简述管理开发的目的及各流程主要工作。
题目
简述管理开发的目的及各流程主要工作。
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
目的：
最终目的在于提高未来组织的核心竞争力与最终的工作绩效，直接的目的是让现在与未来的管理人员具备必要的知识技能，满足组织持续发展的管理要求，让管理人员树立愿意与乐意为本组织发展服务的正确价值观与态度，具备相应能力、经验与知识，使这些人能顺利完成组织内的社会化与角色化的任务与过程。 各流程主要工作：
（1）需求分析阶段
主要抓住组织发展需求、个人发展需求与整个人要现状三个关键点；
（2）计划制定阶段
主要抓住发展规划、晋升替补、轮换与开发计划这几个方面；
（3）组织实施阶段
主要抓住制度管理、机制激励与问题应对措施几个方面；
（4）效果评价阶段
主要在于组织领导评价、员工评价、客户评价与主管人员评价几个方面。
最终目的在于提高未来组织的核心竞争力与最终的工作绩效，直接的目的是让现在与未来的管理人员具备必要的知识技能，满足组织持续发展的管理要求，让管理人员树立愿意与乐意为本组织发展服务的正确价值观与态度，具备相应能力、经验与知识，使这些人能顺利完成组织内的社会化与角色化的任务与过程。 各流程主要工作：
（1）需求分析阶段
主要抓住组织发展需求、个人发展需求与整个人要现状三个关键点；
（2）计划制定阶段
主要抓住发展规划、晋升替补、轮换与开发计划这几个方面；
（3）组织实施阶段
主要抓住制度管理、机制激励与问题应对措施几个方面；
（4）效果评价阶段
主要在于组织领导评价、员工评价、客户评价与主管人员评价几个方面。
更多“简述管理开发的目的及各流程主要工作。”相关问题
-
第1题：
简述管理信息系统开发前的准确工作，及开发方式的分类。
正确答案: 为确保管理信息系统的开发更有效，在系统开发前应充分做好准确工作，主要包括：
（1）借鉴同类系统的开发经验；
（2）选择适合本企业实际的开发方式；
（3）确定系统目标、开发策略和投资金额；
（4）收集和整理基础数据。
一般常用的开发方式主要有四类：自行开发；委托开发；合作开发；购买商品化软件。在实际工作中，企业应根据自己的具体情况选择适当的开发方式。 -
第2题：
简述订货流程管理的主要工作步骤？
正确答案: 准备并发送采购订单；订单跟踪或催货；货物装卸和运输；货物接受及检验；结清发票并支付货款；监管及绩效记录。 -
第3题：
简述非线性编辑制作基本流程阶段及各阶段的主要工作。
正确答案: 基本流程：
（1）项目创建和素材采集阶段
（2）视音频编辑阶段
（3）特技与字幕处理阶段
（4）节目的输出阶段。
主要工作：
（1）创建一个项目，在此项目下完成素材的采集、导入和编辑处理等全过程。
（2）选择素材，并且通过设置素材的入点和出点以选择素材中最适合的部分，并遵循镜头组接的技术和艺术的要求，最终形成完整和连续的影视作品的过程。
（3）制作特技，并加入字幕。
（4）输出编辑好的视频作品。 -
第4题：
请简述数据库应用系统开发过程的主要阶段及各个阶段的主要目的。
正确答案:（1）系统分析：对组织的工作现状和用户需求进行调查、分析，明确用户的信息需求和系统功能，提出拟建系统的逻辑方案。
（2）系统设计：将系统分析阶段提出的反映用户需求的系统逻辑方案转换成为可以实施的物理（技术）方案。
（3）系统实施：以系统分析和系统设计阶段的工作成果为依据，将技术设计方案转化为物理实现。
（4）系统运行与维护：在系统运行阶段，为了改正错误或满足新的需要而修改、完善系统的过程。 -
第5题：
简述网络管理部工作总结及计划的编写流程？
正确答案:运维管理室编写人向各科室发通知，各科室在通知时间内上报各科室的总结及计划，运维管理室整理后提交领导。 -
第6题：
问答题请简述产品开发管理的流程。正确答案：
产品开发管理的步骤如下:
(1)制订产品战略和产品计划阶段。在产品开发的初始阶段,通过分析目标市场、消费者需求以及行业竞争情况,结合公司经营战略,由产品战略小组制定产品开发战略及年度产品计划。
(2)创意及可行性分析阶段(作为构思存在)。在这一阶段,相关部门的提前介入是十分必要的:①精算部保证产品的财务可行性;②销售管理部评估市场特点;③IT部门评价公司运营系统是否能够保证新产品开发,并充分评估成本和时效性问题;④核保人员对风险进行分类与产品人员确定核保标准,优化产品特性。
(3)产品实现及发布。在这一阶段,产品设计的具体细节涉及合同条款的编写、定价、营销、宣传,有些还会涉及核保和再保险计划。
(4)产品推广及后续管理。新产品推出后,销售部门应追踪产品上市后销售情况,定期、不定期地进行产品回顾并形成报告报送管理层,提出管理建议。如果销售情况与预期差异较大,销售部门需要及时提出并执行后续管理措施。解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题简述管理信息系统开发前的准确工作，及开发方式的分类。正确答案： 为确保管理信息系统的开发更有效，在系统开发前应充分做好准确工作，主要包括：
