更多“销售部()是销售部的神经中枢,负责整个部门内的沟通与协调,以及销售部同其他部门的协调工作。”相关问题
  • 第1题:

    文静是技术部的员工,由于销售部正在争取一个大项目,文静加入了这个项目组并负责技术支持工作,同时在业务上接受销售部经理的管理,在对该项目进行考核时,由()负责对文静的绩效考核更为合适。

    A:技术部经理
    B:销售部经理
    C:两个部门经理
    D:更高层的管理者

    答案:C
    解析:
    文静虽然是技术部的员工,但她现在加入了销售部所执行的项目,在业务上接受销售部经理的管理,因此在对该项目进行考核时,技术部经理和销售部经理都对她的工作行为和结果非常熟悉,故应让两个部门的经理同时考核其绩效,这样考核才会更全面、更公正。

  • 第2题:

    审核组于2009年12月到生产玩具的某企业审核。该企业的销售部负责产品销售、产品交付、产品出厂后的售后服务以及与市场、客户的所有外部联络和沟通。请说明对该企业销售部审核涉及的标准条款和审核思路。


    正确答案: 可以从以下方面对销售部进行审核
    1)请销售部提供近期与顾客签订的所有书面合同,从中抽取4—7份。查其内容是否符合7.2.1的要求,评审是否充分,查阅评审及相关措施的记录;从中抽取已到期合同,查看交货证明,查其履约能力。(7.2)
    2)抽查顾客的口头要求的确认,查阅口头合同确认记录。(7.2)
    3)抽查产品要求发生变更的控制,查阅相关文件修订及内部沟通记录。(7.2)
    4)了解组织与组织的沟通渠道,请销售部提供与顾客沟通时的所有记录(包括对顾客的投诉或抱怨的处理记录),抽3—5份,查对顾客反馈信息和投诉或报怨的处理情况及其结果。(7.2)
    5)抽查顾客财产控制程序,抽查顾客财产管理记录(包括验证,以及顾客财产不适用或遗失的记录)。(7.5.4)
    6)抽查交付后活动的实施情况,查阅实施记录。(7.5.1F.
    7)了解组织顾客满意的监测程序,查阅监测记录(如顾客满意度调查记录、市场占用率分析、流失业务分析等),了解顾客满意信息的利用情况,结合其他条款审核,追踪对反馈问题的后续处理。(8.2.1)

  • 第3题:

    ()的任务是,协调、联络其他部门、进行良好的沟通,保证前厅部各项工作顺利进行。

    • A、销售部经理
    • B、客房部经理
    • C、前厅部经理
    • D、大堂副理

    正确答案:C

  • 第4题:

    下列不属于外部沟通的是()

    • A、与客户沟通
    • B、与供应商沟通
    • C、律师沟通
    • D、产部门与销售部门沟通

    正确答案:D

  • 第5题:

    为了降低外部环境的嘈杂对沟通效果的负面影响,会议销售部门的位置应该远离多功能厅或会议室,并且尽量在未安排会务服务工作的时间与销售部人员进行沟通


    正确答案:错误

  • 第6题:

    按销售工作的类型渠道类型划分销售部门,可以划分为()

    • A、推广部
    • B、销售部
    • C、电话销售部
    • D、电视销售部
    • E、零售商批发部

    正确答案:C,D,E

  • 第7题:

    协调所有促销材料并为酒店建立良好的公众形象是()的工作。

    • A、市场销售部总监
    • B、电子市场总监
    • C、广告和公关部总监
    • D、市场调研协调员

    正确答案:C

  • 第8题:

    客房的销售工作()。

    • A、是客房部最主要的工作
    • B、是销售部门的工作,与客房部工作无关
    • C、是销售部门的工作,但客房部必须做好协助和沟通
    • D、是饭店管理人员的主要工作

    正确答案:C

  • 第9题:

    问答题
    前厅部与销售部信息沟通的主要内容?

    正确答案: 接待处:
    (1)与销售部进行来年客房销售预测前的磋商。
    (2)发生超额预订情况时,与销售部进行磋商与协调。
    (3)团队客人抵店前,将团队客人的用房安排情况,书面通知销售部。
    (4)团队抵店后,销售部团队协调员将客人用房等变更情况书面通知接待处。
    (5)向销售部每日递交“在店贵宾/团队名单”、“预期离店客人名单”、“客房营业日报表”、“营业情况对照表”。
    预订处:
    (1)为避免超额预订情况的发生,在旅游旺季,预订部应及时与销售部沟通,研究决定团队客人与散客的接待比例。
    (2)销售部将已获总经理室批准的各种订房合同副本交预订处。
    (3)销售部将团队客人的订房资料、“团队接待通知单”送达预订处。
    (4)预订处与销售部核对年度、月度客情预报。
    (5)每日递送“客情预测表”、“贵宾接待通知单”、“次日抵店客人名单”、“房价及预订情况分析表”、“客源比例分析表”。为了便于协调,减少工作冲突,提高工作效率,酒店可考虑取消“预订处”,或将其划归销售部管理。
    问讯处:销售部应将团队客人活动的日程安排等有关信息通知问讯处,以便回答客人的询问。
    大厅服务处:从销售部了解离店团队的发出行李时间及离店时间。
    电话总机:
    (1)了解团队客人需要提供的叫醒服务时间。
    (2)了解团队活动的日程安排。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    金融营销组织发展历程,排序正确的是()。
    A

