二级经营单位如何实施赶超型战略？

题目

二级经营单位如何实施赶超型战略？

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1.2014年TCL率行推出“智能＋互联网”与“产品＋服务”的“双＋”战略,公司将从传统的经营产品为中心转向以经营用户为中心,是采取的()战略。A、市场领先型B、业务增长型C、战略转型型D、创新赶超型

2.经营单位定位战略决策的必要性在于（）。A、有利于确保经营单位投资战略的顺利实施B、有利于企业经营单位明确其主导产品C、确保经营单位定位战略的科学性D、有利于形成战略优势E、确保经营单位定位战略的有效性

3.如何区分不同的战略经营单位？

4.试论李斯特经济思想的基本内容，并谈谈后发国家如何实施赶超战略。

参考答案和解析
正确答案: 企业二级经营单位的领导层要解决好以下问题：
（1）明确追赶对象。
（2）追赶强手什么。
（3）明确追赶要求。
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  • 第1题：

    企业在实施跨国经营战略中，应如何实现组强进攻战略？


    正确答案:企业在跨国经营发展战略中，要实施组强进攻战略。要达到这一目的，必须建立和发展多种形式的企业集团，形成联合的整体优势，发挥集团的群体功能，改变势单力薄的状况，以达到共同占领国际市场的目的。组强进攻战略，能在短期内迅速形成生产能力，扩大出口创汇，加快引进技术的消化吸收，提高国产化程度和配套生产能力；能促进新产品的研制、开发、出口；能提高产品深加工程度，增加附加价值等，从而满足和适应国际市场多层次、多样化的需要。

  • 第2题：

    企业二级经营单位因经营实力弱，在强手进攻下，短期内无还手之力，准备退出某些市场以固守最后一个或少数几个市场所做出的谋划与方略称为（）

    • A、进攻型战略
    • B、赶超型战略
    • C、防御型战略
    • D、转移型战略

    正确答案:C

  • 第3题：

    企业实施赶超型战略，必须解决的问题有（）。

    • A、选择好固守的市场
    • B、明确追赶对象
    • C、追赶强手什么
    • D、明确追赶要求

    正确答案:B,C,D

  • 第4题：

    中小型企业总体战略类型，除“小而专”或“中而专”战略，规模扩大化经营战略，还有（）

    • A、联合经营的成长战略
    • B、特色经营战略
    • C、补缺经营战略
    • D、租赁经营战略
    • E、承包经营战略
    • F、赶超型或防御型的竞争战略

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第5题：

    单选题
    防御型战略方案和转移型战略方案属于 ( )
    A

    经营单位定位战略

    B

    经营单位投资战略

    C

    经营单位竞争战略

    D

    经营单位合作战略


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第6题：

    单选题
    竞争弱手在原有经营中处于很不利的地位，而被迫选择的退出原有经营领域，转移到新的经营领域以求继续生存下去所作出的战略决策是 ( )
    A

    进攻型战略

    B

    赶超型战略

    C

    防御型战略

    D

    转移型战略


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    问答题
    简述实施赶超型战略，企业二级经营单位的领导层需要解决的问题。

    正确答案：
    解析：

  • 第8题：

    单选题
    企业二级经营单位凭借自己的优势参与市场竞争，同对手较量以争夺市场、赢得顾客所采取的战略被称为 ( )
    A

    进攻型战略

    B

    赶超型战略

    C

    防御型战略

    D

    转移型战略


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    按企业经营单位的竞争实力或竞争态势小同进行划分，可供选择的竞争战略有 ( )
    A

    进攻型战略

    B

    赶超型战略

    C

    固守型战略

    D

    防御型战略

    E

    转移型战略


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    某小食品厂利用独特技术，开发出风味独特的叶子饮料，该小食品厂采取的经营战略是（）
    A

    联合经营的成长战略

    B

    特色经营战略

    C

    承包经营战略

    D

    赶超型竞争战略


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    二级经营单位如何实施赶超型战略？

    正确答案： 企业二级经营单位的领导层要解决好以下问题：
    （1）明确追赶对象。
    （2）追赶强手什么。
    （3）明确追赶要求。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    企业能开发和生产其中几种、几f种系列的电机产品去满足很多不同用户对电机产品的小同需求，其二级经营单位适于实施 ( )
    A

    产品多样化经营定位战略方案

    B

    产品专业化经营定位战略方案

    C

    小规模经营定位战略方案

    D

    大规模经营定位战略方案


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    经营单位战略决策企业二级经营单位采取什么战略方案？应对一系列影响因素作出深入分析后作出选择。


    正确答案: （一）研究国家产业政策要求企业二级经营单位一般都定位于某一个行业从事经营活动.企业究竟进入哪一个行业，这个行业有无发展前景，国家对这个行业实施什么政策，是鼓励和支持发展，还是维持现状，还是限制发展.这些都要求企业及其二级经营单位负责人认真研究，作出判断。
    （二）判断市场需求趋势在企业的行业定位作出正确选择之后，在选择的行业中搞什么产品，选择产品专业化生产战略，还是实施产品多样化经营战略，这就需要深入进行市场调查和预测，对所需开发和生产的产品其市场远景需求趋势作出正确判断。
    （三）分析市场竞争态势企业二级经营单位所在行业市场竞争的态势影响其战略的选择.如果市场竞争激烈，需要掌握竞争的焦点是什么，即竞争的重点是产量还是成本，是质量还是品种。
    （四）准确评估企业实力选择二级经营单位战略还必须从企业实际出发，准确评估企业的实力，如资金是否雄厚，技术开发能力高低，生产能力大小，营销能力，人才队伍，特别是有无核心竞争力。

