更多“简述管理人员的开发方法。”相关问题
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第1题：
简述基于素质分析的管理人员培训开发步骤。(14分)
答案：解析：答：
(1)明确培训开发的目的。①根据企业发展需要确定管理人员培训的重点，赢得企业领导的支持，争取培训投入。②根据管理人员综合考评的结果，明确素质差距和培训需求，制订培训计划，以需求驱动培训。
(2)确认培训对象的差距。①依据企业战略与竞争环境分析，确定企业核心能力差距。②依据对经营管理人员的综合评估，寻找素质差距。
(3)分析差距确定优先顺序。①分析素质差距对管理绩效的影响。②根据业务发展需要确定素质弥补的顺序。
(4)确定并执行培训计划。①制订培训计划弥补管理素质差距。②设计培训项目与课程。③执行并评价效果。④反馈与改进培训。
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第2题：
简述开发新产品的程序的方法。
（1）提出目标，搜集“构想”。新产品“构想”主要来源于购买者（包括消费者和工业用户）、专家、批发商、零售商、竞争者、企业的营销人员及各级决策人员。企业对以上人员的工作主要有：寻找“构想”、激励“构想”、完善构想等。
（2）评核与筛选（过滤）。企业在决定采用哪一项构想作为发展方案时，首先得经过评核与筛选。进行评核与筛选一般应考虑诸多方面的因素。
（3）营业分析（或称财务分析）。即详细分析新产品开发在商业上的可行性。主要是测算、估计新产品的销售量、成本与利润，以及投资收益率等，判断它是否符合企业的目标。
（4）产品实体开发。进入开发阶段，要进行系统的工作（如编写说明书、造出样品、对产品进行技术经济指标的研究分析等），即进行技术上的可能性、经济上的合理性与市场占有性的综合论证，然后对此全面评价。
（5）制定生产与营销计划。在这一阶段中，重要的是让产品与消费者见面，要进行测试、试销、了解消费者对新产品的意见。
（6）新产品正式进入市场。新产品全面上市时，在早期计划中，要注意研究选择适当的投放时机和地区，要选择市场销售渠道，还要研究各种销售促进策略的应用。
略 -
第3题：
根据参加开发的人员不同，人力资源对象可分为（）
- A、高层管理人员开发
- B、中层管理人员开发
- C、低层管理人员开发
- D、普通职员开发
- E、工人开发
正确答案:A,B,D,E -
第4题：
简述何谓软件开发方法？请列举四种主要方法。
正确答案: 软件开发方法是一中使用定义好的技术集和符号表示组织软件生产的过程。结构化方法jackson方法维也纳开发方法面向对象开发方法 -
第5题：
管理人员培训开发的方法不包括（）。
- A、在职培训
- B、一般培训
- C、培训新方法
- D、晋升培训
正确答案:D -
第6题：
简述MIS开发方法的结构体系。
正确答案:管理信息系统开发方法的结构体系，一般包括系统开发环境与工具、系统开发技术、方法学、系统开发生命周期等几个层次。其中开发环境与工具位于最底层，用于支持其他三个层次，技术是指运用一些特殊的工具和规则来完成信息系统开发生命周期的一个或几个阶段，是组成方法学的基本成分。 -
第7题：
简述新产品开发的绩效评价方法。
正确答案: 新产品的投放市场的频率，新产品的开发周期，科研成果的产品转化率，新产品的销售份额，技术评价与经济效益。 -
第8题：
试简述系统开发方法体系与几种常用开发方法之间的关系？
正确答案: 结构化系统开发方法的认知体系=系统分析+功能分析法+流程分析法
原型化系统开发方法认知体系=系统分析+模拟渐进法
面向对象系统开发方法认知体系=信息模拟法+抽象对象法 -
第9题：
简述信息系统开发方法。
正确答案: 开发管理信息系统的具体方法很多，通常不严格地将它们分为结构化系统开发方法、原型法、面向对象开发方法和CASE开发方法等几大类。 -
第10题：
问答题简述回答管理人员培训与开发的具体方法。正确答案： 1.管理者训练法
2.训练和辅导
3.案例研究
4.经营管理策略模拟
5.讨论
6.角色扮演
7.行为模仿
8.工作轮换
9.课堂教学
10.远程学习解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题组织职业生涯开发方法有两类：一类是一般开发方法；另一类是针对特殊管理人员的特殊开发方法。一般开发方法主要有（）A案例研究法
B现场培训法
C工作模拟法
D脱产培训法
E角色扮演法
正确答案： C,A解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述管理人员的开发方法。正确答案： （1）研讨会法；
（2）工作模拟法；
