A厂是B公司下属的一家企业。前几年以军工产品为主，经济效益一直很好。1990年以后，军工任务大量压缩，A厂面临巨大的生存压力，这时B公司正在研制开发某新产品系列。B公司新来的领导王某认为，该新产品系列的所有设备部件都应在公司系统内自行配套解决，自成体系。于是要求A厂立即上马生产其中的一个重要配件。由于这种配件精度高，生产难度大，有许多技术难题需要攻关解决，A厂的干部，工人感到难以承担。B公司领导王某却认为这是A厂办事不力，于是派自己亲信张秘书到A厂监督生产，还拍板决定先试制，后小批量生产。经过一年的努力，

题目

A厂是B公司下属的一家企业。前几年以军工产品为主，经济效益一直很好。1990年以后，军工任务大量压缩，A厂面临巨大的生存压力，这时B公司正在研制开发某新产品系列。B公司新来的领导王某认为，该新产品系列的所有设备部件都应在公司系统内自行配套解决，自成体系。于是要求A厂立即上马生产其中的一个重要配件。由于这种配件精度高，生产难度大，有许多技术难题需要攻关解决，A厂的干部，工人感到难以承担。B公司领导王某却认为这是A厂办事不力，于是派自己亲信张秘书到A厂监督生产，还拍板决定先试制，后小批量生产。经过一年的努力，只生产了少量产品，每套成本高于进口同类型机，而且存在不少问题，原订货单位提出中止协议。大量半成品，成品成了废品，损失重大。B公司领导王某作出A厂生产“重要配件”的决策失误在于（）。

  • A、违背了客观原则
  • B、违背了可行原则
  • C、违背了经济效益原则
  • D、违背了集体决策的原则
相似考题

1.甲厂是某市建筑装潢公司下属的独立核算的集体企业，2007年1月某市建筑装潢公司经批准与甲厂脱离隶属关系。2007年4月，行政机关下达文件批准某市建筑装潢公司的申请，将甲厂并入另一家集体企业乙厂。对此行为，下列（ ）有权向法院起诉。A．甲厂B．乙厂C．甲厂法定代表人D．乙厂法定代表人

2.产品的收益性是决定企业经济效益的重要因素。以下属于产品收益性分析主要内容的是（ ）。

3.福瑞公司是一家以家电产品为主的多元化经营企业，2018年，该公司在印度建立生产厂，随后以生产外包的方式在该国生产加工福瑞产品以利用其低廉的劳动力获得福瑞产品在全球的低成本优势。福瑞公司国际化经营的主要动机是（ ）。A.寻求市场 B.寻求效率 C.寻求资源 D.寻求现成资产

4.厂商型租赁机构其租赁的物件()。A为本厂产品B为别厂产品C以本厂产品为主，兼营别厂产品D视顾客需要而定

参考答案和解析
正确答案:A,B,C,D
更多“A厂是B公司下属的一家企业。前几年以军工产品为主，经济效益一直很”相关问题

  • 第1题：

    下面哪一家企业的类型是服务企业（）

    • A、超市
    • B、服装厂
    • C、苹果园
    • D、搬家公司

    正确答案:D

  • 第2题：

    甲地某厂以生产“光明牌”A产品为主，于85年9月注册了该厂“光明牌”商标，称为“光明A产品机械厂”。后来，乙地某厂同样生产“兰天牌”A产品为主，于98年10月申请注册了该厂“兰天牌”商标，称为“兰天A产品机械厂”。兰天A产品机械厂侵犯了光明A产品机械厂的企业名称吗？


    正确答案:兰天A产品机械厂侵犯了光明A产品机械厂的企业名称。

  • 第3题：

    甲厂是某市建筑装潢公司下属的独立核算的集体企业。2007年1月某市建筑装潢公司经批准与甲厂脱离隶属关系。2007年4月，行政机关下达文件批准某市建筑装潢公司的申请将甲厂并入另一家集体企业乙厂。对此行为，下列何者有权向法院起诉（）

