参考答案和解析
正确答案: 零售商往往采用swot分析法对组织的外部环境和内部资源进行深入分析。外部环境分析主要从社会、文化与人口因素,经济因素,竞争因素,技术因素,政策法律因素等反面考虑。
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  • 第1题:

    银行主要采用SWOT分析方法对其内外部环境进行综合分析。其中,T表示()。

    A:优势
    B:劣势
    C:机遇
    D:威胁

    答案:D
    解析:
    银行主要采用SWOT分析方法对其内外部环境进行综合分析。其中,S表示优势,W表示劣势,O表示机遇,T表示威胁。

  • 第2题:

    对企业人力资源的内外部环境进行分析。


    正确答案: (1)人力资源内部能力分析如下:
    1)从企业人力资源的现状出发,通过全面深入的分析,了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势,为人力资源战略的确定提供依据。
    2)通过对人力资源内部能力的客观、全面分析,将有利于企业针对人力资源存在的问题,有效克服各种妨碍企业战略目标实现的缺点或缺陷,并就如何继续保持和增强企业人力资源的竞争优势作出正确的决策。
    3)企业人力资源的现状分析、各类专门人才(技术人才、管理人才和其他人才)的需求情况分析、人员素质结构的分析、员工岗位适合度与绩效情况的分析等。
    4)企业组织结构的分析,通过组织分析和诊断,发现组织上的优势以及存在的主要问题,提出组织变革和创新的设想。
    5)人力资源管理规章制度以及相关的劳动人事政策的分析:什么企业在劳动组织、分工与协作、工作小组、工时与轮班制度、安全生产与劳动卫生、薪酬福利与保险、劳动关系处理等方面存在的优势和劣势。
    6)企业文化的分析:从企业精神的培育、员工信念的树立、企业价值观的认同、企业形象的设计方面,通过认真的检讨,找出企业文化的优势与缺陷、不足,并提出意见和建议。
    (2)人力资源外部环境分析如下沃P30)企业人力资源外部环境分析的目的是:全面了解和掌握外部环境的状况及其变化的总趋势,并揭示企业在未来发展中可能遇到的机会(发展的机遇)和威胁(面临的风险)。
    1)社会环境分析,主要是对社会经济、政治、科技、文化、教育等方面的发展状况和总趋势的分析。
    2)劳动力市场的环境分析,包括对劳动力市场四大支持系统的分析。
    3)劳动力市场功能的分析。
    4)产业结构调整与变化对企业人力资源供给与需求的影响分析。
    5)竞争对手的分析,掌握竞争对手、的相关情况,如竞争对手采取何种策略吸引和留住人才。
    6)企业文化状况与人力资源策略的分析,人力资源管理具体模式的分析等。

  • 第3题:

    采用SWOT分析方法对电子商务企业内外部环境进行综合分析。其中,T表示优势。


    正确答案:错误

  • 第4题:

    王经理刚被调入一个新的部门,他想对部门的现状进行系统地分析,在进行部门外部环境分析时,他可采用的方法是()。

    • A、SWOT分析法
    • B、Ansoff矩阵法
    • C、PEST分析法
    • D、SMART分析法

    正确答案:C

  • 第5题:

    李经理想在决策前对部门的现状进行系统地分析,在进行部门外部环境分析时,他可采用的方法是()。

    • A、SWOT法
    • B、头脑风暴法
    • C、PEST分析法
    • D、思维导图法

    正确答案:C

  • 第6题:

    企业制定战略为什么要进行内外部环境分析?


    正确答案:任何一项内部或外部的环境因素都会直接影响到企业的正常运营,带来不可预计的经营风险(如社会环境、政治环境、经济环境、文化环境、技术环境、自然环境等),所以,对环境进行分析,是对企业经营负责。而反之对企业环境漠视的管理者,其企业发展之路堪忧。企业战略环境是指对当前企业经营与前途具有战略性影响的变量。战略环境分析是指对企业所处的内外部竞争环境进行分析,以发现企业的核心竞争力,明确企业的发展方向、途径和手段。战略环境分析是战略管理过程的第一个环节,也是制定战略的开端。战略环境分析的目的是展望企业的未来,这是制定战略的基础,战略是根据环境制定的,是为了使企业的发展目标与环境变化和企业能力实现动态的平衡。

  • 第7题:

    问答题
    我国目前采取什么方法进行抗力的统计分析?

