（）是指在岗位设置时考虑管理幅度问题，就是考虑管理的效果问题，考虑不同层级岗位数量设计的合理性问题。A、有效配合原则B、有效管理幅度原则C、能级原则D、一般性原则

题目

（）是指在岗位设置时考虑管理幅度问题，就是考虑管理的效果问题，考虑不同层级岗位数量设计的合理性问题。

  • A、有效配合原则
  • B、有效管理幅度原则
  • C、能级原则
  • D、一般性原则
相似考题

1.技术考虑与管理考虑中技术上的考虑()A、正常运转B、安全C、尽量减少意外问题D、顾客

2.如果和高级管理层交涉也不能达到预期的效果,可以考虑的其他方案有:()A.直接辞职B.如果某个问题是非法的，可以考虑报案C.联系政府相关部门和相关的管理机构D.求助于新闻媒体，使问题公开化

3.当企业组织发展迟缓，内部产生不良问题时，企业必须改变管理模式。当外部变化影响不大时，企业可以从日常管理细节小幅度调整，以适应变化；而当小幅度调整无法适应变化时，企业需要考虑管理变革。需要注意的是，适应性调整和管理变革未必百分百成功，但如果不做调整或变革，那么企业的经营必然走向失败。 关于这段文字，以下理解准确的是：A.企业发展迟缓往往说明企业的管理出了问题 B.企业内部产生不良问题可以首先考虑做适应性调整 C.企业管理调整或变革不成功会导致企业经营的失败 D.外部变化的影响是企业改变管理模式的决定性因素

4.在确定某个岗位的管理幅度时，应考虑诸多方面的因素，以下描述正确的是（ ）。A．管理对象的职责复杂多变时，管理幅度相对较窄B．管理对象的工作量和复杂性很大时，管理幅度相对较宽C．管理对象彼此之间的职能完全不同时，管理幅度相对较宽D．管理对象需要指导的工作量很少时，管理幅度相对较窄

更多“（）是指在岗位设置时考虑管理幅度问题，就是考虑管理的效果问题，考”相关问题

  • 第1题：

    选择客户关系管理厂商是应考虑的问题


    正确答案: CRM厂商的业务咨询分析能力；CRM厂商的技术实施能力；CRM厂商的成功实施案例；CRM厂商的信誉度；CRM厂商能够分配给企业的开发人员；CRM厂商的服务体系；CRM厂商提供的软件基本功能测试。

  • 第2题：

    怎样考虑各管理层次上的管理幅度问题？


    正确答案: ①直接关系中上下级双方的能力
    ②工作的复杂性和相似性
    ③工作的程序化和标准化程度
    ④组织内部沟通与信息传达的方式和能力
    ⑤外部环境改变的速度

  • 第3题：

    选择管理团队成员应考虑哪些问题？


    正确答案: （1）所选的人才一定要具有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜任他们的工作。应包括下列成员：生产技术人员；财务管理和会计人员；公关外联人员；流通控制和销售人员。
    （2）选配人员要考虑到公司的创意特点，考虑到自己的整体策略，所谓以势任人。另外，对公司发展前景和使命的认同也是选择团队成员的重要因素。
    （3）选用人员时应注意整体的协调一致，即所谓的“团队精神”。小企业的风险大、不稳定，就更需要团结一致的团队，把团队个人的利益与企业的命运紧密结合在一起。
    除以上三点外，对于产创业队伍的组建，所选用的人才还需要具有创新精神，能够在总体策略的指导下，开创出一套工作方法和工作程序。

  • 第4题：

    绩效管理的循环侧重点体现在重视评估，以问题导向的思维方式考虑问题并进行管理。


    正确答案:错误

  • 第5题：

    （）是指岗位设置应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。

    • A、有效配合原则
    • B、有效管理幅度原则
    • C、能级原则
    • D、一般性原则

    正确答案:D

  • 第6题：

    销售组织的管理幅度一般要考虑组织结构中的哪些因素（）。

    • A、层次
    • B、处理问题的难易程度
    • C、管理人员的能力
    • D、授权
    • E、团队合作

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    标杆管理实施中应重点考虑的问题有哪些？


    正确答案:（1）标杆的确定。标杆是衡量组织绩效差距的关键指标，也是制约标杆管理成功实施的必要条件。
    （2）标杆管理不是简单的绩效评估过程。标杆管理的实质不在于确定差距，而在于通过绩效指标的差距来发现和反思绩效差异的具体原因。
    （3）绩效管理最优者是动态变化的，获取今天市场上的导航者，明天就会面临严重的生存问题。
    （4）标杆管理重在执行。

