强生公司正确处理毒胶囊事件的主要措施是:()A、立即召回市场上产品;B、组织专业人员进行产品检验;C、找出作案人;D、及时公布事件真相。

题目

强生公司正确处理毒胶囊事件的主要措施是:()

  • A、立即召回市场上产品;
  • B、组织专业人员进行产品检验;
  • C、找出作案人;
  • D、及时公布事件真相。

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  • 第1题:

    强生公司一开始是做无菌、医用的器械,无菌的医用的绷带的。


    正确答案:正确

  • 第2题:

    环境污染公害事件中,主要由于污染物急性毒作用引起的是()。

    • A、伦敦烟雾事件
    • B、痛痛病事件
    • C、水俣病事件
    • D、米糠油事件
    • E、以上都不是

    正确答案:A

  • 第3题:

    “毒胶囊”是非法厂商用皮革下脚料生产的,其中主要是哪种重金属含量超标?()

    • A、锰
    • B、铬
    • C、镉
    • D、铅

    正确答案:B

  • 第4题:

    强生公司生产的泰乐诺胶囊是一种止痛药,1981年就销售43.5亿美元,占强生公司总销售额的7%,占总利润的17%。1982年9月末的一天,一位叫亚当·杰努斯的患者服了一粒药后当天死亡;同一天,另一对服了泰乐诺的夫妇,也在两天后死掉了。消息迅速传遍了美国。强生公司在止痛药市场上的份额一度从35.3%下跌到不足7%,公司面临巨大危机。强生公司迅速做出反应: 第一步,调查并澄清事实。 (1)公司迅速收集了有关受害者的情况、死因、有毒泰乐诺的批号、该药的零售点、药的生产日期、送往分销网的途径等,为此,公司特别请了100名联邦调查局和州的侦探,追查了2000条线索,研究了57份报告。 (2)求助媒体,希望他们提供准确及时的消息,以避免恐慌。通过调查,得出报告:有毒的胶囊是有人从药店买了成品后掺人硫化氢又退回商店所致,并不是强生公司生产中出的问题。强生公司把这个消息传达给客户和媒体,仅电报费就花了50万美元。 第二步,评估并遏止事件的影响。“泰乐诺中毒事件”使强生公司损失过亿美元,但最主要的是对其商标本身的影响。强生公司事后进行民意调查,发现49%的人回答他们仍会使用这种药,于是,强生公司又把药摆到了货架上。 第三步,使泰乐诺重振雄风。强生公司为实现这一目标,采取了“稳住常客,渗透新顾客群”的策略,具体步骤如下: (1)请开发此药的麦克奈尔实验室的药学博士托马斯·盖茨在广告中向使用该药的美国人民致谢; (2)鼓励胶囊的使用者去试用泰乐诺药片; (3)公司承诺在“中毒事件”发生后扔掉泰乐诺的客户,只要打一个免费电话,就可得到2.5美元的赠券; (4)公司设计了一种新型的防破坏的包装,增强人们的信任感。强生公司通过一系列周密的计划和行动,仅用了8个月就使公司重新赢得了35%的市场份额,并一直维持到1986年,为强生公司赢得了巨额利润。 强生公司遇到如此严重的环境威胁,却能在短短的8个月后就将危机化解,重新赢得市场。请用有关企业对环境营销的对策的原理对此作出分析。从这起事件中我们能得到什么启发?


