（）是一种每一个公司都能开发自己的产品和实施自己的经营战略的组织结构，包括有创新精神的管理组织、有知识且被适当授权的员工、采用柔性技术和网络技术等先进的制造技术。

题目

（）是一种每一个公司都能开发自己的产品和实施自己的经营战略的组织结构，包括有创新精神的管理组织、有知识且被适当授权的员工、采用柔性技术和网络技术等先进的制造技术。

相似考题

1.开发自己此前不曾生产或提供的新产品,满足新市场的需求,是()战略。A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多角经营

2.虚拟经营的方式,()公司总部借用独立的销售公司的广泛联系分销渠道销售自己的产品。这样,公司不仅可以节省一大笔管理成本和市场开拓费用,而且使公司能专心致力于新产品开发和技术革新,从而保持公司的核心竞争优势。A.虚拟生产B.虚拟营销C.战略联盟D.虚拟研发

3.下列选项中不属于开发crm的基本形式的是()。A.选择一软件产品，由各部门自行实施B.选择一软件产品，由咨询公司帮助实施C.企业自主开发D.选择一软件产品，自己实施

4.北宋程颐对“动静节宜,以养生也”的理解:我们要学会在自己生活的每一个环节都能控制自己的节奏,使自己总是处在一种从容不迫的状态。()此题为判断题(对，错)。

参考答案和解析
正确答案:敏捷制造
更多“（）是一种每一个公司都能开发自己的产品和实施自己的经营战略的组织”相关问题

  • 第1题：

    ( )是指企业或经营单位为赢得长期的市场地位而制定和实施的市场和产品组合方案。

    A、经营战略

    B、竞争战略

    C、事业战略

    D、公司战略


    正确答案:A

  • 第2题：

    企业通过建立自己的内部资源、核心能力和市场经验来发展自己。对那些技术含量较高的公司，选择自己发展自己产品的战略可直接获得核心能力和竞争机会。企业的这种发展战略属于以下哪种发展战略?

    A.内部发展战略
    B.联盟战略
    C.授权战略
    D.多角化战略

    答案：A
    解析：
    A、正确。当企业处于产品生命周期的成长阶段时，企业可以通过建立自己的内部资源、核心能力和市场经验来发展自己。对那些技术含量较高的公司，选择自己发展自己产品的战略可直接获得核心能力和竞争机会。这种发展战略就是内部发展战略。B、不正确。联盟战略是指两家或多家企业为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系从而资源共享、共同发展。战略联盟具有相对的独立性，这也是战略联盟的大前提。C、不正确。当创新企业缺乏互补性资源、模仿障碍很低而且周围有许多强大的竞争对手时，授权战略就会成为一个非常合适的战略。D、不正确。多角化战略是指企业进入与现存事业在价值创造活动上相互有关的事业，或是进人一个全新的事业领域。

  • 第3题：

    截至2018年，雅凡公司通过20多年的努力和摸索，逐步确立了以生产纺织服装为主业的经营格局。目前，雅凡公司的服装生产业积极向商业、零售、连锁方向发展，组建了庞大的分销网络；同时还向纺织面料领域进军，建立自己的纺织面料城。依据上述材料分析，雅凡公司目前采取的发展战略的类型是（ ）。

    A.市场开发战略
    B.多元化战略
    C.纵向一体化战略
    D.产品开发战略

    答案：C
    解析：
    “目前，雅凡公司的服装生产业积极向商业、零售、连锁方向发展，组建了庞大的分销网络；同时还向纺织面料领域进军，建立自己的纺织面料城”表明雅凡公司目前采取的发展战略的类型是纵向一体化战略，选项C正确。

  • 第4题：

    素质教育要使每一个学生都能找到自己个性才能发挥的领域和生长点。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    A、B两家企业都从事同一种保健品的经营，原来各自在南京和苏州销售，相安无事。但是最近A企业为了扩大销售，也到苏州销售自己的产品。这是（）

    • A、市场渗透战略
    • B、市场发展战略
    • C、市场转移战略
    • D、产品发展战略

    正确答案:A

  • 第6题：

    在战略选择中（）是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，开发和生产与原有产品处于同一产品领域但属于不同阶段的产品，扩大经营规模，谋求企业发展的战略。

    • A、集中化战略
    • B、成本领先战略
    • C、一体化发展战略
    • D、目标化战略

    正确答案:C

  • 第7题：

    在机电行业中存在十几个系列的电机产品，HNN公司从中选择一个系列的电机产品进行开发和生产，其他系列的电机产品就不考虑了，该公司采取的是（）。

    • A、产品专业化经营定位战略方案
    • B、产品单一化经营定位战略方案
    • C、产品规模化经营定位战略方案
    • D、产品多样化经营定位战略方案

    正确答案:A

  • 第8题：

    填空题
    （）是一种每一个公司都能开发自己的产品和实施自己的经营战略的组织结构，包括有创新精神的管理组织、有知识且被适当授权的员工、采用柔性技术和网络技术等先进的制造技术。

    正确答案： 敏捷制造
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    战略调整是战略实施中必不可少的环节，战略调整的方法有常规战略调整、有限的战略调整、彻底的战略调整、企业转向等。企业有限的战略调整是（　　）。
    A

