如果项目小队的成员是主办组织的员工，他们有两个领导：项目经理和他们长期所属的只能部门的经理。这种组织关系被称为（）。

题目

如果项目小队的成员是主办组织的员工，他们有两个领导：项目经理和他们长期所属的只能部门的经理。这种组织关系被称为（）。

相似考题

1.项目组织的缺点有()A、每个项目组成员有两个领导B、资源配置重复，管理成本高C、需要平衡权力D、项目的成员要担心项目结束后的生计

2.项目型组织的缺点有()。A、每个项目组成员有两个领导B、资源重复C、需要平衡权力D、项目成员要担心项目结束后的生计

3.以下关于项目经理的说法不正确的是（）A、项目经理责轻权重，无法充分调用项目所需资源B、项目经理如何施展非权力性领导力对项目成功的影响很大C、项目经理常常面临项目成员的’多头领导’问题D、受项目组织临时性特点的制约，项目经理的权利性领导力较职能经理差

4.矩阵式组织的优点有()A、每个项目组成员有两个领导B、利于横向、纵向沟通C、项目经理有相当大的独立性和权限D、项目经理责任制，项目目标非常明确

参考答案和解析
正确答案:矩阵组织
更多“如果项目小队的成员是主办组织的员工，他们有两个领导：项目经理和他”相关问题

  • 第1题：

    下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？（）

    • A、项目经理没有征求团队的意见而所做的决策
    • B、项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策
    • C、项目经理允许团队成员做出他们的决策
    • D、项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策

    正确答案:A

  • 第2题：

    关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有（）。

    • A、项目经理具有较大权限
    • B、需要配备训练有素的协调人员
    • C、项目组织成员绩效完全由项目经理考核
    • D、适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
    • E、项目经理直接向最高领导负责

    正确答案:A,C,D,E

  • 第3题：

    项目式组织的缺点有（）

    • A、每个项目成员有两个领导
    • B、资源配置重复，管理成本高
    • C、需要平衡权力
    • D、项目成员要担心项目结束后的生计

    正确答案:B,D

  • 第4题：

    项目式组织额缺点有（）。

    • A、每个项目组成员有两个领导
    • B、资源配置重复，管理成本高
    • C、需要平衡权利
    • D、项目成员要担心项目结束后的生计

    正确答案:B,D

  • 第5题：

    “适宜用于大的组织系统，项目中的成员都受项目经理和职能部门领导，指令源头有两个”的组织结构是（）。

    • A、职能组织结构
    • B、线性组织结构
    • C、矩阵组织结构
    • D、线性职能组织结构

    正确答案:C

  • 第6题：

    项目进展到目前为止，进度计划已经到了拖期的边缘，在项目会议中且由于两个团队成员相互争论中断了而处于拖延进度的危险中。作为项目经理，你能做的最佳的事是（）

    • A、分开这两个人，直到项目回到正轨
    • B、与每个团队成员谈话，给每个人提出口头警告
    • C、与这两个团队成员的经理讨论这个问题
    • D、与这两个团队成员和他们的经理开会，确定冲突的来源

    正确答案:D

  • 第7题：

    填空题
    组织成员要接受两个人的领导-负责其技术绩效的职能经理以及负责项目工作的项目经理，这是（）组织结构。

    正确答案： 矩阵型
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    多选题
    项目式组织的缺点有（）
    A

    每个项目成员有两个领导

    B

    资源配置重复，管理成本高

    C

    需要平衡权力

    D

    项目成员要担心项目结束后的生计


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    填空题
    如果项目小队的成员是主办组织的员工，他们有两个领导：项目经理和他们长期所属的只能部门的经理。这种组织关系被称为（）。

    正确答案： 矩阵组织
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目进展到目前为止，进度计划已经到了拖期的边缘，在项目会议中且由于两个团队成员相互争论中断了而处于拖延进度的危险中。作为项目经理，你能做的最佳的事是（）
    A

    分开这两个人，直到项目回到正轨

    B

    与每个团队成员谈话，给每个人提出口头警告

    C

    与这两个团队成员的经理讨论这个问题

    D

    与这两个团队成员和他们的经理开会，确定冲突的来源


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    下列关于矩阵制组织结构的叙述正确的有（　　）。
    A

