MSF公司是一个中等规模的软件公司，该公司拥有几名软件开发能力很高的技术人员，项目的核心都由这些人员进行开发，但是他们的文档能力一般，所以一般会使用40%的时间与项目的其他开发人员进行沟通.按照CMM的对控制软件过程能力分级标准，该公司应属于（）A、初始级B、可配置级C、可优化级D、可重复级E、可定义级

题目

MSF公司是一个中等规模的软件公司，该公司拥有几名软件开发能力很高的技术人员，项目的核心都由这些人员进行开发，但是他们的文档能力一般，所以一般会使用40%的时间与项目的其他开发人员进行沟通.按照CMM的对控制软件过程能力分级标准，该公司应属于（）

  • A、初始级
  • B、可配置级
  • C、可优化级
  • D、可重复级
  • E、可定义级
相似考题

1.● 软件能力成熟度模型CMM（Capability Maturity Model）将软件能力成熟度自低到高依次划分为 （64） 。A. 初始级、已定义级、可重复级、已管理级、优化级B. 初始级、已定义级、已管理级、可重复级、优化级C. 初始级、可重复级、已管理级、已定义级、优化级D. 初始级、可重复级、已定义级、已管理级、优化级

2.在CMM软件过程的成熟度模型的(8)级别上，管理和工程的软件过程已经文档化、标准化，并综合成整个软件开发组织的标准软件过程。A．定义级B．管理级C．优化级D．可重复级

3.CMM模型将软件成熟度分为初始级、可重复级、(64)、可管理级、优化级。A．成熟级B．可验证级C．可定义级D．标准化级

4.● 软件能力成熟度模型 （CMM）是目前国际上最流行、最实用的软件生产过程标准 和软件企业成熟度的等级认证标准。该模型将软件能力成熟度自低到高依次划分为初始 级、可重复级、已定义级、已管理级、优化级。从（17） 开始，要求企业建立基本的项目管理过程的政策和管理规程，使项 目管理工作有章可循。 （17）A.初始级 B. 可重复级 C. 已定义级 D. 已管理级

参考答案和解析
正确答案:A
更多“MSF公司是一个中等规模的软件公司，该公司拥有几名软件开发能力很高的技术人员，项目的核心都由这些人员进行开发，但是他们的文档能力一般，所以一般会使用40%的时间与项目的其他开发人员进行沟通.按照CMM的对控制软件过程能力分级标准，该公司应属于（）A、初始级B、可配置级C、可优化级D、可重复级E、可定义级”相关问题

  • 第1题：

    CMM是美国卡内基梅隆大学软件工程研究所开发的(软件)能力成熟度模型，其中，______强调软件开发过程稳定性与项目量化管理。

    A．可重复级

    B．已定义级

    C．已管理级

    D．持续优化级

    A．

    B．

    C．

    D．


    正确答案：C
    解析：CMM把软件企业的软件能力成熟度分为五个级别，其中已管理级强调软件过程和产品质量有详细的度量标准。软件过程和产品质量得到了定量的认识和控制。已管理级的管理是量化的管理。所有的过程需建立相应的度量方式，所有产品的质量(包括工作产品和提交给用户的产品)需有明确的度量指标。这些度量应是详尽的，且可用于理解和控制软件过程和产品，量化控制将使软件开发真正变为一个工业生产活动。

  • 第2题：

    ● 软件能力成熟度模型（CMM）将软件能力成熟度自低到高依次划分为初始级、可重复级、定义级、管理级和优化级。其中 （29） 对软件过程和产品都有定量的理解与控制。