    • A、甲厂
    • B、乙厂
    • C、甲厂法定代表人
    • D、乙厂法定代表人
    • E、某市建筑装潢公司法定代表人

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题：

    甲公司为一家企业集团，下属业务单位包括食品加工、汽车制造、家电制造、服装加工等不同行业，目前正在实施下列并购计划，判断以下并购行为属于多元化并购的有（）。

    • A、汽车公司并购广告公司
    • B、矿泉水厂收购矿泉水瓶厂
    • C、家电企业并购旅游公司
    • D、面包厂收购面粉厂

    正确答案:A,C

  • 第5题：

    A厂是B公司下属的一家企业。前几年以军工产品为主，经济效益一直很好。1990年以后，军工任务大量压缩，A厂面临巨大的生存压力，这时B公司正在研制开发某新产品系列。B公司新来的领导王某认为，该新产品系列的所有设备部件都应在公司系统内自行配套解决，自成体系。于是要求A厂立即上马生产其中的一个重要配件。由于这种配件精度高，生产难度大，有许多技术难题需要攻关解决，A厂的干部，工人感到难以承担。B公司领导王某却认为这是A厂办事不力，于是派自己亲信张秘书到A厂监督生产，还拍板决定先试制，后小批量生产。经过一年的努力，只生产了少量产品，每套成本高于进口同类型机，而且存在不少问题，原订货单位提出中止协议。大量半成品，成品成了废品，损失重大。领导决策对组织发展产生重要影响，下列关于科学决策叙述正确的是（）。

    • A、科学决策是领导的首要职责
    • B、科学决策是事业成败的关键
    • C、科学决策是组织健康发展保证
    • D、科学决策可有可无

    正确答案:A,B,C

  • 第6题：

    问答题
    乙厂是甲公司下属的一家企业。前几年以军工产品为主，经济效益一直很好。2002年以后，军工任务大量压缩，甲公司又无适销对路的产品安排，要求企业自求生路。在企业由生产型向生产经营型转变的过程中，全厂干部、工人一时难以适应，生产任务大幅度下降，企业面临严重困难。这时甲公司正在研制开发某新产品系列。甲公司和有关领导认为，该新产品系列的所有设备部件都应在公司系统内自行配套解决，自成体系。根据乙厂的加工设备及其技术力量，公司决定乙厂立即生产其中的一个“重要配件”。这种配件精度高，生产难度大，有许多技术难题需要攻关解决。乙厂的干部、工人感到难以承担。甲，公司有关领导却认为，“有活干总比没活干强”，还是拍板决定先试制，后小批量生产。经过一年的努力，共生产了一万套，每套成本高于进口同类型机，而且存在不少问题，原订货单位提出中止协议。乙厂立即组织专门力量进行突击抢修，由于各种原因而告失败，使大量半成品、成品成了废品，致使公司遭受了重大损失。请根据领导科学的有关原理，分析这个决策失败的主要原因。

    正确答案：
    解析：

  • 第7题：

    单选题
    甲公司是一家大型日化企业，其全球业务单元为：美容及健康产品业务单元和家用护理产品业务单元。每个业务单元相应产品在全球范围内的运营，以国际企业为基础进行管理，由此形成经验曲线和规模经济效益。根据以上信息可以判断，甲公司采用的多国组织结构类型是（）。
    A

    国际部结构

    B

    全球区域分部结构

    C

    全球产品分部结构

    D

    跨国结构


    正确答案： B
    解析： 全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。采用这种类型的企业往往采用“全球产品分部结构”。

  • 第8题：

    问答题
    A厂是B公司下属的一家企业.前几年以军工产品为主，经济效益一直很好。1990年以后，军工任务大量压缩，B公司又无适销对路的产品安排，要求企业自求生路。 在企业由生产型向生产经营型转变的过程中，全厂干部，工人一时难以适应，生产任务大幅度下降，企业面临严重困难.这时B公司正在研制开发某新产品系列。B公司和有关领导认为，该新产品系列的所有设备部件都应在公司系统内自行配套解决，自成体系.根据A厂的加工设备及其技术力量，公司决定A厂立即上马生产其中的一个重要配件.这种配件精度高，生产难度大，有许多技术难题需要攻关解决。 A厂的干部，工人感到难以承担。B公司有关领导却认为，"有活干总比没活干强"，还是拍板决定先试制，后小批量生产.经过一年的努力，共生产了**套，每套成本高于进口同类型机，而且存在不少问题，原订货单位提出中止协议。A厂立即组织专门力量进行突击抢修，由于各种原因而告失败，使大量半成品，成品成了废品，损失重大。 请根据领导科学的有关原理，分析这个决策失败的主要原因。

