解释管理跨度的概念并且论述它在组织中对员工的影响。
题目
解释管理跨度的概念并且论述它在组织中对员工的影响。
相似考题
参考答案和解析
正确答案:制跨度也称“管理跨度”、“管理幅度”，指一位管理者能够直接有效监管的下属数目。
控制跨度对企业组织管理的影响：控制跨度的存在导致了管理层次的产生，形成了企业组织的等级制结构；控制跨度的大小影响到管理人员的数量，关系到企业组织的管理成本的高低；控制跨度的合理与否影响到管理工作的效率，关系到企业目标的实现。
控制跨度对企业组织管理的影响：控制跨度的存在导致了管理层次的产生，形成了企业组织的等级制结构；控制跨度的大小影响到管理人员的数量，关系到企业组织的管理成本的高低；控制跨度的合理与否影响到管理工作的效率，关系到企业目标的实现。
更多“解释管理跨度的概念并且论述它在组织中对员工的影响。”相关问题
-
第1题：
管理跨度和管理层次的关系是（）。
- A、管理跨度加大，管理层次就减少
- B、管理跨度加大，管理层次也加大
- C、管理跨度加大，管理层次没影响
- D、管理跨度减小，管理层次没影响
正确答案:A -
第2题：
简述控制跨度对企业组织管理的影响。
正确答案: 控制跨度的存在导致了管理层次的产生，形成了企业组织的等级制结构。
控制跨度的大小影响到管理人员的数量，关系到企业组织的管理成本的高低控制跨度的合理与否影响到管理工作的效率，关系到企业目标的实现。 -
第3题：
下列关于管理幅度与管理层次的说法，正确的是（）
- A、管理层次也称为组织层次，它是描述组织纵向结构性的特征的一个概念
- B、管理层次也为管理跨度，它是描述组织纵向结构性特征的一个概念
- C、管理幅度也称为管理跨度，它是描述组织纵向结构性特征的一个概念
- D、管理层次也称为组织层次，它是描述组织横向结构特征的一个概念
正确答案:A -
第4题：
论述经典条件反射理论并举例说明它在管理中的应用。
正确答案: 经典条件反射指的是，建立条件刺激与无条件刺激之间的联系。当有吸引力的刺激物与中兴刺激物多次相互匹配时，中性刺激物就会变成条件刺激物，因而拥有无条件刺激物的性质。比如，在一家工厂中，每当总部的高层经理们定期视察工作时，管理层总会把办公室收拾得窗明几净。这种做法已经持续了多年，以至于员工只要看到窗户擦得干干净净，就会立刻表现出良好的精神风貌，及时这种清洁工作与总部的视察毫无关系。人们已经学会了在窗明几净与总部视察之间建立联系。
经典性条件反射是被动的。由于时间的发生而使我们以某种特定的方式进行反应，他产生于我们对于具体的、可识别的事件做出的反应。因此它可以帮助我们解释一些简单的反射行为。然而，大多数行为，尤其是个体子在组织中的复杂行为，都是主动出现的，而不是被诱导出来的，都是主动自觉的，而不是被动反射的。比如，员工准时上班，遇到困难寻求老板的帮助，在无人监督时消极怠工等行为。 -
第5题：
简述组织文化类型对员工职业管理模式的影响？
正确答案: 俱乐部型组织，企业看重年龄和经验的价值，提供长期和稳定的职业，员工晋升路线按部就班，升职缓慢。组织通过发展员工的全面技能来取得员工的忠诚。城堡型组织，员工队伍对外部劳动力市场的开放程度较高，而员工在组织内部晋升竞争的激烈程度较低。不能保证职务的安全性，对高绩效的员工很难给予回报，有利于勇于面对公司急剧变化和乐于接受挑战的员工。学术机构型组织，企业乐于雇佣没有工作经历的年轻人，但强调员工成为一个领域的专家，偏好那些稳扎稳打的员工。组织高度重视员工的发展，开展广泛的工作培训并追踪和资助潜力大的员工。棒球队型组织，善于吸引企业家、创新者、冒险家，员工有很大的自主权并承担较大的风险，不存在安全稳定的长期职务。组织几乎没有职业管理，通常采用非正式的培训。 -
第6题：
单选题下列关于管理跨度的说法正确的是（ ）。A管理跨度越大越好
B管理跨度越小越好
C管理跨度是被管理的人员数量
D管理跨度与员工的训练程度及经验有关
正确答案： C解析：
管理跨度是指在旅游景区中上一级管理人员监督、管辖的下一级员工的数量。管理跨度太大，不利于管理，而且容易造成资源的浪费；管理跨度不足，则不利于任务的贯彻执行。合理的管理跨度可以在精简机构的同时，保证组织运行的有效性。一般而言，员工训练程度越高，经验越丰富，所需要的监督、管辖就越少，高层的管理人员就可以设置较宽的管理跨度。 -