  • 第14题：

    企业二级经营单位凭借自己的优势参与市场竞争，同对手较量，以争夺市场、赢得顾客所采取的战略被称为（）。

    • A、进攻型战略
    • B、赶超型战略
    • C、防御型战略
    • D、转移型战略

    正确答案:A

  • 第15题：

    对于经营状况好、处于上升势头的中小型企业，适宜选择的竞争战略是（）。

    • A、进攻型战略
    • B、赶超型战略
    • C、防御型战略
    • D、转移型战略

    正确答案:B

  • 第16题：

    问答题
    如何区分不同的战略经营单位？

    正确答案： 区分不同的战略经营单位的主要依据是：其各项业务之间有无“共同的经营主线”。在实践中需要注意以下几方面：
    （1）坚持需求、顾客导向而不是产品、技术导向。依据产品特性或技术要素区分的战略业务单位，一般很难有持久生命力，因为产品，技术总会超时。
    （2）切实可行，不要包罗太广，否则将失去共同的经营主线。首先，可供选择的经营范围宽泛，其次，顾客范围宽泛，最后，产品范围也相当宽泛。
    解析： 暂无解析

  • 第17题：

    多选题
    二级经营单位的领导层在实施防御型战略时应解决的问题包括 ( )
    A

    保存企业实力

    B

    选择好固守的市场

    C

    开发固守市场所需产品

    D

    选择好退出原有经营领域的时机

    E

    研究进入哪一个新的经营领域


    正确答案： A,E
    解析： 暂无解析

  • 第18题：

    问答题
    经营单位竞争战略有利于确保经营单位产品定位战略的顺利实施。 ( )

    正确答案：
    解析：

  • 第19题：

    问答题
    经营单位战略决策企业二级经营单位采取什么战略方案？应对一系列影响因素作出深入分析后作出选择。

    正确答案： （一）研究国家产业政策要求企业二级经营单位一般都定位于某一个行业从事经营活动.企业究竟进入哪一个行业，这个行业有无发展前景，国家对这个行业实施什么政策，是鼓励和支持发展，还是维持现状，还是限制发展.这些都要求企业及其二级经营单位负责人认真研究，作出判断。
    （二）判断市场需求趋势在企业的行业定位作出正确选择之后，在选择的行业中搞什么产品，选择产品专业化生产战略，还是实施产品多样化经营战略，这就需要深入进行市场调查和预测，对所需开发和生产的产品其市场远景需求趋势作出正确判断。
    （三）分析市场竞争态势企业二级经营单位所在行业市场竞争的态势影响其战略的选择.如果市场竞争激烈，需要掌握竞争的焦点是什么，即竞争的重点是产量还是成本，是质量还是品种。
    （四）准确评估企业实力选择二级经营单位战略还必须从企业实际出发，准确评估企业的实力，如资金是否雄厚，技术开发能力高低，生产能力大小，营销能力，人才队伍，特别是有无核心竞争力。
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    企业二级经营单位因经营实力弱，在强于进攻下，短期内无还于之力.准备退出某些市场以固守最后一个或少数几个市场所作出的谋划与方略称为( )
    A

    进攻型战略

    B

    赶超型战略

    C

    防御型战略

    D

    转移型战略


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    试论李斯特经济思想的基本内容，并谈谈后发国家如何实施赶超战略。

    正确答案： 李斯特经济思想内容包括以下几方面：
    1.自由贸易与保护主义
    他提倡在德国国内实行自由贸易，同时对进口制成品征收高关税以保护国内的新生工业，现在通常称为“幼稚工业”关税保护。
    2.生产力理论
    ⅰ将生产力细分为精神生产力、自然生产力、物质生产力、个人生产力、政治生产力、国家生产力多种形式。
    ⅱ.一国的最大部分消耗，是应该用于后一代的教育，应该用于国家未来生产力的促进和培养的由此，他认为教师、音乐家、医师、法官等人的劳动也是生产性劳动，而且他们的生产性比单纯的物质生产者还要高，因为他们生产的是生产力，而后者只是生产了交换价值
    ⅲ.一国生产力的增进是国内各产业之间分工协作和国际间分工协作的结果。3经济发展阶段论他一个国家的经济一般必须经过以下五个发展阶段，即“原始末开化时期、畜牧时期、农业时期、农工业时期、农工商业时期”。在不同的阶段应该实行不同的政策。
    后发国家如何赶超：
    首先.后发国家大多处于发展阶段的初期，这时应该实行自由贸易，在与发达国家自由贸易的过程中打破原有的封闭、愚昧状态，促进工业成长，推动经济发展。
    然后，当经济进入一定时期（比如说农业时期），通过实行关税保护政策，同时使国内市场自由贸易并且充分竞争，这样可以使国内幼稚工业及生产力得到发展。
    接下来，当国内工业成熟（经济进入工商业时期）并具备一定竞争能力时，重新启用自由贸易政策与先进国家进行竞争，进一步发展国内经济。
    最后，大力发展科学技术与教育，一方面增强当前生产力，另一方面使得国家未来生产力的发展，从而使国内生产力得到可持续发展，进而经济持续增长、发展。如此，随着时间的累积，后发国家便可实现赶超。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    中小型企业总体战略类型，除“小而专”或“中而专”战略，规模扩大化经营战略，还有（）
    A

    联合经营的成长战略

    B

    特色经营战略

    C

    补缺经营战略

    D

    租赁经营战略

    E

    承包经营战略

    F

    赶超型或防御型的竞争战略


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    企业二级经营单位由于自身实力较弱，侧重把经营重点放在特定细分市场的谋划与方略.按行业中竞争重点划分属于 ( )
    A

    集中化战略方案

    B

    防御型战略方案

    C

    成本领先战略方案

    D

    差异化战略方案


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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