    正确答案： B.公司作出A厂生产"重要配件"的决策，失误的重要原因在于违背了科学决策的有关原则：
    （1）违背了客观原则.客观原则是科学决策的首要原则.B公司领导不是从客观出发，不问A厂条件是否具备，主观决定A厂生产"重要配件"。
    （2）违背了可行原则.B公司领导未对A厂生产"重要配件"的技术，设备等进行可行性分析论证.因为"A厂的干部，工人感到难以承担"生产"重要配件"的任务。
    （3）违背了经济效益原则.企业生产经营是讲经济效益的，为B公司领导却认为"有活干总比没活干好"，不讲效益，结果使大量半成品，成品成了废品。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    A厂是B公司下属的一家企业。前几年以军工产品为主，经济效益一直很好。1990年以后，军工任务大量压缩，A厂面临巨大的生存压力，这时B公司正在研制开发某新产品系列。B公司新来的领导王某认为，该新产品系列的所有设备部件都应在公司系统内自行配套解决，自成体系。于是要求A厂立即上马生产其中的一个重要配件。由于这种配件精度高，生产难度大，有许多技术难题需要攻关解决，A厂的干部，工人感到难以承担。B公司领导王某却认为这是A厂办事不力，于是派自己亲信张秘书到A厂监督生产，还拍板决定先试制，后小批量生产。经过一年的努力，只生产了少量产品，每套成本高于进口同类型机，而且存在不少问题，原订货单位提出中止协议。大量半成品，成品成了废品，损失重大。当前我国国有企业时有决策失误报道，造成这种情况原因有（）。
    A

    领导者的素质问题

    B

    决策信息不全

    C

    领导个人专断

    D

    缺少监督和问责


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    甲地某厂以生产“光明牌”A产品为主，于85年9月注册了该厂“光明牌”商标，称为“光明A产品机械厂”。后来，乙地某厂同样生产“兰天牌”A产品为主，于98年10月申请注册了该厂“兰天牌”商标，称为“兰天A产品机械厂”。兰天A产品机械厂侵犯了光明A产品机械厂的企业名称吗？

    正确答案： 兰天A产品机械厂侵犯了光明A产品机械厂的企业名称。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    甲公司是一家旅游企业，一直以“创建世界著名旅游品牌”为己任。这体现了该公司的（）。
    A

    使命

    B

    目标

    C

    战略

    D

    计划


    正确答案： C
    解析： 企业使命是对企业“存在理由”的宣言，它要回答“我们的企业为什么要存在的问题”。目标、战略、计划相比较企业的使命，更加具体，而本题中的描述是比较抽象的，体现了企业存在的理由。选项A正确。

  • 第12题：

    多选题
    M公司是一家房地产开发公司，从事房地产开发和建筑业务。根据组织设计的有关原则，M公司应该剥离的业务包括（　　）。
    A

    M公司下属一家水泥厂，该水泥厂生产成本高于向其他水泥厂购买的水泥价格

    B

    M公司下属一家铝合金门窗制造厂，该制造厂生产的铝合金门窗，市场上没有同规格产品

    C

    M公司在工地上建有食堂，解决公司建筑工人的伙食

    D

    M公司总公司内建有一家幼儿园，解决公司员工的孩子入托问题

    E

    M公司设有设备维修部门，但该部门技术水平低，在大型设备维修时公司还需要外聘专业设备维修公司


    正确答案： C,E
    解析： 制造行业为例，主要有以下五项业务:①基本生产经营业务:研究开发、生产、供应、销售等；②辅助生产经营业务:动力供应、设备维修、工装制造、运输、消防安全等；③后勤服务业务:就餐、就医、通勤、车辆、房管等；④社会服务性业务:幼托、办学、治安、公安等；⑤管理性工作:各项综合管理和专业管理等。A项，因水泥厂生产成本高于其他水泥厂，所以M公司剥离该业务，从外部采购水泥可以节省成本；E项，因维修设备部门技术水平低，不能充担企业全部维修任务，也应剥离。

