简述会展项目经理的权力。
题目
简述会展项目经理的权力。
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第1题：
简述会展项目经理的职责。
正确答案: （1）科学的组织和协调。
（2）制定周密的会展项目计划。
（3）有效控制费用，进度和质量。
（4）争取会展项目所需资源。
（5）及时决策。 -
第2题：
论述项目经理的职责和权力。
正确答案: 项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：
（1） 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各种管理制度；
（2） 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；
（3） 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；
（4） 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本*企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：
（1） 组织项目管理班子；
（2） 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同；
（3） 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；
（4） 选择施工作业队伍；
（5） 进行合理的经济分配；
（6） 企业法定代表人授予的其他管理权力。
同时，项目经理还应当接受企业领导和上级有关部门的工作检查及职工民主管理机构的监督。 -
第3题：
简述如何积极与国外会展组织开展合作交流。
正确答案: 积极争取参加国际会展业的行业组织，开展会议设施、人员培训、信息咨询、秘书服务等方面的合作。吸引国际著名会展服务公司在我省设立分公司或办事处。同时鼓励我省会展企业到发达国家和地区参加国际性会展，学习他们成熟的经验和做法。 -
第4题：
简述如何分类制定扶持商务会展业的政策。
正确答案: 针对商务会展业发展重点领域和薄弱环节，研究出台涵盖市场准入、税费政策、就业政策、价格、投资等方面政策内容的具体实施意见。建立优秀商务会展企业扶持基金，鼓励专业化发展，尤其是科技中介。对公益性较强的中介服务机构，从政策、资金上给予帮助。 -
第5题：
简述会展营销新趋势。
正确答案: 1.从价格竞争到非价格竞争
2.从本地市场到全国市场和国际市场
3.从满足参展企业的需要到引导参展企业的需要 -
第6题：
简述会展项目管理的过程。
正确答案: （1）会展项目启动阶段：确认一个项目或者一个阶段应当开始并付诸行动。
（2）会展项目规划阶段：为实现启动过程提出目标而制定计划。
（3）会展项目执行阶段：为计划的实施所需执行各项工作，包括对人员和其他资源进行组织和协调。
（4）会展项目控制阶段：监控，测量项目的进程，并在必要的时候采取纠正措施，以确保启动阶段时提出的目标得以实现。
（5）会展项目结束阶段：通过对项目或者项目阶段成果的正式接受，以使从启动阶段开始的这一周期有条不紊的结束。 -
第7题：
简述非专业性的会展评估要求。
正确答案: （1）展览主题与档次
（2）展台的整体设计与装饰
（3）广告宣传力度
（4）展场规模与档次
（5）展会服务
（6）经济、社会效益
（7）总结与统计 -
第8题：
在组织中只是基于项目经理的职务而有效的3种权力包括：（）
- A、正式权力、奖励权力和惩罚权力
- B、奖励权力、威信权力和正式权力
- C、专家权力、威信权力和正式权力
- D、奖励权力、专家权力和威信权力
正确答案:A -
第9题：
尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效的领导者，项目经理进一步要求具备以下哪类权力？（）
- A、专家权力
- B、法定权力
- C、职位权力
- D、参照权力
正确答案:A -
第10题：
产品经理和项目经理的区别是？（）
- A、产品经理权力大，项目经理权力小
- B、产品经理权力小，项目经理权力大
- C、产品经理要确保做正确的事，项目经理要确保正确的做事
- D、产品经理要对收益负责，项目经理不需要考虑收益
正确答案:C -
第11题：
单选题尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效的领导者，项目经理进一步要求具备以下哪类权力？（）A专家权力
B法定权力
C职位权力
D参照权力
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述会展市场的概念及其构成要素。正确答案： （1）是指按照一定的制度规则，由主办者组织若干参展商或顾客参与的，以会展活动中的各种服务为交易对象，以产品、服务的推广和信息、技术交流为目的的一系列交易活动的总称。
（2）包括会展需求主体、会展供给主体、会展供求的客体、会展的时空、会展活动的规章制度。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述展会展览期间的现场的主要工作内容。
正确答案:（1）参展商现场联络和服务。
（2）观众登记和服务。
（3）公关和重要接待活动。
（4）媒体接待与采访。
（5）展会相关活动的协调管理。
（6）现场安全保卫工作。
（7）知识产权保护工作。
（8）现场清洁。
（9）有关信息的收集整理。
（10）与场地部门结算工作。
（11）与有关方面商谈下一届展会的合作与代理事宜。
（12）为下一届展会招展预订展位。 -
第14题：
项目经理拥有的权力与什么有关？（）
- A、项目经理的沟通技能
- B、组织结构
- C、项目经理的领导所拥有的权力
- D、项目经理的影响能力
正确答案:B -
第15题：
简述如何加强会展业人才培训工作。
正确答案: 以行业协会为主导，高等院校为依托，采取课堂授课、实务操作和介入性培训等形式，开办各类培训班，使会展职业培训时效化、制度化。 -
第16题：
项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力（）
- A、项目经理很可能不会被项目干系人质疑
- B、在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
- C、在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
- D、在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
正确答案:D -
第17题：
简述会展项目评估的基本含义。
正确答案:会展项目评估是对会展活动的目的，实施过程，展览环境，工作效果等方面，运用科学合理的技术手段，进行系统，客观，真实，深入的分析和评价，并作出其价值和效果的判断。是展会工作的重要组成部分，为主办方，参展商，会展主管部门提供有价值的信息，以利于总结经验，修正不足，提升水平，也为观众提供相关信息。 -
第18题：
简述会展危机恢复的内容与措施？
正确答案:会展危机恢复的内容包括人的恢复、物和系统的恢复、形象和声誉的恢复。
危机恢复管理的措施是：
（1）成立危机恢复小组。
（2）及时沟通。
（3）对需要恢复的对象进行排序。
（4）对人的恢复。包括对有关人员的生理恢复和心理恢复。
（5）整合资源寻求新发展。 -
第19题：
简述会展评估报告的主要内容。
正确答案: （1）概要，主要描述项目的背景，包括项目评估的主要目标，委托方和受托方，评估计划的实施过程，调研和调查问卷的发放与回收情况。
（2）项目的效果评价，通过充分的数据分析，对会展项目的实施结果进行评价。
（3）项目的结论及建议与对策。 -
第20题：
项目经理不可有过多的权力。
正确答案:正确 -
第21题：
A项目正按照矩阵组织的模式进行，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利：（）
- A、项目经理很可能不会被项目的关系人质疑
- B、在强矩阵的项目中，权力向职能经理倾斜
- C、在权力结构较紧凑的项目中，权力向项目经理倾斜
- D、在此项目中，权力向项目经理倾斜
正确答案:D -
第22题：
问答题简述会展定义及内涵。正确答案： 会展是会议、展览和大型活动以及奖励旅游等集体活动的统称。
广义的会展，指在一定地域空间，由多个人集聚在一起形成的、定期或不定期，制度或不制度的集体性和平活动的统称。
狭义的会展，指展览及伴随其开展的各种形式的会议的总称。解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题项目经理拥有的权力与什么有关？（）A项目经理的沟通技能
B组织结构
C项目经理的领导所拥有的权力
D项目经理的影响能力
正确答案： C解析： 暂无解析