企业走向国际市场的动因是什么？

第1题：

试述我国企业开展国际市场营销的动因？

正确答案: 企业开展国际市场营销，是经济全球化、一体化的必然趋势。随着企业生产经营活动的深入开展，其活动的空间必然由国内拓展到国外，不仅众多跨国公司在全球范围内寻求发展，更多的中小企业也参与国际经营活动，在国际舞台上赢得一席之地，拓展生存和发展的空间。特别是在我国加入WTO之后，我国社会主义市场经济也成为世界市场经济的一个重要组成部分，我国的企业也在不断学习利用国内和国外两种资源，开发国内和国外两个市场，学会掌握管理国内企业和跨国企业的两套本领。因此，开展国际市场营销是必然趋势。企业开展国际市场营销，是我国企业成长变大变强的内在要求。企业作为商品生产者和经营者必然要追求利润，获得尽可能大的经济效益，这是它内在的经济动力。这种动力促进企业寻求各种成长的途径，在国内获得了生产经营规模扩大化成长，多样化经营成长，集团化经营成长之后，必然转向实施国际化经济成长，把企业生存和发展的空间由国内拓展到国外，这是企业成长规律的客观要求。通过开展国际市场营销活动，延长企业及其产品的寿命周期，获得尽可能大的经济利益，使企业变大、变强、变优，永葆企业青春，成为百年企业，长盛不衰。我国由经济大国转变为经济强国的客观需要。经过20多年的改革开放，我国经济获得巨大的发展，经济总量已经名列第四，贸易进出口总额名列世界第三。但我们只能算做世界经济大国，而不是经济强国。我国人口众多，人均国民生产总值只有1000多美元，远远低于世界众多的发达国家，也低于不少新兴工业化的发展中国家，我国人民的生活水平仅仅达到初步小康水平，还算不上是富裕的发达国家。要进入比较发达国家的行列，我国经济必须进一步地发展，尤其是作为国家经济基础和现代生产力载体的企业，必须至少有几十个上百个大型企业或企业集团公司发展成为跨国公司并进入世界500强企业；相应地也必须有几十个上百个品牌成为世界级名牌。只有一大批企业成为世界级企业，一大批品牌成为世界级名牌，才能使我国由经济大国转变成世界经济强国。

第2题：

企业成长的动因是什么？给企业带来哪些利益？

正确答案:企业成长的动因主要有两方面：劳动分工和规模经济；
（1）劳动分工益处：劳动分工使每个员工只从事自己擅长的工作内容，有利于员工提升工作技能；节省了工序转换的时间，提高工作效率；利于节省工具，可以购买更专业化的工具；便于企业更准确估计生产成本和产量；
（2）规模经济益处：规模经济使企业获得很高的产出量以及成本优势，产量的增加使得产品的单位平均成本及生产的平均成本下降，获得大规模生产的经济性；
①大规模生产，使得企业与供应商溢价能力增加，导致原材料成本下降，采购成本降低；
②大规模生产，使得企业的固定成本摊薄，生产成本降低；
③大规模生产；使得企业销量增加，单位销售成本降低。

第3题：

（）是利用本国中间商向国际市场出口产品的方式，是企业开始走向国际市场最常用的方式。

正确答案:间接出口

第4题：

企业实施重点集中战略的动因是什么？

正确答案: 1）重点集中战略便于集中企业的资源，更好地为某一目标市场服务，抵御外部竞争者的进入。
2）将目标集中于特定的部分市场，企业可更好地进行调查研究，以了解竞争对手鱼产品有关的技术、市场、骨科等各方面的情况，做到“知己知彼”。
3）重点集中战略可使战略目标集中明确，经济结果易于评价，战略管理过程已与控制，从而带来管理上的简便，重点集中战略的特性及中小企业在规模、资源等方面的一些特性，是重点集中战略成为最适合中小企业的战略。
4）实施重点集中战略的企业由于具有特殊的能力，就形成了替代品难以克服的进入障碍。
5）重点集中战略可削弱客户的议价力量，因为那些最有议价实力的客户是不愿将自己的业务转向那些经营能力较差的企业的。

第5题：

企业采用多元化发展战略的动因是什么？

正确答案: 企业实行多元化发展的外在动因：
1）产品的需求趋向停滞。当企业参与属于零增长的产业，或企业现有的产品处于寿命周期的衰退期，无法满足企业发展的要求，企业需要开展多元化经营以寻求增长快的新产品或新市场。
2）市场集中程度大小。在集中程度高的行业里，企业向追求较高的增长率和收益，只有开发新产品、开头新市场。企业所在行业集中度越高，越能诱发企业从事多元化经营。
3）需求的不确定性。当市场需求不确定时，企业经营的产品或服务便会面临着极大的风险，其增长率和收益率也会受到产品需求动向的左右，这是企业为了分散风险便要开发新产品，从事多种经营。

第6题：

试述开展国际市场营销的动因。

正确答案: 1、企业开展国际市场营销，是经济全球化、一体化的必然趋势；
2、企业开展国际市场营销，是我国企业成长变大变强的内在要求；
3、我国由经济大国转变为经济强国的客观需要。

