5Why顾名思义必须问5个为什么。()
第1题:
为达到有效提问的目的,应做到下述哪些()
A多问“为什么”
B一次只问一个问题
C使用简洁严谨的语句提问
D在必须问性问题时,解释一下原因
第2题:
5Why首先成功应用于()公司。
第3题:
5why完成后,需要用“因此”来检验分析的结果。()
第4题:
每次应用5Why法时都一定要连问5个为什么。
第5题:
问题分解的5WHY具体指什么()。
第6题:
为什么敲帮问顶必须从外向里、先顶后帮依次进行?
第7题:
使用5WHY分析法时需要确定提问次数。
第8题:
5WHY分析和鱼骨图都能够用来探索问题根本原因。
第9题:
对
错
第10题:
通用
宝马
丰田
本田
第11题:
第12题:
第13题:
5Why法的创始人是日本的大野耐一。
第14题:
5why通过一系列连贯的问题(为什么)来探索反常现象的根因。若在第一个为什么上就停止不前,那么就很难找到问题的真正原因。5why适用于:()
第15题:
5Why是什么意思?()
第16题:
5Why法在应用时,有哪些步骤?()
第17题:
为什么采掘工作面必须执行敲帮问顶制度?
第18题:
在Kaizen里面5Why运用在哪个环节?()
第19题:
5WHY分析中“WHY”的含义是“为什么”。
第20题:
以五为单位来思考问题
找五个人来解决
连续五次询问为什么
找五个角度来探索
第21题:
对
错
第22题:
第23题:
制定对策并执行
说明问题并描述相关信息
问“为什么”直到找出根本原因
执行后,验证有效性;如经验总结,标准化等等