    （29）

    A. 可重复级和定义级

    B. 定义级和管理级

    C. 管理级和优化级

    D. 定义级、管理级和优化级


    正确答案：C


  • 第3题：

    CMM是美国卡内基梅隆大学软件工程研究所开发的(软件)能力成熟度模型，其中(5)强调软件开发过程稳定性与项目量化管理。

    A．可重复级

    B．已定义级

    C．已管理级

    D．持续优化级


    正确答案：C
    解析：美国卡内基梅隆大学软件工程研究所开发的(软件)能力成熟度模型CMM有5个级别。(1)初始级：在这一级别的组织，其软件开发过程是临时的、有时甚至是混乱的。没有几个过程是被定义的，常常靠个人的能力来取得成功。(2)可重复级：在这一级别的组织建立了基本的项目管理过程来跟踪软件项目的成本、进度和功能。这些管理过程和方法可供重复使用，把过去成功的经验用于当前和今后类似的项目。(3)已定义级：在这一级，管理活动和软件工程活动的软件过程被文档化、标准化，并被集成到组织的标准软件过程之中。在该组织中，所有项目都使用一个经批准的、特制的标准过程版本。在具体使用这个标准过程时，可以根据项目的实际情况进行适当的剪裁。(4)已管理级：在这一级，组织和项目为质量和过程绩效建立了量化目标，并以此作为管理过程的依据。软件过程和产品都被置于定量的掌控之中。(5)持续优化级：处于这一成熟度模型的最高水平，组织能够运用从过程、创意和技术中得到的定量反馈，来对软件开发过程进行持续改进。本题的正确选项是C。

  • 第4题：

    软件能力成熟度（CMM）模型提供了一个框架，将软件过程改进的进化步骤组织成5个成熟等级，为过程不断改进奠定了循序渐进的基础。由低到高5个等级命名为 （ ） 。

    A.初始级、可重复级、已定义级、已管理级、优化级
    B.初始级、已定义级、可重复级、已管理级、优化级
    C.初始级、可重复级、已管理级、已定义级、优化级
    D.初始级、已定义级、已管理级、可重复级、优化级

    答案：A
    解析：
    美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（SEI）提出的软件能力成熟度模型将软件过程的成熟度分为5个等级，分别是：初始级、可重复级、已定义级、已管理级、持续优化级。

  • 第5题：

    CMM是美国卡内基梅隆大学软件工程研究所开发的（软件）能力成熟度模型，其中_____强调软件开发过程稳定性与项目量化管理。

    A. 可重复级
    B. 已定义级
    C. 已管理级
    D. 持续优化级

    答案：C
    解析：
    美国卡内基梅隆大学软件工程研究所开发的（软件）能力成熟度模型CMM有5个级别：初始级、可重复级、已定义级、已管理级、持续优化级。其中已管理级是指组织和项目为质量和过程绩效建立了量化目标，并以此作为管理过程的依据。软件过程和产品都被置于定量的掌控之中。

  • 第6题：

    CMM是美国卡内基梅隆大学软件工程研究所开发的软件能力成熟度模型，其中（）强调软件开发过程稳定性与项目量化管理。

    • A、可重复级
    • B、已定义级
    • C、已管理级
    • D、持续优化级

    正确答案:C

  • 第7题：

    CMM把企业控制软件过程的能力分为五级，分别是（）

    • A、初始级、可重复级、可定义级、可管理级和可优化级
    • B、初始级、可配置级、可定义级、可管理级和可优化级
    • C、初始级、可配置级、可定义级、可监控级和可优化级
    • D、初始级、可重复级、可定义级、可监控级和可优化级

    正确答案:A

  • 第8题：

    CMM将一个企业的软件能力划分为5个等级，如果在一个企业的软件开发过程中没有什么管理，软件的成败完全系于个别开发员身上，则该企业应该属于（）。

    • A、管理级
    • B、可重复级
    • C、确定级
    • D、初始级

    正确答案:D

  • 第9题：

    软件能力成熟度模型（CMM）描述和分析了软件过程能力的发展与改进的过程，确立了一个CMM的分级标准，共分为5个级别。在初始级别，软件过程定义几乎处于无章可循的状态，软件开发的成功与否取决于个人的能力。在__（1）__，已建立了基本的项目管理的过程，可以对软件开发的成本、进度和功能特性的实现进行跟踪。在__（2）__，用于软件管理与工程方面的软件过程都已经文档化、标准化，并形成了整个软件组织的标准软件过程。在已管理级，对软件过程和产品质量都有详细的度量标准。在__（3）__，通过对来自新概念和技术的各种有用的信息的定量分析，能够不断地、持续地对软件过程进行改进。空白（2）处应选择（）