（1）借鉴同类系统的开发经验；
（2）选择适合本企业实际的开发方式；
（3）确定系统目标、开发策略和投资金额；
（4）收集和整理基础数据。
一般常用的开发方式主要有四类：自行开发；委托开发；合作开发；购买商品化软件。在实际工作中，企业应根据自己的具体情况选择适当的开发方式。解析： 暂无解析 -
第8题：
多选题在管理培训项目的开发流程中，需求分析阶段的工作，主要抓住（）关键点。A个人发展需求
B晋升替补需求
C组织发展需求
D整个人员现状
正确答案： A,D解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述公文管理信息系统开发中维护公文处理流程的主要工作。正确答案： 公文管理信息系统开发中维护公文处理流程的主要工作： 定义流程，增加流程，删除流程，修改流程，显示流程。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述非线性编辑制作基本流程阶段及各阶段的主要工作。正确答案： 基本流程：
（1）项目创建和素材采集阶段
（2）视音频编辑阶段
（3）特技与字幕处理阶段
（4）节目的输出阶段。
主要工作：
（1）创建一个项目，在此项目下完成素材的采集、导入和编辑处理等全过程。
（2）选择素材，并且通过设置素材的入点和出点以选择素材中最适合的部分，并遵循镜头组接的技术和艺术的要求，最终形成完整和连续的影视作品的过程。
（3）制作特技，并加入字幕。
（4）输出编辑好的视频作品。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题试述商品入库作业管理的流程和各环节的主要工作。正确答案： 商品的入库作业，按照工作顺序一般可以划分为两个阶段：一是入库前的准备，二是确定商品入库的操作程序。其中入库前的准备工作包括编制商品入库计划和入库前的具体准备工作。商品入库的操作程序包括物资接运、核对凭证、大数点收、检查包装、办理交接手续、商品入库验收、办理商品入库手续。分别从这些方面展开论述。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述房地产开发的主要程序及各程序所包括的主要环节。正确答案： 房地产开发主要有四个程序：
（1）投资机会选择与决策分析阶段：包括投资机会分析、项目建议书、可行性研究、项目立项等主要环节。
（2）前期准备阶段：包括获得土地使用权、确定规划设计方案并获得“两证一书”、项目招投标、开工申请与审批、拆迁、平整场地等。
（3）建设阶段：包括施工的质量、成本、工期控制，合同管理、安全管理、竣工验收等。
（4）租售阶段：包括项目投产、租售、后评价等环节。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述房地产开发的主要程序及各程序所包括的主要环节。
正确答案: 房地产开发主要有四个程序：
（1）投资机会选择与决策分析阶段：包括投资机会分析、项目建议书、可行性研究、项目立项等主要环节。
（2）前期准备阶段：包括获得土地使用权、确定规划设计方案并获得“两证一书”、项目招投标、开工申请与审批、拆迁、平整场地等。
（3）建设阶段：包括施工的质量、成本、工期控制，合同管理、安全管理、竣工验收等。
（4）租售阶段：包括项目投产、租售、后评价等环节。 -
第14题：
简述人力资源管理的主要职能以及人力资源开发与人力资源管理各职能的关系。
正确答案: （1）人力资源主要包括以下职能：人力资源规划、招聘与甄选、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系；
（2）人力资源开发与职位设计的关系：培训需求分析建立在三个层面的分析之上，包括组织分析、任务分析和人员分析；
（3）人力资源开发与人力资源规划的关系；
（4）人力资源开发与人员招聘甄选的关系；
（5）人力资源开发与绩效管理体系的关系。 -
第15题：
简述流程管理的目的
正确答案: （1）提高效率，增强企业竞争力
（2）有利于企业管理形态的转变，积极应对市场的变化 -
第16题：
简述工作分析的流程以及各环节的主要工作。
正确答案: 通常工作分析的实施过程为：工作分析前的准备、工作信息收集、工作信息分析、工作分析结果形成及工作分析的应用与反馈五个阶段，每个阶段的主要工作如下：
（1）工作分析前的准备：确定工作分析的目的、取得认同与合作、明确分析对象、确定并培训工作分析小组。
（2）工作信息收集阶段：确定工作信息收集的范围与内容、了解工作信息的来源、确定工作信息收集方法。
（3）工作信息分析阶段：明确工作信息分析的内容、在工作分析的过程中很好地处理以下问题：获得管理层的支持，使管理层和下属合作良好。
（4）工作分析结果形成阶段：审查和确认工作信息、形成工作说明书。
（5）工作分析的应用与反馈阶段：职务说明书的使用培训，使用职位说明书的反馈与调整。 -
第17题：
简述中厚板生产工艺的流程及各工序的主要任务。