    正确答案:本题分析应包含以下要点:
    ①环境包含机会和威胁两方面的影响作用,分析环境的目的在于发现机会,避免和减轻威胁。
    ②企业对于环境不是无能为力的,企业在分析环境的基础上,可以增加适应环境的能力,避免威胁,也可以在一定条件下改变环境。
    ③本案例中,强生公司面对威胁,采取了减轻策略,重新赢得了消费者的信任。

  • 第5题:

    “毒胶囊”事件引起了全社会对药物安全的关注,下列有关安全用药的常识正确的是()。

    • A、不再服用胶囊药物
    • B、对青霉素过敏的同学可以服用青霉素
    • C、生病马上服用抗生素
    • D、感到身体不舒服,首先应该去医院,由医生对症下药

    正确答案:D

  • 第6题:

    治疗烧伤休克的主要措施是()。

    • A、止痛
    • B、补液
    • C、吸氧
    • D、抗感染
    • E、正确处理创面

    正确答案:B

  • 第7题:

    问答题
    监理单位是否会接收乙公司的索赔申请?本次事件应如何正确处理,并说明理由。

    正确答案:
    解析:

  • 第8题:

    问答题
    强生医药公司 强生公司生产的泰乐诺胶囊是一种止痛药,1981年就销售43.5亿美元,占强生公司总销售额的7%,占总利润的17%。1982年9月末的一天,一位叫亚当·杰努斯的患者服了一粒药后当天死亡;同一天,另一对服了泰乐诺的夫妇,也在两天后死掉了。消息迅速传遍了美国。强生公司在止痛药市场上的份额一度从35.3%下跌到不足7%,公司面临巨大危机。强生公司迅速做出反应: 第一步,调查并澄清事实。 (1)公司迅速收集了有关受害者的情况、死因、有毒泰乐诺的批号、该药的零售点、药的生产日期、送往分销网的途径等,为此,公司特别请了100名联邦调查局和州的侦探,追查了2000条线索,研究了57份报告。 (2)求助媒体,希望他们提供准确及时的消息,以避免恐慌。通过调查,得出报告:有毒的胶囊是有人从药店买了成品后掺人硫化氢又退回商店所致,并不是强生公司生产中出的问题。强生公司把这个消息传达给客户和媒体,仅电报费就花了50万美元。 第二步,评估并遏止事件的影响。“泰乐诺中毒事件”使强生公司损失过亿美元,但最主要的是对其商标本身的影响。强生公司事后进行民意调查,发现49%的人回答他们仍会使用这种药,于是,强生公司又把药摆到了货架上。  第三步,使泰乐诺重振雄风。强生公司为实现这一目标,采取了“稳住常客,渗透新顾客群”的策略,具体步骤如下: (1)请开发此药的麦克奈尔实验室的药学博士托马斯·盖茨在广告中向使用该药的美国人民致谢; (2)鼓励胶囊的使用者去试用泰乐诺药片; (3)公司承诺在“中毒事件”发生后扔掉泰乐诺的客户,只要打一个免费电话,就可得到2.5美元的赠券; (4)公司设计了一种新型的防破坏的包装,增强人们的信任感。 强生公司通过一系列周密的计划和行动,仅用了8个月就使公司重新赢得了35%的市场份额,并一直维持到1986年,为强生公司赢得了巨额利润。 强生公司遇到如此严重的环境威胁,却能在短短的8个月后就将危机化解,重新赢得市场。请用有关企业对环境营销的对策的原理对此作出分析。

    正确答案: 任何企业都面临着机会和威胁,当环境威胁到来时,企业必须制定应变计划,及时采取适当策略以求生存和发展。强生公司遭遇到患者服用泰乐诺胶囊死亡这一突发的重大事件,这一事件直接影响到强生公司的经营状况、市场份额,使得强生面临巨大的环境威胁。面对这次挑战,强生果断采取对抗策略和减轻策略。通过调查并澄清事实、评估并遏止事件的影响,稳定常客、渗透新顾客群三个有效的步骤,重新赢得顾客的信任,恢复市场份额,再度获得巨大利润。消除了环境威胁对自己的不利影响。 
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    产程观察时最主要的护理措施是(  )。
    A