    正确答案: 直接对各种结构构件的抗力进行统计分析,并确定其统计参数和分布类型非常困难。目前对抗力的统计分析一般采用间接方法,即首先对影响构件抗力的各种主要因素分别进行统计分析,确定其统计参数;然后通过抗力与各有关因素的函数关系,从各种因素的统计参数推求出构件抗力的统计参数。构件抗力的概率分布类型,可根据各主要影响因素的概率分布类型,应用概率理论或经验判断加以确定。
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    单选题
    银行主要采用SWOT分析方法对其内外部环境进行综合分析。其中,W表示(  )。
    A

    优势

    B

    劣势

    C

    机遇

    D

    威胁


    正确答案: C
    解析:

  • 第9题:

    问答题
    什么是结构构件的抗力? 我国目前采取什么方法进行抗力的统计分析?

    正确答案: 结构构件的抗力指构件承受各种外加作用的能力,它与构件的作用效应S相对应,记作R。当结构设计所考虑的作用效应为作用内力时,对应的抗力为构件承载能力;而考虑的作用效应为作用变形时,抗力则为构件抵抗变形的能力,即刚度,因此刚度也是一种结构的抗力。
    直接对各种结构构件的抗力进行统计分析,并确定其统计参数和分布类型非常困难。目前对抗力的统计分析一般采用间接方法,即首先对影响构件抗力的各种主要因素分别进行统计分析,确定其统计参数;然后通过抗力与各有关因素的函数关系,从各种因素的统计参数推求出构件抗力的统计参数。构件抗力的概率分布类型,可根据各主要影响因素的概率分布类型,应用概率理论或经验判断加以确定。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    对企业人力资源的内外部环境进行分析。

    正确答案: (1)人力资源内部能力分析如下:
    1)从企业人力资源的现状出发,通过全面深入的分析,了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势,为人力资源战略的确定提供依据。
    2)通过对人力资源内部能力的客观、全面分析,将有利于企业针对人力资源存在的问题,有效克服各种妨碍企业战略目标实现的缺点或缺陷,并就如何继续保持和增强企业人力资源的竞争优势作出正确的决策。
    3)企业人力资源的现状分析、各类专门人才(技术人才、管理人才和其他人才)的需求情况分析、人员素质结构的分析、员工岗位适合度与绩效情况的分析等。
    4)企业组织结构的分析,通过组织分析和诊断,发现组织上的优势以及存在的主要问题,提出组织变革和创新的设想。
    5)人力资源管理规章制度以及相关的劳动人事政策的分析:什么企业在劳动组织、分工与协作、工作小组、工时与轮班制度、安全生产与劳动卫生、薪酬福利与保险、劳动关系处理等方面存在的优势和劣势。
    6)企业文化的分析:从企业精神的培育、员工信念的树立、企业价值观的认同、企业形象的设计方面,通过认真的检讨,找出企业文化的优势与缺陷、不足,并提出意见和建议。
    (2)人力资源外部环境分析如下沃P30)企业人力资源外部环境分析的目的是:全面了解和掌握外部环境的状况及其变化的总趋势,并揭示企业在未来发展中可能遇到的机会(发展的机遇)和威胁(面临的风险)。
    1)社会环境分析,主要是对社会经济、政治、科技、文化、教育等方面的发展状况和总趋势的分析。
    2)劳动力市场的环境分析,包括对劳动力市场四大支持系统的分析。
    3)劳动力市场功能的分析。
    4)产业结构调整与变化对企业人力资源供给与需求的影响分析。
    5)竞争对手的分析,掌握竞争对手、的相关情况,如竞争对手采取何种策略吸引和留住人才。
    6)企业文化状况与人力资源策略的分析,人力资源管理具体模式的分析等。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法是()
    A

    波士顿矩阵分析法

    B

    麦肯锡矩阵分析法

    C

    ABC分析法

    D

    SWOT分析法


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    李经理想在决策前对部门的现状进行系统地分析,在进行部门外部环境分析时,他可采用的方法是()。
    A

