管理职位描述法的优缺点是什么？
题目
管理职位描述法的优缺点是什么？
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第1题：
管理职位描述法的优缺点是什么？
正确答案: 1、优点：
①适用于不同组织内管理层次以上的职位的分析。
②为员工从事管理工作所需的培训提供了依据，也为工作簇的建立奠定了基础。
③为薪酬管理，员工的选拔程序与绩效评估表的制定设立了基础。
2、缺点：
①受工作及工作技术的限制，灵活性差。
②有时侯耗时长，工作效率较低。 -
第2题：
简述职位分析法的优缺点。
正确答案: 优点：（1）同时考虑员工与工作两个变量因素；
（2）将工作分析不同的等级，用于进行工作评估及人员甄选；
（3）不需修改就可用于不同组织、不同工作、所以比较各种组织间工作更加容易。
缺点：
（1）耗时，并且必须由受过专业训练的工作分析员填写问卷；
（2）工作特征抽象，不能描述实际工作中特定的具体的任务活动。 -
第3题：
（）适用范围较广。
- A、工作日志法
- B、职位分析问卷法
- C、管理职位描述问卷法
- D、职能工作分析法
正确答案:B -
第4题：
管理职位描述问卷法的分析报告主要包括（）。
- A、管理职位描述
- B、管理职位价值报告
- C、管理职位任职资格报告
- D、管理职位任职要求
- E、管理职位职业生涯设计
正确答案:A,B,C -
第5题：
是一种结构化的工作分析问卷，分析对象是管理职位和督导职位，由任职人员自己完成的是（）。
- A、管理职位描述问卷法
- B、职位分析问卷法
- C、职能工作分析法
- D、任务清单分析系统
正确答案:A -
第6题：
什么是职位薪酬体系？职位薪酬体系的主要特点是什么？职位薪酬体系有什么优缺点？实施职位薪酬体系需要具备什么条件？
正确答案:职位薪酬体系就是首先对职位本身的价值作出客观的评价，然后再根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度。
职位薪酬体系的主要特点：员工担任什么样的职位就有什么样的薪酬，与新兴的技能薪酬体系和能力薪酬体系相比，职位薪酬体系在确定基本薪酬的时候基本上只考虑职位本身的因素，很少考虑人的因素。
职位薪酬体系的优点：
⑴实现了真正意义上的同工同酬，因此可以说是一种真正的按劳分配体制。
⑵有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本较低。
⑶晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动力。
职位薪酬体系的缺陷：
⑴由于薪酬与职位直接挂钩，因此当员工晋升无望时，也就没有机会获得较大幅度的加薪，其工作积极性必然受挫，甚至会出现消极怠工或者离职的现象。
⑵由于职位相对稳定，同时与职位联系在一起的员工薪酬也就相对稳定，这显然不利于企业对于多变的外部环境作出迅速的反应，也不利于及时地激励员工。
实施职位薪酬体系需要具备的条件：
⑴职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化。
⑵职位的内容是否基本稳定，在短期内不会有大的变动。
⑶是否具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制。
⑷企业中是否存在相对较多的职级。
⑸企业的薪酬水平是否足够高。 -
第7题：
问答题管理职位描述法的优缺点是什么？正确答案： 1、优点：
①适用于不同组织内管理层次以上的职位的分析。
②为员工从事管理工作所需的培训提供了依据，也为工作簇的建立奠定了基础。
③为薪酬管理，员工的选拔程序与绩效评估表的制定设立了基础。
2、缺点：
①受工作及工作技术的限制，灵活性差。
②有时侯耗时长，工作效率较低。解析： 暂无解析 -
第8题：
多选题管理职位描述问卷法的分析报告主要包括（）。A管理职位描述
B管理职位价值报告
C管理职位任职资格报告
D管理职位任职要求
E管理职位职业生涯设计
正确答案： A,B,C解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题（）适用范围较广。A工作日志法
B职位分析问卷法
C管理职位描述问卷法
D职能工作分析法
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题（）适用于对目标职位的功能性要素分析。A工作日志法
B职位分析问卷法
C管理职位描述问卷法
D职能工作分析法
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题（）针对管理层的工作分析。A工作日志法
B职位分析问卷法
C管理职位描述问卷法
D职能工作分析法
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题是一种结构化的工作分析问卷，分析对象是管理职位和督导职位，由任职人员自己完成的是（）。A管理职位描述问卷法
B职位分析问卷法
C职能工作分析法
D任务清单分析系统
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
论述管理职位描述问卷法的优缺点。
正确答案: 优点：
1、MPDQ是用于评价管理工作的职位分析工具，适用于管理层的职位分析，有很强的针对性。
2、经过职位分析专家长期的广泛深入的实证研究和修订，MPDQ具有较高的区分度，并能将数据信息转化为人力资源管理人员可以使用的信息报告和表格。
3、由于MPDQ收集信息的广泛性，使其可以在人力资源管理的其他职能领域进行综合应用。
4、通过计算机程序，MPDQ在某种程度上降低了主观因素的影响，同时其最终报告大量以图表形式出现，信息充足，简单易懂，提高了组织人力资源管理的效率。
缺点：
1、MPDQ的各个分析维度是在对国外管理人员的实证研究基础上形成的，缺乏根据中国管理人员自身特点的修正。
2、由于管理工作的复杂性，难以用MPDQ分析所有类型的管理工作。
3、成本比较高，投入比较大。 -
第14题：
管理职位描述法是针对管理层次上的职位的分析。
正确答案:正确 -
第15题：
试述职位调查法的优缺点。
