解决成本（投资）超支有哪些措施或降低成本有哪些措施？

第1题：

下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有()。

A、使用添加剂降低水泥消耗
B、选用合适的合同结构
C、及时落实业主签证
D、采用新材料降低成本
E、通过偏差分析找出成本超支潜在问题

答案：C,E

解析：

经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。……对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些将引起未完工程施工成本增加的潜在问题，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。

第2题：

下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（）。

A.使用添加剂降低水泥消耗
B.选用合适的合同结构
C.及时落实业主签证
D.采用新材料降低成本
E.通过偏差分析找出成本超支潜在问题

答案：C,E

解析：

第3题：

解决成本超支有哪些措施？

正确答案: 一般只有给出的措施比原计划已选定的措施更为有利，或使工程范围减少，或生产效率提高，成本才能降低。例如：
（1）寻找更经济，效果更高的技术方案，采用符合规范而成本较低的原材料
（2）购买部分产品，而不采用完全有自己生产但生产成本较高的产品
（3）重新选择供应商，以降低采购费用
（4）改变实施过程，改变工程质量标准
（5）变更工程范围
（6）索赔

第4题：

论述成本超支的原因及降低成本的措施。

正确答案: 成本超支的原因分析是成本责任分析和提出成本控制措施的基础。造成成本超支的原因主要有：
（1）原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低，不适当地采用低价策略。
（2）外部原因：业主的干扰，阴雨天气，物价上涨，不可抗力事件等。
（3）实施管理中的原因：
①不适当的控制程序，费用控制存在的问题，许多预算外开支，被罚款；
②成本责任不明，实施者对成本设有承担任务，缺少成本（投资）方面限额的概念，同时又没有节约成本的奖励措施；
③劳动效率低，工人频繁地调动，施工组织混乱；
④采购了劣质材料，工人培养不充分，材料消耗增加，浪费严重，发生事故，返工，周转资金占用量大，财务成本高；
⑤合同不利，在合同执行中存在缺陷，承包商的赔偿要求不能成立。
（4）工程范围的增加，设计的修改，功能和建设标准提高，工作量大幅度增加。
降低成本的措施必须与工期、质量、合同、功能通盘考虑。常见的措施如下：
①寻找新的、更好、更省的、效率更高的技术方案，采用符合规范而成本低的原材料；
②购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；
③重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；
④改变实施过程，在符合工程（或合同）要求的前提下改变工程质量标准；
⑤删去工作包，减少工作量、作业范围或要求；
⑥变更工程范围；
⑦索赔。

第5题：

责任成本控制的主要措施有哪些？

正确答案: （1）公司下达本项目的限价，作为项目成本控制的依据；
（2）贯彻“方案决定成本”的指导思想，合理配置生产要素；
（3）加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的管理；
（4）合理配置机械设备，充分做好机械设备租赁和购买方案的经济比选工作；
（5）组建精干高效的项目部，人员定岗定编，制定现场管理标准，严格控制现场管理费支出；
（6）以工程数量、主要材料、周转材料、租赁设备等数量总控为手段，依托成本管理信息系统，规范合同签订、结算、付款等行为。