    SWOT法

    B

    头脑风暴法

    C

    PEST分析法

    D

    思维导图法


    正确答案: A
    解析: 在进行组织外部环境分析时我们可以使用PEST分析法,具体内容见个人上教材第227页。对应序号GS65知识点。

  • 第13题:

    下列关于战略分析方法的说法中,正确的是()

    • A、PEST主要用于分析产业/行业的竞争强度
    • B、五力模型主要用于分析宏观外部环境
    • C、价值链分析是内部条件分析中的常用方法
    • D、SWOT分析是对组织内外部环境进行综合分析的方法

    正确答案:C,D

  • 第14题:

    请问《个人贷款管理暂行办法》中贷款风险评价应以分析什么为基础,采取什么分析方法,全面、动态地进行贷款审查和风险评估?


    正确答案:贷款风险评价应以分析借款人现金收入为基础,采取定量和定性分析方法,全面、动态地进行贷款审查和风险评估。

  • 第15题:

    试分析实施单品管理对零售商控制物流成本有什么重要意义?


    正确答案: 单品管理是指零售商场根据营销目标,对单品的配置、采购、销售、物流管理、财务管理、信息管理等活动实施的统一管理,也就是对每一单品的每一活动进行的管理,既管理单品的数量又管理单品的金额,既管理单品的进销价格又管理单品的流通成本。单品管理要求通过对商品流通环节中的各环节的具体细分量化从而达到控制库存,管理商品的目的。
    在实行单品管理之前,零售商不知道每个单品的流通成本,也没有按单品来管理流通成本,而是按大类管理流通成本,或者干脆就等到商品销售完毕再统一结算一批商品的流通成本,至于一个单品的流通成本是多少谁也说不清楚,这样商品的物流成本很难真正控制下去。
    节约物流成本是单品管理的主要目标。物流成本主要包括:运输(含配送)成本、库存成本(指商品占积压流动资金所花的利息)、储存(含入库、在库保管、出库作业)成本、装卸成本、商品加工成本、物流信息处理成本、商品残损成本、顾客退货的处理成本等,这些成本都是可以单独明确分辨和计算的,其具体数额可从财务部门得到。单品管理按照单品来核算以上物流成本,而不是按批核算或者估算物流成本。所以,实施单品管理就可以根据单品销售中的物流成本信息,优化物流作业,降低单品的物流成本,对零售商控制物流成本具有非常重要的意义。

  • 第16题:

    王经理刚调入一个新的部门,他想对部门的现状进行系统地分析,在进行部门外部环境分析时,他可采用的方法是()。


    正确答案:PEST分析法

  • 第17题:

    对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法是()

    • A、波士顿矩阵分析法
    • B、麦肯锡矩阵分析法
    • C、ABC分析法
    • D、SWOT分析法

    正确答案:D

  • 第18题:

    判断题
    通过内外部环境分析得来的战略意图和战略使命,将决定一个公司选择什么样的战略和采取什么样的实施行动。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第19题:

    问答题
    零售商采取什么方法对外部环境进行分析?

    正确答案: 零售商往往采用swot分析法对组织的外部环境和内部资源进行深入分析。外部环境分析主要从社会、文化与人口因素,经济因素,竞争因素,技术因素,政策法律因素等反面考虑。
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    单选题
    商业银行主要采用SWOT分析方法对其内外部环境进行综合分析,下列表述正确的是()。
    A

    S表示劣势

    B

    O表示机遇

    C

    W表示希望

    D

    T表示挑战


    正确答案: D
    解析: 银行主要采用SWOT分析方法对其内外部环境进行综合分析。各字母的含义如下:S(Strensth)表示优势,W(Weak)表示劣势,0(Opportunity)表示机遇,T(Threat)表示威胁。

  • 第21题:

    填空题
    王经理刚调入一个新的部门,他想对部门的现状进行系统地分析,在进行部门外部环境分析时,他可采用的方法是()。

    正确答案: PEST分析法
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    运用SWOT分析法,对甲公司所处的内外部环境进行简要分析。

    正确答案:
    解析:

  • 第23题:

    判断题
    采用SWOT分析方法对电子商务企业内外部环境进行综合分析。其中,T表示优势。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析