  • 第13题：

    A厂是B公司下属的一家企业。前几年以军工产品为主，经济效益一直很好。1990年以后，军工任务大量压缩，A厂面临巨大的生存压力，这时B公司正在研制开发某新产品系列。B公司新来的领导王某认为，该新产品系列的所有设备部件都应在公司系统内自行配套解决，自成体系。于是要求A厂立即上马生产其中的一个重要配件。由于这种配件精度高，生产难度大，有许多技术难题需要攻关解决，A厂的干部，工人感到难以承担。B公司领导王某却认为这是A厂办事不力，于是派自己亲信张秘书到A厂监督生产，还拍板决定先试制，后小批量生产。经过一年的努力，只生产了少量产品，每套成本高于进口同类型机，而且存在不少问题，原订货单位提出中止协议。大量半成品，成品成了废品，损失重大。上述材料中B公司领导王某所犯的错误有（）。

    • A、没有科学调查
    • B、任人唯亲
    • C、个人专断
    • D、民主决策

    正确答案:A,B,C

  • 第14题：

    安全文化的核心是树立（）的价值观念，真正做到“安全第一，预防为主”。

    • A、以产品质量为主
    • B、以经济效益为主
    • C、以人为本
    • D、以管理为主

    正确答案:C

  • 第15题：

    乙厂是甲公司下属的一家企业。前几年以军工产品为主，经济效益一直很好。2002年以后，军工任务大量压缩，甲公司又无适销对路的产品安排，要求企业自求生路。在企业由生产型向生产经营型转变的过程中，全厂干部，工人一时难以适应，生产任务大幅度下降，企业面临严重困难。这时甲公司正在研制开发某新产品系列。甲公司和有关领导认为，该新产品系列的所有设备部件都应在公司系统内自行配套解决，自成体系。根据乙厂的加工设备及其技术力量，公司决定乙厂立即上马生产其中的一个重要配件。这种配件精度高，生产难度大，有许多技术难题需要攻关解决。乙厂的干部，工人感到难以承担。甲公司有关领导却认为，“有活干总比没活干强”，还是拍板决定先试制，后小批量生产。经过一年的努力，共生产了一万套，每套成本高于进口同类型机，而且存在不少问题，原订货单位提出中止协议。乙厂立即组织专门力量进行突击抢修，由于各种原因而告失败，使大量半成品，成品成了废品，损失重大。请根据领导科学的有关原理，分析这个决策失败的主要原因。


    正确答案: 甲公司作出乙厂生产“重要配件”的决策，失误的主要要原因在于违背了科学决策的有关原则：
    （1）违背了客观原则。客观原则是科学决策的首要原则。甲公司领导不是从客观出发，不看乙厂条件是否具备，凭主观决定乙厂生产“重要配件”。
    （2）违背了可行原则。甲公司领导未对乙厂生产“重要配件”的技术，设备等进行可行性分析论证。因为“乙厂的干部，工人感到难以承担”生产“重要配件”的任务。
    （3）违背了经济效益原则。企业生产经营是讲经济效益的，为甲公司领导却认为“有活干总比没活干好”，不讲效益，结果使大量半成品，成品成了废品

  • 第16题：

    甲公司是一家旅游企业，一直以“创建世界著名旅游品牌”为己任。这体现了该公司的（）。

    • A、使命
    • B、目标
    • C、战略
    • D、计划

    正确答案:A

  • 第17题：

    甲厂是某市建筑装潢公司下属的独立核算的集体企业，2007年1月某市建筑装潢公司经批准与甲厂脱离隶属关系。2007年4月，行政机关下达文件批准某市建筑装潢公司的申请，将甲厂并入另一家集体企业乙厂。对此行为，下列何者有权向法院起诉（）。