第6题：

解决企业员工流失的对策有哪些？措施有哪些？如何做好员工流失的控制和管理工作？

正确答案: 1.解决员工流失的对策
可以进行员工满意度调查，发现存在的问题，及时发现管理中的问题，为解决问题提供对策。员工满意度就是员工对待遇、工作环境、人际关系、地位、企业前途等的认识，以及自身的发展等方面的满意程度。员工满意度包括这样几方面内容：
（1）员工对工作汇报的满意度
（2）对工作背景的满意度
（3）对工作群体的满意度
（4）对企业管理的满意度
（5）对企业经营的满意程度
2.解决员工流失的措施
（1）用优厚的待遇留住人才
（2）用事业和员工成长留住员工
（3）总结经验，科学录用，从根本上留住人才
（4）提升公司领导能力和管理能力
（5）用感情留人
总的来说，要做好员工流失的控制和管理工作，需要在以下三方面下工夫：
1.企业必须树立"以人为中心"的管理思想
因为人是工作的主体，企业的决策依赖于人，企业方针政策的执行依赖于人，决策及其质量的高低取决于人。因此，企业领导应具有科学的人才观。从企业和决策者的角度来说，"掌门人"应具有的"三气"决定了木桶装水的容量。大气：前瞻性和豁达心态；才气：容人之量与识才；灵气：人格魅力和艺术。可以这样说，有多大的胸怀就做多大的事。
2.注重发挥每个员工的作用，营造"天高任鸟飞，海阔凭鱼跃"的用人氛围。
在企业的生产经营中，让全体职工都来关心企业，参与企业的管理决策，从而保证决策在集思广益的基础上进行，这样的决策不仅质量高，而且贯彻比较顺利。同时，企业为优秀的人才提供好的发展平台，让能人有广阔的发展空间。相信，在这样的企业里工作，员工都会有比较高的满意度，企业和员工都好能得到发展。 3.高报酬不是留才的最佳途径，切实做到"以人为本"才是根本。
为了留住员工，许多管理者更多地是从给予更高的报酬的角度来思考问题。这不是没有道理的，但是这种思想方法却是成问题的。如果没有关心员工的心，光有高薪也是很难留住人才的。现在许多企业薪酬福利相当高，但是却仍然有比较高的员工流失率，主要原因就是对员工的过度使用，高的报酬是防止员工流失的必要条件，但还不是全部条件。实实在在地做到"以人为本"，是不会找不到良策的。

第7题：

解决移动通信频率资源有限的措施的措施有哪些？

正确答案: 移动通信，特别是陆地移动通信的用户数量很大，为了缓和用户数量大与可利用的频率资源有限的矛盾，除了开发新频段之外，还要采取各种措施以图更加有效地利用频率资源，如压缩频带、缩小波道间隔、多波道共用等，即采用频谱和无限频道有效利用技术。

第8题：

频率下降的解决措施有哪些？

正确答案: （1）迅速启用电力系统中的旋转备用。
（2）迅速启动和投入备用发电机组。
（3）自动按频率减负荷，切除部分用户负荷。
（4）自动解列，将系统解列成几个小系统运行。

第9题：

问答题

人力资源供过于求有哪些解决方法或措施?

正确答案：

解析：

第10题：

问答题

导频污染会导致哪些问题？解决措施有哪些？

正确答案： 1）高BLER。由于多个强导频存在对有用信号构成了干扰，导致Io升高，Ec/Io降低，BLER升高，提供的网络质量下降，导致高的掉话率。
2）切换掉话。若存在3个以上强的导频，或多个导频中没有主导导频，则在这些导频之间容易发生频繁切换，从而可能造成切换掉话。
3）容量降低。存在导频污染的区域由于干扰增大，降低了系统的有效覆盖，使系统的容量受到影响。
解决措施有：
1）天线调整：调整天线的方位角和下倾角，对没有主导频的区域增强主导导频，对有主导频的区域减弱其他导频。
2）功率调整：导频污染是由于多个导频共同覆盖造成的，解决该问题的一个直接的方法是提升一个小区的功率，降低其它小区的输出功率，形成一个主导频。
3）改变天馈设置：有些导频污染区域可能无法通过上述的调整来解决，这时，可能需要根据具体情况，考虑替换天线型号，增加反射装置或隔离装置，改变天线安装位置，改变基站位置等措施。
4）采用RRU或直放站：对于无法通过功率调整、天馈调整等解决的导频污染，可以考虑利用RRU或直放站引入一个强的信号覆盖，从而降低该区域其它信号的相对强度，改变多导频覆盖的状况。
5）采用微小区。应用目的同直放站，用于通过增加微蜂窝在导频污染区域引入一个强的信号覆盖，从而降低该区域其它信号的相对强度。适用于话务热点地区，即可以增加容量，同时解决导频污染。