ③总公司的投资报酬率;

    ④总公司的剩余收益;

    (2)计算追加投资后的下列指标:

    ①各投资中心的投资报酬率;

    ②各投资中心的剩余收益;

    ③总公司的投资报酬率;

    ④总公司的剩余收益。


    正确答案:
    【答案】
    (1)追加投资前:
    A投资中心的投资报酬率=1/20=5%
    B投资中心的投资报酬率=4.5/30=15%
    A投资中心的剩余收益=1-20×10%=-1(万元)
    B投资中心的剩余收益=4.5-30×10%=1.5(万元)
    该公司总的投资报酬率=(1+4.5)/(20+30)=11%
    该公司总的剩余收益=-1+1.5=0.5(万元)
    (2)追加投资后:
    A投资中心的投资报酬率=1.8/30=6%
    B投资中心的投资报酬率=7.4/50=14.8%
    A投资中心的剩余收益=1.8-30×10%=-l.2(万元)
    B投资中心的剩余收益=7.4-50×10%=2.4(万元)
    该公司总的投资报酬率=(1.8+7.4)/(30+50)=11.5%
    该公司总的剩余收益=-1.2+2.4=1.2(万元)

  • 第3题:

    在投资中心的业绩报告中,投资中心的主要考核指标包括( )。

    A、投资报酬率?
    B、剩余收益?
    C、剩余现金流量?
    D、税前经营利润

    答案:A,B
    解析:
    投资中心的主要考核指标是投资报酬率和剩余收益,补充的指标是现金回收率和剩余现金流量。

  • 第4题:

    (2017年)甲公司是一家上市公司,正对内部A、B投资中心进行业绩考核,2016年相关资料如下:

    (2)假设公司现有一投资机会,投资额21万元,每年可创造税前经营利润26000元,如果A、B投资中心都可进行该投资,且投资前后各自要求的税前投资报酬率保持不变,计算A、B投资中心分别投资后的部门投资报酬率和部门剩余收益,分析如果公司分别采用投资报酬率和部门剩余收益对A、B投资中心进行业绩考核,A、B投资中心是否愿意进行该投资(结果填入下方表格中,不用列出计算过程)

    (3)综合上述计算,分析部门投资报酬率和部门剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优缺点。


    答案:
    解析:

    (3)①投资报酬率作为投资中心业绩评价指标的优点:根据现有的会计资料计算的,比较客观;作为评价指标,有助于提高整个公司的投资报酬率,也能对整个部门经营状况做出评价。
      缺点:部门经理会产生“次优化”行为,使部门业绩获得好评,但是损害公司整体利益。
      ②剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优点:可以使业绩评价与公司的目标协调一致,引导部门经理采纳高于公司资本成本的决策;允许使用不同的风险调整资本成本。
      缺点:不便于不同规模的公司和部门的业绩比较;依赖会计数据的质量,如果会计数据质量低劣,必然会导致低质量的剩余收益和业绩评价。

  • 第5题:

    (2017年)甲公司是一家上市公司,正对内部A、B投资中心进行业绩考核。2016年相关资料如下:

    要求:
    (1)分别计算A、B两个投资中心的部门投资报酬率和部门剩余收益(结果填入下方表格中,不用列出计算过程)。

    (2)假定公司现有一投资机会,投资额20万元,每年可创造税前经营利润26000元,如果A、B投资中心都可进行该投资,且投资前后各自要求的税前投资报酬率保持不变,计算A、B投资中心分别投资后的部门投资报酬率和部门剩余收益;分析如果公司分别采用投资报酬率和剩余收益对A、B投资中心进行业绩考核,A、B投资中心是否愿意进行该投资(结果填入下方表格中,不用列出计算过程)。

    (3)综合上述计算,分析部门投资报酬率和部门剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优缺点。


    答案:D
    解析:


    (3)①用部门投资报酬率来评价投资中心业绩的优点:它是根据现有的会计资料计算的,比较客观,可用于部门之间以及不同行业之间的比较。投资人非常关心这个指标,公司总经理也十分关心这个指标,用它来评价每个部门的业绩,促使其提高本部门的投资报酬率,有助于提高整个公司的投资报酬率。部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门经营利润率两者的乘积,并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目,从而对整个部门经营状况作出评价。
    缺点:部门经理会产生“次优化”行为,使部门的业绩获得较好评价,但却伤害了公司整体的利益。
    ②用部门剩余收益来评价投资中心业绩有的优点:主要优点是与增加股东财富的目标一致;可以使业绩评价与公司的目标协调一致,引导部门经理采纳高于公司资本成本的决策;允许使用不同的风险调整资本成本。
    缺点:剩余收益指标是一个绝对数指标,因此不便于不同规模的公司和部门的比较,使其有用性下降。

  • 第6题:

    某企业集团是一家控股投资公司,自身的总资产为2000万元,资产负债率为30%。该公司现有甲、乙、丙三家控股子公司,母公司对三家子公司的投资总额为1000万元,对各子公司的投资及所占股份见下表: 假定母公司要求达到的权益资本报酬率为12%,且母公司的收益的80%来源于子公司的投资收益,各子公司资产报酬率及税负相同。  (1)计算母公司税后目标利润;  (2)计算子公司对母公司的收益贡献份额;  (3)假设少数权益股东与大股东具有相同的收益期望,试确定三个子公司自身的税后目标利润。
    (1)母公司税后目标利润=2000×(1-30%)×12%=168(万元)
    (2)子公司的贡献份额:
    甲公司的贡献份额=168×80%×1000400=53.76(万元)
    乙公司的贡献份额=168×80%×1000350=47.04(万元)
    丙公司的贡献份额=168×80%×1000250=33.6(万元)
    (3)子公司的税后目标利润:
    甲公司税后目标利润=53.76÷100%=53.76(万元)
    乙公司税后目标利润=47.04÷75%=62.72(万元)
    丙公司税后目标利润=33.6÷60%=56(万元)

  • 第7题:

    评估和评价投资中心经营成果的主要指标有()

    • A、投资报酬率
    • B、剩余收益
    • C、营业利润
    • D、营业资产
    • E、营业收入

    正确答案:A,B

  • 第8题:

    评价子公司盈利能力的指标主要有()。

    • A、净收益
    • B、投资报酬率
    • C、剩余收益
    • D、营业现金流量

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题:

    单选题
    在计算剩余收益时,应以()作为基准收益率。
    A

    母公司报酬率

    B

    子公司报酬率

    C

    跨国公司平均报酬率

    D

    以上三者都可以


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    下列指标中,能够使业绩评价与公司目标协调一致,并引导投资中心部门经理采纳高于公司资本成本的决策指标是()。
    A

    投资报酬率

    B

    可控边际贡献

    C

    部门税前经营利润

    D

    剩余收益


    正确答案: B
    解析: 选项A属于投资中心业绩考核指标,但投资报酬率是相对数指标,部门经理会放弃高于资本成本而低于目前部门投资报酬率的机会,或者减少现有的投资报酬率较低但高于资本成本的某些资产,使部门业绩获得较好评价,但却伤害了公司整体的利益;选项B、C不属于投资中心业绩考核指标,因其未考虑投资效果。

  • 第11题:

    单选题
    以下考核指标中,使投资中心项目评估与业绩紧密相联,又可使用不同的风险调整资本成本的是()。
    A

    部门税前经营利润

    B

    剩余收益

    C

    投资报酬率

    D

    可控边际贡献


    正确答案: C
    解析:

  • 第12题:

    单选题
    下列计算剩余权益收益的公式中,正确的是(  )。
    A

    剩余权益收益=剩余经营收益+剩余净金融支出

    B

    剩余权益收益=净经营收益-净经营资产×净经营资产要求的报酬率

    C

    剩余权益收益=平均权益市场价值×(权益净利率-权益投资要求报酬率)

    D

    剩余权益收益=净收益-权益投资要求报酬率×平均权益账面价值


    正确答案: A
    解析:
    通常,剩余收益是指权益投资人的剩余收益。剩余权益收益=剩余经营收益-剩余净金融支出=净经营收益-净经营资产×净经营资产要求的报酬率-剩余净金融支出=净收益-权益投资应计成本=净收益-权益投资要求报酬率×平均权益账面价值=平均权益账面价值×(权益净利率-权益投资要求报酬率)

  • 第13题:

    关于母公司总部、子公司或分部预算目标的分解,下列说法正确的是()

    A、对于控股型母公司,其对子公司预算目标的分解,有两种基本的方法:一是目标资产报酬率法,即ROA法;二是目标资本报酬率法,即ROE法。

    B、对于经营型母公司,其从子公司所取得的收入由两方面组成,即转移定价收入和投资收益。对于转移定价收入,它不体现为投资收益,因此在总部目标利润中,在分解子公司预算目标时,应当将这一部分收入从总预算目标收益中剔除

    C、控股型母公司预算目标的确定其实包括两方面:一是母公司股东期望收益率的确定;二是母公司总部管理费用预算。

    D、对于经营型母公司,预算目标确定有一定的难度。


    参考答案:ABCD

  • 第14题:

    投资中心的评价指标中,既能反映该中心的投入产出关系,又能使其决策行为与企业总体目标保持一致的评价指标是()。

    A:投资利润率

    B:剩余收益

    C:税前利润

    D:投资回收期


    答案:B

  • 第15题:

    以下考核指标中,使投资中心项目评估与业绩紧密相联,又可使用不同的风险调整资本成本的是( )。

    A、部门税前经营利润
    B、剩余收益
    C、投资报酬率
    D、可控边际贡献

    答案:B
    解析:
    部门剩余收益=部门税前经营利润-部门平均净经营资产×要求的报酬率,其优点是:可以使业绩评价与企业的目标协调一致,引导部门经理采纳高于企业资本成本的决策;采用剩余收益指标还有一个好处,就是允许使用不同的风险调整资本成本。
    【考点“投资中心的划分与考核指标”】

