试论述零库存采购的基本思想、管理目标、实施要点。
题目
试论述零库存采购的基本思想、管理目标、实施要点。
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第1题：
试论述采购管理的目标。
正确答案: 采购管理就是以实现采购经济效益最大化为目标，对采购过程进行计划、组织、指挥、协调、控制等一系列活动。
（1）采购管理的重点：①要保障供应，保障企业正常生产、降低缺货风险；②要保证所采购供应的物资质量；③要尽量降低物资采购的成本；④要利用"采购"这个与资源市场的关系和信息接口，与供应商建立一种相互支持、相互配合的良好供应关系，供企业进行管理决策。
（2）物资采购管理的目标：①现代的物资采购管理的扩展首先，采购管理对提升企业竞争力的贡献已被越来越多的企业家所认识，表现在继"改进生产工艺、降低原材料消耗"、"增加销售量、提高销售利润率"等提高企业利润的途径后，"加强采购管理、降低采购成本"正成为企业的重要利润源泉。其次，采购行为作为供应链管理体系中的首要环节正被视为是一种战略导向，发挥着市场价格发现、战略伙伴关系定位等作用。再次，采购方式多样化与企业信息化紧密相连，基于ERP环境下的采购模式演变成广大的制造业管理系统之变革中不可缺少的首要环节。②物资采购管理的"5R"目标就物资采购管理的目标而言，一般用"5R"来表述，即适当的时间、适当的数量、适当的质量、适当的价格、适当的供应商，具体内容如下：A.适当的时间指采购时间应该具有科学性，不宜太早或太晚，树立"零库存"观念，适时采购、及时交货；B.适当的数量指采购的数量以需求量为指导。尽量避免"过与不及"。采购量太多，一旦产品需求降低或产品改型换代，将会造成呆料或废料。若采购量太少，则可能会因增加采购次数而增加采购费用；C.适当的质量指以满足企业生产需要的质量为准则。质量太好，购入成本相对会偏高，或者质量功能浪费。质量太低，又达不到使用的目的而造成新的浪费；D.适当的价格指以准确的市场价格为准则；E.适当的供应商指选择一定数量的符合企业要求的合格供应商，并与其建立平等互惠的买卖机会，维持长期的合作关系。
（3）采购预算与成本控制目标：①采购预算一项合理、完善的采购计划不仅要预估物料或商品需用时间和数量，保证连续供应，并且要配合企业生产计划与资金制度，还要避免物料储存过多，积压资金等。因此，采购部门要事先准备以选择有利时机购入物料，而且要明确物料耗用标准，以便管制物料采购数量以及成本。所以应该对采购计划设定一个资金预算目标。影响该目标值大小的因素通常包括：采购环境、年度销售计划、生产效率，用料清单、库存记录单、物料标准成本等。②采购成本控制采购成本是指企业为购进原材料、配套件、外协件而发生的相关费用，它不仅包括买价，而且还包括运输费、包装费、途中保险费、自然损耗等其他费用。影响采购成本的因素很多，包括采购次数、采购批量大小、采购价格的高低，同时还受企业采购战略的影响、企业产品成本结构和供应商成本结构，采购品种和谈判能力的影响的功能方面。从成本控制角度看，成本控制有绝对成本控制和相对成本控制之分，绝对成本控制是以预定成本限额为目标，相对成本控制是以成本最小化为目标。从企业采购成本形成来看，以预定成本限额为目标的成本控制是由采购制度的规范化制约的规范化行为，而实际上企业追求的是采购成本最小化的经营目标，即降低采购成本。因此，控制和降低采购的目的是：在不影响产品品质的前提下，找出并减少不必要的成本部分。降低采购成本的方法有：集权采购、价值工程与价值分析、目标成本法、作业导向成本法（ActivityBasedCosting，ABC.、竞争对手成本分析法和标竿制度（Benchmarking）。 -
第2题：
将采购环节中的库存保持到最低水平，甚至为零，这种采购是（）
- A、最低库存采购
- B、安全库存采购
- C、零库存采购
- D、极限库存采购
正确答案:C -
第3题：
JIT管理的最终目标是在（）中实现零库存。
- A、生产过程
- B、企业
- C、供应链
- D、采购环节
正确答案:C -
第4题：
准时制采购就是实现零库存的基础，实施的是单一供应商。
正确答案:错误 -
第5题：
（）不属于JIT采购基本思想。
- A、只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品
- B、彻底杜绝浪费
- C、追求零库存生产
- D、按客户的具体需求定制产品
正确答案:D -
第6题：
单选题（）不属于JIT采购基本思想。A只在需要的时候按需要的量生产所需要的产品
B彻底杜绝浪费
C追求零库存生产
D按客户的具体需求订制产品
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第7题：
判断题准时制采购就是实现零库存的基础，实施的是单一供应商。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第8题：
单选题下列关于准时化采购的基本思想的说法错误的是 ( )A准时化采购又叫JIT采购，它是由著名的准时化生产的管理思想演变而来的
B准时化采购是一种先进的采购模式.是一种管理哲学