第7题：
问答题论述经典条件反射理论并举例说明它在管理中的应用。正确答案： 经典条件反射指的是，建立条件刺激与无条件刺激之间的联系。当有吸引力的刺激物与中兴刺激物多次相互匹配时，中性刺激物就会变成条件刺激物，因而拥有无条件刺激物的性质。比如，在一家工厂中，每当总部的高层经理们定期视察工作时，管理层总会把办公室收拾得窗明几净。这种做法已经持续了多年，以至于员工只要看到窗户擦得干干净净，就会立刻表现出良好的精神风貌，及时这种清洁工作与总部的视察毫无关系。人们已经学会了在窗明几净与总部视察之间建立联系。
经典性条件反射是被动的。由于时间的发生而使我们以某种特定的方式进行反应，他产生于我们对于具体的、可识别的事件做出的反应。因此它可以帮助我们解释一些简单的反射行为。然而，大多数行为，尤其是个体子在组织中的复杂行为，都是主动出现的，而不是被诱导出来的，都是主动自觉的，而不是被动反射的。比如，员工准时上班，遇到困难寻求老板的帮助，在无人监督时消极怠工等行为。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述控制跨度对企业组织管理的影响。正确答案： 控制跨度的存在导致了管理层次的产生，形成了企业组织的等级制结构。
控制跨度的大小影响到管理人员的数量，关系到企业组织的管理成本的高低控制跨度的合理与否影响到管理工作的效率，关系到企业目标的实现。解析： 暂无解析 -
第9题：
判断题人力资源概念将员工看作组织的资源，强调员工参与决策参与管理的重要性。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题一个组织的各级管理者究竟选择多大的管理跨度，应视实际情况而定，影响管理跨度的因素有正确答案： 1、管理者的能力；
2、下属的成熟程度；
3、工作的标准化程度；
4、工作条件；
5、工作环境。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题论述员工在组织中态度的影响因素。正确答案： 员工在组织中态度的影响因素包括：工作满意度、组织承诺、组织公平和组织支持感知。工作满意度是指来自于个体对工作或者工作经历评估的一种快乐或积极的情绪状态。组织承诺是指员工对组织及其目标的认同感，以及对组织的归属感。组织承诺可以解释员工为什么要留在某个组织，代表了员工对组织的忠诚度。组织承诺也是员工与组织之间心理契约的一种体现。组织公平感是指组织中的个体对组织中的制度、政策和管理活动的公平性的感知，通常包括分配公平、程序公平和互动公平。组织支持感知是指员工对于组织重视其贡献和关心其幸福的一般感受。解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题影响管理跨度的因素主要有（ ）。A员工的训练程度和经验
B管理人员与下属员工的沟通方式
C管理人员的性格
D使用标准程序的程度
E组织文化的凝聚力
正确答案： D,A解析：
影响管理跨度的因素主要包括：①员工的训练程度和经验；②管理人员与下属员工的沟通方式；③使用标准程序的程度；④组织管理信息系统的先进程度；⑤组织文化的凝聚力；⑥管理者偏好的管理风格等。 -
第13题：
解释污泥泥龄的概念，说明它在污水处理系统设计和运行管理中的作用。
正确答案: 污泥泥龄即生物固体停留时间，其定义为在处理系统（曝气池）中微生物的平均停留时间。在工程上，就是指反应系统内微生物总量与每日排出的剩余微生物量的比值。活性污泥泥龄是活性污泥处理系统设计/运行的重要参数。在曝气池设计中的活性污泥法，即是因为出水水质、曝气池混合液污泥浓度、污泥回流比等都与污泥泥龄存在一定的数学关系，由活性污泥泥龄即可计算出曝气池的容积。而在剩余污泥的计算中也可根据污泥泥龄直接计算每天的剩余污泥。而在活性污泥处理系统运行管理过程中，污泥泥龄也会影响到污泥絮凝的效果。另外污泥泥龄也有助于进步了解活性污泥法的某些机理，而且还有助于说明活性污泥中微生物的组成。 -
第14题：
论述什么是组织文化，组织文化对组织管理有什么影响？
正确答案:组织文化（OrganizationCulture）是指一个组织的所有成员所共有的核心价值观、信念、共识及规范的组合体系。
