项目里程碑是可以由（）来验证的项目事件，或是进行下一步工作之前需要批准的项目事件。A、项目干系人B、项目经理C、项目管理者D、项目执行者
题目
项目里程碑是可以由（）来验证的项目事件，或是进行下一步工作之前需要批准的项目事件。
- A、项目干系人
- B、项目经理
- C、项目管理者
- D、项目执行者
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第1题：
项目里程碑是可以由（）来验证的项目时间，或是进行下一步工作之前需要批准的项目时间。
- A、项目干系人
- B、项目经理
- C、项目管理者
- D、项目执行者
正确答案:A -
第2题：
在项目规划期间，项目经理识别到项目存在大量干系人。项目经理让一名团队成员根据每名干系人的潜在影响或支持来为每名干系人分类，然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类？（）
- A、资源评估
- B、权力/利益方格
- C、资源直方图
- D、干系人分析
正确答案:D -
第3题：
项目干系人要求某些项目交付物必须在某一特定日期完成，体现了项目活动约束因素中的（）。
- A、关键事件
- B、里程碑事件
- C、强制性日期
- D、以上都是
正确答案:C -
第4题：
在被任命管理一个新项目后，项目经理收到项目章程草稿，项目经理意识到某些关键干系人未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么办？（）
- A、获得项目章程的最终批准，并在需求文档中考虑关键干系人的需求
- B、尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准
- C、收集关键干系人的高层次需求，并完成项目章程
- D、获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑已识别的关键干系人的需求
正确答案:C -
第5题：
在授权资源分配之前，公司的项目管理办公室（PMO）要求项目经理出示批准的项目章程。但是，项目发起人将在未来三周内休假，相关方希望项目尽快开始。项目经理该怎么做？（）
- A、暂停项目，直到发起人批准项目章程为止
- B、获得指导委员会的授权
- C、找到可以非正式启动项目的资源，以避免延期
- D、审查主要项目里程碑，识别潜在的任务压缩以避免延期
正确答案:B -
第6题：
项目章程通常由项目赞助人批准，不过有些章程可以由关键的干系人批准。对于项目赞助人在项目中的角色，以下哪一项是最佳描述（）
- A、赞助人管理项目
- B、赞助人为项目提供资金
- C、赞助人验证所有工作是否完成
- D、赞助人完成所有合同的谈判
正确答案:B -
第7题：
工作分解结构是下列谁与谁之间沟通的有效工具之一？（）
- A、项目发起人与项目客户
- B、项目经理与项目客户
- C、项目团队与项目经理
- D、项目干系人之间
正确答案:D -
第8题：
一名干系人提出项目范围的一个重要变更，此变更对干系人十分重要，项目经理进行了关系分析，由于此举将影响项目成本和进度，需要由变更控制委员会（CCB）批准。CCB决定变更，项目经理下一步应该如何做？（）
- A、执行CCB批准的变更，因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要
- B、将CCB的决定写进变更日志中，并将情况通知给干系人和项目团队
- C、建议暂停项目，并开展新需求收集工作
- D、会见干系人，并影响他们改变决定
正确答案:B -
第9题：
单选题项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）A继续项目，否则影响项目进度
B请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源
C与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人
D给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题项目目标需要满足以下哪个标准才能得以明确？（）A由项目经理进行沟通
B由全体成员制定
C可以量化
D通知所有的项目干系人
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题绩效报告应当由（）编制。A项目经理
B项目干系人
C项目发起人
D项目团队
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题项目干系人要求某些项目交付物必须在某一特定日期完成，体现了项目活动约束因素中的（）。A关键事件
B里程碑事件
C强制性日期
D以上都是
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
项目里程碑是可以由（）来验证的项目事件，或是进行下一步工作之前需要批准的项目事件。
- A、项目干系人
- B、项目经理
- C、项目管理者
- D、项目执行者
正确答案:A -
第14题：
项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）
- A、继续项目，否则影响项目进度
- B、请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源
- C、与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人
- D、给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准
正确答案:C -
第15题：
以下关于结束项目的活动说法有误的是（）
- A、结束项目时，项目经理需要审查以前各阶段收尾信息
- B、结束项目时，项目经理需确保所有项目工作都已完成
- C、项目经理需要审查范围基准，确保项目工作全部完成后才宣布项目结束
- D、项目提前终止，无需制定任何程序，只用告知相关干系人即可
正确答案:D -
第16题：
绩效报告应当由（）编制。
- A、项目经理
- B、项目干系人
- C、项目发起人
- D、项目团队
正确答案:D -
第17题：
在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）
- A、将项目计划分发给项目团队和干系人。
- B、将项目进度表分发给项目团队和干系人。
- C、召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。
- D、召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。
正确答案:C -
第18题：
项目目标需要满足以下哪个标准才能得以明确？（）
- A、由项目经理进行沟通
- B、由全体成员制定
- C、可以量化
- D、通知所有的项目干系人
正确答案:C -
第19题：
项目经理完成项目章程的制定，并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、制定项目管理计划。
- B、与项目团队一起召开项目启动大会。
- C、获得项目发起人对项目章程的批准。
- D、获得干系人对项目章程的批准。
正确答案:C -
第20题：
名新项目经理发现项目B的项目范围和项目进度都是由前一个项目经理草拟的，关键干系人并不包含在项目B范围制定过程中，这些干系人被分配到项目A，可能8个月都无法为项目B工作。未来14个月内，进度表中将发生一些关键的活动的可交付成果，嘉华在第9个月安排第一次所有干系人的状态会议。假设这是一个有预算限制的项目，新的项目经理应该怎么做？（）
- A、与项目A中有空的干系人会面，获得批准以快速跟进项目A，在8个月内按预算完成项目
- B、比较现在开始项目，但8个月后可能发生的返工成本，以评估对项目B的影响，然后与发起人会面讨论该情况
- C、与项目A的项目经理协商，将项目A推迟两周，让干系人可以完成项目B的范围，然后在开始对项目B工作之前，安排项目A的进度
- D、为项目B创建一个风险登记册，包括在项目开始时缺乏全部干系人参与作为一个主要风险。然后根据执行范围和干系人推进。
正确答案:D -
第21题：
单选题项目里程碑是可以由（）来验证的项目时间，或是进行下一步工作之前需要批准的项目时间。A项目干系人
B项目经理
C项目管理者
D项目执行者
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题项目里程碑是可以由（）来验证的项目事件，或是进行下一步工作之前需要批准的项目事件。A项目干系人
B项目经理
C项目管理者
D项目执行者
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题工作分解结构是下列谁与谁之间沟通的有效工具之一？（）A项目发起人与项目客户
B项目经理与项目客户
C项目团队与项目经理
D项目干系人之间
正确答案： C解析： 正确答案是D。选项D包括了其他三个选项的内容。由于工作分解结构可以帮助所有项目干系人了解项目的内容，所以它是项目干系人之间沟通的有效手段。项目干系人参与工作分解结构编制的过程，就是一个良好的沟通过程。只要工作分解结构确定了，项目干系人就对项目将来要做成什么样子有了统一的认识。如果有疑问，就可以查看工作分解结构及WBS词典，来澄清。 -
第24题：
单选题项目经理完成项目章程的制定，并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）A制定项目管理计划。
B与项目团队一起召开项目启动大会。
C获得项目发起人对项目章程的批准。
D获得干系人对项目章程的批准。
正确答案： D解析： 暂无解析