    • A、标准级
    • B、已定义级
    • C、可重复级
    • D、优化级

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    CMM将一个企业的软件能力划分为5个等级，如果软件工程和管理过程已经文档化、标准化，并已综合成整个软件开发组织的标准软件过程，则该企业属于（）。
    A

    确定级

    B

    优化级

    C

    初始级

    D

    管理级


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    MSF公司是一个中等规模的软件公司，该公司拥有几名软件开发能力很高的技术人员，项目的核心都由这些人员进行开发，但是他们的文档能力一般，所以一般会使用40%的时间与项目的其他开发人员进行沟通.按照CMM的对控制软件过程能力分级标准，该公司应属于（）
    A

    初始级

    B

    可配置级

    C

    可优化级

    D

    可重复级

    E

    可定义级


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    软件能力成熟度模型（CMM）描述和分析了软件过程能力的发展与改进的过程，确立了一个CMM的分级标准，共分为5个级别。在初始级别，软件过程定义几乎处于无章可循的状态，软件开发的成功与否取决于个人的能力。在__（1）__，已建立了基本的项目管理的过程，可以对软件开发的成本、进度和功能特性的实现进行跟踪。在__（2）__，用于软件管理与工程方面的软件过程都已经文档化、标准化，并形成了整个软件组织的标准软件过程。在已管理级，对软件过程和产品质量都有详细的度量标准。在__（3）__，通过对来自新概念和技术的各种有用的信息的定量分析，能够不断地、持续地对软件过程进行改进。空白（2）处应选择（）
    A

    标准级

    B

    已定义级

    C

    可重复级

    D

    优化级


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    软件能力成熟度模型(Capability Maturity Model，CMM) 将软件能力成熟度自低到高依次划分为______。

    A．初始级、已定义级、可重复级、已管理级、优化级

    B．初始级、已定义级、已管理级、可重复级、优化级

    C．初始级、可重复级、已管理级、已定义级、优化级

    D．初始级、可重复级、已定义级、已管理级、优化级


    正确答案：D
    解析：软件能力成熟度模型(CMM) 是由美国卡内基.梅隆大学软件工程研究所主持研究和开发的，为软件工程过程管理开辟了一条新的途径，被业界广泛采用，现新版本为SEI CMMI。
      CMM共分为5级，从第1级到第5级表明软件过程成熟度不断提高。这5级分别是初始级、可重复级、已定义级、已管理级和优化级。

  • 第14题：

    ● CMM把软件开发过程的成熟度由低到高分为5级，即初始级、可重复级、已定义级、已管理级和优化级。 （59） 有6个关键过程区域，主要解决培训、测试、技术常规和评审过程关注、标准过程方面的问题。

    （59）

    A. 可重复级

    B. 已定义级

    C. 已管理级

    D. 优化级


    正确答案：A

  • 第15题：

    办公软件开发公司A非常重视软件过程管理，按照CMMI（能力成熟度模型）逐步进行过程改进刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照CMMI（能力成熟度模型），A公司达到了，（ ）级别。

    A：可管理级
    B：已定义级
    C：量化管理级
    D：优化管理级

    答案：C
    解析：

  • 第16题：

    软件能力成熟度模型CMM（Capability Maturity Model）将软件能力成熟度自低到高依次划分为（请作答此空）。需求管理关键过程域属于______。

    A.初始级、已定义级、可重复级、已管理级、优化级
    B.初始级、已定义级、已管理级、可重复级、优化级
    C.初始级、可重复级、已管理级、已定义级、优化级
    D.初始级、可重复级、已定义级、已管理级、优化级