    简单的销售部门→强化的销售部门→独立的营销部门→现代营销部门→现代营销企业

    B

    简单的销售部门→独立的营销部门→强化的销售部门→现代营销部门→现代营销企业

    C

    简单的销售部门→强化的销售部门→现代营销部门→独立的营销部门→现代营销企业

    D

    简单的销售部门→强化的销售部门→现代营销企业→独立的营销部门→现代营销部门


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    对于那些针对会议市场的饭店而言,下列关于销售部门的表述错误的是()
    A

    销售部应该在日常一线部门的经营中拥有更多的发言权

    B

    销售部应该被归为员工支持部门

    C

    大规模运营的饭店通常会有专业的销售人员和独立的销售部

    D

    销售部门优先于前厅部、餐饮部和客房部的功能权利


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    填空题
    销售部()是销售部的神经中枢,负责整个部门内的沟通与协调,以及销售部同其他部门的协调工作。

    正确答案: 秘书组
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    晓舟是技术部的员工。由于销售部正在争取一个大项目,晓舟加入了这个项目组并负责技术支持工作,同时在业务上接受销售部经理的管理。在对该项目进行考核时,由( )负责对晓舟的绩效考核更为合适。

    A.技术部经理
    B.销售部经理
    C.技术部和销售部经理
    D.更高层的管理者

    答案:C
    解析:
    晓舟虽然是技术部的员工,但他现在加入了销售部所执行的项目,在业务上接受销售部经理的管理,因此在对该项目进行考核时,技术部经理和销售部经理都对他的工作行为和结果非常熟悉,故应让两个部门的经理同时考核其绩效,这样考核才会更全面、更公正。

  • 第14题:

    ()与饭店销售部门合作,保持与客源单位常联系。

    • A、销售部经理
    • B、客房部经理
    • C、大堂副理
    • D、前厅部经理

    正确答案:D

  • 第15题:

    由销售部门负责信用管理工作的优点是().

    • A、调动销售部门的积极性
    • B、利用销售部门的资源
    • C、维持并发展客户关系
    • D、保证信用管理真正实现
    • E、销售方式和手段自主灵活

    正确答案:A,B,C,E

  • 第16题:

    对于那些针对会议市场的饭店而言,下列关于销售部门的表述错误的是()

    • A、销售部应该在日常一线部门的经营中拥有更多的发言权
    • B、销售部应该被归为员工支持部门
    • C、大规模运营的饭店通常会有专业的销售人员和独立的销售部
    • D、销售部门优先于前厅部、餐饮部和客房部的功能权利

    正确答案:B

  • 第17题:

    前厅部与销售部信息沟通的主要内容?


    正确答案:接待处:
    (1)与销售部进行来年客房销售预测前的磋商。
    (2)发生超额预订情况时,与销售部进行磋商与协调。
    (3)团队客人抵店前,将团队客人的用房安排情况,书面通知销售部。
    (4)团队抵店后,销售部团队协调员将客人用房等变更情况书面通知接待处。
    (5)向销售部每日递交“在店贵宾/团队名单”、“预期离店客人名单”、“客房营业日报表”、“营业情况对照表”。
    预订处:
    (1)为避免超额预订情况的发生,在旅游旺季,预订部应及时与销售部沟通,研究决定团队客人与散客的接待比例。
    (2)销售部将已获总经理室批准的各种订房合同副本交预订处。
    (3)销售部将团队客人的订房资料、“团队接待通知单”送达预订处。
    (4)预订处与销售部核对年度、月度客情预报。
    (5)每日递送“客情预测表”、“贵宾接待通知单”、“次日抵店客人名单”、“房价及预订情况分析表”、“客源比例分析表”。为了便于协调,减少工作冲突,提高工作效率,酒店可考虑取消“预订处”,或将其划归销售部管理。
    问讯处:销售部应将团队客人活动的日程安排等有关信息通知问讯处,以便回答客人的询问。
    大厅服务处:从销售部了解离店团队的发出行李时间及离店时间。
    电话总机:
    (1)了解团队客人需要提供的叫醒服务时间。
    (2)了解团队活动的日程安排。

  • 第18题:

    公司销售部负责()


    正确答案:制定销售预测计划、对接到的客户订单进行系统录入、对接到的客户订单进行相应处理、形成系统销售需求信息

  • 第19题:

    金融营销组织发展历程,排序正确的是()。

    • A、简单的销售部门→强化的销售部门→独立的营销部门→现代营销部门→现代营销企业
    • B、简单的销售部门→独立的营销部门→强化的销售部门→现代营销部门→现代营销企业
    • C、简单的销售部门→强化的销售部门→现代营销部门→独立的营销部门→现代营销企业
    • D、简单的销售部门→强化的销售部门→现代营销企业→独立的营销部门→现代营销部门

    正确答案:A

  • 第20题:

    多选题
    按销售工作的类型渠道类型划分销售部门,可以划分为()
    A

    推广部

    B

    销售部

    C

    电话销售部

    D

    电视销售部

    E

    零售商批发部


    正确答案: C,D,E
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    女:听说你升职了,现在负责整个销售部,恭喜啊!男:谢谢啊,晚上我请客,你们生产部的人都要来啊。问:男的现在在哪个部门工作?
    A

    财务部

    B

    生产部

    C

    销售部

    D

    人力资源部


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    多选题
    由销售部门负责信用管理工作的优点是().
    A

    调动销售部门的积极性

    B

    利用销售部门的资源

    C

    维持并发展客户关系

    D

    保证信用管理真正实现

    E

    销售方式和手段自主灵活


    正确答案: A,B,C,E
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    判断题
    为了降低外部环境的嘈杂对沟通效果的负面影响,会议销售部门的位置应该远离多功能厅或会议室,并且尽量在未安排会务服务工作的时间与销售部人员进行沟通
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析