为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）A、横向一体化B、纵向一体化C、相关多元化D、混合一体化
题目
为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）
- A、横向一体化
- B、纵向一体化
- C、相关多元化
- D、混合一体化
相似考题
更多“为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）A、横向一体化B、纵向一体化C、相关多元化D、混合一体化”相关问题
-
第1题：
某电器集团新成立了医药公司，准备进军医药行业，这属于（ ）。
A．横向一体化战略
B．纵向一体化战略
C．相关多元化战略
D．不相关多元化战略
正确答案：D
-
第2题：
某著名食品集团公司建立医药子公司，进军房地产行业，该集团公司采用的是（ ）发展战略。A、横向一体化
B、纵向一体化
C、相关多元化
D、不相关多元化答案：D解析：不相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。该题中食品行业与房地产行业是两个没有任何关联的行业，所以该集团公司实施的是不相关多元化战略。 -
第3题：
某著名房地产集团W建立医疗子公司，进军医疗信息技术行业，该集团公司采用的是（ ）成长战略。A.横向一体化
B.纵向一体化
C.相关多元化
D.非相关多元化答案：D解析：此题考查非相关多元化战略。非相关多元化战略又称无关联多元化战略,是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。依据题干表述,房地产行业与医疗信息技术行业是两个在技术、市场等方面没有任何关联的行业,该战略属于非相关多元化战略。 -
第4题：
一体化战略具体包括（ ）。A.纵向一体化战略
B.前向一体化战略
C.横向一体化战略
D.后向一体化战略
E.非相关多元化战略答案：A,B,C,D解析：此题考查一体化战略。一体化战略具体包括纵向一体化战略和横向一体化战略。其中，纵向一体化战略又包括后向一体化战略和前向一体化战略。选项E非相关多元化战略属于多元化战略类型。 -
第5题：
某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模，收购另一品牌空调配套元件生产企业，这属于（ ）战略。A.横向一体化
B.纵向一体化
C.市场渗透
D.非相关多元化答案：B解析：本题考查一体化战略的类型。纵向一体化战略的实质是扩大单一业务的经营范围，向后延伸进入原材料供应经营范围，向前延伸可直接向最终使用者提供最终产品。题目中空调企业向后延伸进入空调零配件经营范围，属于纵向一体化战略。 -
第6题：
某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是（ ）战略。A.横向一体化
B.纵向一体化
C.相关多元化
D.非相关多元化答案：D解析：本题考查非相关多元化战略。本题中家电行业与医药行业是两个没有任何关联的行业，所以该集团公司实施的是非相关多元化战略。 -
第7题：
处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合，是指（）
- A、横向一体化
- B、纵向一体化
- C、相关多元化
- D、混合一体化
正确答案:D -
第8题：
海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入IT业、房地产业等领域，海尔的发展战略经历了阶段包括（）。
- A、横向一体化战略
- B、相关多元化战略
- C、非相关多元化战略
- D、纵向一体化战略
正确答案:B,C -
第9题：
某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模，收购另一品牌空调配套元件生产企业，这属于（ ）战略。
- A、横向一体化
- B、纵向一体化
- C、谨慎实施
- D、非相关多元化
正确答案:B -
第10题：
多选题该房地产公司实施的战略属于（ ）。A纵向一体化战略
B横向一体化战略
C相关多元化战略
D非相关多元化战略
正确答案： B,D解析：
非相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或服务，在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。在非相关多元化中，不需要寻求与企业其他业务有战略匹配关系的经营领域。 -
第11题：
多选题海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入IT业，房地产业等领域，海尔的发展战略经历了的阶段包括（）。A横向一体化
B相关多元化
C非相关多元化
D纵向一体化
正确答案： D,C解析： 从白色家电进入黑色家电领域是相关多元化，进入IT业、房地产业属于非相关多元化战略。 -
第12题：
单选题处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合，是指（）A横向一体化
B纵向一体化
C相关多元化
D混合一体化
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
该房地产公司实施的战略属于（ ）。A．纵向一体化战略B．横向一体化战略C．相关多元化战略D．不相关多元化战略
正确答案：D
房地产公司进人医药行业，属于进入现有产品或服务，在技术市场等方面没有任何关联的新行业或新领域，因此属于不相关多元化战略。
-
第14题：
甲互联网企业为了进一步扩大规模，收购同行业乙公司，属于（ ）战略。A.纵向一体化
B.横向一体化
C.相关多元化
D.不相关多元化答案：B解析：此题考查横向一体化战略的理解。横向一体化战略是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位增强企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业企业进行联合的一种战略。主要通过合并与收购的方式。依据题干表述,该互联网企业收购同行另一家互联网企业属于横向一体化战略。 -
第15题：
为了扩大生产规模，某两家房地产生产企业进行了战略联合，该战略属于（ ）战略。A.后向一体化
B.前向一体化
C.横向一体化
D.纵向一体化答案：C解析：本题考查横向一体化的概念。横向一体化战略是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业企业进行联合的一种战略。 -
第16题：
某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是( )发展战略。A.横向一体化
B.纵向一体化
C.相关多元化
D.不相关多元化答案：D解析：家电公司进入医药行业，属于进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域，因此属于不相关多元化战略。 -
第17题：
某驰名冰箱企业为了进一步扩大生产规模、降低成本，收购另一品牌空调配套元件生产企业，属于()战略。A:横向一体化
B:纵向一体化
C:相关多元化
D:不相关多元化答案：A解析：横向一体化战略是指企业为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与相同行业、生产一同类产品或工艺相近的企业进行联合的一种战略。企业间的收购或兼并已成为企业实施横向一体化战略的主要途径。 -
第18题：
某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是( )发展战略。A.横向一体化
B.纵向一体化
C.相关多元化
D.非相关多元化答案：D解析：本题考查多元化战略。
家电公司进入医药行业，属于进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域，因此属于非相关多元化战略。非相关多元化：是指企业进入现有产品或服务在技术市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。其他选项不符合题目描述。 -
第19题：
海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入IT业、房地产业等领域，海尔的发展战略经历了的阶段包括（）。
- A、横向一体化
- B、相关多元化
- C、非相关多元化
- D、纵向一体化
正确答案:B,C -
第20题：
为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）。
- A、横向一体化
- B、纵向一体化
- C、相关多元化
- D、混合一体化
正确答案:A -
第21题：
单选题为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）A横向一体化
B纵向一体化
C相关多元化
D混合一体化
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题中国联想集团收购IBM台式机业务部门，实施同行业收购兼并，该途径属于企业成长战略中的（ ）。A纵向一体化战略
B横向一体化战略
C市场渗透战略
D相关多元化战略
正确答案： C解析： -
第23题：
单选题某建筑公司收购了一家建材厂，这属于（）。A前向一体化
B后向一体化
C横向一体化
D纵向一体化
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模，收购另一品牌空调配套元件生产企业，属于（ ）战略。A横向一体化
B纵向一体化
C相关多元化
D不相关多元化
正确答案： B解析：
纵向一体化是在产业链中的上下环节的企业间的并购。该题是一家空调企业收购一家空调配件生产商，那么该企业是把生产环节向它的下游环节也就是它的供应商环节延伸了，所以属于纵向一体化。