    加强生活护理

    B

    严密观察产程进展

    C

    预防脐带脱垂

    D

    预防感染

    E

    减轻焦虑


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    强生医药公司 强生公司生产的泰乐诺胶囊是一种止痛药,1981年就销售43.5亿美元,占强生公司总销售额的7%,占总利润的17%。1982年9月末的一天,一位叫亚当·杰努斯的患者服了一粒药后当天死亡;同一天,另一对服了泰乐诺的夫妇,也在两天后死掉了。消息迅速传遍了美国。强生公司在止痛药市场上的份额一度从35.3%下跌到不足7%,公司面临巨大危机。强生公司迅速做出反应: 第一步,调查并澄清事实。 (1)公司迅速收集了有关受害者的情况、死因、有毒泰乐诺的批号、该药的零售点、药的生产日期、送往分销网的途径等,为此,公司特别请了100名联邦调查局和州的侦探,追查了2000条线索,研究了57份报告。 (2)求助媒体,希望他们提供准确及时的消息,以避免恐慌。通过调查,得出报告:有毒的胶囊是有人从药店买了成品后掺人硫化氢又退回商店所致,并不是强生公司生产中出的问题。强生公司把这个消息传达给客户和媒体,仅电报费就花了50万美元。 第二步,评估并遏止事件的影响。“泰乐诺中毒事件”使强生公司损失过亿美元,但最主要的是对其商标本身的影响。强生公司事后进行民意调查,发现49%的人回答他们仍会使用这种药,于是,强生公司又把药摆到了货架上。  第三步,使泰乐诺重振雄风。强生公司为实现这一目标,采取了“稳住常客,渗透新顾客群”的策略,具体步骤如下: (1)请开发此药的麦克奈尔实验室的药学博士托马斯·盖茨在广告中向使用该药的美国人民致谢; (2)鼓励胶囊的使用者去试用泰乐诺药片; (3)公司承诺在“中毒事件”发生后扔掉泰乐诺的客户,只要打一个免费电话,就可得到2.5美元的赠券; (4)公司设计了一种新型的防破坏的包装,增强人们的信任感。 强生公司通过一系列周密的计划和行动,仅用了8个月就使公司重新赢得了35%的市场份额,并一直维持到1986年,为强生公司赢得了巨额利润。 从这起事件中我们能得到什么启发?

    正确答案: 企业处于变化万千的营销环境当中,可能碰到对自己有利的机会,有可能碰到对自己不利的威胁。面对威胁,应当冷静分析,积极处理,只要处理得当,对自己不利的威胁也可以转化为对自己有利的机会;同样,机会如果把握不好也可能转化为对自己不利的威胁。
    首先,要设计符合消费者需要的、保护消费者健康、能给消费者带来好处、不污染环境的产品。其次,在制造,包装,运输,销售中严格执行质量标准,保证到达消费者手中的都是质量合格的产品。最后,做好售后服务工作和辅助保障措施,以防万一出现威胁时可使消费者得到及时的解决和补偿,同时注意维护产品和商标的信誉。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    强生公司生产的泰乐诺胶囊是一种止痛药。1981年就销售了43.5亿美元,占强生公司总销售额的7%,占总利润的17%。1982年9月末的一天,一位叫亚当·杰努斯的患者服了一粒药后当天死亡;同一天,另一对服了泰乐诺的夫妇,也在两天后死掉了。消息迅速传遍了美国。强生公司在止痛药市场上的份额一度从35.3%下跌到不足7%,公司面临巨大危机。强生公司迅速做出反应:  第一步,调查并澄清事实。 (1)公司迅速收集了有关受害者的情况、死因、有毒泰乐诺的批号、该药的零售点、药的生产日期、送往分销网的途径等,为此,公司特别请了100 名联邦调查局和州的侦探,追查了2000条线索,研究了57份报告。 (2)求助媒体,希望他们提供准确及时的消息,以避免恐慌。通过调查,得出报告:有毒的胶囊是有人从药店买了成品后掺入硫化氢又退回商店所致,并不是强生公司生产中出的问题。强生公司把这个消息传达给客户和媒体,仅电报费就花了50万美元。    第二步,评估并遏止事件的影响。“泰乐诺中毒事件”使强生公司损失过亿美元,但最主要的是对其商标本身的影响。强生公司事后进行民意调查,发现49%的人回答他们仍会使用这种药,于是,强生公司又把药摆到了货架上。   第三步,使泰乐诺重振雄风。强生公司为实现这一目标,采取了“稳住常客,渗透新顾客群”的策略,具体步骤如下: (1)请开发此药的麦克奈尔实验室的药学博士托马斯.盖茨在广告中向使用该药的美国人民致谢; (2)鼓励胶囊的使用者去试用泰乐诺药片; (3)公司承诺在“中毒事件”发生后扔掉泰乐诺的客户,只要打一个免费电话,就可得到2.5美元的赠券; (4)公司设计了一种新型的防破坏的包装,增强人们的信任感。  强生公司通过一系列周密的计划和行动,仅用了8个月就使公司重新赢得了35%的市场份额,并一直维持到1986年,为强生公司赢得了巨额利润。 强生公司遇到如此严重的环境威胁,却能在短短的8个月后就将危机化解,重新赢得市场。请用有关企业对环境营销的对策的原理对此作出分析。