    • A、甲厂
    • B、乙厂
    • C、甲厂法定代表人
    • D、乙厂法定代表人

    正确答案:A,B,D

  • 第18题：

    多选题
    A厂是B公司下属的一家企业。前几年以军工产品为主，经济效益一直很好。1990年以后，军工任务大量压缩，A厂面临巨大的生存压力，这时B公司正在研制开发某新产品系列。B公司新来的领导王某认为，该新产品系列的所有设备部件都应在公司系统内自行配套解决，自成体系。于是要求A厂立即上马生产其中的一个重要配件。由于这种配件精度高，生产难度大，有许多技术难题需要攻关解决，A厂的干部，工人感到难以承担。B公司领导王某却认为这是A厂办事不力，于是派自己亲信张秘书到A厂监督生产，还拍板决定先试制，后小批量生产。经过一年的努力，只生产了少量产品，每套成本高于进口同类型机，而且存在不少问题，原订货单位提出中止协议。大量半成品，成品成了废品，损失重大。在市场经济条件下，领导者要科学决策需要（）。
    A

    不断学习，掌握最新信息

    B

    要进行科学调研

    C

    健全完善决策机制

    D

    只要发挥领导个人才能


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    多选题
    B公司为一家企业集团，下属业务单位包括食品加工、汽车制造、家电制造、服装加工等不同行业，目前正在实施下列并购计划，判断以下并购行为属于多元化并购的有(    )。
    A

    汽车公司并购广告公司

    B

    矿泉水厂收购矿泉水瓶厂

    C

    家电企业并购旅游公司

    D

    面包厂收购面粉厂


    正确答案： B,A
    解析：

  • 第20题：

    多选题
    A厂是B公司下属的一家企业。前几年以军工产品为主，经济效益一直很好。1990年以后，军工任务大量压缩，A厂面临巨大的生存压力，这时B公司正在研制开发某新产品系列。B公司新来的领导王某认为，该新产品系列的所有设备部件都应在公司系统内自行配套解决，自成体系。于是要求A厂立即上马生产其中的一个重要配件。由于这种配件精度高，生产难度大，有许多技术难题需要攻关解决，A厂的干部，工人感到难以承担。B公司领导王某却认为这是A厂办事不力，于是派自己亲信张秘书到A厂监督生产，还拍板决定先试制，后小批量生产。经过一年的努力，只生产了少量产品，每套成本高于进口同类型机，而且存在不少问题，原订货单位提出中止协议。大量半成品，成品成了废品，损失重大。上述材料中B公司领导王某所犯的错误有（）。
    A

    没有科学调查

    B

    任人唯亲

    C

    个人专断

    D

    民主决策


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    G公司是一家大型旅游企业，一直以“创建世界著名旅游品牌”为己任。这体现了G公司的(  )
    A

    使命

    B

    目标

    C

    战略

    D

    计划


    正确答案： B
    解析：

  • 第22题：

    多选题
    甲厂是某市建筑装潢公司下属的独立核算的集体企业，2018年1月某市建筑装潢公司经批准与甲厂脱离隶属关系。2018年4月，行政机关下达文件批准某市建筑装潢公司的申请，将甲厂并入另一家集体企业乙厂，下列有权向法院起诉的有(    )。
    A

    甲厂

    B

    乙厂

    C

    甲厂法定代表人

    D

    乙厂法定代表人

    E

    甲厂职工


    正确答案： B,C
    解析：

  • 第23题：

    多选题
    甲公司为一家企业集团，下属业务单位包括食品加工、汽车制造、家电制造、服装加工等不同行业，目前正在实施下列并购计划，判断以下并购行为属于多元化并购的有（）。
    A

    汽车公司并购广告公司

    B

    矿泉水厂收购矿泉水瓶厂

    C

    家电企业并购旅游公司

    D

    面包厂收购面粉厂


    正确答案： D,C
    解析： 多元化并购是处于不同行业、在经营上也无密切联系的企业之间的并购。选项AC符合题意。

相关内容