C准时化采购只可以减少库存
D准时化采购的基本思想是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题什么是目标管理？其基本思想和实施步骤如何？正确答案：
(1)目标管理是一种程序和过程,在此过程中,组织中的上级和下级一起商定组织的共同目标,由此决定上下级的责任和分目标,并以此作为经营、评估和奖励每个单位与个人贡献的标准。实际上目标管理也是一种管理思想和法则,它强调了组织中各单位和个人确立目标的重要作用,强调以成果为目标的管理,充分肯定人的潜力,注重自我控制。
(2)目标管理的基本思想可以概括为以下几个方面:
①强调以目标为中心的管理。目标管理强调明确的目标是有效管理的首要前提,目标管理强调目标而不是行动本身。目标是管理活动的开始,是行为的导向,也是考核的依据。
②强调以目标网络为基础的系统管理、目标管理所形成的各部门、个人之间的目标相互关联、相互支持,形成目标网络系统。管理者必须着眼于这一系统,保证组织目标的整体性和一致性。
③强调以人为中心的主动式管理。目标体系的建立是管理者和被管理者共同参与的结果,这不仅使目标更符合实际,更具可行性,而且有利于调动各级人员在实现目标过程中的积极性和创造性。
(3)目标管理的实施步骤,大体可以分为以下几步:
①制定目标和目标展开。首先,由企业的最高管理层根据企业的实力和外部条件,制定出一定时期内企业生产经营活动要达到的总目标;然后,采取上下左右协商的方式,对企业的总目标进行展开,依次确定下属各级、各个单位以至个人的分目标,使全厂上下左右都明确各自的具体目标。各层次的目标之间的关系是:总目标指导分目标,分目标服从总目标,保证总目标的实现。这样,通过自上而下层层展开目标,自下而上层层提出保证目标,形成一个以企业总目标为中心、上下左右紧密衔接、协调一致的目标体系。
②逐级授权。目标一经确定,上一级就要本着权责相称的原则,根据目标的要求,授予下属部门或个人以相应的权力,让他们有权有责,在职责权限范围内自主地开展业务活动,自行决定完成目标的方法、手段,实行自主管理。上一级的管理,主要是对下属进行指导、协助,提出问题,提供情报,并为其创造良好的工作环境和条件,决不对下属指手划脚,横加干预。
③过程管理。过程管理就是目标实施过程的管理,它主要依靠目标的执行者进行自主的管理,即由执行人主动创造性地工作,并以目标为依据,不断检查对比,分析问题,采取措施,纠正偏差,实行自我控制。在此过程中,上级主管的责任主要是深入基层了解情况,一方面检查目标执行者的工作条件是否得到了切实的保证,发现问题,及时给予解决;另一方面,当好目标执行者的参谋和顾问,以商议、劝告的方式方法帮助下属解决问题。
④成果评价。成果评价是目标管理的最后一个环节,也是下一目标管理周期的开始,成果评价的目的,一方面是为了考核目标执行者的工作成果,并为奖惩提供依据;另一方面,是为了总结经验教训,找出差距,改进方法,促进职工做好工作。通过成果评价工作,要将一些成功的经验、好的做法固定下来,并加以完善,使之科学化、系统化、标准化、制度化,不断巩固提高;对不足之处要分析原因,采取措施加以改进。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题试论述零库存采购的基本思想、管理目标、实施要点。正确答案： （1）基本思想是通过严格管理，杜绝生产待工、多余劳动、不必要搬运、加工不合理及不良品返修等方面的浪费，达到零故障、零缺陷、零库存。
（2）管理目标：废品量最低；库存量最低；准备时间最短；生产提前期最短；减少零件搬运；机器损坏率低；批量小。
（3）实施要点：以准时生产为出发点；看板系统是JIT生产现场控制技术的核心；在精确的时间以精确的数量把物料送达指定地点，以使库存成本最小。解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题及时管理方式的最终目标是在（）中实现零库存。A生产过程
B企业
C供应链
D采购环节
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题JIT管理的最终目标是在（）中实现零库存。A生产过程
B企业
C供应链
D采购环节
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
JIT采购是一种理想的物资采购方式，它的极限目标是原材料和外购件的库存为零。
正确答案:正确 -
第14题：
论述电子商务发展中的供应链管理实施要点。
正确答案:（1）正确分析企业所处的竞争环境
（2）制定切实可行的竞争战略
（3）选择合适的供应商
（4）逐步完善网络基础
（5）加强协作，及时化解各种矛盾 -
第15题：
准时生产运营方式的基本思想是追求零库存，或库存达到最小。
正确答案:正确 -
第16题：
零库存是JIT采购与供应追求的最终目标。
正确答案:正确 -
第17题：
单选题将采购环节中的库存保持到最低水平，甚至为零，这种采购是（）A最低库存采购
B安全库存采购
C零库存采购
D极限库存采购