结合企业形象识别（CorporationIdentification，CI）系统的思想，组织文化分为三个层次：
1、显现层——物质层（视觉识别系统VisualIdentification，VI）：可见的人造物品，能看到、听到和注意到的全部东西，是企业文化的物质载体。——是什么？
2、表层——行为层（行为识别系统BehaviorIdentification，BI）：各种行为规范及行为活动的总和。是核心层的意识形态在组织层面的流露，是物质层和核心层的中介。——怎么做？
3、核心层（理念识别系统MindIdentification，MI）：一个组织体现出来的价值观和信仰，看不见摸不着，但可以通过了解组织成员对自己的行为的解释和归因来感知它们的存在。它们下意识地引导着组织成员的行为和决策。——怎么想？
斯蒂芬·P·罗宾斯认为，组织文化的功能有：
1、它起着分界线的作用，使不同的组织相互区别开来。
2、它表达了组织成员对组织的一种认同感。
3、它使组织成员不仅仅注重自我利益，更考虑到组织的利益。
4、它有助于增强社会系统的稳定性。
5、它能够引导和塑造员工的态度和行为。 -
第15题：
论述员工在组织中态度的影响因素。
正确答案:员工在组织中态度的影响因素包括：工作满意度、组织承诺、组织公平和组织支持感知。工作满意度是指来自于个体对工作或者工作经历评估的一种快乐或积极的情绪状态。组织承诺是指员工对组织及其目标的认同感，以及对组织的归属感。组织承诺可以解释员工为什么要留在某个组织，代表了员工对组织的忠诚度。组织承诺也是员工与组织之间心理契约的一种体现。组织公平感是指组织中的个体对组织中的制度、政策和管理活动的公平性的感知，通常包括分配公平、程序公平和互动公平。组织支持感知是指员工对于组织重视其贡献和关心其幸福的一般感受。 -
第16题：
关于人际关系对组织发展的影响论述错误的是（）。
- A、影响信息的交换
- B、影响组织成员的心理健康
- C、影响员工的幸福感
- D、影响员工的行为
正确答案:A -
第17题：
（）作为组织的关键战略，影响着组织对员工、求职者的工作预期。
- A、人员配置
- B、员工培训开发
- C、绩效管理
- D、薪酬管理
正确答案:D -
第18题：
单选题下列关于管理幅度与管理层次的说法，正确的是（）A管理层次也称为组织层次，它是描述组织纵向结构性的特征的一个概念
B管理层次也为管理跨度，它是描述组织纵向结构性特征的一个概念
C管理幅度也称为管理跨度，它是描述组织纵向结构性特征的一个概念
D管理层次也称为组织层次，它是描述组织横向结构特征的一个概念
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第19题：
单选题（）作为组织的关键战略，影响着组织对员工、求职者的工作预期。A人员配置
B员工培训开发
C绩效管理
D薪酬管理
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第20题：
判断题管理跨度宽造成组织层次少，管理跨度窄造成组织层次多。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题管理跨度和管理层次的关系是（）A管理跨度加大，管理层次就减少
B管理跨度加大，管理层次也加大
C管理跨度加大，管理层次没影响
D管理跨度减小，管理层次没影响
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题关于人际关系对组织发展的影响论述错误的是（）。A影响信息的交换
B影响组织成员的心理健康
C影响员工的幸福感
D影响员工的行为
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题解释管理跨度的概念并且论述它在组织中对员工的影响。正确答案： 制跨度也称“管理跨度”、“管理幅度”，指一位管理者能够直接有效监管的下属数目。
控制跨度对企业组织管理的影响：控制跨度的存在导致了管理层次的产生，形成了企业组织的等级制结构；控制跨度的大小影响到管理人员的数量，关系到企业组织的管理成本的高低；控制跨度的合理与否影响到管理工作的效率，关系到企业目标的实现。解析： 暂无解析