    每个员工有两个直接上级

    B

    容易协调项目与职能之间的关系

    C

    多头领导容易造成员工无法工作

    D

    制定决策迅速及时


    正确答案： A,D
    解析：
    矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。在矩阵制组织结构下，协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长。

  • 第12题：

    单选题
    “适宜用于大的组织系统，项目中的成员都受项目经理和职能部门领导，指令源头有两个”的组织结构是（）。
    A

    职能组织结构

    B

    线性组织结构

    C

    矩阵组织结构

    D

    线性职能组织结构


    正确答案： A
    解析： 考核四种项目管理组织机构形式的特点。直线制：是一种最简单的组织机构形式；是四种组织机构形式中唯一没有职能部门的组织机构形式；相对于直线职能制的职等部门将信息传递给项目经理，项目经理再往下传递信息，信息传递路线相对短；优点是结构简单、权利集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速；缺点是要求领导者是一个“全能式”人才，无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平提高。职能制：缺点是不容易处理好管理层次和管理部门之间的关系，易形成多头领导；优点是强调管理业务的专门化，易于提高工作质量，同时减轻领导者的负担。直线职能制：在各管理层次之间设置职能部门，职能部门只作为本层次领导的参谋，不直接指挥下级，保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求；优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率；缺点是职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。矩阵制：优点是具有较大的机动性和灵活性，实现了集权与分权的最优组合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行；缺点是稳定性差，每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导。

  • 第13题：

    为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）

    • A、会议使团队成员可以汇报他们的活动
    • B、会议使项目经理对项目范围做出改变
    • C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
    • D、会议使团队可以解决问题

    正确答案:A,D

  • 第14题：

    如果项目管理组织中每个成员都接受项目经理和职能部门的双重领导，这种组织形式称为（）。

    • A、直线制组织
    • B、部门控制组织
    • C、矩阵式组织
    • D、事业部制组织

    正确答案:C

  • 第15题：

    组织成员要接受两个人的领导-负责其技术绩效的职能经理以及负责项目工作的项目经理，这是（）组织结构。


    正确答案:矩阵型

  • 第16题：

    强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于（）。

    • A、组织的结构化、作风对项目产生的影响不同
    • B、项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同
    • C、项目经理对项目资源的控制程度不同
    • D、项目团队成员之间的凝聚力不同

    正确答案:C

  • 第17题：

    你的组织正在上一个新项目，这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你，处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理，而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题，你决定准备一份：（）

    • A、备忘录提交给团队成员，提醒团队成员他们现在在为你工作
    • B、项目章程
    • C、备忘录提交给职能经理，提醒他们你有权利领导他们的职员
    • D、人力资源管理计划

    正确答案:B

  • 第18题：

    单选题
    以下关于项目角色职责，说法错误的是？（）
    A

    如果一个ERP项目实施失败了，最大的责任在于项目经理。

    B

    如果一个ERP项目实施失败了，项目负责人将承担由此所引发经济损失。

    C

    从领导和被领导的角度出发，项目负责人是领导者，项目经理是被领导者。

    D

    项目成员中，有两个人因工作原因发生冲突，此问题应用项目负责人负责解决。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    以下关于项目经理的说法不正确的是（）
    A

    项目经理责轻权重，无法充分调用项目所需资源

    B

    项目经理如何施展非权力性领导力对项目成功的影响很大

    C

    项目经理常常面临项目成员的’多头领导’问题

    D

    受项目组织临时性特点的制约，项目经理的权利性领导力较职能经理差


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该：（）
    A

    把这两个人分开，直到项目恢复正规

    B

    分别和他们谈话，给于口头警告

    C

    和他们的经理讨论这个问题

    D

    和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    如果项目管理组织中每个成员都接受项目经理和职能部门的双重领导，这种组织形式称为（）。
    A

    直线制组织

    B

    部门控制组织

    C

    矩阵式组织

    D

    事业部制组织


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该（）
    A

    把这两个人分开，直到项目恢复正规

    B

    分别和他们谈话，给予口头警告

    C

    和他们的经理讨论这个问题

    D

    和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）
    A

    会议使团队成员可以汇报他们的活动

    B

    会议使项目经理对项目范围做出改变

    C

    会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满

    D

    会议使团队可以解决问题


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

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