  • 第8题：

    在选择快递公司时，应综合考虑的问题有（）

    • A、价格
    • B、信誉
    • C、资金
    • D、管理团队

    正确答案:A,B

  • 第9题：

    多选题
    销售组织的管理幅度一般要考虑组织结构中的哪些因素（）。
    A

    层次

    B

    处理问题的难易程度

    C

    管理人员的能力

    D

    授权

    E

    团队合作


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    （）是指在岗位设置时考虑管理幅度问题，就是考虑管理的效果问题，考虑不同层级岗位数量设计的合理性问题。
    A

    有效配合原则

    B

    有效管理幅度原则

    C

    能级原则

    D

    一般性原则


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    选择客户关系管理厂商是应考虑的问题

    正确答案： CRM厂商的业务咨询分析能力；CRM厂商的技术实施能力；CRM厂商的成功实施案例；CRM厂商的信誉度；CRM厂商能够分配给企业的开发人员；CRM厂商的服务体系；CRM厂商提供的软件基本功能测试。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    人力资源管理的主要内容包括（）
    A

    提高企业生产力的管理问题

    B

    企业劳动组织的优化问题

    C

    企业工作岗位的设置问题

    D

    企业工资管理等问题

    E

    企业员工职业技能的开发问题


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    任何企业在贯彻统一领导与分级管理的原则时，首先要解决的问题就是如何确定（）。

    • A、目标客户
    • B、管理层次
    • C、管理幅度
    • D、目标市场

    正确答案:B

  • 第14题：

    要充分考虑创业的前提有哪些（）

    • A、时间问题
    • B、行业问题
    • C、资源问题
    • D、财务、管理问题

    正确答案:A,C,D

  • 第15题：

    管理幅度问题是如何提出的如何确定有效的管理幅度和合理的管理层次


    正确答案: 组织的最高主管因受到时间和精力的限制，需委托一定数量的人分担其管理工作。委托的结果是减少了他必须直接从事的业务工作量，但与此同时，也增加了他协调受托人之间关系的工作量。因此，任何主管能够直接有效地指挥和监督的下属数量总是有限的。这个有限的直接领导的下属数量被称作管理幅度。组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。管理劳动分工的必要性缘于管理者有效管理幅度的有限性。管理幅度决定了组织中的管理层次，从而决定了组织结构的基本形态。设计合理的组织机构与结构，必须分析管理幅度的主要影响因素。
    管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成正比：组织规模越大，包括的成员越多，则层次越多；在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比：主管直接控制的下属越多，管理层次越少，相反，管理幅度减小，则管理层次增加.管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥型结构形态。
    有效的管理幅度受到诸多因素的影响，主要有：管理者与被管理者的工作内容、工作能力、工作环境与工作条件。

  • 第16题：

    项目管理体系要求岗位职责一定要（），防止出现管理盲区和推诿，扯皮等问题。

    • A、计划全面，明确组织
    • B、考虑全面，分工明确
    • C、计划全面，检查明确
    • D、考虑全面，明确工期

    正确答案:B

  • 第17题：

    为了成功地实施战略，旅游企业必须考虑（）关键问题。

    • A、考虑企业现有的资源、能力问题
    • B、要考虑战略所需的资源问题
    • C、要考虑企业的现有文化、结构及内部系统是否能够适应战略挑战的问题
    • D、最后还要考虑如何对变革过程加以管理等问题

    正确答案:B,C,D

  • 第18题：

    评价一个管理者的工作绩效实际上要从两个角度去考虑，事情做好没做好只是一个（）。

    • A、 效果问题
    • B、 效率问题
    • C、 效益问题
    • D、 效利问题

    正确答案:B

  • 第19题：

    人力资源管理的主要内容包括（）

    • A、提高企业生产力的管理问题
    • B、企业劳动组织的优化问题
    • C、企业工作岗位的设置问题
    • D、企业工资管理等问题
    • E、企业员工职业技能的开发问题

    正确答案:A,B,D,E

  • 第20题：

    单选题
    （）是指岗位设置应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。
    A

    有效配合原则

    B

    有效管理幅度原则

    C

    能级原则

    D

    一般性原则


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    要充分考虑创业的前提有哪些（）
    A

    时间问题

    B

    行业问题

    C

    资源问题

    D

    财务、管理问题


    正确答案： A,C,D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目管理体系要求岗位职责一定要（），防止出现管理盲区和推诿，扯皮等问题。
    A

    计划全面，明确组织

    B

    考虑全面，分工明确

    C

    计划全面，检查明确

    D

    考虑全面，明确工期


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    任何企业在贯彻统一领导与分级管理的原则时，首先要解决的问题就是如何确定（）。
    A

    目标客户

    B

    管理层次

    C

    管理幅度

    D

    目标市场


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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