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题简述库存管理的两种基本思想。如何选定库存管理方法。正确答案： 拉动式库存管理法认为，每个存储电（如一个仓库）都独立于渠道中其他所有的仓库，预测需求，决定补货量时都只考虑本地点的因素，而不直接考虑各个仓库不同的补货量和补货时间对工厂采购成本的影响，该方法可以对每个存储点的库存精确控制，但补货量和补货时间不一定能与生产批量、经济订货批量很好地协调起来。
推动式库存控制管理法认为，根据每个存储点的预测需求、可用的空间或其他一些标准分配补货量，库存水平设定是根据整个仓库系统的情况统一决定的。
一般地，当采购或生产的规模经济效益产果拉动式管理法实现的最低总库存水平带来的收益时，就可以采用推动式库存管理法。解析： 暂无解析 -
第19题：
判断题准时生产运营方式的基本思想是追求零库存，或库存达到最小。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题准时管理方式的最终目标是（）A在生产过程中实现零库存
B在企业中实现零库存
C在供应链中实现零库存
D在采购中实现零库存
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第21题：
判断题零库存是JIT采购与供应追求的最终目标。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题（）不属于JIT采购的基本思想。A只在需要时候，按需要量，生产所需要产品
B彻底杜绝浪费
C追求零库存生产
D按客户的具体需求定制产品
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题试论述采购管理的目标。正确答案： 采购管理就是以实现采购经济效益最大化为目标，对采购过程进行计划、组织、指挥、协调、控制等一系列活动。
（1）采购管理的重点：①要保障供应，保障企业正常生产、降低缺货风险；②要保证所采购供应的物资质量；③要尽量降低物资采购的成本；④要利用"采购"这个与资源市场的关系和信息接口，与供应商建立一种相互支持、相互配合的良好供应关系，供企业进行管理决策。
（2）物资采购管理的目标：①现代的物资采购管理的扩展首先，采购管理对提升企业竞争力的贡献已被越来越多的企业家所认识，表现在继"改进生产工艺、降低原材料消耗"、"增加销售量、提高销售利润率"等提高企业利润的途径后，"加强采购管理、降低采购成本"正成为企业的重要利润源泉。其次，采购行为作为供应链管理体系中的首要环节正被视为是一种战略导向，发挥着市场价格发现、战略伙伴关系定位等作用。再次，采购方式多样化与企业信息化紧密相连，基于ERP环境下的采购模式演变成广大的制造业管理系统之变革中不可缺少的首要环节。②物资采购管理的"5R"目标就物资采购管理的目标而言，一般用"5R"来表述，即适当的时间、适当的数量、适当的质量、适当的价格、适当的供应商，具体内容如下：A.适当的时间指采购时间应该具有科学性，不宜太早或太晚，树立"零库存"观念，适时采购、及时交货；B.适当的数量指采购的数量以需求量为指导。尽量避免"过与不及"。采购量太多，一旦产品需求降低或产品改型换代，将会造成呆料或废料。若采购量太少，则可能会因增加采购次数而增加采购费用；C.适当的质量指以满足企业生产需要的质量为准则。质量太好，购入成本相对会偏高，或者质量功能浪费。质量太低，又达不到使用的目的而造成新的浪费；D.适当的价格指以准确的市场价格为准则；E.适当的供应商指选择一定数量的符合企业要求的合格供应商，并与其建立平等互惠的买卖机会，维持长期的合作关系。
（3）采购预算与成本控制目标：①采购预算一项合理、完善的采购计划不仅要预估物料或商品需用时间和数量，保证连续供应，并且要配合企业生产计划与资金制度，还要避免物料储存过多，积压资金等。因此，采购部门要事先准备以选择有利时机购入物料，而且要明确物料耗用标准，以便管制物料采购数量以及成本。所以应该对采购计划设定一个资金预算目标。影响该目标值大小的因素通常包括：采购环境、年度销售计划、生产效率，用料清单、库存记录单、物料标准成本等。②采购成本控制采购成本是指企业为购进原材料、配套件、外协件而发生的相关费用，它不仅包括买价，而且还包括运输费、包装费、途中保险费、自然损耗等其他费用。影响采购成本的因素很多，包括采购次数、采购批量大小、采购价格的高低，同时还受企业采购战略的影响、企业产品成本结构和供应商成本结构，采购品种和谈判能力的影响的功能方面。从成本控制角度看，成本控制有绝对成本控制和相对成本控制之分，绝对成本控制是以预定成本限额为目标，相对成本控制是以成本最小化为目标。从企业采购成本形成来看，以预定成本限额为目标的成本控制是由采购制度的规范化制约的规范化行为，而实际上企业追求的是采购成本最小化的经营目标，即降低采购成本。因此，控制和降低采购的目的是：在不影响产品品质的前提下，找出并减少不必要的成本部分。降低采购成本的方法有：集权采购、价值工程与价值分析、目标成本法、作业导向成本法（ActivityBasedCosting，ABC.、竞争对手成本分析法和标竿制度（Benchmarking）。解析： 暂无解析