    企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置，而对战略进行正常调整

    B

    企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时做出的局部调整

    C

    企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化

    D

    企业改变自己的经营方向


    正确答案： A
    解析： 有限的战略调整是指企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时做出的局部调整。产品更新的方式较多，调整的形式也较多；A项属于常规的战略调整；C项属于彻底的战略调整；D项属于企业转向。

  • 第10题：

    多选题
    跟进战略的特点有（）
    A

    跟进战略是一种市场导向型战略，是以赢利为目的，以市场为依托，按市场运行的趋势而自行调整的战略

    B

    实施跟进战略的经营者的前方必有战略先行者。跟进的经营者至少第二顺序位置，而且至少在某一个方面追随战略先行者

    C

    实施跟进型市场战略的经营者可以是不同类型的经营主体。他们有可能全方位地追随战略先行者，也可能只是在某一个方面追随战略先行者

    D

    跟进者在实施跟进型市场战略的同时，可以实施其他战略，如差异化战略、创新战略等，从而形成跟进中有差异或者跟进中有创新的情形

    E

    拥有自己的业务流程，拥有自己的客户群，拥有自己的品牌和高质量的业务处理能力


    正确答案： A,E
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。该公司实施的是（　　）。
    A

    集中战略

    B

    前向一体化战略

    C

    调整性战略

    D

    后向一体化战略


    正确答案： C
    解析：
    前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。企业在原材料及半成品方面在市场上有优势，为获取更大的经济效益，企业决定由自己制造成品或与制造成品的企业联合，形成统一的经济组织，促进企业有更高速的成长和更快发展。题中，石油公司炼化原油，生产各种石化产品，并自己销售的战略属于前向一体化战略。

  • 第12题：

    单选题
    在战略选择中（）是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，开发和生产与原有产品处于同一产品领域但属于不同阶段的产品，扩大经营规模，谋求企业发展的战略。
    A

    集中化战略

    B

    成本领先战略

    C

    一体化发展战略

    D

    目标化战略


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    计划工作的基础是( )。

    A．市场开发战略

    B．产品开发战略

    C．经营决策

    D．组织目标


    正确答案：D

  • 第14题：

    京川餐饮公司近期实行了新的经营方式，顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐，也可以自带菜 谱和食材请公司的厨师加工烹饪，还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作，从而在享受 美食的同时提高厨艺。这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长 20%以上。从密集型 战略角度看，京川餐饮公司的上述做法属于（ ）。

    A.市场开发战略
    B.市场渗透战略
    C.产品开发战略
    D.一体化战略

    答案：B,C
    解析：
    “京川餐饮公司近期实行了新的经营方式，顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐，也可 以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪，还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作，从 而在享受美食的同时提高厨艺”属于产品开发战略。“这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业 收入均增长 20%以上”属于市场渗透战略。选项 B、C 正确。

  • 第15题：

    海尔维新推出的“双动力”式洗衣机，创造了一种全新的行业标准，完全拥有中国自主知识产权，对此海尔公司实施的新产品开发战略是（）

    • A、地区级新品开发战略
    • B、国家级新品开发战略
    • C、国际区域级新品开发战略
    • D、世界级新品开发战略

    正确答案:D

  • 第16题：

    北宋程颐对“动静节宜，以养生也”的理解：我们要学会在自己生活的每一个环节都能控制自己的节奏，使自己总是处在一种从容不迫的状态。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    Ansoff矩阵中的组织战略包括（）。

    • A、市场渗透战略
    • B、市场开发战略
    • C、产品开发战略
    • D、多元化经营战略

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题：

    某服装公司（属于子公司）不仅开发和生产职业装系列产品，而且开发生产运动服、校服、童装等这实施的产品定位战略是（）

    • A、产品质量战略
    • B、产品多样化战略方案
    • C、产品专业化战略方案
    • D、产品规模化战略

    正确答案:B

  • 第19题：

    某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。该公司实施的是（　）。

    • A、集中化战略
    • B、前向一体化战略
    • C、调整性战略
    • D、后向一体化战略

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    海尔维新推出的“双动力”式洗衣机，创造了一种全新的行业标准，完全拥有中国自主知识产权，对此海尔公司实施的新产品开发战略是（）
    A

    地区级新品开发战略

    B

    国家级新品开发战略

    C

    国际区域级新品开发战略

    D

    世界级新品开发战略


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    某服装公司（属于子公司）不仅开发和生产职业装系列产品，而且开发生产运动服、校服、童装等这实施的产品定位战略是（）
    A

    产品质量战略

    B

    产品多样化战略方案

    C

    产品专业化战略方案

    D

    产品规模化战略


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。该公司实施的是（　）。
    A

    集中化战略

    B

    前向一体化战略

    C

    调整性战略

    D

    后向一体化战略


    正确答案： C
    解析： 本题考查一体化战的类型。前向一体化战是企业对自己所生产的产品作进一步深加工，或建立自己的销售组织来销售本企业的产品或服务的战。

  • 第23题：

    单选题
    企业欲实施安索夫矩阵中的市场开发战略或产品开发战略，此时企业应采用的组织战略类型是（）.
    A

    防御型战略组织

    B

    开拓型战略组织

    C

    分析型战略组织

    D

    反应型战略组织


    正确答案： B
    解析： 开拓型战略组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场机会上.

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