  • 第16题:

    下列指标中,能够使业绩评价与公司目标协调一致,并引导投资中心部门经理采纳高于公司资本成本的决策指标是(  )。

    A、投资报酬率
    B、可控边际贡献
    C、部门税前经营利润
    D、剩余收益

    答案:D
    解析:
    选项A属于投资中心业绩考核指标,但投资报酬率是相对数指标,部门经理会放弃高于资本成本而低于目前部门投资报酬率的机会,或者减少现有的投资报酬率较低但高于资本成本的某些资产,使部门业绩获得较好评价,但却伤害了公司整体的利益;选项B、C不属于投资中心业绩考核指标,因其未考虑投资效果。

  • 第17题:

    甲公司是一家上市公司,正对内部A、B两个责任中心进行业绩考核,A是利润中心,B是投资中心。本年相关资料如下:
    A中心的营业收入为500万元,营业成本为200万元,其他变动费用为30万元,部门负责人可控固定成本为50万元,部门负责人不可控固定成本为40万元。
    B中心的税前经营利润为300万元,所得税税率为25%,平均经营资产为2000万元,平均经营负债为800万元。甲公司要求的税前投资报酬率为20%。
    要求:
    (1)计算A中心的边际贡献、部门可控边际贡献和部门税前经营利润,并说明哪个指标最适宜用来评价该部门负责人的业绩。
    (2)计算B中心的投资报酬率和剩余收益。
    (3)假设公司现有一投资机会,平均投资额20万元,每年可创造税前经营利润4.2万元,如果B投资中心可进行该投资,且投资前后要求的税前投资报酬率保持不变,计算B中心接受该机会后的部门投资报酬率和部门剩余收益;分析如果公司分别采用部门投资报酬率和部门剩余收益指标对B投资中心进行业绩考核,B投资中心是否愿意进行该投资。
    (4)分析部门投资报酬率和部门剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优缺点。


    答案:
    解析:
    (1)边际贡献=500-200-30=270(万元)(0.5分)
    部门可控边际贡献=270-50=220(万元)(0.5分)
    部门税前经营利润=220-40=180(万元)(0.5分)
    部门可控边际贡献最适宜用来评价该部门负责人的业绩。(0.5分)
    (2)部门投资报酬率=300/(2000-800)×100%=25%(0.5分)
    部门剩余收益=300-(2000-800)×20%=60(万元)(0.5分)
    (3)投资后部门投资报酬率=(300+4.2)/(2000-800+20)×100%=24.93%(1分)
    投资后部门剩余收益=(300+4.2)-(2000-800+20)×20%=60.2(万元)(1分)
    由于部门投资报酬率下降、部门剩余收益增加,所以,如果公司采用部门投资报酬率指标对B投资中心进行业绩考核,B投资中心不愿意进行该投资;如果公司采用部门剩余收益指标对B投资中心进行业绩考核,B投资中心愿意进行该投资。(1分)
    (4)①用部门投资报酬率作为投资中心业绩评价指标的优点:部门投资报酬率是根据现有的会计资料计算的,比较客观,可用于部门之间以及不同行业之间的比较。部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门经营利润率两者的乘积,并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目,从而对整个部门经营状况作出评价。
    缺点:部门经理会产生“次优化”行为,使部门业绩获得好评,但却伤害了公司整体利益。(1分)
    ②部门剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优点:可以使业绩评价与公司的目标协调一致,引导部门经理采纳高于公司资本成本的决策;允许使用不同的风险调整资本成本。
    缺点:不便于不同规模的公司和部门的业绩比较;依赖会计数据的质量,如果会计数据质量低劣,会导致低质量的剩余收益和业绩评价。(1分)

  • 第18题:

    ()是一个效率指标。

    • A、净收益
    • B、每股收益额
    • C、投资报酬率
    • D、剩余收益

    正确答案:B

  • 第19题:

    转移价格的制定权通常在()。

    • A、母公司
    • B、子公司
    • C、以上二者都可以
    • D、市场

    正确答案:A

  • 第20题:

    在计算剩余收益时,应以()作为基准收益率。

    • A、母公司报酬率
    • B、子公司报酬率
    • C、跨国公司平均报酬率
    • D、以上三者都可以

    正确答案:C

  • 第21题:

    单选题
    以下指标中可以保持各子公司经营目标和公司总体目标相一致的是()。
    A

    投资报酬率

    B

    剩余收益

    C

    以上二者都可以


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    多选题
    评价子公司盈利能力的指标主要有()。
    A

    净收益

    B

    投资报酬率

    C

    剩余收益

    D

    营业现金流量


    正确答案: C,D
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    评估和评价投资中心经营成果的主要指标有()
    A

    投资报酬率

    B

    剩余收益

    C

    营业利润

    D

    营业资产

    E

    营业收入


    正确答案: A,D
    解析: 暂无解析