在餐厅组织机构设置时,主要通过()来明确各个岗位的工作内容和任务。
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
工作说明书是对企业某类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作环境和条件以及本岗位人员的资格条件所作的书面纪录。
第6题:
岗位再设置工作内容扩大化是指,通过增加某一岗位的工作内容,实现岗位的再设置。
第7题:
岗位分析是人力资源管理的基础工作,其直接结果是岗位说明书,包括()
第8题:
职位设计的主要内容有()。
第9题:
在餐厅组织机构设置时,主要通过()来明确各个岗位的工作内容和任务。
第10题:
在职务分析的准备阶段应确定职务分析的目标,对职务分析提出一个主要的方向,由此确定资料收集的内容、方法以及职务分析的人员等
调查阶段的主要任务是对各个岗位的工作过程、工作环境、工作内容以及在岗人员的情况进行全面调查
在职务分析完成后,应形成职务说明书,职务说明书的主要内容应包括岗位目标、岗位工作内容、工作关系、任职资格等
职务分析的过程,即是岗位的相对价值评估的过程
第11题:
岗位工作说明书
人员配备
工作关系
市场调研
第12题:
职责
任务
岗位间的工作关系
岗位职责范围
岗位发展空间
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
()是岗位设置工作的最后成果。
第17题:
通过“岗位工作说明书”,明确岗位()职责,明确具体要干什么。
第18题:
工作分析结果形成阶段主要是通过信息分析、描述与编制、审核与批准等行为形成()。
第19题:
对岗位描述的工作要点进行归纳总结,主要包括关键岗位的()。
第20题:
各级行应科学合理地设置业务运行岗位,建立健全岗位责任制度,(),加强关键岗位管理。
第21题:
岗位设置表
工作分析表
工作说明书
工作任务书
第22题:
明确岗位业绩考核要求
明确岗位工作内容和职责
明确岗位工作时间要求
明确岗位与其他岗位的关系
第23题:
岗位名称
工作标准
职责任务
任职条件