正确答案: （1）一般中厚板生产流程：原料—加热—除鳞—粗轧—精轧—精整（冷却，矫直，剪切）。
（2）各工序的主要任务：
①原料的选择：轧制中厚板所用的原料可分扁钢锭、初轧板坯、连铸板坯和压铸板坯四种。
②加热：提高钢的塑性，降低变形抗力；使坯料内外温度均匀；改变金属的结晶组织，保证生产需要的机械和物理性能。
③钢板轧制：中厚板轧制过程大致可分为除鳞、粗轧和精轧几个阶段。
除鳞：除去表面的氧化铁皮以获得有良的表面质量或者将钢板表面的炉尘、次生铁皮除净以免压入表面产生缺陷，是保证钢板表面质量的关键措施。
粗轧任务：将板坯或扁锭展宽到所需要的宽度并进行大压缩延伸；
精轧任务：控制钢板厚度、板形控制、表面质量和性能；
④精整：精整包括矫直、冷却、划线、剪切、检查、清理缺陷及标识。
矫直：使板形平直
钢板的轧后冷却：控制组织结构和综合性能，并满足其质量要求；
翻板、划线、剪切
检查
清理缺陷
标识：防止在以后的存放、运输和使用过程中造成混乱，并保证按炉送钢制度的延续性。 -
第18题：
问答题简述中厚板生产工艺的流程及各工序的主要任务。正确答案： （1）一般中厚板生产流程：原料—加热—除鳞—粗轧—精轧—精整（冷却，矫直，剪切）。
（2）各工序的主要任务：
①原料的选择：轧制中厚板所用的原料可分扁钢锭、初轧板坯、连铸板坯和压铸板坯四种。
②加热：提高钢的塑性，降低变形抗力；使坯料内外温度均匀；改变金属的结晶组织，保证生产需要的机械和物理性能。
③钢板轧制：中厚板轧制过程大致可分为除鳞、粗轧和精轧几个阶段。
除鳞：除去表面的氧化铁皮以获得有良的表面质量或者将钢板表面的炉尘、次生铁皮除净以免压入表面产生缺陷，是保证钢板表面质量的关键措施。
粗轧任务：将板坯或扁锭展宽到所需要的宽度并进行大压缩延伸；
精轧任务：控制钢板厚度、板形控制、表面质量和性能；
④精整：精整包括矫直、冷却、划线、剪切、检查、清理缺陷及标识。
矫直：使板形平直
钢板的轧后冷却：控制组织结构和综合性能，并满足其质量要求；
翻板、划线、剪切
检查
清理缺陷
标识：防止在以后的存放、运输和使用过程中造成混乱，并保证按炉送钢制度的延续性。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题简述流程管理的目的正确答案： （1）提高效率，增强企业竞争力
（2）有利于企业管理形态的转变，积极应对市场的变化解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述典型污泥处理工艺流程及流程各阶段的目的正确答案： 典型工艺流程为：污泥浓缩---污泥消化---污泥脱水---污泥处置，各阶段产生的上清液或滤液再回到污水处理系统中。
浓缩的主要目的是使污泥初步减容缩小后续处理构筑物的容积或设备容量；消化是使污泥中的有机物分解；脱水使污泥进一步减容；处置是采用某种途径将最终的污泥予以消纳。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述管理开发的目的及各流程主要工作。正确答案： 目的：
最终目的在于提高未来组织的核心竞争力与最终的工作绩效，直接的目的是让现在与未来的管理人员具备必要的知识技能，满足组织持续发展的管理要求，让管理人员树立愿意与乐意为本组织发展服务的正确价值观与态度，具备相应能力、经验与知识，使这些人能顺利完成组织内的社会化与角色化的任务与过程。 各流程主要工作：
（1）需求分析阶段
主要抓住组织发展需求、个人发展需求与整个人要现状三个关键点；
（2）计划制定阶段
主要抓住发展规划、晋升替补、轮换与开发计划这几个方面；
（3）组织实施阶段
主要抓住制度管理、机制激励与问题应对措施几个方面；
（4）效果评价阶段
主要在于组织领导评价、员工评价、客户评价与主管人员评价几个方面。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述工作分析的流程以及各环节的主要工作。正确答案： 通常工作分析的实施过程为：工作分析前的准备、工作信息收集、工作信息分析、工作分析结果形成及工作分析的应用与反馈五个阶段，每个阶段的主要工作如下：
（1）工作分析前的准备：确定工作分析的目的、取得认同与合作、明确分析对象、确定并培训工作分析小组。
（2）工作信息收集阶段：确定工作信息收集的范围与内容、了解工作信息的来源、确定工作信息收集方法。
（3）工作信息分析阶段：明确工作信息分析的内容、在工作分析的过程中很好地处理以下问题：获得管理层的支持，使管理层和下属合作良好。
（4）工作分析结果形成阶段：审查和确认工作信息、形成工作说明书。
（5）工作分析的应用与反馈阶段：职务说明书的使用培训，使用职位说明书的反馈与调整。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述订货流程管理的主要工作步骤？正确答案： 准备并发送采购订单；订单跟踪或催货；货物装卸和运输；货物接受及检验；结清发票并支付货款；监管及绩效记录。解析： 暂无解析