简述敏捷过程的适用范围。
题目
简述敏捷过程的适用范围。
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第1题：
关于敏捷方法说法正确的是?
A.敏捷方法是一类软件开发流程的泛称
B.敏捷方法是相对传统的瀑布式软件过程提出来的
C.敏捷方法可以用敏捷宣言(4条)、敏捷原则(12条)来概括
D.敏捷原则通过一系列的敏捷实践来体现出来
参考答案：ABCD
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第2题：
以下关于敏捷方法的叙述中，错误的是（9）。A. 敏捷型方法的思考角度是“面向开发过程”的
B. 极限编程是著名的敏捷开发方法
C. 敏捷型方法是“适应性”而非“预设性”
D. 敏捷开发方法是迭代增量式的开发方法答案：A解析： -
第3题：
简述微软过程的适用范围。
正确答案:微软过程适用于商业环境下具有有限资源和有限开发时间约束的项目的软件过程模式。 -
第4题：
NET的敏捷性体现在（）。
- A、商务敏捷性和IT敏捷性
- B、过程敏捷性和代码敏捷性
- C、控制敏捷性和商务敏捷性
- D、逻辑敏捷性和代码敏捷性
正确答案:A -
第5题：
关于敏捷方法说法正确的是（）
- A、 敏捷方法是一类软件开发流程的泛称
- B、 敏捷方法是相对传统的瀑布式软件过程提出来的
- C、 敏捷方法可以用敏捷宣言（4条）、敏捷原则（12条）来概括
- D、 敏捷原则通过一系列的敏捷实践来体现出来
正确答案:A,B,C,D -
第6题：
敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布？（）
- A、为了交付项目，在组织过程的限制下工作
- B、坚持让该组织采用一种迭代交付方法
- C、咨询敏捷导师，如何规划发布过程
- D、向该组织建议不采用敏捷过程
正确答案:A -
第7题：
单选题敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布？（）A为了交付项目，在组织过程的限制下工作
B坚持让该组织采用一种迭代交付方法
C咨询敏捷导师，如何规划发布过程
D向该组织建议不采用敏捷过程
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述实现敏捷制造的要素。正确答案：解析： -
第9题：
问答题简述敏捷软件开发的原则。正确答案： 1.最优先的是通过尽早地和不断地交有价值的软件来使客户满意。
2.即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。
3.以几周到几个月为周期，尽快、不断地发布可运行软件。
4.在整个项目过程中，业务人员和开发人员必须天天一起工作。
5.以积极向上的员工为中心建立项目组，给予他们所需要的环境和支持，对他们的工作予以充分的信任。
6.项目组内效率最高、最有效的信息传递方式是面对面的交谈。
7.测量项目进展的首要依据是可运行的软件。
8.敏捷过程提倡可持续的开发，项目发起者、开发者和用户应能长期保持恒定的速度。
9.应时刻关注技术上的精益求精和好的设计，以增强敏捷性。
10.简单化是必不可少的，这是尽可能减少不必要工作的艺术。
11.最好的构架、需求和设计出自于自我组织的团队。
12.团队要定期反思怎样才能更有效，并据此调整自己的行为。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述敏捷过程的适用范围。正确答案： 敏捷过程适用于商业竞争环境下对小型项目提出的有限资源和有限开发时间的约束。解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题企业自身人员、技术、组织、过程和资源等方面的敏捷化是指 ( )A敏捷化战略选择
B敏捷化建设
C敏捷制造系统建立
D敏捷制造系统管理
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题NET的敏捷性体现在（）。A商务敏捷性和IT敏捷性
B过程敏捷性和代码敏捷性
C控制敏捷性和商务敏捷性
D逻辑敏捷性和代码敏捷性
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
下列关于敏捷方法的叙述，(38)是错误的。