    正确答案: 任何企业都面临着机会和威胁,当环境威胁到来时,企业必须制定应变计划,及时采取适当策略以求生存和发展。强生公司遭遇到患者服用泰乐诺胶囊死亡这一突发的重大事件,这一事件直接影响到强生公司的经营状况、市场份额,使得强生面临巨大的环境威胁。面对这次挑战,强生果断采取对抗策略和减轻策略。通过调查并澄清事实、评估并遏止事件的影响,稳定常客、渗透新顾客群三个有效的步骤,重新赢得顾客的信任,恢复市场份额,再度获得巨大利润。消除了环境威胁对自己的不利影响。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    环境污染公害事件中,主要由于污染物急性毒作用引起的是()。
    A

    伦敦烟雾事件

    B

    痛痛病事件

    C

    水俣病事件

    D

    米糠油事件

    E

    以上都不是


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    辅舒良是哪个公司的产品?()

    • A、GSK
    • B、强生
    • C、辉瑞
    • D、天士力

    正确答案:A

  • 第14题:

    央视曝光了“毒胶囊”事件,某些不良企业利用皮革废料加工臸成药用胶囊。但合格的药用胶囊主要成分是淀粉,不经咀嚼直接吞服,这主要是保护哪个器官免受药物的刺激()。

    • A、口腔
    • B、胃
    • C、小肠
    • D、大肠

    正确答案:B

  • 第15题:

    下面事件中,未严格执行生产工艺,降低灭菌温度,缩短灭菌时间,增加灭菌柜装载量,影响了灭菌效果,从而引起的严重不良反应的是()

    • A、2007年上海华联的“甲氨蝶呤事件”
    • B、2006年安徽华源“欣弗”事件
    • C、2006年“齐二药”事件
    • D、2012年“毒胶囊”事件

    正确答案:B

  • 第16题:

    强生公司的危机管理 强生公司生产的泰乐诺胶囊是一种止痛药,1981年就销售43.5亿美元,占强生公司总销售额的7%,占总利润的17%。1982年9月末的一天,一位叫亚当·杰努斯的患者服了一粒药后当天死亡;同一天,另一对服了泰乐诺的夫妇,也在两天后死掉了。消息迅速传遍了美国。强生公司在止痛药市场上的份额一度从35.3%下跌到不足7%,公司面临巨大危机。强生公司迅速做出反应: 第一步,调查并澄清事实。 (1)公司迅速收集了有关受害者的情况、死因、有毒泰乐诺的批号、该药的零售点、药的生产日期、送往分销网的途径等,为此,公司特别请了100名联邦调查局和州的侦探,追查了2000条线索,研究了57份报告。 (2)求助媒体,希望他们提供准确及时的消息,以避免恐慌。通过调查,得出报告:有毒的胶囊是有人从药店买了成品后掺人硫化氢又退回商店所致,并不是强生公司生产中出的问题。强生公司把这个消息传达给客户和媒体,仅电报费就花了50万美元。 第二步,评估并遏止事件的影响。“泰乐诺中毒事件”使强生公司损失过亿美元,但最主要的是对其商标本身的影响。强生公司事后进行民意调查,发现49%的人回答他们仍会使用这种药,于是,强生公司又把药摆到了货架上。 第三步,使泰乐诺重振雄风。强生公司为实现这一目标,采取了“稳住常客,渗透新顾客群”的策略,具体步骤如下: (1)请开发此药的麦克奈尔实验室的药学博士托马斯·盖茨在广告中向使用该药的美国人民致谢; (2)鼓励胶囊的使用者去试用泰乐诺药片; (3)公司承诺在“中毒事件”发生后扔掉泰乐诺的客户,只要打一个免费电话,就可得到2.5美元的赠券; (4)公司设计了一种新型的防破坏的包装,增强人们的信任感。 强生公司通过一系列周密的计划和行动,仅用了8个月就使公司重新赢得了35%的市场份额,并一直维持到1986年,为强生公司赢得了巨额利润。 强生公司遇到如此严重的环境威胁,却能在短短的8个月后就将危机化解,重新赢得市场。请用有关企业对环境营销的对策的原理对此作出分析。


    正确答案:用有关环境营销的理论和危机管理的理论进行分析
    (1)任何企业都面临着机会和威胁,当环境威胁到来时,企业必须制定应变计划,及时采取适当策略以求生存和发展。强生公司遭遇到患者服用泰乐诺胶囊死亡这一突发的重大事件,这一事件直接影响到强生公司的经营状况、市场份额,使得强生面临巨大的环境威胁。面对这次挑战,强生果断采取对抗策略和减轻策略。通过调查并澄清事实、评估并遏止事件的影响,稳定常客、渗透新顾客群三个有效的步骤,重新赢得顾客的信任,恢复市场份额,再度获得巨大利润。消除了环境威胁对自己的不利影响。
    (2)企业处于变化万千的营销环境当中,可能碰到对自己有利的机会,有可能碰到对自己不利的威胁。面对威胁,应当冷静分析,积极处理,只要处理得当,对自己不利的威胁也可以转化为对自己有利的机会;同样,机会如果把握不好也可能转化为对自己不利的威胁。

  • 第17题:

    简述正确处理行政组织摩擦的主要措施。


    正确答案:①订立平衡目标;群团之间的摩擦往往是由于他们各自的利益和目标不同而引起的;
    ②增加沟通机会;组织摩擦常常是由于彼此沟通机会少或缺乏充分讨论,以至发生误解而引起的;
    ③设立共同而合理的竞争目标与规范;行政组织内部的组织摩擦,有一些是由于竞争性目标和规范不合理造成的,致使有关群团不是以提高自己的效率为目标,而是以压倒对方、破坏对方的行动为目的;
    ④强调组织的整体效率和群团、个人对组织的贡献。

  • 第18题:

    排毒清脂胶囊用于浊瘀内阻所致的(),(),()。


    正确答案:单纯性肥胖;高脂血症;痤疮

  • 第19题:

    问答题
    强生公司生产的泰乐诺胶囊是一种止痛药。1981年就销售了43.5亿美元,占强生公司总销售额的7%,占总利润的17%。1982年9月末的一天,一位叫亚当·杰努斯的患者服了一粒药后当天死亡;同一天,另一对服了泰乐诺的夫妇,也在两天后死掉了。消息迅速传遍了美国。强生公司在止痛药市场上的份额一度从35.3%下跌到不足7%,公司面临巨大危机。强生公司迅速做出反应: 第一步,调查并澄清事实。 (1)公司迅速收集了有关受害者的情况、死因、有毒泰乐诺的批号、该药的零售点、药的生产日期、送往分销网的途径等,为此,公司特别请了100 名联邦调查局和州的侦探,追查了2000条线索,研究了57份报告。 (2)求助媒体,希望他们提供准确及时的消息,以避免恐慌。通过调查,得出报告:有毒的胶囊是有人从药店买了成品后掺入硫化氢又退回商店所致,并不是强生公司生产中出的问题。强生公司把这个消息传达给客户和媒体,仅电报费就花了50万美元。   第二步,评估并遏止事件的影响。“泰乐诺中毒事件”使强生公司损失过亿美元,但最主要的是对其商标本身的影响。强生公司事后进行民意调查,发现49%的人回答他们仍会使用这种药,于是,强生公司又把药摆到了货架上。  第三步,使泰乐诺重振雄风。强生公司为实现这一目标,采取了“稳住常客,渗透新顾客群”的策略,具体步骤如下: (1)请开发此药的麦克奈尔实验室的药学博士托马斯.盖茨在广告中向使用该药的美国人民致谢; (2)鼓励胶囊的使用者去试用泰乐诺药片; (3)公司承诺在“中毒事件”发生后扔掉泰乐诺的客户,只要打一个免费电话,就可得到2.5美元的赠券; (4)公司设计了一种新型的防破坏的包装,增强人们的信任感。  强生公司通过一系列周密的计划和行动,仅用了8个月就使公司重新赢得了35%的市场份额,并一直维持到1986年,为强生公司赢得了巨额利润。 从这起事件中我们能得到什么启发?

    正确答案: 企业处于变化万千的营销环境当中,可能碰到对自己有利的机会,有可能碰到对自己不利的威胁。面对威胁,应当冷静分析,积极处理,只要处理得当,对自己不利的威胁也可以转化为对自己有利的机会;同样,机会如果把握不好也可能转化为对自己不利的威胁。首先,要设计符合消费者需要的、保护消费者健康、能给消费者带来好处、不污染环境的产品。其次,在制造,包装,运输,销售中严格执行质量标准,保证到达消费者手中的都是质量合格的产品。最后,做好售后服务工作和辅助保障措施,以防万一出现威胁时可使消费者得到及时的解决和补偿,同时注意维护产品和商标的信誉。
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    问答题
    简述正确处理行政组织摩擦的主要措施。

    正确答案: ①订立平衡目标;群团之间的摩擦往往是由于他们各自的利益和目标不同而引起的;
    ②增加沟通机会;组织摩擦常常是由于彼此沟通机会少或缺乏充分讨论,以至发生误解而引起的;
    ③设立共同而合理的竞争目标与规范;行政组织内部的组织摩擦,有一些是由于竞争性目标和规范不合理造成的,致使有关群团不是以提高自己的效率为目标,而是以压倒对方、破坏对方的行动为目的;
    ④强调组织的整体效率和群团、个人对组织的贡献。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    “毒胶囊”事件引起了全社会对药物安全的关注,下列有关安全用药的常识正确的是()。
    A

    不再服用胶囊药物

    B

    对青霉素过敏的同学可以服用青霉素

    C

    生病马上服用抗生素

    D

    感到身体不舒服,首先应该去医院,由医生对症下药


    正确答案: D
    解析: 因为药物具有一定的毒副作用,所以不能随便用药,当感到身体不舒服,首先应该去医院,由医生对症下药。

  • 第22题:

    多选题
    强生公司正确处理毒胶囊事件的主要措施是:()
    A

    立即召回市场上产品;

    B

    组织专业人员进行产品检验;

    C

    找出作案人;

    D

    及时公布事件真相。


    正确答案: B,A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    央视曝光了“毒胶囊”事件,某些不良企业利用皮革废料加工臸成药用胶囊。但合格的药用胶囊主要成分是淀粉,不经咀嚼直接吞服,这主要是保护哪个器官免受药物的刺激()。
    A

    口腔

    B

    C

    小肠

    D

    大肠


    正确答案: B
    解析: 暂无解析