正确答案: 1、优点：
①同时考虑了员工与工作两个变量因素，并将各种工作所需要的基础技能与基础行为以标准化的方式罗列出来，从而为人事调查、薪酬标准制定等提供了依据。
②大多数工作皆可由5个基本尺度加以描绘，因PAQ可将工作分为不同的等级。
③由于PAQ可得出每一（或每一类）工作的技能数值与等级，因此它还可以用来进行工作评估及人员甄选。
④PAQ法不需修改就可用于不同组织，不同的工作，使得比较各组织间的工作更加容易，也使得工作分析更加准确与合理。
2、缺点：
①需要时间成本很高，也非常繁琐。
②问卷的填写人要求是受过专业训练的工作分析人员，而不是任职者或上级。
③它的通用化或标准化的格式导致了工作特征的抽象化，所以不能描述。实际工作中特定的、具体的任务活动。
④对于工作描述与工作再设计，PAQ不是理想的工具。 -
第16题：
（）适用于对目标职位的功能性要素分析。
- A、工作日志法
- B、职位分析问卷法
- C、管理职位描述问卷法
- D、职能工作分析法
正确答案:D -
第17题：
定量职位分析的方法包括（）
- A、职位分析问卷法
- B、管理职位描述问卷
- C、通用标准问卷
- D、O*NET系统
- E、职能职位分析法
正确答案:A,B,C,D,E -
第18题：
下列专门针对管理性工作设计的定量分析方法是（）
- A、职位分析问卷法（PAQ）
- B、管理职位描述问卷（MPDQ）
- C、通用标准问卷（CMQ）
- D、职能职位分析法（FJA）
正确答案:B -
第19题：
填空题在管理职位描述问卷法中，用来衡量某一管理工作（职位）相对其他工作（职位）而言对组织的贡献度有多大的管理职位因子是（）。正确答案： 工作评价因子解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题论述管理职位描述问卷法的优缺点。正确答案： 优点：
1、MPDQ是用于评价管理工作的职位分析工具，适用于管理层的职位分析，有很强的针对性。
2、经过职位分析专家长期的广泛深入的实证研究和修订，MPDQ具有较高的区分度，并能将数据信息转化为人力资源管理人员可以使用的信息报告和表格。
3、由于MPDQ收集信息的广泛性，使其可以在人力资源管理的其他职能领域进行综合应用。
4、通过计算机程序，MPDQ在某种程度上降低了主观因素的影响，同时其最终报告大量以图表形式出现，信息充足，简单易懂，提高了组织人力资源管理的效率。
缺点：
1、MPDQ的各个分析维度是在对国外管理人员的实证研究基础上形成的，缺乏根据中国管理人员自身特点的修正。
2、由于管理工作的复杂性，难以用MPDQ分析所有类型的管理工作。
3、成本比较高，投入比较大。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题什么是职位薪酬体系？职位薪酬体系的主要特点是什么？职位薪酬体系有什么优缺点？实施职位薪酬体系需要具备什么条件？正确答案： 职位薪酬体系就是首先对职位本身的价值作出客观的评价，然后再根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度。
职位薪酬体系的主要特点：员工担任什么样的职位就有什么样的薪酬，与新兴的技能薪酬体系和能力薪酬体系相比，职位薪酬体系在确定基本薪酬的时候基本上只考虑职位本身的因素，很少考虑人的因素。
职位薪酬体系的优点：
⑴实现了真正意义上的同工同酬，因此可以说是一种真正的按劳分配体制。
⑵有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本较低。
⑶晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动力。
职位薪酬体系的缺陷：
⑴由于薪酬与职位直接挂钩，因此当员工晋升无望时，也就没有机会获得较大幅度的加薪，其工作积极性必然受挫，甚至会出现消极怠工或者离职的现象。
⑵由于职位相对稳定，同时与职位联系在一起的员工薪酬也就相对稳定，这显然不利于企业对于多变的外部环境作出迅速的反应，也不利于及时地激励员工。
实施职位薪酬体系需要具备的条件：
⑴职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化。
⑵职位的内容是否基本稳定，在短期内不会有大的变动。
⑶是否具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制。
⑷企业中是否存在相对较多的职级。
⑸企业的薪酬水平是否足够高。解析： 暂无解析 -
第22题：
判断题管理职位描述法是针对管理层次上的职位的分析。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题试述职位调查法的优缺点。正确答案： 1、优点：
①同时考虑了员工与工作两个变量因素，并将各种工作所需要的基础技能与基础行为以标准化的方式罗列出来，从而为人事调查、薪酬标准制定等提供了依据。
②大多数工作皆可由5个基本尺度加以描绘，因PAQ可将工作分为不同的等级。
③由于PAQ可得出每一（或每一类）工作的技能数值与等级，因此它还可以用来进行工作评估及人员甄选。
④PAQ法不需修改就可用于不同组织，不同的工作，使得比较各组织间的工作更加容易，也使得工作分析更加准确与合理。
2、缺点：
①需要时间成本很高，也非常繁琐。
②问卷的填写人要求是受过专业训练的工作分析人员，而不是任职者或上级。
③它的通用化或标准化的格式导致了工作特征的抽象化，所以不能描述。实际工作中特定的、具体的任务活动。
④对于工作描述与工作再设计，PAQ不是理想的工具。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题简述职位分类法的优缺点。正确答案： 优点：①职位族及基层级基于组织的战略目标而设定，是较为抽象和概括的；②分类法强调以组织目标为基础，通过职位分类法，自上而下，全面系统的进行职位梳理；③职位族及其层级具有一定的概括性及包容性。
缺点：①对职位等级的划分和界定存在一定的难度，有一定的主观性；②职位分类法的适应性有点局限，即适合于职位性质大致类似，可以进行明确有分类，并且改变工作内容的可能性不大的职位。解析： 暂无解析