    答案：D
    解析：
    本题考查软件工程的基础知识。CMM即软件能力成熟度模型，是目前国际上最流行、最实用的软件生产过程标准和软件企业成熟度的等级认证标准。CMM是美国卡内-梅隆大学软件工程研究所与企业、政府合作的基础上开发的模型，主要用于评价软件企业的质量保证能力。目前，国内外的很多大型企业采用这一模型，如国内的鼎新、浪潮通软、用友、金蝶、创智、亚信、华为等公司都一起动了CMM软件过程改进计划。国军标GJB 500-2003《军用软件能力成熟度模型》就是以CMM为参考蓝本而制定的。CMM把软件开发过程的成熟度由低到高分为初始级、可重复级、已定义级、已管理级和优化级共5个级别，每个成熟度等级被分解成几个关键过程域，共1 8个关键过程区域，其中初始级无关键过程区域。可重复级包括6个关键过程区域，为软件配置管理、软件质量保证、软件子合同管理、软件项目跟踪与监督、软件项目策划、软件需求管理；已定义级包括7个关键过程区域，为同行评审、组间协调、软件产品工程、集成软件管理、培训大纲、组织过程定义、组织过程集点；已管理级包括2个关键过程区域，为软件质量管理和定量过程管理；优化级包括3个关键过程区域，为过程更改管理、技术改革管理和缺陷预防。

  • 第17题：

    软件能力成熟程度模型（CMM）标准中，第一次包括软件开发过程的是哪一级（）。

    • A、初次（第1级）
    • B、重复（第2级）
    • C、定义（第3级）
    • D、优化（第5级）

    正确答案:C

  • 第18题：

    MSF公司对公司的管理方式进行了调整，制定了各类文字和图表的规章、规程，同时对个项目进行记录、报告、总结以及保留各种数据，实施了控制产品完整性的全过程。对于新项目的开发制定了以下管理计划：组织过程定焦，组织过程定义，培训计划、集成软件管理，软件产品工程，组间协作，同级审核（）

    • A、可定义级
    • B、可优化级
    • C、初始级
    • D、可配置级
    • E、可重复级

    正确答案:A

  • 第19题：

    CMM将一个企业的软件能力划分为5个等级，如果软件工程和管理过程已经文档化、标准化，并已综合成整个软件开发组织的标准软件过程，则该企业属于（）。

    • A、确定级
    • B、优化级
    • C、初始级
    • D、管理级

    正确答案:A

  • 第20题：

    MSF公司是一个中等规模的软件公司，该公司拥有几名软件开发能力很高的技术人员，项目的核心都由这些人员进行开发，但是他们的文档能力一般，所以一般会使用40%的时间与项目的其他开发人员进行沟通.按照CMM的对控软件过程的能力分级标准，该公司应属于（）

    • A、可定义级
    • B、可优化级
    • C、初始级
    • D、可配置级
    • E、可重复级

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    MSF公司对公司的管理方式进行了调整，制定了各类文字和图表的规章、规程，同时对个项目进行记录、报告、总结以及保留各种数据，实施了控制产品完整性的全过程。对于新项目的开发制定了以下管理计划：组织过程定焦，组织过程定义，培训计划、集成软件管理，软件产品工程，组间协作，同级审核（）
    A

    可定义级

    B

    可优化级

    C

    初始级

    D

    可配置级

    E

    可重复级


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    MSF公司是一个中等规模的软件公司，该公司拥有几名软件开发能力很高的技术人员，项目的核心都由这些人员进行开发，但是他们的文档能力一般，所以一般会使用40%的时间与项目的其他开发人员进行沟通.按照CMM的对控软件过程的能力分级标准，该公司应属于（）
    A

    可定义级

    B

    可优化级

    C

    初始级

    D

    可配置级

    E

    可重复级


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    CMM将一个企业的软件能力划分为5个等级，如果在一个企业的软件开发过程中没有什么管理，软件的成败完全系于个别开发员身上，则该企业应该属于（）。
    A

    管理级

    B

    可重复级

    C

    确定级

    D

    初始级


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

相关内容