第7题：

问答题

试析中国文化从传统走向近代的动因

正确答案： 1西方文化的冲击：
中国传统文化是在与西方文化长期隔绝的环境中发展的，它虽然没有停滞不前，但却发展缓慢，它的迅速变化是从鸦片战争以后开始的，这显然是因为受到西方文化冲击的结果。
2传统文化的内在活力因素：
中国传统文化落后于西方近代文化，当西方文化涌来时，它常表现出相当顽固的拒斥态度，但是它并不是只有拒斥的一面，在它的内部也存在着某些因素是有活力的，它们在中国文化近代化的过程中也起了积极作用，并且经过转型而成为中国近代新文化的有机组成部分，这些因素包括：
（1）经世思想
这是儒家文化的基本精神之一，孔子在创立儒家学派时就提倡一种积极用世的精神，后世儒家继承了这种精神，但在不同时期、不同学派中，经世精神也有强弱显隐的不同。
（2）变易思想
中国传统文化中存在丰富的变易思想，儒家经典之一《易经》就是一部专门讲“变易”哲学的著作，它通过八卦推演，阐明了万物都是在阴阳两种势力的矛盾运动中变化发展的道理，对后世影响很大
（3）民本思想
在中国传统文化中有着丰富的民本思想，仅儒家而言，孟子的“民贵君轻”说一直为后世儒者所继承和发展，尤其是明清之际，使之具有了某些近代启蒙思想的色彩；传统文化中的民本思想为近代资产阶级的政治家、思想家们所继承，并在新的历史条件下加以发展。
中国传统文化中的活力因素不止以上所列举的几点，此外，像自强不息的进取精神、深沉的忧患意识等也都极有意义，在近代文化变革中都起了重要作用或有重要发展。

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第8题：

问答题

简述企业增长动因是什么？

正确答案：（1）实现规模效益；
（2）实现交易内部化；
（3）技术优势的发挥；
（4）来自竞争的压力。

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第9题：

填空题

（）是利用本国中间商向国际市场出口产品的方式，是企业开始走向国际市场最常用的方式。

正确答案：间接出口

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第10题：

单选题

下列有关国际化企业的地位说法错误的是（）。

A

国际化企业是我国对外开放、开展国际交流、经营合作、贸易往来的主力军

B

国际化企业在国民经济中处于主导地位

C

国际化企业是我国企业走向国际市场，开展国际化经营的突击队

D

国际化企业是我国企业参与国际市场竞争的主力军

正确答案： C

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第11题：

问答题

试述开展国际市场营销的动因。

正确答案： 1、企业开展国际市场营销，是经济全球化、一体化的必然趋势；
2、企业开展国际市场营销，是我国企业成长变大变强的内在要求；
3、我国由经济大国转变为经济强国的客观需要。

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第12题：

问答题

企业走向国际市场的动因有哪些？

正确答案：动因：国内市场过于狭小，不能满足企业不断扩张的需求；产品生产过剩，在国内市场产生积压，要求继续开拓国外市场；货币升值、出口困难而造成企业将部分加工过程外移；工资和土地成本上升，使企业不得不出于降低成本考虑而开拓成本更低廉的国外市场；环保意识日渐深入人心，很多发达国家将污染严重的工业企业转移至发展中国家，以减少其对本国环境的污染；规避贸易障碍，通过海外设厂绕过贸易壁垒，可有效解决贸易争端，降低成本。

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第13题：

进化的动因是什么？

正确答案: “力的恒久性”分为引力和斥力，引力导致运动，斥力导致静止，当两者平衡，物的分化和整合趋向平衡，一定的进化过程完成。当外界作用使引力和斥力的平衡打破时，全部重新开始。均衡是进化的起点和终点。

第14题：

企业走向国际市场的动因有哪些？

正确答案:动因：国内市场过于狭小，不能满足企业不断扩张的需求；产品生产过剩，在国内市场产生积压，要求继续开拓国外市场；货币升值、出口困难而造成企业将部分加工过程外移；工资和土地成本上升，使企业不得不出于降低成本考虑而开拓成本更低廉的国外市场；环保意识日渐深入人心，很多发达国家将污染严重的工业企业转移至发展中国家，以减少其对本国环境的污染；规避贸易障碍，通过海外设厂绕过贸易壁垒，可有效解决贸易争端，降低成本。

第15题：

企业实施撤退战略的动因是什么？

正确答案: 1）适应外界环境的变化。如经济衰退、行业周期、技术变化、对产品或服务的需求减少、竞争加剧等。
2）企业由于内部经营机制不顺、决策失误、管理不善，而导致竞争地位削弱，经营状况恶化，为了最大限度的减少损失、保持实力，而采取撤退战略。
3）企业为了谋求更好的发展机会，更有效地分配所拥有的资源。企业采取撤退战略一般都是短期行为，其根本目的是使企业渡过难关进而转向其他战略，是一种以退为进的战略。优势企业只有采取撤退战略才能抵御竞争对手的进攻，避开外部环境的威胁，实现资源的优化配置。
4）大企业战略重组的需要。为了筹措资本运营所需要的资金，改善企业投资回报率，大型企业可能会调整其业务组合，将整个企业的业务集中在有潜力的“明星业务”上，而放弃那些“问题”业务。

第16题：

企业重组的动因是什么？

正确答案: 1）信息技术的影响。随着社会信息化技术步伐的加快，计算机管理系统在不断被开发，这对制造业及服务业等产业的各环节产生了重大的影响，使生产链各阶段的联系发生了更大的变化，企业面临着更大的挑战。企业要想在竞争中获胜，必须改变过去片面求分工与专业化的发展模式，在组织结构上做出战略性的改进，设计出更适合信息技术要求的组织结构模式。
2）减少经营范围，确保主业活动。过度从事多元化发展，会造成企业效率低下，效益下降，因而可以出售效益不好而又分新的非主业活动，进行重组以更好地迎接挑战。
3）管理战略的改变。当管理发生变革，特别是当战略发生变革时，企业的组织结构也要随之发生变革，从而进行重组。

第17题：

经济一体化使中小企业走向国际市场，促进技术进步，这属于（）