（3）角色扮演。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述企业管理人员培训的内容和方法。答案：解析：(1) 企业管理人员的一般培训要求：岗位工作会议组织能力，进行岗位开发的能力，开展团队活动所需的知识、信息等。具体包括以下四方面的内容。
①知识补充与更新。相关的课程有领导理论与实务、各种企业制度的比较等。
②技能开发。相关的课程有广告决策与技巧、用户满意度调查方法及其在企业管理中的应用等。
③观念转变。相关的课程有企业竞争的新战略 —— 动态联盟，未来的管理、企业家精神及管理伦理问题等。
④思维技巧。相关的课程有企业战略思考的技巧
与战略管理。
(2) 企业管理人员分为高层、中层和基层管理三个层次。不同层次的人员适用不同的培训方法。
①企业高层管理人员的培训。
A ．高层管理人员的培训。其主要方式包括：参加高级研习班、研讨会、报告会、自学、企业间的交流、热点案例研究等形式；到相关院校参加在职高等学历教育和 MBA 、 EMBA 等教育；出国考查、业务进修等。
B ．接班人的教育培训。其主要方式包括：在企业内部进行教育培训；参加公司外部的各种研讨班；到国内外高等学校的工商管理学院进修；到子公司实习，获得作为领导者的决策体验；将上述若干种培养方式综合起来的 “ 三明治 ” 式培养课程。
②企业中层管理人员的培训。
A ．中层管理人员培训的目标。主要包括：提高其胜任未来工作所必需的经验、知识和技能；使其能够适应不断变化的环境；使其能够宣传和深化企业的宗旨、使命、信念、价值观和管理文化；培养个别骨干分子成为企业未来高层管理人员的接班人。
B ．中层管理人员培训的内容。主要包括：开发他们的任职能力，使他们能够认清企业内外形势的发展；提高他们的业务决策能力、计划能力，使他们深刻理解现代经营管理体系和经营活动中人的行为；提高他们对人的判断和评价能力以及与人沟通交流的能力。
③企业基层管理人员的培训：主要包括管理知识和管理工作的实施等方面的内容。 -
第14题：
简述管理人员开发的在职开发方法。
正确答案: （1）职务轮换开发。
（2）预备职位经历。
（3）决策学习。
（4）辅导与实习。 -
第15题：
简述回答管理人员培训与开发的具体方法。
正确答案: 1.管理者训练法
2.训练和辅导
3.案例研究
4.经营管理策略模拟
5.讨论
6.角色扮演
7.行为模仿
8.工作轮换
9.课堂教学
10.远程学习 -
第16题：
简述新员工开发的方法。
正确答案: （1）网上学习；
（2）指导人指导；
（3）员工手册；
（4）员工开发的团体游戏；
（5）新员工拓展开发项目；
（6）同事日常指导；
（7）网上驿站和网上论坛。 -
第17题：
简述面向对象的系统开发方法的特点。
正确答案: （1）封装性
（2）抽象性
（3）继承性
（4）动态链接性 -
第18题：
简述开发和利用课程资源的途径和方法。
正确答案: （1）进行社会调查（2）审查学习活动（3）开发实施条件（4）研究学生情况（5）鉴别利用校外资源（6）建立资源数据库 -
第19题：
简述结构化开发方法的步骤。
正确答案: 1.系统规划阶段。根据用户的系统开发请求，经过初步调查，明确问题，然后进行可行性研究。
2.系统分析阶段。分析业务流程、数据流程、功能与数据之间的关系，并提出系统的逻辑模型。
3.系统设计阶段。总体结构设计、代码设计、数据库设计、输入/输出设计、模块结构与功能设计、给出系统设计方案。
4.系统实施阶段。系统实施的目的是组装信息系统技术部件，并最终使信息系统投入运行。如用户手册等。包括的活动有编程、测试、用户培训、新旧系统之间的切换等。
5.系统运行与维护阶段。系统的日常管理、评价、监理审计。 -
第20题：
简述管理信息系统开发方法有哪几种，说明每种开发方法的基本思想。
正确答案: （1）结构化生命周期法：用系统的思想，系统工程的方法，按用户至上的原则，结构化、模块化、自顶向下地对信息系统进行分析与设计
（2）快速原型法：在较短时间内建立一个实验性的、简单的信息系统原型，依据用户提出的评价意见对简易原型进行修改补充和完善，直至用户和开发者都比较满意为止
（3）面向对象法：使用对象、类、继承、封装、消息等基本概念来进行软件开发。 -
第21题：
组织职业生涯开发方法有两类：一类是一般开发方法；另一类是针对特殊管理人员的特殊开发方法。一般开发方法主要有（）
- A、案例研究法
- B、现场培训法
- C、工作模拟法
- D、脱产培训法
- E、角色扮演法
正确答案:B,D -
第22题：
问答题简述管理人员开发的在职开发方法。正确答案： （1）职务轮换开发。
（2）预备职位经历。
（3）决策学习。
（4）辅导与实习。解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题根据参加开发的人员不同，人力资源对象可分为（）A高层管理人员开发
B中层管理人员开发
C低层管理人员开发
D普通职员开发
E工人开发
正确答案： B,D解析： 暂无解析