A.敏捷方法强调可工作的软件胜过大量的文档
B.敏捷方法强调软件过程与工具胜过个体和交互
C.敏捷方法强调尽早提交有价值的软件
D.敏捷方法强调小版本发布
正确答案：B
敏捷方法是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开友方法。在敏捷方法中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。在敏捷方法中，从开发者的角度来看t主要的关注点有短平快的会议、小版本发布、较少的文档、合作为重、客户直接参与、自动化测试适应性计划调整和结队编程：从管理者角度来看，主要的关注点有测试驱动开发、持续集成和重构。敏捷方法在几周或几个月的时间内完成相对较小的功能，强调的是尽早将尽可能小的可用功能交付使用，并在整个项目周期中持续改善和增强，并且强调团队中的高度协作。敏捷方法主要适用于以下场合：①目团队人数不能太多，适合于规模较小的项目。②项目经常发生变更。敏捷方法适用于需求懵懂并且快速改变的情况，如果系统有比较高的关键性、可靠性、安全性要求时，则可能不完全适合。③高风险项目的实掩。④从组织结构的角度看，组织结构的文化、人员、沟通性决定了敏捷方法是否使用。 -
第14题：
以下关于敏捷方法的叙述中，（）是不正确的。A.. 敏捷型方法的思考角度是"面向开发过程"的
B. 极限编程是著名的敏捷开发方法
C. 敏捷型方法是"适应性"而非"预设性"
D. 敏捷开发方法是迭代增量式的开发方法答案：A解析：敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。 -
第15题：
简述消火栓（水）的适用范围和不适用范围。
正确答案: 消火栓适用于一般木材及各种纤维的着火以及可溶或半溶于水的可燃液体的着火，不能用于电气装置灭火，更不能用于对水反应剧烈的化学危险物品如电石、金属钾（钠）、多卤化物、发烟硫酸、过氧化钠等，也不能用于对比水轻、不溶于水的易燃液体如汽油、苯的灭火。 -
第16题：
简述敏捷软件开发的原则。
正确答案: 1.最优先的是通过尽早地和不断地交有价值的软件来使客户满意。
2.即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。
3.以几周到几个月为周期，尽快、不断地发布可运行软件。
4.在整个项目过程中，业务人员和开发人员必须天天一起工作。
5.以积极向上的员工为中心建立项目组，给予他们所需要的环境和支持，对他们的工作予以充分的信任。
6.项目组内效率最高、最有效的信息传递方式是面对面的交谈。
7.测量项目进展的首要依据是可运行的软件。
8.敏捷过程提倡可持续的开发，项目发起者、开发者和用户应能长期保持恒定的速度。
9.应时刻关注技术上的精益求精和好的设计，以增强敏捷性。
10.简单化是必不可少的，这是尽可能减少不必要工作的艺术。
11.最好的构架、需求和设计出自于自我组织的团队。
12.团队要定期反思怎样才能更有效，并据此调整自己的行为。 -
第17题：
简述敏捷制造的概念
正确答案: 是指企业的运作具有敏捷性。敏捷性意指企业在不断变化、不可预测的经营环境中善于应变的能力，它是企业在市场中生存和领先能力的综合表现 -
第18题：
简述敏捷制造的管理思想。
正确答案: 1、产品生产周期全过程的管理。
2、彩多变的动态组织结构。
3、着眼于长期获取经济效益。
4、建立新型的标准基础结构，实现技术、管理和人的集成。
5、最大限度地调动、发挥人的作用。 -
第19题：
问答题简述敏捷制造的特点。正确答案：解析： -
第20题：
问答题简述微软过程的适用范围。正确答案： 微软过程适用于商业环境下具有有限资源和有限开发时间约束的项目的软件过程模式。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题说明敏捷过程的适用范围。正确答案： 适用于商业竞争环境下对小型项目提出的有限资源和有限开发时间的约束。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述敏捷制造的基础设施层的内容。正确答案：解析： -
第23题：
问答题简述敏捷软件开发的价值观。正确答案： 1.个人和交互高于过程和工具。
2.可运行软件高于详尽的文档。
3.与客户协作高于合同（契约）谈判。
4.对变更及时作出反应高于遵循计划。解析： 暂无解析